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摘 要：目前，我国经济发展迅速，但是对于企业而言，所面临的生存环境也越来越复杂，竞争越来越多。风险管理中的财务风险管理是现代企业管理系统重中之重，尤其是物流企业，物流企业作为支柱产业之一，是现代企业经济发展的保障之一。企业的生产经营受影响于各个环节中的企业财务管理工作。因此物流企业应该以积极的态度，稳健的步伐，全力以赴建立健全财务风险管控风险管理体系。为了保证财务风险管控工作的顺利进行，必须通过对风险管控的有关部门进行全面的工作部署，本文针对构建物流企业财务风险管控体系进行了探究，希望对物流企業的财务风险管控有一定借鉴意义。
关键词：物流企业；财务风险管控体系
一、认识物流企业
为客户提供服务就是物流业务的最终目的，该业务主要包括运输和仓储，最终目的是提供实现完整统一的服务供应链，物流企业为客户提供的是综合性服务。由于市场竞争越来越激烈，客户服务成为了物流企业越来越关注的对象。因此，物流服务直接影响企业的发展。在我国经济体系中，物流企业作为经济组织的重要组成部分，物流活动是企业的主要行为，运输代理是运输的主要方式，物流企业的经营业务主要为运输、仓储。物流企业的主要出发点是基于客户的需求，基本功能为组织功能和管理运输等，也就是说，要想实现资金自行独立核算，就必须把信息管理系统和自我业务办的越来越好。
二、认知财务风险管控
当前，全球经济一体化速度越来越快，企业面临的竞争越来越大的主要原因为企业经营规模不断增大。物流企业必须加强财务风险的管理和控制要求，提升对财务风险管控的认知能力，其主要原因为大多出口地区政治、经济等多方面的一些相对不稳定性因素，会在一定程度上影响企业经营生产。由于国家经济体制的改革、市场风险因素的不断增加，现阶段，物流企业的财务风险主要来自于以下五个方面。
1）物流企业有产品质量风险
2）物流企业的经营风险包括全球市场价格波动。
3）物流企业无法保证其履约能力的大部分原因为经济形势、政策变化，从而给企业造成的购销风险。
4）物流企业无法将货源安全准时运至卸货港的运输风险的造成原因为选择航运服务商不慎而造成。
5）物流企业带来的管理风险往往是由于相关操作人员专业素养不足，能力水平较低所导致的。
三、构建物流企业财务风险管控体系的方法
（一）成立由负责人领导的财务风险管控小组
成立物流企业财务风险控制工作小组， 企业各责任部门负责人都必须参加，财务部门的总监为财务风险控制工作小组的主要负责人，其主要工作为组织领导企业财务风险的预防和处理工作，并监小组成员开展工作。工作原则为以下四点。
1.加重预防措辞的工作。工作人员需要提升对财务风险的预警敏感程度，做好督促相关责任部门及时提供相关信息的工作，工作要做到及时有效，以提高物流企业突发风险的应对能力。
2.提前预防和及时处置。工作小组遇到风险应采取果断措施，做到早期控制，防止风险扩散和蔓延，同时对财务风险需要做到及时发现、及时报告。
3.分级负责，统一领导。各所属部门分级负责管辖范围内的财务风险控制工作，公司财务风险控制的组织、协调和领导工作有公司全面负责。
4.小组成员做好团队协作，各司其职。相关工作人员做好准确落实各项企业财务风险的管理和控制措施工作。
（二）做好建立企业财务风险管控体系的建立工作
1.保障物流企业财务风险管控机制的有效运行
物流企业要有效针对不同的职能部门，发挥各部门不同的经济责任和不同的经济职能功能，就必须建立权利和责任相结合的财务风险管控机制。从物流企业整体出发，提高整体工作效率。在建立财务风险管机制的同时，尤其要以财务风险管机制为中心来优化财务管理行为。除此之外，做好加强对企业发展决策、成本控制和管控机制等多方面问题研究的工作也是必不可少的。 同时为了充分发挥企业的有效资源，提高企业的经济效益，必须加快信息的集成化速度和提高对现代化的信息技术的运用。这既是确保物流企业资金安全和资金活动效益性的有效措施，也是防止与解决财务风险的重要方法。做好，物流企业可根据本企业的经营情况，选择设立以下企业风险管控机制：
（1）物流企业可以引入竞争机制，对应每一个实货盘在选择相应的承运运输时，向几家入围运输公司同时进行选择，经过初选淘汰和中选几家对比，最后各项性价比优异者成为最终的承包商。这种类似的方法可以为物流企业构建最优管控体系。
（2）要想避免物流企业所在国家和地区的市场改革、政策变化和未知因素可能会给企业经营发展带来的风险，就必须重新做好调整物流企业所在地的商业合作模式和海外稳定货物来源基地的布局工作。
（3）出现在买方作为航运实际承租人的情况下因货物无法衔接等问题的时候，物流企业做好尽量避免给承包人造成的经济损失的工作。同时与相关企业供应商间的第一次交易需要派遣有关工作人员到商品原产地及装卸现场，工作人员的主要工作是监督货物生产、准备及装卸的一系列运作流程。
2.建立企业财务风险预防系统
财务风险预防系统包括风险辨认和风险预防，风险辨认是准确握各种风险产生的原因和信号，做好发现企业风险工作，同时需要提前掌握财务风险管控内容的有损企业发展的风险信息。财务风险识别的方法主要有两种：观察法和财务报表法。观察法即直接了解所面临的各种财务风险，通过观察企业的具体业务活动的方法。财务报表法的目的是发现风险和确认风险程度，要想同时确定企业存在的潜在损失和原因，就必须使用全面对比分析资产负债表、利润表等报表的会计资料中的主要指标的实际值和标准值的方法，用来确认风险。物流企业财务风险预防工作的最终实现目标为达到物流企业经营最佳效果和经营活动有效进行，且必须要在财务风险实际发生之前才有积极意义。工作小组只有做好观察各种细小的企业发展变化，为采取有效对策争取充分时间和预防工作。另外，建立相应的财务风险预防机制，有利于及时发现企业出现财务风险的前兆，最后需要提前采取风险处理措施，以避免财务风险带来的资金损失。 3.完善现代化控制财务风险系统
要想防止和解决物流企业财务风险，就必须做好建立、健全企业内部财务控制机制体系的有效措施。物流企业财务内部监控工作建立在企业各项资金预算的基础上，并且符合企业运作的整体利益。企业在充分运用实时财务信息的条件下，应该及时监督和控制公司整体经营目标进展情况。同时，企业需要加强对资金流量加以监控，其目的为确保企业经营目标实现的情况下提升资金使用的效率。
（三）决策科学化，保障物流企业财务风险管控体系工作有效运行
1.物流企业财务决策能否成功的关键原因，就是企业各项财务数据的整合
物流企業十分重视财务风险管控，风险管控主要是掌握企业决策的起点和企业经营活动的管理和控制。要想做好掌握财务风险管控中的每一个环节，就必须掌握企业经营管理中的各项环节，并实施有效跟踪审核和科学决策，企业管理者从风险管控系统掌握信息后，有利于高效处理信息，有效控制资金流向，潜在的财务决策风险处理必须做到及时和准确。
2.财务风险控制体系的科学有效建立
有利于为企业提供内部财务决策管理的针对性的方案，是提高物流企业管理财务决策的科学性和实践性的重要措施。对财务风险的发现和处理，以及使财务决策信息完整操作程序有了明确的管控依据，同时还能够整理好物流企业内部各种财务关系，并体现在内部的财务管理体系上，是财务决策中各种问题的整体反映。
四、结束语
总之，现代物流企业财务风险控制体系建设是一完整的周期过程，我们只有在企业中持续重视财务风险管理，加强风险意识，做好风险信息调查。做好及时完善物流企业风险管控机制这个完整系统的工作，使财务风险管控体系为物流企业提供信息，同时做好预防和处理工作。财务管控体系可以将企业风险管理的发展潜力和企业员工的风险管理效能完全挖掘出来。而且，要想企业更好更快的发展，最基础的办法就是加强对风险的认识以及完成后续工作。当物流企业认识到风险的时候，总体目标为依据物流企业风险管控体系，建立风险管控体系和加强风险管理，准确有效地防范风险，最终使得防范风险有效实现。最后，要使企业健康发展，实现价值最大化的有效措施，最有效的方法就是加强企业的全面风险管理，提升风险管理能力。
参考文献：
[1]李欣.浅谈如何构建企业财务风险管控体系[J].经济研究参考，2016.
[2]李晓兰.论构建外贸企业财务风险管控体系[J].《山西财经大学学报》，2016.
作者简介：任志伟，锦程国际物流集团。
关键词：物流企业；财务风险管控体系
一、认识物流企业
为客户提供服务就是物流业务的最终目的，该业务主要包括运输和仓储，最终目的是提供实现完整统一的服务供应链，物流企业为客户提供的是综合性服务。由于市场竞争越来越激烈，客户服务成为了物流企业越来越关注的对象。因此，物流服务直接影响企业的发展。在我国经济体系中，物流企业作为经济组织的重要组成部分，物流活动是企业的主要行为，运输代理是运输的主要方式，物流企业的经营业务主要为运输、仓储。物流企业的主要出发点是基于客户的需求，基本功能为组织功能和管理运输等，也就是说，要想实现资金自行独立核算，就必须把信息管理系统和自我业务办的越来越好。
二、认知财务风险管控
当前，全球经济一体化速度越来越快，企业面临的竞争越来越大的主要原因为企业经营规模不断增大。物流企业必须加强财务风险的管理和控制要求，提升对财务风险管控的认知能力，其主要原因为大多出口地区政治、经济等多方面的一些相对不稳定性因素，会在一定程度上影响企业经营生产。由于国家经济体制的改革、市场风险因素的不断增加，现阶段，物流企业的财务风险主要来自于以下五个方面。
1）物流企业有产品质量风险
2）物流企业的经营风险包括全球市场价格波动。
3）物流企业无法保证其履约能力的大部分原因为经济形势、政策变化，从而给企业造成的购销风险。
4）物流企业无法将货源安全准时运至卸货港的运输风险的造成原因为选择航运服务商不慎而造成。
5）物流企业带来的管理风险往往是由于相关操作人员专业素养不足，能力水平较低所导致的。
三、构建物流企业财务风险管控体系的方法
（一）成立由负责人领导的财务风险管控小组
成立物流企业财务风险控制工作小组， 企业各责任部门负责人都必须参加，财务部门的总监为财务风险控制工作小组的主要负责人，其主要工作为组织领导企业财务风险的预防和处理工作，并监小组成员开展工作。工作原则为以下四点。
1.加重预防措辞的工作。工作人员需要提升对财务风险的预警敏感程度，做好督促相关责任部门及时提供相关信息的工作，工作要做到及时有效，以提高物流企业突发风险的应对能力。
2.提前预防和及时处置。工作小组遇到风险应采取果断措施，做到早期控制，防止风险扩散和蔓延，同时对财务风险需要做到及时发现、及时报告。
3.分级负责，统一领导。各所属部门分级负责管辖范围内的财务风险控制工作，公司财务风险控制的组织、协调和领导工作有公司全面负责。
4.小组成员做好团队协作，各司其职。相关工作人员做好准确落实各项企业财务风险的管理和控制措施工作。
（二）做好建立企业财务风险管控体系的建立工作
1.保障物流企业财务风险管控机制的有效运行
物流企业要有效针对不同的职能部门，发挥各部门不同的经济责任和不同的经济职能功能，就必须建立权利和责任相结合的财务风险管控机制。从物流企业整体出发，提高整体工作效率。在建立财务风险管机制的同时，尤其要以财务风险管机制为中心来优化财务管理行为。除此之外，做好加强对企业发展决策、成本控制和管控机制等多方面问题研究的工作也是必不可少的。 同时为了充分发挥企业的有效资源，提高企业的经济效益，必须加快信息的集成化速度和提高对现代化的信息技术的运用。这既是确保物流企业资金安全和资金活动效益性的有效措施，也是防止与解决财务风险的重要方法。做好，物流企业可根据本企业的经营情况，选择设立以下企业风险管控机制：
（1）物流企业可以引入竞争机制，对应每一个实货盘在选择相应的承运运输时，向几家入围运输公司同时进行选择，经过初选淘汰和中选几家对比，最后各项性价比优异者成为最终的承包商。这种类似的方法可以为物流企业构建最优管控体系。
（2）要想避免物流企业所在国家和地区的市场改革、政策变化和未知因素可能会给企业经营发展带来的风险，就必须重新做好调整物流企业所在地的商业合作模式和海外稳定货物来源基地的布局工作。
（3）出现在买方作为航运实际承租人的情况下因货物无法衔接等问题的时候，物流企业做好尽量避免给承包人造成的经济损失的工作。同时与相关企业供应商间的第一次交易需要派遣有关工作人员到商品原产地及装卸现场，工作人员的主要工作是监督货物生产、准备及装卸的一系列运作流程。
2.建立企业财务风险预防系统
财务风险预防系统包括风险辨认和风险预防，风险辨认是准确握各种风险产生的原因和信号，做好发现企业风险工作，同时需要提前掌握财务风险管控内容的有损企业发展的风险信息。财务风险识别的方法主要有两种：观察法和财务报表法。观察法即直接了解所面临的各种财务风险，通过观察企业的具体业务活动的方法。财务报表法的目的是发现风险和确认风险程度，要想同时确定企业存在的潜在损失和原因，就必须使用全面对比分析资产负债表、利润表等报表的会计资料中的主要指标的实际值和标准值的方法，用来确认风险。物流企业财务风险预防工作的最终实现目标为达到物流企业经营最佳效果和经营活动有效进行，且必须要在财务风险实际发生之前才有积极意义。工作小组只有做好观察各种细小的企业发展变化，为采取有效对策争取充分时间和预防工作。另外，建立相应的财务风险预防机制，有利于及时发现企业出现财务风险的前兆，最后需要提前采取风险处理措施，以避免财务风险带来的资金损失。 3.完善现代化控制财务风险系统
要想防止和解决物流企业财务风险，就必须做好建立、健全企业内部财务控制机制体系的有效措施。物流企业财务内部监控工作建立在企业各项资金预算的基础上，并且符合企业运作的整体利益。企业在充分运用实时财务信息的条件下，应该及时监督和控制公司整体经营目标进展情况。同时，企业需要加强对资金流量加以监控，其目的为确保企业经营目标实现的情况下提升资金使用的效率。
（三）决策科学化，保障物流企业财务风险管控体系工作有效运行
1.物流企业财务决策能否成功的关键原因，就是企业各项财务数据的整合
物流企業十分重视财务风险管控，风险管控主要是掌握企业决策的起点和企业经营活动的管理和控制。要想做好掌握财务风险管控中的每一个环节，就必须掌握企业经营管理中的各项环节，并实施有效跟踪审核和科学决策，企业管理者从风险管控系统掌握信息后，有利于高效处理信息，有效控制资金流向，潜在的财务决策风险处理必须做到及时和准确。
2.财务风险控制体系的科学有效建立
有利于为企业提供内部财务决策管理的针对性的方案，是提高物流企业管理财务决策的科学性和实践性的重要措施。对财务风险的发现和处理，以及使财务决策信息完整操作程序有了明确的管控依据，同时还能够整理好物流企业内部各种财务关系，并体现在内部的财务管理体系上，是财务决策中各种问题的整体反映。
四、结束语
总之，现代物流企业财务风险控制体系建设是一完整的周期过程，我们只有在企业中持续重视财务风险管理，加强风险意识，做好风险信息调查。做好及时完善物流企业风险管控机制这个完整系统的工作，使财务风险管控体系为物流企业提供信息，同时做好预防和处理工作。财务管控体系可以将企业风险管理的发展潜力和企业员工的风险管理效能完全挖掘出来。而且，要想企业更好更快的发展，最基础的办法就是加强对风险的认识以及完成后续工作。当物流企业认识到风险的时候，总体目标为依据物流企业风险管控体系，建立风险管控体系和加强风险管理，准确有效地防范风险，最终使得防范风险有效实现。最后，要使企业健康发展，实现价值最大化的有效措施，最有效的方法就是加强企业的全面风险管理，提升风险管理能力。
参考文献：
[1]李欣.浅谈如何构建企业财务风险管控体系[J].经济研究参考，2016.
[2]李晓兰.论构建外贸企业财务风险管控体系[J].《山西财经大学学报》，2016.
作者简介：任志伟，锦程国际物流集团。