论文部分内容阅读
摘要：在全球经济十分不景气的背景下，我国经济也处于重要的调整时期，企业的生产发展环境也更加恶劣，对内部控制提出更高的要求，同时也需要企业将内控手段、形式以及运营体系进行改革与创新。本文就针对经济新常态下企业内部控制管理的新形势进行重点分析，同时对其中的改革创新举措等进行探究，通过将内控形式、手段以及落实过程进行创新来达到提升内部控制管理水平的重要目标。
关键词：经济新常态;内部控制;创新管理
经济发展新常态的背景直接有限的推动了中国经济发展结构的进程，同时也是我国市场经济转型升级的重要节点，也会对我国企业的内部控制管理带来新的创新发展。企业内部控制通常更加注重协调内部控制落实主体与内外部环境之间的复杂关系，对于信息化、网络化等新型的信心技术更加依赖;同时随着企业管理理论的不断发展，内部控制风险管理模式不断得到优化，内控管理体系形成有效约束，然而潜在的内控执行力仍然缺钱欠缺。所以在中国经济进入新常态新环节后，对于企业所面临的内部控制新暴露的问题进行深入研究才能够提升核心竞争力。
一、经济新常态下企业面临的挑战
面对经济新常态所带来的机遇与挑战，企业只有做出相应的改革与创新，才能在市场的激烈竞争中得以生存并发展。首先应努力把握好投资方向，我国在经历了多年持续高速发展后，经济增长速度逐渐变缓，相比传统产业趋于饱和的情况，企业的投资重心应往基础设施互联互通和一些新技术、新产品、新业态等方面转移。其次需优化升级产业结构，在传统产业供给能力大幅超出需求的当下，企业可以通过采取一系列的兼并重组、信息化与工业化深度融合等手段，将产业比重向新兴产业以及服务业倾斜，与此同时在生产方式上要体现出小型化、智能化与专业化。最后，在全球愈发重视环保的今天，企业在努力提高经济增长和效益的同时，也需要满足人民群众对良好生态环境的期待。以牺牲环境来换取一时的经济增长方式是不可取的，企业必须将民生效益、生态效益与经济效益并重。
二、新常态下企业进行内部控制面临的发展新趋势
（一）内部控制环境繁冗复杂，表现出新的发展趋势
新常态背景下，我国经济逐渐步入新的发展环节，内控环境将会更加复杂，同时经济发展环境主体也主要往内部环境与外部环境两个方向发展。就从企业的发展外部环境来看，世界经济形式仍然不容乐观，而经济增长速度仍然保持在较低的状态，体现出一定的区间波动性。许多发达国家与相当比例的发中国家经济发展模式也逐渐成熟，发展潜力正在的不断的降低，对世界经济整体发展走向有着不利的影响。从企业发展的内部环境来看，内部控制建设、内控人员职责分配及内控管理流程等等都表现出新的发展方向。在内控建设上，越来越多的企业选择将内部控制与风险管理相结合，这是时代的必然趋势。要想在经济新常态下保持企业的市场竞争力，企业在制定内部控制体系时有必要逐步地向全面风险管理体系升级和完善。
（二）内部控制风险逐渐得到控制，内部监督体系逐渐形成
经济发展新常态下，企业的内部控制风险与监督体系都有着不同的表现。之前的企业内控机制因为制度、程序以及标准等发展尚未健全，也没有办法对内部管理控制中发生的风险状况进行有效预估，造成内部控制风险的不可控性。同时在该背景下，企业的发展模式以及运营的方式都逐渐稳定，并且不断的向成熟发展，对于企业内部控制环节中所面临的风险认知逐渐深入，内控风险所能够获得的有效控制。内部监督形成更加长效化的管控机制，传统的更多的是依赖于企业内部工作人员的自觉，但是随着企业规模的发展，必须要构建出新的客观的监督体系才能够为企业形成长效化的管控机制，而且也是将企业各项制度进行规范化的重要的途径，使得内部监督逐渐向企业内部多元利益相关主体进行转变。
（三）内控机制不够完善，落实力度有待强化
新常态背景下，企业内控机制逐渐健全，不只是展现在内部控制人员配置与安排、内部控制机制的健全与优化、内控形式以及规范化流程的科学合理等方面，同时还展现在企业内部控制机制以及新常态下的企业发展新特征逐渐适应，备受国资委赞扬的中国神华股份公司的《内部控制手册》，实际上更是以全面风险管理为基础的，是内部控制与风险管理融合的结晶。中天恒管理咨询公司为我国某中央企业设计的《全面风险管理手册》，與公司现有管理体系和管理手段相衔接，实际上不仅仅是内部控制与风险管理的融合，而是整个管理的融合。当前大部分企业的内部控制管理体系仍然有很大的提升空间。此外，新常态环境下企业内控的落实力度仍然有待强化。具体的问题主要体现在以下几个方面：首先就是内部控制人员的专业素质以及职业道德水准都还有一定的欠缺，不利于企业在新的恶劣经济环境下进行内部控制的优化与改革创新;其次就是尽管内部管理机制逐渐完善，但是企业职工对于内部控制并不是特别重视，而且在适用性上有待改进，时效性上也会有所欠缺。最后就是尽管内控手段上多元化，但是在操作流程上还有一定的欠缺，而且因为内控手段的参差不齐，以及交叉使用上都对内部控制管理上带来一定的管理混乱的问题，无法对评判效果进行统一的评价，也容易产生名不副实的结果。
三、新常态下企业进行内部控制优化的改革措施
（一）经济新常态下企业需转变内控目标
经济新常态下，经济增长速度渐渐放慢，与此同时供给侧改革的要求让企业过去粗放式管理已很难再延续，急需做出改变。表现在内部控制管理方面，需要企业明确机械式的内控约束很可能成为制约企业创新和员工创造的桎梏，因此，企业在内控目标上应该做出转变，内控管理与风险防范的结合是新的发展趋势。摒弃掉一味地“防守”，让企业在经济新常态下经济活力和效益得到进一步提高。
（二）经济新常态下企业需丰富内控手段
经济新常态下一个重要的特点就是经济发展和企业建设与现代互联网信息技术之间的有效结合。采取大数据处理技术，将信息化、科技化作为重要的依托基础，形成有效的优势，同时将内控的手段及内涵进行创新创造，形成科学化与集约化管理，最终将多种内控手段组合，结合企业自身特点形成自己独有的内控管理模式。通过运用先进的数据收集与分析方式，为企业的内部控制管理工作提供精确、真实的有效信息，从而达到财务资源的优化配置，减少企业的财务内部控制风险。企业只有运用好电脑技术与互联网的发展优势，将数据化、网络化以及集成化等信息形态同内部控制管理体系进行有机的整合，才能最终实现信息资源的共享。另一方面，企业需要做好部门之间的联系与信息互通，改变企业传统的孤岛式财务管理模式，内部控制是关系到整个企业的效益与经营，只靠财务部门是仅仅不够的。充分利用大数据在财务信息数据处理与分析的优势，将内部控制相关信息数据的收集范畴扩展到整个行业，通过信息的对比发现企业存在的问题与不足。
（三）经济新常态下企业需强化内控能效
企业建立的内控制度是否有效直接决定着企业在经济新常态下的竞争形势。在现存的内控制度基础上，选择典型事件有针对的制定内控措施，并及时反馈实施效果，对内控措施进行反复的斟酌修缮，努力提升内部控制的能效。另一方面，企业需要强化内部监督，要以内部控制技术人员的力量作为基础，就是要提升内控人员的业务水准及道德水平;要逐渐的健全内部控制管理机制，使得内控管理有着十分充分的制度保障;同时要形成内控管理的规范化流程与结果评价标准，使得内控管理科学、规范、合理。
四、结束语
综上所述，在新常态经济背景下，企业的内部控制管理需要通过各种途径进行优化，同时要重视对其改革与创新，才能够在激烈的市场竞争中为企业带来更多的竞争力量。
参考文献：
[1]刘晓霞.经济新常态下企业内部控制的改革与创新[J].财会学习，2017，（04）：250+252.
[2]林琦.经济新常态下企业创新内控管理制度分析[J].现代经济信息，2017，（24）：60.
[3]张程.经济新常态下企业内部控制的改革与创新对策[J].纳税，2018，（11）：123.
[4]段亚红.经济新常态下企业内部控制的变革与创新[J].企业改革与管理，2018，（09）：20-21.
作者简介：董霁虹，上海江森自控国际蓄电池有限公司。
关键词：经济新常态;内部控制;创新管理
经济发展新常态的背景直接有限的推动了中国经济发展结构的进程，同时也是我国市场经济转型升级的重要节点，也会对我国企业的内部控制管理带来新的创新发展。企业内部控制通常更加注重协调内部控制落实主体与内外部环境之间的复杂关系，对于信息化、网络化等新型的信心技术更加依赖;同时随着企业管理理论的不断发展，内部控制风险管理模式不断得到优化，内控管理体系形成有效约束，然而潜在的内控执行力仍然缺钱欠缺。所以在中国经济进入新常态新环节后，对于企业所面临的内部控制新暴露的问题进行深入研究才能够提升核心竞争力。
一、经济新常态下企业面临的挑战
面对经济新常态所带来的机遇与挑战，企业只有做出相应的改革与创新，才能在市场的激烈竞争中得以生存并发展。首先应努力把握好投资方向，我国在经历了多年持续高速发展后，经济增长速度逐渐变缓，相比传统产业趋于饱和的情况，企业的投资重心应往基础设施互联互通和一些新技术、新产品、新业态等方面转移。其次需优化升级产业结构，在传统产业供给能力大幅超出需求的当下，企业可以通过采取一系列的兼并重组、信息化与工业化深度融合等手段，将产业比重向新兴产业以及服务业倾斜，与此同时在生产方式上要体现出小型化、智能化与专业化。最后，在全球愈发重视环保的今天，企业在努力提高经济增长和效益的同时，也需要满足人民群众对良好生态环境的期待。以牺牲环境来换取一时的经济增长方式是不可取的，企业必须将民生效益、生态效益与经济效益并重。
二、新常态下企业进行内部控制面临的发展新趋势
（一）内部控制环境繁冗复杂，表现出新的发展趋势
新常态背景下，我国经济逐渐步入新的发展环节，内控环境将会更加复杂，同时经济发展环境主体也主要往内部环境与外部环境两个方向发展。就从企业的发展外部环境来看，世界经济形式仍然不容乐观，而经济增长速度仍然保持在较低的状态，体现出一定的区间波动性。许多发达国家与相当比例的发中国家经济发展模式也逐渐成熟，发展潜力正在的不断的降低，对世界经济整体发展走向有着不利的影响。从企业发展的内部环境来看，内部控制建设、内控人员职责分配及内控管理流程等等都表现出新的发展方向。在内控建设上，越来越多的企业选择将内部控制与风险管理相结合，这是时代的必然趋势。要想在经济新常态下保持企业的市场竞争力，企业在制定内部控制体系时有必要逐步地向全面风险管理体系升级和完善。
（二）内部控制风险逐渐得到控制，内部监督体系逐渐形成
经济发展新常态下，企业的内部控制风险与监督体系都有着不同的表现。之前的企业内控机制因为制度、程序以及标准等发展尚未健全，也没有办法对内部管理控制中发生的风险状况进行有效预估，造成内部控制风险的不可控性。同时在该背景下，企业的发展模式以及运营的方式都逐渐稳定，并且不断的向成熟发展，对于企业内部控制环节中所面临的风险认知逐渐深入，内控风险所能够获得的有效控制。内部监督形成更加长效化的管控机制，传统的更多的是依赖于企业内部工作人员的自觉，但是随着企业规模的发展，必须要构建出新的客观的监督体系才能够为企业形成长效化的管控机制，而且也是将企业各项制度进行规范化的重要的途径，使得内部监督逐渐向企业内部多元利益相关主体进行转变。
（三）内控机制不够完善，落实力度有待强化
新常态背景下，企业内控机制逐渐健全，不只是展现在内部控制人员配置与安排、内部控制机制的健全与优化、内控形式以及规范化流程的科学合理等方面，同时还展现在企业内部控制机制以及新常态下的企业发展新特征逐渐适应，备受国资委赞扬的中国神华股份公司的《内部控制手册》，实际上更是以全面风险管理为基础的，是内部控制与风险管理融合的结晶。中天恒管理咨询公司为我国某中央企业设计的《全面风险管理手册》，與公司现有管理体系和管理手段相衔接，实际上不仅仅是内部控制与风险管理的融合，而是整个管理的融合。当前大部分企业的内部控制管理体系仍然有很大的提升空间。此外，新常态环境下企业内控的落实力度仍然有待强化。具体的问题主要体现在以下几个方面：首先就是内部控制人员的专业素质以及职业道德水准都还有一定的欠缺，不利于企业在新的恶劣经济环境下进行内部控制的优化与改革创新;其次就是尽管内部管理机制逐渐完善，但是企业职工对于内部控制并不是特别重视，而且在适用性上有待改进，时效性上也会有所欠缺。最后就是尽管内控手段上多元化，但是在操作流程上还有一定的欠缺，而且因为内控手段的参差不齐，以及交叉使用上都对内部控制管理上带来一定的管理混乱的问题，无法对评判效果进行统一的评价，也容易产生名不副实的结果。
三、新常态下企业进行内部控制优化的改革措施
（一）经济新常态下企业需转变内控目标
经济新常态下，经济增长速度渐渐放慢，与此同时供给侧改革的要求让企业过去粗放式管理已很难再延续，急需做出改变。表现在内部控制管理方面，需要企业明确机械式的内控约束很可能成为制约企业创新和员工创造的桎梏，因此，企业在内控目标上应该做出转变，内控管理与风险防范的结合是新的发展趋势。摒弃掉一味地“防守”，让企业在经济新常态下经济活力和效益得到进一步提高。
（二）经济新常态下企业需丰富内控手段
经济新常态下一个重要的特点就是经济发展和企业建设与现代互联网信息技术之间的有效结合。采取大数据处理技术，将信息化、科技化作为重要的依托基础，形成有效的优势，同时将内控的手段及内涵进行创新创造，形成科学化与集约化管理，最终将多种内控手段组合，结合企业自身特点形成自己独有的内控管理模式。通过运用先进的数据收集与分析方式，为企业的内部控制管理工作提供精确、真实的有效信息，从而达到财务资源的优化配置，减少企业的财务内部控制风险。企业只有运用好电脑技术与互联网的发展优势，将数据化、网络化以及集成化等信息形态同内部控制管理体系进行有机的整合，才能最终实现信息资源的共享。另一方面，企业需要做好部门之间的联系与信息互通，改变企业传统的孤岛式财务管理模式，内部控制是关系到整个企业的效益与经营，只靠财务部门是仅仅不够的。充分利用大数据在财务信息数据处理与分析的优势，将内部控制相关信息数据的收集范畴扩展到整个行业，通过信息的对比发现企业存在的问题与不足。
（三）经济新常态下企业需强化内控能效
企业建立的内控制度是否有效直接决定着企业在经济新常态下的竞争形势。在现存的内控制度基础上，选择典型事件有针对的制定内控措施，并及时反馈实施效果，对内控措施进行反复的斟酌修缮，努力提升内部控制的能效。另一方面，企业需要强化内部监督，要以内部控制技术人员的力量作为基础，就是要提升内控人员的业务水准及道德水平;要逐渐的健全内部控制管理机制，使得内控管理有着十分充分的制度保障;同时要形成内控管理的规范化流程与结果评价标准，使得内控管理科学、规范、合理。
四、结束语
综上所述，在新常态经济背景下，企业的内部控制管理需要通过各种途径进行优化，同时要重视对其改革与创新，才能够在激烈的市场竞争中为企业带来更多的竞争力量。
参考文献：
[1]刘晓霞.经济新常态下企业内部控制的改革与创新[J].财会学习，2017，（04）：250+252.
[2]林琦.经济新常态下企业创新内控管理制度分析[J].现代经济信息，2017，（24）：60.
[3]张程.经济新常态下企业内部控制的改革与创新对策[J].纳税，2018，（11）：123.
[4]段亚红.经济新常态下企业内部控制的变革与创新[J].企业改革与管理，2018，（09）：20-21.
作者简介：董霁虹，上海江森自控国际蓄电池有限公司。