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摘 要：现代企业的成本管理，是指企业对生产成本进行分析与调整的管理模式，其目的在于寻求生产成本的最低化。企业成本管理应秉承“科学”、“创新”、“全面”的管理理念，建立包括“产、供、销”全过程的先进的成本管理模式、以技术开发费用为核心的新成本核算方法、以及基于全员参与的成本管理责任制度，以提升我国企业的成本管理水平。
关键词：现代企业制度 成本管理 问题 研究
在现实社会中，市场中的竞争也可以被看做是成本管理的经济竞争。生存需要依靠两个方面，一方面是不断提升生产效率，另一方面是最大限度节约成本，这样企业才能在残酷的市场中站稳脚跟。成本管理作为企业基础经济活动，与企业的经济效益和利润水平息息相关。优质高效的成本管理体系是企业管理升级、在残酷竞争中立于不败之地的不二法宝。
一、企业成本管理的重要性
现代企业的制度的逐步建立，使企业内部的各项工作有了更加严格的标准。在企业管理中，成本管理是经营决策的最重要的基础。与传统的成本管理体制不同，传统企业成本管理是指在成本方面指挥和控制组织的协调活动。而现代企业管理体制凸显出管理的全面性，即对全员、全面、全过程的成本管理。成本管理不仅能够降低企业成本，为企业扩大再生产创造条件，还能通过成本管理增加企业利润，提高企业经济效益通过成本管理，帮助企业取得竞争优势，增强企业的竞争能力和抗压能力。随着市场竞争的日益激烈，建立起完善企业制度是必然趋势，而对企业内部成本管理模式进行优化是必然前提。
二、企业成本管理遵循理念
企业成本管理需要遵循科学的理念。首先，要坚持开拓创新，现代企业管理模式要打破传统观念，走别人没有走过的路，开拓进取，不断创新前进。其次，要将现代管理理论运用到企业日常管理中，以科学的理论作为实践的指导和依据。努力探寻适合企业发展的成本管理理念。最后，要善于借鉴先进的管理制度。在市场经济环境下，我国可以借鉴国外相同境遇下的方法理论，结合我国企业经济状况，对国外理论修改后进行利用，使企业成本管理制度得到完善。
三、现代企业制度下的成本管理问题
1.缺乏对成本管理工作内容的正确认识。目前，我国很多现代企业存在的一个基本问题就是，不能正确认识成本管理工作的实质，片面地认为成本管理就是对产品生产过程中经济活动的协调和控制，而忽视了产品设计、销售以及质量等环节对成本的影响，也就是说缺乏完全成本管理的概念。现代企业制度下，企业的成本管理工作应该贯穿于“产、供、销”全过程。除了生产环节，成本控制的重点还应当在此基础上向设计环节与销售环节逐步延伸。而有为数不少的企业没有及时认清这一点，依然运用原来的成本管理模式，就不能“及时、准确”的对企业经济活动，特别是生产、销售决策做出积极的改变与适应。
1.1缺乏先进的成本管理模式。许多企业虽然熟悉先进的管理模式，但是实际上，对于先进管理模式的认识，只是表层的理解，未能充分理清内部关系，从而阻碍了先进管理模式的有效运用。除此之外，我国企业成本管理的思维也存在落后现象，在管理上没有实质上的突破与发展。现代企业制度下，企业不仅需要引入全成本管理的新观点，还要及时的消化，内化为符合企业实际情况的成本管理新观念，再将其适当的改进和完善，制定相应的管理措施应用到生产经营活动中，实现成本管理的创新。
1.2缺乏完善的成本管理责任制度。企业缺乏完善的成本管理责任制度，主要表现在企业员工对成本管理的认识还不足，缺乏成本管理相关知识，因此导致企业整体的成本管理意识较为薄弱。甚至认为企业的成本与自己的利益毫无关联。很多企业虽然制定了相关的成本责任制度，但是缺乏科学性和可操作性，再加上企业员工自身的综合素质不高，使成本责任制度无法落实。这样一来，企业的成本责任制度形同虚设。
四、现代企业制度下企业成本管理改进策略
1.注重成本管理的核心。根据相关数据显示，很多企业的成本消耗大部分是在设计环节，而生产环节的成本占比并不高。因此，企业要注重成本管理的实质，抓住工作重心和关键环节，将成本管理的重心从单一的生产环节逐渐转移到包括产品设计研发及销售等方面，建立全过程成本的理念。其中技术研发成本是成本管理的核心，因此，现代企业要及时转变思想观念，将新技术应用阶段产生的各项成本，列为企业成本管理中的关键。
2.寻求先进的管理经验和方法。对于其他国家来说，我国的企业成本管理仍然处于初级阶段。初级阶段意味着我国还有许多需要学习的东西，正处于一个成长期。现代企业要想学习国外的新型管理模式，就必须及时的引入新的理念和管理模式，并不断探寻属于我国企业、适合我国企业发展规律的新模式，不断提升企业的成本管理能力。例如，国外的企业均设有专门的成本计划部或者成本控制部，和财务部门分开，细化内部分工，同时设有成本预算科与成本控制科等。
3.增强员工对成本管理责任心。企业文化的凝聚力主要依靠的是员工，员工的意识对于企业的成本管理十分重要，甚至是决定着企业的成本管理是否有成效。为了增强员工对成本管理的认知，企业必须对员工进行定期培训，使员工认识到自身的利益与企业的利益息息相关，员工自身与企业是互惠互利的有机整体。员工只有具备成本意识，才能够认真的对待自身的工作任务。同时，企业还要对员工进行合理奖惩，调动员工积极性。这样员工才能时时刻刻替企业的利益着想，站在企业角度思考问题，从小的细节帮助企业节约成本。配合企业并且按照企业成本管理制度做事，使企业有效降低成本。
4.坚持成本管理的合法原则。现代企业制度下，企业成本管理改进策略中，还要坚持成本管理的合法原则。成本管理模式改革后，管理方法要符合国家相关的法律法规和政策制度。例如，《我国的股份制企业试点法》规定，企业的经营活动和财务管理工作，应遵守国家的法律、法規，并接受财政、税务机关的检查和监督。国家出台的政策是从企业的全局出发的，有利于国家对成本管理进行宏观调控。因此，无论企业采用何种管理方式，必须坚持成本管理的合法原则，遵守国家法律法规。
五、结语
现代企业之间的竞争追根究底是经济效益的竞争，而企业的经济效益很大程度取决于成本的控制和协调管理水平。为了使企业在激烈的市场竞争中占据优势，企业成本管理应秉承“科学”、“创新”、“全面”的管理理念，建立包括“产、供、销”全过程的先进的成本管理模式以及以技术开发费用为核心的新成本核算方法，基于全员参与的和成本管理责任制度等，以进一步提高企业经济效益，提升企业的成本管理水平。
参考文献：
[1]吴尚.浅谈中国现代企业制度下成本管理的理论与实践[J].商场现代化，2015，09：106-108.
[2]柴玲素，左琳琳.现代企业制度下的成本管理问题研究[J].商场现代化，2016，07：88-89.
[3]辛寅男.现代企业制度下企业成本管理问题探析[J].企业改革与管理，2014，13：6.
[4]周璐.浅议现代企业制度下成本管理及其改革措施[J].财经界（学术版），2012，05：85-86.
[5]牟华娟.新COSO框架下内控制度在航运企业成本管理中的应用研究[J].交通财会，2017，03：28-38.
[6]吴尧.钢铁企业去产能背景下成本管理问题分析——以首钢通钢为例[J].中国管理信息化，2017，01：32-33.
关键词：现代企业制度 成本管理 问题 研究
在现实社会中，市场中的竞争也可以被看做是成本管理的经济竞争。生存需要依靠两个方面，一方面是不断提升生产效率，另一方面是最大限度节约成本，这样企业才能在残酷的市场中站稳脚跟。成本管理作为企业基础经济活动，与企业的经济效益和利润水平息息相关。优质高效的成本管理体系是企业管理升级、在残酷竞争中立于不败之地的不二法宝。
一、企业成本管理的重要性
现代企业的制度的逐步建立，使企业内部的各项工作有了更加严格的标准。在企业管理中，成本管理是经营决策的最重要的基础。与传统的成本管理体制不同，传统企业成本管理是指在成本方面指挥和控制组织的协调活动。而现代企业管理体制凸显出管理的全面性，即对全员、全面、全过程的成本管理。成本管理不仅能够降低企业成本，为企业扩大再生产创造条件，还能通过成本管理增加企业利润，提高企业经济效益通过成本管理，帮助企业取得竞争优势，增强企业的竞争能力和抗压能力。随着市场竞争的日益激烈，建立起完善企业制度是必然趋势，而对企业内部成本管理模式进行优化是必然前提。
二、企业成本管理遵循理念
企业成本管理需要遵循科学的理念。首先，要坚持开拓创新，现代企业管理模式要打破传统观念，走别人没有走过的路，开拓进取，不断创新前进。其次，要将现代管理理论运用到企业日常管理中，以科学的理论作为实践的指导和依据。努力探寻适合企业发展的成本管理理念。最后，要善于借鉴先进的管理制度。在市场经济环境下，我国可以借鉴国外相同境遇下的方法理论，结合我国企业经济状况，对国外理论修改后进行利用，使企业成本管理制度得到完善。
三、现代企业制度下的成本管理问题
1.缺乏对成本管理工作内容的正确认识。目前，我国很多现代企业存在的一个基本问题就是，不能正确认识成本管理工作的实质，片面地认为成本管理就是对产品生产过程中经济活动的协调和控制，而忽视了产品设计、销售以及质量等环节对成本的影响，也就是说缺乏完全成本管理的概念。现代企业制度下，企业的成本管理工作应该贯穿于“产、供、销”全过程。除了生产环节，成本控制的重点还应当在此基础上向设计环节与销售环节逐步延伸。而有为数不少的企业没有及时认清这一点，依然运用原来的成本管理模式，就不能“及时、准确”的对企业经济活动，特别是生产、销售决策做出积极的改变与适应。
1.1缺乏先进的成本管理模式。许多企业虽然熟悉先进的管理模式，但是实际上，对于先进管理模式的认识，只是表层的理解，未能充分理清内部关系，从而阻碍了先进管理模式的有效运用。除此之外，我国企业成本管理的思维也存在落后现象，在管理上没有实质上的突破与发展。现代企业制度下，企业不仅需要引入全成本管理的新观点，还要及时的消化，内化为符合企业实际情况的成本管理新观念，再将其适当的改进和完善，制定相应的管理措施应用到生产经营活动中，实现成本管理的创新。
1.2缺乏完善的成本管理责任制度。企业缺乏完善的成本管理责任制度，主要表现在企业员工对成本管理的认识还不足，缺乏成本管理相关知识，因此导致企业整体的成本管理意识较为薄弱。甚至认为企业的成本与自己的利益毫无关联。很多企业虽然制定了相关的成本责任制度，但是缺乏科学性和可操作性，再加上企业员工自身的综合素质不高，使成本责任制度无法落实。这样一来，企业的成本责任制度形同虚设。
四、现代企业制度下企业成本管理改进策略
1.注重成本管理的核心。根据相关数据显示，很多企业的成本消耗大部分是在设计环节，而生产环节的成本占比并不高。因此，企业要注重成本管理的实质，抓住工作重心和关键环节，将成本管理的重心从单一的生产环节逐渐转移到包括产品设计研发及销售等方面，建立全过程成本的理念。其中技术研发成本是成本管理的核心，因此，现代企业要及时转变思想观念，将新技术应用阶段产生的各项成本，列为企业成本管理中的关键。
2.寻求先进的管理经验和方法。对于其他国家来说，我国的企业成本管理仍然处于初级阶段。初级阶段意味着我国还有许多需要学习的东西，正处于一个成长期。现代企业要想学习国外的新型管理模式，就必须及时的引入新的理念和管理模式，并不断探寻属于我国企业、适合我国企业发展规律的新模式，不断提升企业的成本管理能力。例如，国外的企业均设有专门的成本计划部或者成本控制部，和财务部门分开，细化内部分工，同时设有成本预算科与成本控制科等。
3.增强员工对成本管理责任心。企业文化的凝聚力主要依靠的是员工，员工的意识对于企业的成本管理十分重要，甚至是决定着企业的成本管理是否有成效。为了增强员工对成本管理的认知，企业必须对员工进行定期培训，使员工认识到自身的利益与企业的利益息息相关，员工自身与企业是互惠互利的有机整体。员工只有具备成本意识，才能够认真的对待自身的工作任务。同时，企业还要对员工进行合理奖惩，调动员工积极性。这样员工才能时时刻刻替企业的利益着想，站在企业角度思考问题，从小的细节帮助企业节约成本。配合企业并且按照企业成本管理制度做事，使企业有效降低成本。
4.坚持成本管理的合法原则。现代企业制度下，企业成本管理改进策略中，还要坚持成本管理的合法原则。成本管理模式改革后，管理方法要符合国家相关的法律法规和政策制度。例如，《我国的股份制企业试点法》规定，企业的经营活动和财务管理工作，应遵守国家的法律、法規，并接受财政、税务机关的检查和监督。国家出台的政策是从企业的全局出发的，有利于国家对成本管理进行宏观调控。因此，无论企业采用何种管理方式，必须坚持成本管理的合法原则，遵守国家法律法规。
五、结语
现代企业之间的竞争追根究底是经济效益的竞争，而企业的经济效益很大程度取决于成本的控制和协调管理水平。为了使企业在激烈的市场竞争中占据优势，企业成本管理应秉承“科学”、“创新”、“全面”的管理理念，建立包括“产、供、销”全过程的先进的成本管理模式以及以技术开发费用为核心的新成本核算方法，基于全员参与的和成本管理责任制度等，以进一步提高企业经济效益，提升企业的成本管理水平。
参考文献：
[1]吴尚.浅谈中国现代企业制度下成本管理的理论与实践[J].商场现代化，2015，09：106-108.
[2]柴玲素，左琳琳.现代企业制度下的成本管理问题研究[J].商场现代化，2016，07：88-89.
[3]辛寅男.现代企业制度下企业成本管理问题探析[J].企业改革与管理，2014，13：6.
[4]周璐.浅议现代企业制度下成本管理及其改革措施[J].财经界（学术版），2012，05：85-86.
[5]牟华娟.新COSO框架下内控制度在航运企业成本管理中的应用研究[J].交通财会，2017，03：28-38.
[6]吴尧.钢铁企业去产能背景下成本管理问题分析——以首钢通钢为例[J].中国管理信息化，2017，01：32-33.