论文部分内容阅读
摘要：随着我国经济建设不断发展，企业在行业当中的竞争压力越来越大。因此，企业要想在激烈的竞争中占有一席之地，就需要得到更真实和准确的会计信息。然而，当前我国企业内部存在会计信息严重失真的问题。在这种状况下，强化企业内部控制对企业持续健康的发展发挥着重要作用。对企业内部控制而言，不但需要企业提高企业会计信息质量，还需要提高企业风险防范意识和生产效率。因此，本文对当前我国企业内部控制过程中存在的一些问题进行归纳，并且针对性的提出了应对策略。
关键词：企业;内部控制;问题;对策
随着我国经济的发展，市场竞争不断激烈。投资者在投资前要充分掌握企业经营情况以及会计信息。然而，当前我国一些企业会计内部信息造假现象比较严重，进而造成企业内部会计信息失真。另外，由于我国经济体制还不健全，企业员工通过职务的便利条件进行贪污受贿现象频繁发生。在这种背景下，有效控制企业内部会计控制变的尤为重要。在企业管理活动当中，会计是重要组成部分部分。它可以充分对企业物资流和资金流等信息进行反映。因此，强化企业内部控制可以更好的发挥出会计监督作用，对企业资产进行保护，更好的提升企业内部会计信息质量和企业经营管理效率。
一、企业内部控制过程中存在的问题
（一）财务管理内部控制不够重视
目前，长久以来，企业对内部会计控制重视程度比较低，企业的高层管理人员在对会计岗位认识方面还停留在了记账和根据相关部门要求来上交财务报表等内容。企业高层管理人员没有对内部控制在企业经营过程中的重要性进行充分认识。即便他们对会计内部控制的重要性有了足够的认识，在实际的企业管理过程中，也会根据自己的意愿来对企业进行管理。不希望被约束，而对会计控制职能进行抑制。由于受到上级管理人员的约束，会计人员对会计控制效果不能够将作用发挥到最大。
（二）财务管理观念陈旧
对于企业管理人员来说，一般都对眼前利益有所看重。他们仅仅对企业能否降低企业生产成本和获取更大利益等方面所关注。在日常企业经营过程当中，企业管理人员对会计内部控制的认识还比较肤浅。这就容易造成管理人员对财务人员的建议不加重视，往往会根据自己的意愿来做出决策。这也是企业集权的具体表现。
（三）企业财会从业人员水平偏低
目前，在企业当中，财务人员往往技术水平较低。这些人员往往没有通过专业培训就上岗。这些财务人员往往工作能力较弱，并且对工作不细心。除此之外，财务人员对理财知识掌握的不多，其在创造性、主动性等方面比较缺乏。这样就造成企业管理人员的投资方向不明确，进而造成了企业在激烈的市场竞争过程中竞争力比较差。因为财务人员技术水平不高等原因，就造成了企业内部控制存在比较差的可靠性，进而影响了财务管理人员最终的决策。企业职责分工不明确，主要是由于财务机构层次少，对企业会计以及财务部分管理不到位。所以，在企业当中，将造成会计信息的作用不能够得到更好的发挥。
（四）企业解决融资困难有限
目前，一些企业因为缺少资金而让企业持续发展受到一定的制约，并对这个问题很难解决。另外，由于一些企业信用度比较差，同时因为银行的信贷人员受到传统观念以及行政方面的干涉，让银行缺乏足够的热情为企业进行贷款。国家对这方面也缺少有关激励机制。这就最终造成了企业融资困难的问题出现。
二、提升企业内部控制的应对策略
（一）企业要强化信用观念，提高信用等级，拓展融资
在企业当中，只有尽可能的利用政府相关优惠政策以及好的融资方式等多种渠道来解决融资困难的现状。在这个问题上，企业需要想方设法的进行解决。只有这样，才可以进一步促进企业持续健康的发展。因此，企业需要提升自己的融资体系，给企业构建一个健全的管理机构和管理体系，不断提升企业对财务风险进行抵抗的能力。另外，在日常的经营过程中，企业也需要格外重视诚信。在诚信方面，企业不但需要提升技术水平和服务质量，还需要在日常积累的时候，树立起良好的企业形象，进而为企业对外融资带来强有力的条件。
（二）构建完善的内部控制制度
首先，企业管理人员要充分理解强化内部控制的原因。内部控制含有比较多的内容。在这些内容当中含有企业内部经营状况以及资金管理情况等。因此，企业管理人员需要详细了解内部控制内容;其次，合理利用资金，将资金使用在关键的位置。除此之外，针对性的选择投资对象;再次，在企业内部控制过程当中，还需要不断强化货存和账款方面的管理。同时，还需要建立一套适应当前企业持续健康发展的内部控制方法，最终实现科学的处理企业财务内部控制工作的目的。
（三）强化企业对财务管理的重视，构建科学的管理观念
企业管理人员需要充分的认识内部控制的重要性。企业管理者只有格外重视财务管理内部控制，才能够不断完善企业内部财务制度。健全的财务管理制度可以大大降低生产成本。另外，可以有效的防止资金浪费，最终实现企业利润的最大化。因此，企业管理人员需要对财务管理内部控制进行格外关注，不断健全财务管理制度。为了实现此目的，我们需要从下面几个方面制定應对策略：
第一，企业管理人员需要充分了解财务有关内容。从客观方面来说，企业管理人员行为和思想都直接关乎着企业今后发展方向。当企业管理人员充分了解财务有关内容后，可以正确的对企业发展做出决策;第二，企业管理者在日常工作当中，需要特别关注金融业的变化状况。当突发事件发生之后，就需要科学的财务管理。在企业管理过程当中，需要高度重视企业内部控制，不断完善投资和融资方面的控制;第三，在企业管理过程中，对每个部门之间的要求也各不相同，财务人员即使是同一组人员，也要进行相互配合才可以顺利的开展工作。
（四）加强企业财会队伍建设
企业在经营过程中要有一支综合素质较强的财会队伍，只有这样才可以进一步确保企业持续健康的发展。企业只有强化人才培养，树立正确的人才培养理念，不断开发和培训人才，进一步提高员工整体素质水平。不断强化人才培养需要从下面几个方面进行：
第一，不断培养财务人员的创造力，提高财务人员的创新意识以及创造力。在一定时期内，企业财会人员就需要定期进行培训。培训的主要目的就是不断更新财务人员的专业知识，继而对当今变化的环境进行适应。第二，不断规范财务人员日常工作，提升财务人员的人生价值观和职业道德;第三，对财务人员专业水平进行培训;第四，制定强有力的激励制度，提高员工积极性。除此之外，对员工工作进行公平的评价;第五，不断对高素质财务人员进行引进，健全管理制度，进而解决企业内部控制过程中出现的一系列问题。
三、结束语
综上所述，企业要想发展，就要构建完善的内部控制相关制度。随着现代化建设不断发展，企业持续健康发展起到了重要作用。在企业内部控制研究方面越来越受到人们的广泛关注。本文总结了目前企业内部控制存在的一些问题，同时针对具体问题，从四个方面提出了应对策略，分别为：企业要强化信用观念，提高信用等级，拓展融资;构建完善的内部控制制度;强化企业对财务管理的重视，构建科学的管理观念;加强企业财会队伍建设。通过此次研究，希望企业对内部会计控制完善提供一定指导作用。
参考文献：
[1]陈曾寿.我国企业财务管理存在的问题及对策[J].对策研究，2014，02.
[2]林玉英.企业财务管理存在的问题及对策[J].福建商业高等专科学校学报，2015，12.
[3]李恩等.试析货币资金管理中存在的问题及对策[J].河北建筑科技学院学报，2017，04.
作者简介：王源矫，烟台超力高科汽车部件有限公司。
关键词：企业;内部控制;问题;对策
随着我国经济的发展，市场竞争不断激烈。投资者在投资前要充分掌握企业经营情况以及会计信息。然而，当前我国一些企业会计内部信息造假现象比较严重，进而造成企业内部会计信息失真。另外，由于我国经济体制还不健全，企业员工通过职务的便利条件进行贪污受贿现象频繁发生。在这种背景下，有效控制企业内部会计控制变的尤为重要。在企业管理活动当中，会计是重要组成部分部分。它可以充分对企业物资流和资金流等信息进行反映。因此，强化企业内部控制可以更好的发挥出会计监督作用，对企业资产进行保护，更好的提升企业内部会计信息质量和企业经营管理效率。
一、企业内部控制过程中存在的问题
（一）财务管理内部控制不够重视
目前，长久以来，企业对内部会计控制重视程度比较低，企业的高层管理人员在对会计岗位认识方面还停留在了记账和根据相关部门要求来上交财务报表等内容。企业高层管理人员没有对内部控制在企业经营过程中的重要性进行充分认识。即便他们对会计内部控制的重要性有了足够的认识，在实际的企业管理过程中，也会根据自己的意愿来对企业进行管理。不希望被约束，而对会计控制职能进行抑制。由于受到上级管理人员的约束，会计人员对会计控制效果不能够将作用发挥到最大。
（二）财务管理观念陈旧
对于企业管理人员来说，一般都对眼前利益有所看重。他们仅仅对企业能否降低企业生产成本和获取更大利益等方面所关注。在日常企业经营过程当中，企业管理人员对会计内部控制的认识还比较肤浅。这就容易造成管理人员对财务人员的建议不加重视，往往会根据自己的意愿来做出决策。这也是企业集权的具体表现。
（三）企业财会从业人员水平偏低
目前，在企业当中，财务人员往往技术水平较低。这些人员往往没有通过专业培训就上岗。这些财务人员往往工作能力较弱，并且对工作不细心。除此之外，财务人员对理财知识掌握的不多，其在创造性、主动性等方面比较缺乏。这样就造成企业管理人员的投资方向不明确，进而造成了企业在激烈的市场竞争过程中竞争力比较差。因为财务人员技术水平不高等原因，就造成了企业内部控制存在比较差的可靠性，进而影响了财务管理人员最终的决策。企业职责分工不明确，主要是由于财务机构层次少，对企业会计以及财务部分管理不到位。所以，在企业当中，将造成会计信息的作用不能够得到更好的发挥。
（四）企业解决融资困难有限
目前，一些企业因为缺少资金而让企业持续发展受到一定的制约，并对这个问题很难解决。另外，由于一些企业信用度比较差，同时因为银行的信贷人员受到传统观念以及行政方面的干涉，让银行缺乏足够的热情为企业进行贷款。国家对这方面也缺少有关激励机制。这就最终造成了企业融资困难的问题出现。
二、提升企业内部控制的应对策略
（一）企业要强化信用观念，提高信用等级，拓展融资
在企业当中，只有尽可能的利用政府相关优惠政策以及好的融资方式等多种渠道来解决融资困难的现状。在这个问题上，企业需要想方设法的进行解决。只有这样，才可以进一步促进企业持续健康的发展。因此，企业需要提升自己的融资体系，给企业构建一个健全的管理机构和管理体系，不断提升企业对财务风险进行抵抗的能力。另外，在日常的经营过程中，企业也需要格外重视诚信。在诚信方面，企业不但需要提升技术水平和服务质量，还需要在日常积累的时候，树立起良好的企业形象，进而为企业对外融资带来强有力的条件。
（二）构建完善的内部控制制度
首先，企业管理人员要充分理解强化内部控制的原因。内部控制含有比较多的内容。在这些内容当中含有企业内部经营状况以及资金管理情况等。因此，企业管理人员需要详细了解内部控制内容;其次，合理利用资金，将资金使用在关键的位置。除此之外，针对性的选择投资对象;再次，在企业内部控制过程当中，还需要不断强化货存和账款方面的管理。同时，还需要建立一套适应当前企业持续健康发展的内部控制方法，最终实现科学的处理企业财务内部控制工作的目的。
（三）强化企业对财务管理的重视，构建科学的管理观念
企业管理人员需要充分的认识内部控制的重要性。企业管理者只有格外重视财务管理内部控制，才能够不断完善企业内部财务制度。健全的财务管理制度可以大大降低生产成本。另外，可以有效的防止资金浪费，最终实现企业利润的最大化。因此，企业管理人员需要对财务管理内部控制进行格外关注，不断健全财务管理制度。为了实现此目的，我们需要从下面几个方面制定應对策略：
第一，企业管理人员需要充分了解财务有关内容。从客观方面来说，企业管理人员行为和思想都直接关乎着企业今后发展方向。当企业管理人员充分了解财务有关内容后，可以正确的对企业发展做出决策;第二，企业管理者在日常工作当中，需要特别关注金融业的变化状况。当突发事件发生之后，就需要科学的财务管理。在企业管理过程当中，需要高度重视企业内部控制，不断完善投资和融资方面的控制;第三，在企业管理过程中，对每个部门之间的要求也各不相同，财务人员即使是同一组人员，也要进行相互配合才可以顺利的开展工作。
（四）加强企业财会队伍建设
企业在经营过程中要有一支综合素质较强的财会队伍，只有这样才可以进一步确保企业持续健康的发展。企业只有强化人才培养，树立正确的人才培养理念，不断开发和培训人才，进一步提高员工整体素质水平。不断强化人才培养需要从下面几个方面进行：
第一，不断培养财务人员的创造力，提高财务人员的创新意识以及创造力。在一定时期内，企业财会人员就需要定期进行培训。培训的主要目的就是不断更新财务人员的专业知识，继而对当今变化的环境进行适应。第二，不断规范财务人员日常工作，提升财务人员的人生价值观和职业道德;第三，对财务人员专业水平进行培训;第四，制定强有力的激励制度，提高员工积极性。除此之外，对员工工作进行公平的评价;第五，不断对高素质财务人员进行引进，健全管理制度，进而解决企业内部控制过程中出现的一系列问题。
三、结束语
综上所述，企业要想发展，就要构建完善的内部控制相关制度。随着现代化建设不断发展，企业持续健康发展起到了重要作用。在企业内部控制研究方面越来越受到人们的广泛关注。本文总结了目前企业内部控制存在的一些问题，同时针对具体问题，从四个方面提出了应对策略，分别为：企业要强化信用观念，提高信用等级，拓展融资;构建完善的内部控制制度;强化企业对财务管理的重视，构建科学的管理观念;加强企业财会队伍建设。通过此次研究，希望企业对内部会计控制完善提供一定指导作用。
参考文献：
[1]陈曾寿.我国企业财务管理存在的问题及对策[J].对策研究，2014，02.
[2]林玉英.企业财务管理存在的问题及对策[J].福建商业高等专科学校学报，2015，12.
[3]李恩等.试析货币资金管理中存在的问题及对策[J].河北建筑科技学院学报，2017，04.
作者简介：王源矫，烟台超力高科汽车部件有限公司。