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摘要：财务管理向来是企事业单位工作的关键内容，其对企事业单位的正常运行和长远发展有着重要影响，纵观当前的财务管理部门，在新形势下面临着严峻的挑战，表现在制度的建立、完善和人员安排上都存在一些问题。本文就当前企业经济管理的现状概述，并分析如何在新形势下实现企业经济管理的创新，希望企事业单位的财务管理更加高效。
关键词：财务经济管理;问题;创新
当前我国正处于经济发展的加速时期，但是复杂多变的经济环境和竞争日益激烈的市场环境都对企业经济管理做出更高的要求。企业要想取得长远的发展，必须对当前的经济形势有清晰的认识，通过有效的财务管理手段，改善自身管理模式，找到自身存在的问题和不足，从多方面进行完善，这样才能最终提升企业经济管理水平，使企业在市场发展中占据有利位置。
一、当前企業经济管理的现状和问题
（一）人资管理存在问题
当前的人资管理主要体现在对员工工作积极性的调动和部门员工凝聚力的提升上，但是当前的企业财务管理并没有和人资管理有效结合起来，在管理上表现出诸多的不足，比如缺乏必要的培训，使部分财务人员逐渐不能适应企业的发展情况。同时，奖励机制的运用也不够合理，导致部分员工出现了工作中的消极情绪，这十分不利于企事业单位的发展。
（二）财务管理存在问题
财务管理对企业的经营状况、决策制定有着重要作用，但是当前部分企业依然没有对财务管理环节高度的重视，致使财务管理混乱、流程不清晰，财务报表不能得到有效编制，财务部门内部由于向心力不足也容易滋生腐败分子，进一步导致资金不能得到有效运作。此外，财务管理还存在诸多的风险，比如风险管控制度不完善，使企业的发展存在重大的安全隐患。因此，企业必须对财务管理环节重视，完善各项规章制度，使工作流程科学化、规范化。
（三）审核、控制存在问题
在企业经济活动中，财务管理的审核与控制把握着经济的经济命脉，各企事业单位各项活动开展都有着重要的影响。但是在审核和控制环节依然存在诸多的问题。部分企业依然沿用传统的经济管理手段，在新形势下不能实现良好的经济管理，表现出管理和控制的落后性，同时在财务决策的制定和实施上把控不严，不能对存在的问题进行及时处理，表现出“重量轻质”。此外，当前网络信息技术在飞速发展，但是未能实现金融管控与网络技术的有效结合，经济管理也未能展现出灵活性和实效性特征，导致企业的管理成本增加，但是管理效率却没有得到提升，制约了企业的进一步发展。
（四）财务管理人员问题
财务管理是一项系统繁杂的工作，必须得到财务管理人员的高度重视。部分财务管理部门在当前的管理工作中存在着管理不当的情况，从管理机构上看，财务主管没有对部分人员进行业务把控，出现管理效率低下的情况，很多财务活动的开展都不具有灵活性，再加之部分财务管理人员业务能力不强，责任意识不够，都会对财务管理工作的开展造成影响。
二、如何在新形势下实现企业经济管理的创新
（一）财务制度的创新
为了进一步提升财务管理水平，优化财务管理环节，需要对财务部门的全体成员进行明确的责任分工。因此，企事业单位可以不断完善管理机制，来激发财务部门工作人员的工作热情，全面提升创新思想，提升管理水平，比如设置专门的材料会计、销售会计、成本会计等岗位，并实现定期的轮岗制度，以提升财务部门员工的工作水平，同时，为了有效激发员工的工作积极性，可以通过年底分红、或者客户满意度刺激员工不断创新服务理念。此外，对于财务部门的基层人员来说，需要加大业务培训力度，使其满足岗位需求，进而为部门的财务管理做出贡献。最后，需要建立和健全监督机制。在健全的监督机制下，财务人员的业务能力好风险防范意识会得到加强，企业可以联合审计部门不定期对财务部门的资金运转等财务情况监管，这样可以净化财务管理环境，全面掌握企业的财务运营情况，最终实现财务的创新管理。
（二）财务管理方法的创新
以往得到财务管理工作都是在手工记账的形式下编制凭证、进行财务报表的填写，不仅工作效率低下，同时也不利于查找和审核。当前的财务管理已经实现了会计电算化操作，使得财务部门的工作效率大大提升。同时对于规模较大的企事业单位来说，利用计算机网络技术可以实现同时管控多个财务部门和板块，比如销售企业的采购环节，其单价、数量、计划采购数量、库存数量都能做到实时监控，在核算环节也可以做到对金额收支的查看。因此，当前的财务管理在信息技术的支持下可以更加高效的管理，及时根据市场需求做出战略调整，满足企业的发展需求。
（三）财务风险管理和内部控制的创新
企业在生产以及运营中不可避免的会遇到风险，因此，企业为了最大程度的降低风险造成的损失，财务管理部门必须树立高度的风险防范意识，在日常的经营活动中要从企业的利益出发，对行业的发展和市场的动向做出预判，善于分析经济活动的潜在风险，并且通过有效的财务管理手段抵御风险的侵袭。同时，对于已经发生的财务问题，要启动应急方案，出现网络问题更要及时借助网络技术对存在的问题进行处理，同时及时修复财务部门的计算机软件，确保财务数据始终处于安全的状态，避免出现数据泄露的情况，最终做好更加严密的内控机制。
（四）财务分析及评价的创新
1.采用新型的财务分析指标
在财务管理环节中，通过分析和评价可以更好的引导财务部门做好总结，制定出更加合理的方案，对财务管理水平有着重要的制约作用。因此，企业在财务管理工作中，必须结合当前的经济发展形势采用新型的财务分析指标和评价指标。这样财务部门就可以在预算环节对经营成果进行更好的把控，结合上一期数据的情况进而全面对企业的生产资源、人力资源进行调配，让生产部门和营销部门明确企业需要达到的发展程度，最终在目标的指引下让企业实现更好的发展。 2.重视知识产权等无形资本的财务评价
在知识经济时代，企业的发展必须重视其知识产权的重要性，这是企业发展的核心技术，是企业在市场竞争中可以处于不败之地的优势所在。无形资产包括企业的如下内容：a货币资金;b应收帐款;c金融资产;d长期股权投资;e专利权;f商标权。因此企业在进行财务管理时，不仅需要关注企业的账户资金和具体的设备设施，也要在财务分析中把无形资产计入企业的固有资产中，进一步完善财务管理体系，使企业更好的进行生产管理。
（五）财务投融资管理的创新
财务管理部门对企业的融资和投资环节做好把控，这是为了减轻企业由于负债带来的压力，从而根据市场的动向去筹集企业发展所需要的资金。当前的市场经济正在朝着多元化的方向发展，企业进行融资和筹资时也不仅局限于银行借贷模式，还可以通过发行债券、民间资本等方式筹集资金。但是，企业在选择筹资渠道时需要对潜在的风险进行考量，比如向银行借款虽然资金可以得到持续供给，但是有借贷限额;民间资本虽然借贷便捷，但是存在较大的风险。因此，企业的财务部门必须权衡利弊，找到最适合筹资的方法。
三、结束语
综上所述，财务經济管理在当前的企业发展中发挥着重要的作用，需要及时发现财务管理存在的问题并加以解决，才能使企业的经济利益最大化，通过制度的创新、管理手段的创新、评价策略的创新进和融资投资的创新，最终让企业在市场竞争中占有一席之地。
参考文献：
[1]安智博.刍议新形势下企业经济管理的创新策略[J].中国商论，2015（Z1）：37-38.
[2]李红涛.刍议公路工程经济管理中的问题和对策[J].北方经贸，2015，（06）：225-225.
[3]金雷.刍议新形势下企业经济管理的创新策略[J].科技经济导刊，2017，（27）.
[4]陈竹英.刍议新形势下企业经济管理的创新策略[J].科研，2016，（07）：00050-00051.
[5]任普丽.刍议现代企业经济管理模式的规范化及创新[J].河北企业，2017，（01）：22-23.
[6]冯丽娟.民营企业财务管理存在问题及创新措施[J].中国总会计师，2017，（01）：5-5.
作者简介：李桂红，内蒙古赤峰市敖汉旗农业局财务股。
关键词：财务经济管理;问题;创新
当前我国正处于经济发展的加速时期，但是复杂多变的经济环境和竞争日益激烈的市场环境都对企业经济管理做出更高的要求。企业要想取得长远的发展，必须对当前的经济形势有清晰的认识，通过有效的财务管理手段，改善自身管理模式，找到自身存在的问题和不足，从多方面进行完善，这样才能最终提升企业经济管理水平，使企业在市场发展中占据有利位置。
一、当前企業经济管理的现状和问题
（一）人资管理存在问题
当前的人资管理主要体现在对员工工作积极性的调动和部门员工凝聚力的提升上，但是当前的企业财务管理并没有和人资管理有效结合起来，在管理上表现出诸多的不足，比如缺乏必要的培训，使部分财务人员逐渐不能适应企业的发展情况。同时，奖励机制的运用也不够合理，导致部分员工出现了工作中的消极情绪，这十分不利于企事业单位的发展。
（二）财务管理存在问题
财务管理对企业的经营状况、决策制定有着重要作用，但是当前部分企业依然没有对财务管理环节高度的重视，致使财务管理混乱、流程不清晰，财务报表不能得到有效编制，财务部门内部由于向心力不足也容易滋生腐败分子，进一步导致资金不能得到有效运作。此外，财务管理还存在诸多的风险，比如风险管控制度不完善，使企业的发展存在重大的安全隐患。因此，企业必须对财务管理环节重视，完善各项规章制度，使工作流程科学化、规范化。
（三）审核、控制存在问题
在企业经济活动中，财务管理的审核与控制把握着经济的经济命脉，各企事业单位各项活动开展都有着重要的影响。但是在审核和控制环节依然存在诸多的问题。部分企业依然沿用传统的经济管理手段，在新形势下不能实现良好的经济管理，表现出管理和控制的落后性，同时在财务决策的制定和实施上把控不严，不能对存在的问题进行及时处理，表现出“重量轻质”。此外，当前网络信息技术在飞速发展，但是未能实现金融管控与网络技术的有效结合，经济管理也未能展现出灵活性和实效性特征，导致企业的管理成本增加，但是管理效率却没有得到提升，制约了企业的进一步发展。
（四）财务管理人员问题
财务管理是一项系统繁杂的工作，必须得到财务管理人员的高度重视。部分财务管理部门在当前的管理工作中存在着管理不当的情况，从管理机构上看，财务主管没有对部分人员进行业务把控，出现管理效率低下的情况，很多财务活动的开展都不具有灵活性，再加之部分财务管理人员业务能力不强，责任意识不够，都会对财务管理工作的开展造成影响。
二、如何在新形势下实现企业经济管理的创新
（一）财务制度的创新
为了进一步提升财务管理水平，优化财务管理环节，需要对财务部门的全体成员进行明确的责任分工。因此，企事业单位可以不断完善管理机制，来激发财务部门工作人员的工作热情，全面提升创新思想，提升管理水平，比如设置专门的材料会计、销售会计、成本会计等岗位，并实现定期的轮岗制度，以提升财务部门员工的工作水平，同时，为了有效激发员工的工作积极性，可以通过年底分红、或者客户满意度刺激员工不断创新服务理念。此外，对于财务部门的基层人员来说，需要加大业务培训力度，使其满足岗位需求，进而为部门的财务管理做出贡献。最后，需要建立和健全监督机制。在健全的监督机制下，财务人员的业务能力好风险防范意识会得到加强，企业可以联合审计部门不定期对财务部门的资金运转等财务情况监管，这样可以净化财务管理环境，全面掌握企业的财务运营情况，最终实现财务的创新管理。
（二）财务管理方法的创新
以往得到财务管理工作都是在手工记账的形式下编制凭证、进行财务报表的填写，不仅工作效率低下，同时也不利于查找和审核。当前的财务管理已经实现了会计电算化操作，使得财务部门的工作效率大大提升。同时对于规模较大的企事业单位来说，利用计算机网络技术可以实现同时管控多个财务部门和板块，比如销售企业的采购环节，其单价、数量、计划采购数量、库存数量都能做到实时监控，在核算环节也可以做到对金额收支的查看。因此，当前的财务管理在信息技术的支持下可以更加高效的管理，及时根据市场需求做出战略调整，满足企业的发展需求。
（三）财务风险管理和内部控制的创新
企业在生产以及运营中不可避免的会遇到风险，因此，企业为了最大程度的降低风险造成的损失，财务管理部门必须树立高度的风险防范意识，在日常的经营活动中要从企业的利益出发，对行业的发展和市场的动向做出预判，善于分析经济活动的潜在风险，并且通过有效的财务管理手段抵御风险的侵袭。同时，对于已经发生的财务问题，要启动应急方案，出现网络问题更要及时借助网络技术对存在的问题进行处理，同时及时修复财务部门的计算机软件，确保财务数据始终处于安全的状态，避免出现数据泄露的情况，最终做好更加严密的内控机制。
（四）财务分析及评价的创新
1.采用新型的财务分析指标
在财务管理环节中，通过分析和评价可以更好的引导财务部门做好总结，制定出更加合理的方案，对财务管理水平有着重要的制约作用。因此，企业在财务管理工作中，必须结合当前的经济发展形势采用新型的财务分析指标和评价指标。这样财务部门就可以在预算环节对经营成果进行更好的把控，结合上一期数据的情况进而全面对企业的生产资源、人力资源进行调配，让生产部门和营销部门明确企业需要达到的发展程度，最终在目标的指引下让企业实现更好的发展。 2.重视知识产权等无形资本的财务评价
在知识经济时代，企业的发展必须重视其知识产权的重要性，这是企业发展的核心技术，是企业在市场竞争中可以处于不败之地的优势所在。无形资产包括企业的如下内容：a货币资金;b应收帐款;c金融资产;d长期股权投资;e专利权;f商标权。因此企业在进行财务管理时，不仅需要关注企业的账户资金和具体的设备设施，也要在财务分析中把无形资产计入企业的固有资产中，进一步完善财务管理体系，使企业更好的进行生产管理。
（五）财务投融资管理的创新
财务管理部门对企业的融资和投资环节做好把控，这是为了减轻企业由于负债带来的压力，从而根据市场的动向去筹集企业发展所需要的资金。当前的市场经济正在朝着多元化的方向发展，企业进行融资和筹资时也不仅局限于银行借贷模式，还可以通过发行债券、民间资本等方式筹集资金。但是，企业在选择筹资渠道时需要对潜在的风险进行考量，比如向银行借款虽然资金可以得到持续供给，但是有借贷限额;民间资本虽然借贷便捷，但是存在较大的风险。因此，企业的财务部门必须权衡利弊，找到最适合筹资的方法。
三、结束语
综上所述，财务經济管理在当前的企业发展中发挥着重要的作用，需要及时发现财务管理存在的问题并加以解决，才能使企业的经济利益最大化，通过制度的创新、管理手段的创新、评价策略的创新进和融资投资的创新，最终让企业在市场竞争中占有一席之地。
参考文献：
[1]安智博.刍议新形势下企业经济管理的创新策略[J].中国商论，2015（Z1）：37-38.
[2]李红涛.刍议公路工程经济管理中的问题和对策[J].北方经贸，2015，（06）：225-225.
[3]金雷.刍议新形势下企业经济管理的创新策略[J].科技经济导刊，2017，（27）.
[4]陈竹英.刍议新形势下企业经济管理的创新策略[J].科研，2016，（07）：00050-00051.
[5]任普丽.刍议现代企业经济管理模式的规范化及创新[J].河北企业，2017，（01）：22-23.
[6]冯丽娟.民营企业财务管理存在问题及创新措施[J].中国总会计师，2017，（01）：5-5.
作者简介：李桂红，内蒙古赤峰市敖汉旗农业局财务股。