论文部分内容阅读
摘 要：福利保障管理作为组成人力资源管理的重要部分，在后期的人力资源管理中始终都扮演着至关重要的角色。较为理想的福利保障可以最大限度的帮助企业将人才留住，并且这无形之中也会对员工产生一种激励，以此便可以将员工对待工作的积极主动性充分的调动起来，以此便能够直接将企业的经济和社会效益都带动起来。
关键词：福利保障管理 基层 供电企业 运用
自改革开放以来，我国社会经济逐渐获得了突飞猛进的发展，现代化进程不断加快，电力企业相应的也在改革中不断的获得了有效的发展，并且各种影响在电力企业的健康和可持续发展中越来越重要，员工福利保障在其中始终都占据着不可撼动的重要地位。社会经济的快速发展在一定程度上极大的推动了人们生活质量的改善与生活水平的显著提高，人们的追求不再仅仅局限于满足日常生活的需求，更多的是对福利保障的重视程度越来越高。因此，基层电力企业发展的不断改革，与对福利保障进行积极的管理有很大的关系，以此才能将人才吸引住并留下来，人们大众的各方面需求也能够获得极大的满足，福利保障管理得以优化，管理能力相应的也会获得显著提高。
一、当下基层供电企业福利保障的现状与影响因素
1.现状。在我国社会经济的高速发展中供电企业始终都发挥着非常重要的作用，因此确保供电企业运行的正常有序非常重要。若供电企业不能为员工的物质生活提供重要的保障，则极有可能降低员工在工作中的积极性和态度，进而造成工作效率的地下，对电力企业的正常有效、高效运行不可避免的会造成非常严重的影响。伴随着社会经济的高速发展，人们的生活水平和质量较之前有了很大的改善与提高，人们的追求不再仅仅局限于满足日常生活的需求，更多的是对福利保障的重视。因此，企业要想真正的将优秀的人才或者员工留住，便需要抓住他们的需要，在招聘与运营当中切实的为他们提供优越的福利保障。现如今，我国法律中所规定的福利具体表现在“五险一金”，以此便可以为员工的利益提供最基本的保障。
2.影响因素。第一，政府的政策法规。关于福利保障由政府所制定的规定比较明确，为此企业在制定相关的福利制度时可以参考政府的规定，并且在此基础上实现对员工福利的有效扩展，但是值得一提的是不可以在法律规定范围内将员工的福利进行不断的缩减。第二，工资的控制。作为员工在企业工作中的报酬——工资与福利保障，企业一般在想要促进员工酬劳不断提高的时候，不会选择提供工资，然而会选择提高相关的福利。第三，不断增加的医疗费用。社会经济的快速发展致使人们生活水平获得了显著的提高，消费水平也在不断提高的过程中。而在医疗方面，医疗费用提升的速度已经远远超过生活水平，看病难的问题一直都存在，进而严重影响了员工在医疗方面的保障。
二、在基层供电企业中强化福利保障管理的重要性
1.促进企业员工归属感的显著增强。归属感在一定程度上体现了员工对于这个企业的认可，由此满意度也会相应的获得显著提升，精神上也会更加依赖企业，进而表现在行动上便是能够始终保持高涨的热情且全身心的投入到工作中，这好比霍桑效应，员工在企业的殷切关怀下会更加的努力，无形之中也会产生一种自豪感。如：我国法律规定中的“五险一金”这是对员工享受最基本权益的一种保障，以此可以有效的解除员工的后顾之忧，在工作中迸发出更高的热情，积极的投身到工作中去，确保员工能够充分的享受各方面物质需求的基础上精神方面的需求也能够获得极大的满足。
2.促进企业的健康和可持续发展。良好且有效的福利保障管理在一定程度上可以极大的促进企业管理水平与制度的不断完善和提高，由管理方面所造成的一系列矛盾问题也能够有效的避免，并且有助于企业将人才留住，帮助企业在激烈的市场竞争中能够保持充足的战斗力，通过竞争力的显著增强，可以让企业能够站稳脚跟并脱颖而出，以此非常有助于企业战略目标的实现，促进企业的可持续发展。
3.促进企业吸引力的不断增强。在人力资源中良好的福利保障是制胜的关键，良好的人力资源管理在一定程度上可以帮助企业将人才吸引住，以此可以促进企业竞争力的不断增强。因此，福利保障管理的强化，可以实现对企业自身活力和吸引力的不断提高，将更多更优秀的人才吸引过来，以此有助于实现企业的战略目标，帮助企业获得更好的发展。
三、福利保障管理的相关内容
1.重要内容。福利保障管理在基层电力企业中的内容主要表现在：在为员工提供最基本的工资、奖金以及职工教育经费的基础上，给予员工相关的保障项目，如职工和辞退福利费、养老保险、医疗保险、住房公积金以及工伤保险等。
2.目标和相关的概念。福利保障管理的目标主要是指在国家相关福利政策的领导下，在以人为本的可持续发展观的指导下，通过对企业相关福利保障制度的有效建立与健全，以此来确保企业能够实现持续且健康的发展。同时，企业为员工所提供的一系列福利保障在一定程度上可以将优秀的员工留住，并且能够最大限度的调动员工对于工作的积极性，促进员工工作满意度的显著提高，以此为员工提供相应的物质报酬。现阶段，基层供电企业主要是以相关的法律法规为依托，将实际的管理需求结合起来，对员工的各项福利项目进行统一设立。
四、强化福利保障管理的重要措施
福利保障管理在一定程度上直接关系着每位基层电力企业员工的基本利益，相应的也会对企业的经济利益和社会效益产生一定的影响。为此基层电力企业需要对员工的福利保障管理工作做到十分的熟悉与了解，在此基础上采取一系列行之有效的措施来促进企业经济效益的显著提高，为实现中华民族的伟大复兴贡献出自己的一份力量。
1.福利保障项目管理的强化和福利保障结构的科学优化。基层供电企业应该积极的相应国家的号召，在相关福利政策的积极引导下，对企业内部的福利保障水平进行科学且合理的平衡，以此实现对福利保障结构的科学优化。
2.福利保障计划的合理管控与规划。第一，基层供电企业应该根据企业发展的实际情況，在年初科学的预算员工各方面的福利保障，执行过程中通过对各项福利的合理发放与控制，确保能够有效的实施各项福利保障制度。第二，科学且合理的进行预算，谨慎细致的按照相关的步骤和采用科学的方法，严格仔细的对各个环节进行有效的控制，待年度结束时科学的总结相关的费用，以此便可以为今后的管理提供重要的参考。
3.各项福利保障内容的有效的完善。当下，我国社会经济的高速在一定程度上极大的推动了科学技术的发展，技术更新的发现速度越来越快，信息化推进的步伐日渐加快。同时，经济发展的形势与各方面的地理环境条件相应的也在不断的变化与发展当中，为此福利保障体系也应该紧跟时代发展的步伐，通过不断的与时俱进实现对各方面内容的有效完善，以此促进管理制度的科学合理建立与健全，在此基础上将较为详细的统计报告逐步成立起来。
五、结语
综上所述，本文通过对当下基层供电企业福利保障的现状与影响因素的客观分析，从促进企业员工归属感的显著增强、促进企业的健康和可持续发展以及促进企业吸引力的不断增强等方面阐述了在基层供电企业中强化福利保障管理的重要性，在对福利保障管理内容进行简单介绍的基础上，从福利保障项目管理的强化和福利保障结构的科学优化、福利保障计划的合理管控与规划以及各项福利保障内容的有效的完善等方面提出了强化福利保障管理的重要措施。
参考文献：
[1]余训琳. 基层供电企业员工的福利保障管理分析[J]. 企业改革与管理，2016，（20）.
[2]邢向. 县级供电企业员工的福利保障管理[J]. 产业与科技论坛，2013，（21）.
[3]刘云鹏. 供电企业员工福利保障管理的思路探析[J]. 中国高新技术企业，2015，（24）.
[4]易于. 基层供电企业软福利分层管理体系的研究与设计[J]. 中国电力企业管理，2015，（18）.
[5]刘丰. 关于供电企业员工福利保障管理的思路探析[J]. 人力资源管理，2016，（11）.
关键词：福利保障管理 基层 供电企业 运用
自改革开放以来，我国社会经济逐渐获得了突飞猛进的发展，现代化进程不断加快，电力企业相应的也在改革中不断的获得了有效的发展，并且各种影响在电力企业的健康和可持续发展中越来越重要，员工福利保障在其中始终都占据着不可撼动的重要地位。社会经济的快速发展在一定程度上极大的推动了人们生活质量的改善与生活水平的显著提高，人们的追求不再仅仅局限于满足日常生活的需求，更多的是对福利保障的重视程度越来越高。因此，基层电力企业发展的不断改革，与对福利保障进行积极的管理有很大的关系，以此才能将人才吸引住并留下来，人们大众的各方面需求也能够获得极大的满足，福利保障管理得以优化，管理能力相应的也会获得显著提高。
一、当下基层供电企业福利保障的现状与影响因素
1.现状。在我国社会经济的高速发展中供电企业始终都发挥着非常重要的作用，因此确保供电企业运行的正常有序非常重要。若供电企业不能为员工的物质生活提供重要的保障，则极有可能降低员工在工作中的积极性和态度，进而造成工作效率的地下，对电力企业的正常有效、高效运行不可避免的会造成非常严重的影响。伴随着社会经济的高速发展，人们的生活水平和质量较之前有了很大的改善与提高，人们的追求不再仅仅局限于满足日常生活的需求，更多的是对福利保障的重视。因此，企业要想真正的将优秀的人才或者员工留住，便需要抓住他们的需要，在招聘与运营当中切实的为他们提供优越的福利保障。现如今，我国法律中所规定的福利具体表现在“五险一金”，以此便可以为员工的利益提供最基本的保障。
2.影响因素。第一，政府的政策法规。关于福利保障由政府所制定的规定比较明确，为此企业在制定相关的福利制度时可以参考政府的规定，并且在此基础上实现对员工福利的有效扩展，但是值得一提的是不可以在法律规定范围内将员工的福利进行不断的缩减。第二，工资的控制。作为员工在企业工作中的报酬——工资与福利保障，企业一般在想要促进员工酬劳不断提高的时候，不会选择提供工资，然而会选择提高相关的福利。第三，不断增加的医疗费用。社会经济的快速发展致使人们生活水平获得了显著的提高，消费水平也在不断提高的过程中。而在医疗方面，医疗费用提升的速度已经远远超过生活水平，看病难的问题一直都存在，进而严重影响了员工在医疗方面的保障。
二、在基层供电企业中强化福利保障管理的重要性
1.促进企业员工归属感的显著增强。归属感在一定程度上体现了员工对于这个企业的认可，由此满意度也会相应的获得显著提升，精神上也会更加依赖企业，进而表现在行动上便是能够始终保持高涨的热情且全身心的投入到工作中，这好比霍桑效应，员工在企业的殷切关怀下会更加的努力，无形之中也会产生一种自豪感。如：我国法律规定中的“五险一金”这是对员工享受最基本权益的一种保障，以此可以有效的解除员工的后顾之忧，在工作中迸发出更高的热情，积极的投身到工作中去，确保员工能够充分的享受各方面物质需求的基础上精神方面的需求也能够获得极大的满足。
2.促进企业的健康和可持续发展。良好且有效的福利保障管理在一定程度上可以极大的促进企业管理水平与制度的不断完善和提高，由管理方面所造成的一系列矛盾问题也能够有效的避免，并且有助于企业将人才留住，帮助企业在激烈的市场竞争中能够保持充足的战斗力，通过竞争力的显著增强，可以让企业能够站稳脚跟并脱颖而出，以此非常有助于企业战略目标的实现，促进企业的可持续发展。
3.促进企业吸引力的不断增强。在人力资源中良好的福利保障是制胜的关键，良好的人力资源管理在一定程度上可以帮助企业将人才吸引住，以此可以促进企业竞争力的不断增强。因此，福利保障管理的强化，可以实现对企业自身活力和吸引力的不断提高，将更多更优秀的人才吸引过来，以此有助于实现企业的战略目标，帮助企业获得更好的发展。
三、福利保障管理的相关内容
1.重要内容。福利保障管理在基层电力企业中的内容主要表现在：在为员工提供最基本的工资、奖金以及职工教育经费的基础上，给予员工相关的保障项目，如职工和辞退福利费、养老保险、医疗保险、住房公积金以及工伤保险等。
2.目标和相关的概念。福利保障管理的目标主要是指在国家相关福利政策的领导下，在以人为本的可持续发展观的指导下，通过对企业相关福利保障制度的有效建立与健全，以此来确保企业能够实现持续且健康的发展。同时，企业为员工所提供的一系列福利保障在一定程度上可以将优秀的员工留住，并且能够最大限度的调动员工对于工作的积极性，促进员工工作满意度的显著提高，以此为员工提供相应的物质报酬。现阶段，基层供电企业主要是以相关的法律法规为依托，将实际的管理需求结合起来，对员工的各项福利项目进行统一设立。
四、强化福利保障管理的重要措施
福利保障管理在一定程度上直接关系着每位基层电力企业员工的基本利益，相应的也会对企业的经济利益和社会效益产生一定的影响。为此基层电力企业需要对员工的福利保障管理工作做到十分的熟悉与了解，在此基础上采取一系列行之有效的措施来促进企业经济效益的显著提高，为实现中华民族的伟大复兴贡献出自己的一份力量。
1.福利保障项目管理的强化和福利保障结构的科学优化。基层供电企业应该积极的相应国家的号召，在相关福利政策的积极引导下，对企业内部的福利保障水平进行科学且合理的平衡，以此实现对福利保障结构的科学优化。
2.福利保障计划的合理管控与规划。第一，基层供电企业应该根据企业发展的实际情況，在年初科学的预算员工各方面的福利保障，执行过程中通过对各项福利的合理发放与控制，确保能够有效的实施各项福利保障制度。第二，科学且合理的进行预算，谨慎细致的按照相关的步骤和采用科学的方法，严格仔细的对各个环节进行有效的控制，待年度结束时科学的总结相关的费用，以此便可以为今后的管理提供重要的参考。
3.各项福利保障内容的有效的完善。当下，我国社会经济的高速在一定程度上极大的推动了科学技术的发展，技术更新的发现速度越来越快，信息化推进的步伐日渐加快。同时，经济发展的形势与各方面的地理环境条件相应的也在不断的变化与发展当中，为此福利保障体系也应该紧跟时代发展的步伐，通过不断的与时俱进实现对各方面内容的有效完善，以此促进管理制度的科学合理建立与健全，在此基础上将较为详细的统计报告逐步成立起来。
五、结语
综上所述，本文通过对当下基层供电企业福利保障的现状与影响因素的客观分析，从促进企业员工归属感的显著增强、促进企业的健康和可持续发展以及促进企业吸引力的不断增强等方面阐述了在基层供电企业中强化福利保障管理的重要性，在对福利保障管理内容进行简单介绍的基础上，从福利保障项目管理的强化和福利保障结构的科学优化、福利保障计划的合理管控与规划以及各项福利保障内容的有效的完善等方面提出了强化福利保障管理的重要措施。
参考文献：
[1]余训琳. 基层供电企业员工的福利保障管理分析[J]. 企业改革与管理，2016，（20）.
[2]邢向. 县级供电企业员工的福利保障管理[J]. 产业与科技论坛，2013，（21）.
[3]刘云鹏. 供电企业员工福利保障管理的思路探析[J]. 中国高新技术企业，2015，（24）.
[4]易于. 基层供电企业软福利分层管理体系的研究与设计[J]. 中国电力企业管理，2015，（18）.
[5]刘丰. 关于供电企业员工福利保障管理的思路探析[J]. 人力资源管理，2016，（11）.