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摘 要：公司的经营与管理工作需要随着公司发展和市场环境的变化而改变，而传统的业务与财务分离管理的工作方式，已经明显不能适应当前的企业管理。因此，业财融合的工作方式应运而生。但是，当前这种新型的工作方式也曝出了一些问题，为了让这种工作方式为公司创造更多的价值，公司需要从内部不断优化管理制度和方式，采取更完善的措施，促进公司业务和财务工作的融合。
关键词：业财融合；价值创造；公司；策略
引言
把企业的业务工作和财务事项融合在一起是一种新型的公司工作方式，我们把这种工作方式称之为业财融合。业财融合不是简单把这两个不同部门的不同工作结合在一起，而是改变财务管理和工作人员的观念，使其积极主动的把自己的工作范围融入业务工作范畴，通过管理经验和财务管理模式的提升，促进企业业务和财务工作的整体提升。在业财融合的过程中，财务工作需要不断提升自身的工作能力，改变传统的工作观念，使自身的会计核算等工作不断像财务管理方面不断提升。并在这种工作范围和工作能力不断提升的过程中，通过自身的工作成果，为公司的相关决策提供参考依据。公司的财务工作涉及到公司的各项业务和各个部门，这些都为业财融合提供了可能。这種业务和财务融合的工作方式，可以提高公司的整体经营决策能力和管理能力，不断提升公司的整体工作效率，为企业创造更多的价值。
一、当前业财融合中的不足
（一）业务工作和财务工作的衔接性较差
企业的工作需要各个不同部门的共同努力与合作，如果各部门之间平时的交流合作较少，那就会对公司的长远发展产生不利影响。而公司业务工作和财务工作的融合，更是需要在通力合作的基础上才能展开，从而为公司的经营与发展提供动力。财务和业务工作原本属于两个不同的工作范畴，工作也分属于不同的部门展开。要想实现两者的融合，就需要通过相关的规范和制度，使相关的工作细节实现合理的衔接，这是业财融合的基础。目前，有很多企业在业财融合方面做的不好，或者业财融合没有改善公司的管理质量，有很多都是由于公司这两项工作的具体衔接性不强而导致的。很多公司会出现这种问题，主要是由于公司内部对业务工作和财务工作的具体职能认识不到位。公司的财务部门主要是对公司的收益情况进行管理，还要为公司的投资提供财务方面的参考。而公司的业务部门会把更多的精力放在提高公司相关的经营生产情况和项目收益上。可以看出，这两项工作在开展时是在不同阶段的，而与财务工作相比较后，就需要业务部门及时提供相关信息，而财务部门也需要把财务管理中的相关业务问题及时反馈给业务部门。
（二）公司内部在业财融合方面的执行力度不强
在业财融合方面，有的企业制定了相关的规范，也为两个部门之间的合作提供了硬件支持。可是在具体的工作中，工作人员有的受传统的工作方式的影响，有的对具体的操作方法不明确，这些都是这种新的工作方式在具体的执行方面产生了各种问题的原因。鉴于这种情况，公司在业财融合方面要给相关部门进行宣传和培训，首先要使工作人员改变传统的工作理念，看到业财融合的具体好处。同时，公司的管理人员在对员工进行具体的业务培训后，还要对工作人员的具体工作进行监督，对没有严格按照相关融合规范进行工作的人员进行及时纠正，对工作中遇到问题的人员进行具体的业务指导，提高其具体的操作能力。另外，业务和财务工作都有各自不同的工作平台和系统。既然两者需要融合，那么原有的系统和工作平台也需要融合在一起，才能更加方便工作。否则，公司的整体工作执行力度也会比较差，当然就不能满足两者融合的要求。
二、推进公司业财融合的有效策略
（一）提升公司的执行力度
公司的整体执行力度是业财融合能否达到预期效果的重要内容。公司在业财融合方面的执行力度首先需要各个部门对业财融合有一个全面正确的认识，完全明确在这种新型的工作方式下各自部门的工作职责。在此基础上，公司要强调各个部门之间的合作交流。同时，为公司各合作部门之间建立新的工作平台。只有公司从硬件和软件两个方面为业财融合提供支持，工作人员的工作效率也会相对提高。另外，在刚开始的时候，要有专门的管理人员和专业技术人员对工作人员的具体工作进行监督和指导，让工作人员的传统工作观念得到转变，也让工作人员的业务操作水平得到提高。在这样的方式下，公司的业务融合工作在一段时间的坚持下会得到提高，公司的整体业财融合水平也能得到提升。
（二）规范工作流程和工作内容
业财融合工作是不同部门之间的不同工作内容的融合，这种新型的工作方式为工作人员的工作带来了难度和挑战。为了使工作人员的具体工作更加规范，公司管理部门需要制定相关的规范，确定具体的工作流程，明确相关的工作流程。一个公司具体的经营和管理工作与相关的制度、组织、流程和具体的工作内容息息相关，公司只有明确这些内容，工作人员的具体工作才能有章可循，公司的工作效率和质量也会得到提升，而业财融合也是同样的道理。同时，还需要对工作人员和工作内容进行明确分工，这样有利于后续问题的查询和责任的追究，也有利于员工工作考核的展开。只有建立了完善的工作体制和工作流程，并对工作人员的工作进行明确的划分后，公司的业财融合才可以在工作人员的具体工作中得到展开。业财融合也才会体现在公司的具体工作过程中。这对发现业财融合中出现的问题，并对其进行改善是非常便利的。
（三）加强监督和管理工作
业财融合是一种新型的工作方式，很多企业也都在实践阶段，在这一过程中会由于不同的企业，出现不同的问题。因此，各公司需要建立专门的监管机构对公司的业财融合工作的具体过程进行监督和管理，以便及时发现问题并解决问题。同时，监督和管理工作也可以加深企业员工对业财融合的认识，这对企业整体业财融合的宣传是非常有利的。另外，监督管理工作也是对企业员工工作能力的一种考察和激励，只有企业的所有员工都重视企业财融合工作，并在具体的工作流程中，完成自己的具体工作，这对企业整体的业财融合也会起积极促进作用。需要特别注意的是，业财融合的监督和管理人员，在监督过程中要注意对各部门之间具体的融合进行监管，要及时发现其中存在的各种不足，并对这些不足提出指导，不断提升工作人员的业财融合工作水平。
（四）提升员工的业财融合工作水平
业财融合是在原有的工作内容基础上发展而来的，传统的公司工作都是分部门各司其职的，而业务和财务在融合过程中，肯定会产生新的工作内容，工作平台和工作方式也会发生较大的变化。因此，公司在确定了业财融合的方案后，需要给全体的管理人员和工作人员进行专业的培训，也要在公司加大宣传，让公司的全体员工转变传统的工作理念，认识到业财融合的重要性。同时，公司还要对具体的工作人员进行专门的业务培训，提升工作人员的专业工作能力。另外，公司还要对各部门之间的具体合作业务进行指导，让各部门的工作人员了解具体的业务合作方式，方便后续工作的展开。公司还可以请专门的财务和业务融合方面的专家和高级人才，为员工开展专门的讲座，让员工在专家的讲解中了解具体的业务和财务融合案例，学习并创新业财融合的工作方式，为公司的整体发展培养人才，创造价值。
三、结束语
公司的业务融合从具体的工作制度、流程等方面对工作进行了规范，并通过对公司员工的培训，宣传了业务融合的重要性，也提升了工作人员的专业能力。这都使公司的业务和财务工作融合在一起，对公司整体效率的提升意义重大，也使公司的价值得到更大的创造。
参考文献：
[1]方永梅.积极推进业财融合 助力公司价值创造[J].中国总会计师，2017，（11）：126-127.
[2]洪梅.构建“三横N纵”管理会计体系助力公司价值创造——J公司管理会计体系建设实践活动[J].现代商业，2017，（14）：140-142.
[3]徐如国.浅议业财融合与价值创造策略[J].中国市场，2018，（01）：185-186.
[4]赵海征.业财融合与价值创造[J].经济技术协作信息，2016，（17）：28-29.
作者简介：樊森，华星美科新材料（江苏）有限公司。
关键词：业财融合；价值创造；公司；策略
引言
把企业的业务工作和财务事项融合在一起是一种新型的公司工作方式，我们把这种工作方式称之为业财融合。业财融合不是简单把这两个不同部门的不同工作结合在一起，而是改变财务管理和工作人员的观念，使其积极主动的把自己的工作范围融入业务工作范畴，通过管理经验和财务管理模式的提升，促进企业业务和财务工作的整体提升。在业财融合的过程中，财务工作需要不断提升自身的工作能力，改变传统的工作观念，使自身的会计核算等工作不断像财务管理方面不断提升。并在这种工作范围和工作能力不断提升的过程中，通过自身的工作成果，为公司的相关决策提供参考依据。公司的财务工作涉及到公司的各项业务和各个部门，这些都为业财融合提供了可能。这種业务和财务融合的工作方式，可以提高公司的整体经营决策能力和管理能力，不断提升公司的整体工作效率，为企业创造更多的价值。
一、当前业财融合中的不足
（一）业务工作和财务工作的衔接性较差
企业的工作需要各个不同部门的共同努力与合作，如果各部门之间平时的交流合作较少，那就会对公司的长远发展产生不利影响。而公司业务工作和财务工作的融合，更是需要在通力合作的基础上才能展开，从而为公司的经营与发展提供动力。财务和业务工作原本属于两个不同的工作范畴，工作也分属于不同的部门展开。要想实现两者的融合，就需要通过相关的规范和制度，使相关的工作细节实现合理的衔接，这是业财融合的基础。目前，有很多企业在业财融合方面做的不好，或者业财融合没有改善公司的管理质量，有很多都是由于公司这两项工作的具体衔接性不强而导致的。很多公司会出现这种问题，主要是由于公司内部对业务工作和财务工作的具体职能认识不到位。公司的财务部门主要是对公司的收益情况进行管理，还要为公司的投资提供财务方面的参考。而公司的业务部门会把更多的精力放在提高公司相关的经营生产情况和项目收益上。可以看出，这两项工作在开展时是在不同阶段的，而与财务工作相比较后，就需要业务部门及时提供相关信息，而财务部门也需要把财务管理中的相关业务问题及时反馈给业务部门。
（二）公司内部在业财融合方面的执行力度不强
在业财融合方面，有的企业制定了相关的规范，也为两个部门之间的合作提供了硬件支持。可是在具体的工作中，工作人员有的受传统的工作方式的影响，有的对具体的操作方法不明确，这些都是这种新的工作方式在具体的执行方面产生了各种问题的原因。鉴于这种情况，公司在业财融合方面要给相关部门进行宣传和培训，首先要使工作人员改变传统的工作理念，看到业财融合的具体好处。同时，公司的管理人员在对员工进行具体的业务培训后，还要对工作人员的具体工作进行监督，对没有严格按照相关融合规范进行工作的人员进行及时纠正，对工作中遇到问题的人员进行具体的业务指导，提高其具体的操作能力。另外，业务和财务工作都有各自不同的工作平台和系统。既然两者需要融合，那么原有的系统和工作平台也需要融合在一起，才能更加方便工作。否则，公司的整体工作执行力度也会比较差，当然就不能满足两者融合的要求。
二、推进公司业财融合的有效策略
（一）提升公司的执行力度
公司的整体执行力度是业财融合能否达到预期效果的重要内容。公司在业财融合方面的执行力度首先需要各个部门对业财融合有一个全面正确的认识，完全明确在这种新型的工作方式下各自部门的工作职责。在此基础上，公司要强调各个部门之间的合作交流。同时，为公司各合作部门之间建立新的工作平台。只有公司从硬件和软件两个方面为业财融合提供支持，工作人员的工作效率也会相对提高。另外，在刚开始的时候，要有专门的管理人员和专业技术人员对工作人员的具体工作进行监督和指导，让工作人员的传统工作观念得到转变，也让工作人员的业务操作水平得到提高。在这样的方式下，公司的业务融合工作在一段时间的坚持下会得到提高，公司的整体业财融合水平也能得到提升。
（二）规范工作流程和工作内容
业财融合工作是不同部门之间的不同工作内容的融合，这种新型的工作方式为工作人员的工作带来了难度和挑战。为了使工作人员的具体工作更加规范，公司管理部门需要制定相关的规范，确定具体的工作流程，明确相关的工作流程。一个公司具体的经营和管理工作与相关的制度、组织、流程和具体的工作内容息息相关，公司只有明确这些内容，工作人员的具体工作才能有章可循，公司的工作效率和质量也会得到提升，而业财融合也是同样的道理。同时，还需要对工作人员和工作内容进行明确分工，这样有利于后续问题的查询和责任的追究，也有利于员工工作考核的展开。只有建立了完善的工作体制和工作流程，并对工作人员的工作进行明确的划分后，公司的业财融合才可以在工作人员的具体工作中得到展开。业财融合也才会体现在公司的具体工作过程中。这对发现业财融合中出现的问题，并对其进行改善是非常便利的。
（三）加强监督和管理工作
业财融合是一种新型的工作方式，很多企业也都在实践阶段，在这一过程中会由于不同的企业，出现不同的问题。因此，各公司需要建立专门的监管机构对公司的业财融合工作的具体过程进行监督和管理，以便及时发现问题并解决问题。同时，监督和管理工作也可以加深企业员工对业财融合的认识，这对企业整体业财融合的宣传是非常有利的。另外，监督管理工作也是对企业员工工作能力的一种考察和激励，只有企业的所有员工都重视企业财融合工作，并在具体的工作流程中，完成自己的具体工作，这对企业整体的业财融合也会起积极促进作用。需要特别注意的是，业财融合的监督和管理人员，在监督过程中要注意对各部门之间具体的融合进行监管，要及时发现其中存在的各种不足，并对这些不足提出指导，不断提升工作人员的业财融合工作水平。
（四）提升员工的业财融合工作水平
业财融合是在原有的工作内容基础上发展而来的，传统的公司工作都是分部门各司其职的，而业务和财务在融合过程中，肯定会产生新的工作内容，工作平台和工作方式也会发生较大的变化。因此，公司在确定了业财融合的方案后，需要给全体的管理人员和工作人员进行专业的培训，也要在公司加大宣传，让公司的全体员工转变传统的工作理念，认识到业财融合的重要性。同时，公司还要对具体的工作人员进行专门的业务培训，提升工作人员的专业工作能力。另外，公司还要对各部门之间的具体合作业务进行指导，让各部门的工作人员了解具体的业务合作方式，方便后续工作的展开。公司还可以请专门的财务和业务融合方面的专家和高级人才，为员工开展专门的讲座，让员工在专家的讲解中了解具体的业务和财务融合案例，学习并创新业财融合的工作方式，为公司的整体发展培养人才，创造价值。
三、结束语
公司的业务融合从具体的工作制度、流程等方面对工作进行了规范，并通过对公司员工的培训，宣传了业务融合的重要性，也提升了工作人员的专业能力。这都使公司的业务和财务工作融合在一起，对公司整体效率的提升意义重大，也使公司的价值得到更大的创造。
参考文献：
[1]方永梅.积极推进业财融合 助力公司价值创造[J].中国总会计师，2017，（11）：126-127.
[2]洪梅.构建“三横N纵”管理会计体系助力公司价值创造——J公司管理会计体系建设实践活动[J].现代商业，2017，（14）：140-142.
[3]徐如国.浅议业财融合与价值创造策略[J].中国市场，2018，（01）：185-186.
[4]赵海征.业财融合与价值创造[J].经济技术协作信息，2016，（17）：28-29.
作者简介：樊森，华星美科新材料（江苏）有限公司。