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摘 要：经济发展中，企业是最基本的经济元素，企业只有强劲的发展，才能助力经济快速地崛起。现代企业管理中，有两个关键因素不可或缺，即企业内部控制与风险管理。本文笔者主要从内部控制与风险管理的视角进行探讨分析，帮助企业在现代管理中应对变化莫测的发展环境。
关键词：现代管理 内部控制 风险管理
一、内部控制与风险管理在企业管理中的定义
1.内部控制的定义。企业内部控制是由企业董事会、经理层以及其他员工共同实施的，为财务报告的准确性、经营活动的效率与效果、相关法律法规的遵循等目标的实现而提供合理保证的过程。旨在合理保证实现以下基本目标的一系列控制活动：包括企业战略、经营的效率和效果等活动。在企业发展中，内部控制是企业管理者或者经营者通过专业的控制手段，建立有效的内部控制管理体系，通过确认关键的控制点、企业运行的流程来直观地表达企业在生产过程中产生的一系列管理制度。即通过企业之间的各部门的有序交错运行，加上各部门员工、各生产管理人员一起，将企业的发展达到一个最佳的状态。各司其职，各主其位。
2.风险管理的定义。风险，顾名思义，造成的后果。在多年的企业管理中，不難得出，及时体制完整，行为规范，都会存在经营的风险。管理者逐渐意识到，企业运行的过程，会有内部的管理风险、流程风险、甚至用人管理的风险。因此在企业管理中，除了内部控制，考虑风险，不仅仅降低企业发展隐患，也能从根本上避免企业因为风险而遭受的损失。因此，我们从贯穿企业发展的角度思考，企业应该进行全面的风险管理。
企业风险管理是一个过程，是由企业的董事会、管理层以及其他人员共同实施的，应用于企业发展中的各个环节，旨在识别可能会影响企业发展的各类潜在危险事件，并按照企业风险管理的制度与规范，保证企业的正常运转。风险是动态的，会随着企业的发展、制度的规范不断出现。因此企业的管理中，重视风险管理与评估，进行潜在危险的识别，才能保证企业预知未知风险，平稳运行。
二、内部控制与风险管理的区别与联系
内部控制与风险管理，就像企业发展过程中的两面大旗，相辅相成。通常在企业发展过程中，很多管理者认为二者就是普遍上的建章立制，认为只要有成文的规定与制度，就能有效防范，但是企业的发展会随着政策的导向、制度的改革瞬息万变，动态的发展要求企业要不断对二者进行分析与调整。
1.内部控制与全面风险管理的区别。
1.1二者的管理范围存在差异。内部控制范围小于风险管理，它更多的是一种内部管理的职能，会被当做一项制度去执行。通过发生中、后阶段的控制才能达到企业管理者的目标。而风险的管理，是一个完整的动态的管理过程。它通过贯穿企业的发展前后，对每一个阶段都有着清晰地控制，最主要的是体现了事前预估评判的优势，充分考虑到了风险的存在。因此在一定程度上，风险管理要比内部控制全面一些。
1.2二者面对风险定义不同。通常的内部控制环境是指环境的控制、风险的评估、企业的信息与交流等。风险管理是一个过程，应用于企业发展中的各个环节，旨在识别可能会影响企业发展的各类潜在危险事件，并按照企业风险管理的制度与规范，进而保证企业的正常运转。二者相辅相成，动静结合，促进企业的发展运行。
1.3二者对于风险的应对策略不同。内部控制面对风险的管理，更多地体现在对于流程的设置及把控，因此更多地强调事后控制。通过完善的流程体系设置，进行风险的管理。风险管理，更多地强调了风险的存在，体现了对风险的预见性。因此从全面的发展中，风险管理包括预估风险、评判风险进而规避风险。
2.内部控制与全面风险管理的联系。
2.1内部控制是风险管理的关键要素及必要环节。对于风险的全面认识及管理更好地要求了企业对于内部控制的要求，企业的内控是必要的和最关键的，只有做到每一个流程和步骤高效地运行发展，因此内部控制的完善与发展，才能更好促进企业进行全面的风险管理。
2.2风险管理是内部控制的内涵和外延发展。全面风险管理要求企业在内外部发展过程中，考虑风险的存在进而对风险进行管理。同时风险管理包含的因素是企业在对外的过程中，延伸了内部控制的因素并加以拓展，使二者更好的融为一体，对于企业管理者，能够明确二者的功能，并能将二者结合起来，则更能够为企业发展服务。
三、内部控制与风险管理在现代企业发展中的运用
很多企业在管理中出现了风险意识不强、风险管控工作不到位，同时内部的流程体系、管控制度又跟不上。风险意识的淡薄、内部控制的疏漏，导致企业的日常运营受到很大影响。基于长远稳定的发展如何建立企业长效机制、如何建立完整的风险管理体系，如何协调二者的关系，是企业管理者应该思考的问题。
1.积企业极营造良好的内部控制环境，注重风险文化的培养；企业要想提升内部控制的效率，不仅需要管理者进行明确的带动与促进，更需要每一位企业员工的积极参与。因此积极营造良好的内部控制环境，通过企业管理者的积极构建之外，也应注重企业风险文化的培养。将风险意识运用到日常的工作行为中，实践与意识结合更好地指导工作。在风险管理的实施过程中，企业员工及管理者都应该梳理风险防范意识，企业管理者也应该通过积内部的培训、内部的员工行为手册等制度化的准则，潜移默化地营造培养风险文化，明白风险管理对于企业的重要性。
2.为了加强系统化的管理，企业应该建立符合自身的风险管理体系；企业在全盘的风险管理中，要明确各个阶段应该注重的工作，节点分为事前、事中、事后的风险预见与控制，每一个阶段都要有明确的控制制度，以此来强化企业风险管理的地位与作用。进一步强化风险管理责任，企业有必要进行全面、持续的收集各种对于企业、可能产生的风险信息，进行汇总分析，及时发现各种潜在的危险因素。对于企业来说，系统化的管理是非常重要的。
3.企业的内部控制需要因地制宜、因岗而异。每个企业都具备独特的优势与地位，不同的企业遇到的内部控制与风险管理都不同。因此企业需要因地制宜，根据自身的发展情况来制定相应的风险管理体系制度及内部控制制度。将责权利明确化、清晰化，确定每个岗位的具体责任，确保执行到位，进而保障内部控制的管理效率。因此，企业应当结合自身实际，制定符合企业特点的内部控制和风险管理制度，切实提升风险管理水平，有效规避风险，保障企业长期健康持续发展。
总的来说，企业内部控制和企业风险管理两者相互联系，相互影响，相互促进。缺一不可，只有风险管理而缺少内部控制，企业风险管理也就失去了具体的依据手段，很难保障风险管理会有确切的收益。同样，只有内部控制而缺少风险管理意识，内部控制就缺少具体的控制内容，及缺乏存在的意义，内部控制的各项措施也就很难落到实处。因此对于企业，二者的存在是促进企业内外部发展的两大制胜关键，只有对内对外做到体系规章，企业才能在风险来临前，发现并及时纠错，减少损失。
四、结语
内部控制与风险管理对于企业发展的影响是深远持久的，现代企业管理中，制度与事前防范都是不可缺失的，也会随着企业的变化发展而随时调整，但对企业来说，不论内外部的环境如何变化，核心始终是围绕企业的生产经营来进行。因此本项研究分析是基于企业在某一特定发展条件下的阶段，是一个大的静态的模型。随着经济的发展，企业规模的扩张与人数的增加，企业经营增长与市场的推广，企业内部控制与风险管理还会以更多样的形式，为企业带来更加正面与积极的影响，促进企业的飞速发展！
参考文献：
[1]高跃.现代企业风险管理方法的综合运用[J].中国内部审计，2007（11）.
[2]李晨.对现代企业风险管理的探讨[J].中国集体经济，2011（10）.
[3]姜方.现代企业风险管理相关问题研究[J].中国集体经济，2009（07）.
[4]曹卫军. 企业的外部控制与风险管理讨论[J]. 财经界（学术版）. 2011（09）.
[5]李连华. 公司管理构造与外部控制的链接与互动[J]. 会计研讨. 2005（02）.
[6]杨有红，胡燕. 试论公司管理与外部控制的对接[J]. 会计研讨. 2004（10）.
[7]阳春艳. 浅谈企业财务风险及防备对策[J]. 会计之友（下旬刊）. 2008（09）.
关键词：现代管理 内部控制 风险管理
一、内部控制与风险管理在企业管理中的定义
1.内部控制的定义。企业内部控制是由企业董事会、经理层以及其他员工共同实施的，为财务报告的准确性、经营活动的效率与效果、相关法律法规的遵循等目标的实现而提供合理保证的过程。旨在合理保证实现以下基本目标的一系列控制活动：包括企业战略、经营的效率和效果等活动。在企业发展中，内部控制是企业管理者或者经营者通过专业的控制手段，建立有效的内部控制管理体系，通过确认关键的控制点、企业运行的流程来直观地表达企业在生产过程中产生的一系列管理制度。即通过企业之间的各部门的有序交错运行，加上各部门员工、各生产管理人员一起，将企业的发展达到一个最佳的状态。各司其职，各主其位。
2.风险管理的定义。风险，顾名思义，造成的后果。在多年的企业管理中，不難得出，及时体制完整，行为规范，都会存在经营的风险。管理者逐渐意识到，企业运行的过程，会有内部的管理风险、流程风险、甚至用人管理的风险。因此在企业管理中，除了内部控制，考虑风险，不仅仅降低企业发展隐患，也能从根本上避免企业因为风险而遭受的损失。因此，我们从贯穿企业发展的角度思考，企业应该进行全面的风险管理。
企业风险管理是一个过程，是由企业的董事会、管理层以及其他人员共同实施的，应用于企业发展中的各个环节，旨在识别可能会影响企业发展的各类潜在危险事件，并按照企业风险管理的制度与规范，保证企业的正常运转。风险是动态的，会随着企业的发展、制度的规范不断出现。因此企业的管理中，重视风险管理与评估，进行潜在危险的识别，才能保证企业预知未知风险，平稳运行。
二、内部控制与风险管理的区别与联系
内部控制与风险管理，就像企业发展过程中的两面大旗，相辅相成。通常在企业发展过程中，很多管理者认为二者就是普遍上的建章立制，认为只要有成文的规定与制度，就能有效防范，但是企业的发展会随着政策的导向、制度的改革瞬息万变，动态的发展要求企业要不断对二者进行分析与调整。
1.内部控制与全面风险管理的区别。
1.1二者的管理范围存在差异。内部控制范围小于风险管理，它更多的是一种内部管理的职能，会被当做一项制度去执行。通过发生中、后阶段的控制才能达到企业管理者的目标。而风险的管理，是一个完整的动态的管理过程。它通过贯穿企业的发展前后，对每一个阶段都有着清晰地控制，最主要的是体现了事前预估评判的优势，充分考虑到了风险的存在。因此在一定程度上，风险管理要比内部控制全面一些。
1.2二者面对风险定义不同。通常的内部控制环境是指环境的控制、风险的评估、企业的信息与交流等。风险管理是一个过程，应用于企业发展中的各个环节，旨在识别可能会影响企业发展的各类潜在危险事件，并按照企业风险管理的制度与规范，进而保证企业的正常运转。二者相辅相成，动静结合，促进企业的发展运行。
1.3二者对于风险的应对策略不同。内部控制面对风险的管理，更多地体现在对于流程的设置及把控，因此更多地强调事后控制。通过完善的流程体系设置，进行风险的管理。风险管理，更多地强调了风险的存在，体现了对风险的预见性。因此从全面的发展中，风险管理包括预估风险、评判风险进而规避风险。
2.内部控制与全面风险管理的联系。
2.1内部控制是风险管理的关键要素及必要环节。对于风险的全面认识及管理更好地要求了企业对于内部控制的要求，企业的内控是必要的和最关键的，只有做到每一个流程和步骤高效地运行发展，因此内部控制的完善与发展，才能更好促进企业进行全面的风险管理。
2.2风险管理是内部控制的内涵和外延发展。全面风险管理要求企业在内外部发展过程中，考虑风险的存在进而对风险进行管理。同时风险管理包含的因素是企业在对外的过程中，延伸了内部控制的因素并加以拓展，使二者更好的融为一体，对于企业管理者，能够明确二者的功能，并能将二者结合起来，则更能够为企业发展服务。
三、内部控制与风险管理在现代企业发展中的运用
很多企业在管理中出现了风险意识不强、风险管控工作不到位，同时内部的流程体系、管控制度又跟不上。风险意识的淡薄、内部控制的疏漏，导致企业的日常运营受到很大影响。基于长远稳定的发展如何建立企业长效机制、如何建立完整的风险管理体系，如何协调二者的关系，是企业管理者应该思考的问题。
1.积企业极营造良好的内部控制环境，注重风险文化的培养；企业要想提升内部控制的效率，不仅需要管理者进行明确的带动与促进，更需要每一位企业员工的积极参与。因此积极营造良好的内部控制环境，通过企业管理者的积极构建之外，也应注重企业风险文化的培养。将风险意识运用到日常的工作行为中，实践与意识结合更好地指导工作。在风险管理的实施过程中，企业员工及管理者都应该梳理风险防范意识，企业管理者也应该通过积内部的培训、内部的员工行为手册等制度化的准则，潜移默化地营造培养风险文化，明白风险管理对于企业的重要性。
2.为了加强系统化的管理，企业应该建立符合自身的风险管理体系；企业在全盘的风险管理中，要明确各个阶段应该注重的工作，节点分为事前、事中、事后的风险预见与控制，每一个阶段都要有明确的控制制度，以此来强化企业风险管理的地位与作用。进一步强化风险管理责任，企业有必要进行全面、持续的收集各种对于企业、可能产生的风险信息，进行汇总分析，及时发现各种潜在的危险因素。对于企业来说，系统化的管理是非常重要的。
3.企业的内部控制需要因地制宜、因岗而异。每个企业都具备独特的优势与地位，不同的企业遇到的内部控制与风险管理都不同。因此企业需要因地制宜，根据自身的发展情况来制定相应的风险管理体系制度及内部控制制度。将责权利明确化、清晰化，确定每个岗位的具体责任，确保执行到位，进而保障内部控制的管理效率。因此，企业应当结合自身实际，制定符合企业特点的内部控制和风险管理制度，切实提升风险管理水平，有效规避风险，保障企业长期健康持续发展。
总的来说，企业内部控制和企业风险管理两者相互联系，相互影响，相互促进。缺一不可，只有风险管理而缺少内部控制，企业风险管理也就失去了具体的依据手段，很难保障风险管理会有确切的收益。同样，只有内部控制而缺少风险管理意识，内部控制就缺少具体的控制内容，及缺乏存在的意义，内部控制的各项措施也就很难落到实处。因此对于企业，二者的存在是促进企业内外部发展的两大制胜关键，只有对内对外做到体系规章，企业才能在风险来临前，发现并及时纠错，减少损失。
四、结语
内部控制与风险管理对于企业发展的影响是深远持久的，现代企业管理中，制度与事前防范都是不可缺失的，也会随着企业的变化发展而随时调整，但对企业来说，不论内外部的环境如何变化，核心始终是围绕企业的生产经营来进行。因此本项研究分析是基于企业在某一特定发展条件下的阶段，是一个大的静态的模型。随着经济的发展，企业规模的扩张与人数的增加，企业经营增长与市场的推广，企业内部控制与风险管理还会以更多样的形式，为企业带来更加正面与积极的影响，促进企业的飞速发展！
参考文献：
[1]高跃.现代企业风险管理方法的综合运用[J].中国内部审计，2007（11）.
[2]李晨.对现代企业风险管理的探讨[J].中国集体经济，2011（10）.
[3]姜方.现代企业风险管理相关问题研究[J].中国集体经济，2009（07）.
[4]曹卫军. 企业的外部控制与风险管理讨论[J]. 财经界（学术版）. 2011（09）.
[5]李连华. 公司管理构造与外部控制的链接与互动[J]. 会计研讨. 2005（02）.
[6]杨有红，胡燕. 试论公司管理与外部控制的对接[J]. 会计研讨. 2004（10）.
[7]阳春艳. 浅谈企业财务风险及防备对策[J]. 会计之友（下旬刊）. 2008（09）.