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摘要：在信息技术飞速发展的时代背景下，企业财务管理工作必须符合大数据时代的特点，从而保障各项工作的顺利开展。基于此，本文就大数据背景下财务会计向管理会计转型策略进行研究，首先就大数据背景下财务会计与管理会计的基本概念进行简要分析，然后阐述财务管理与管理会计的区别，并分析管理会计对促进企业长远发展、提高企业管理能力的意义，最后提出一些切实可行的转型策略。
关键词：大数据技术;财务会计;转型策略
引言
在大数据背景下，企业财务会计转型管理会计已经成为时代发展的必然趋势。企业要在竞争激烈的市场上占据优势地位，就必须对管理会计给予正确认知，并且不断提高相关人员的综合素质。就当前企业财务管理工作的现状来看，很多企业在转型过程中还存在诸多困难，不能对大数据技术给予有效应用，因此导致相关工作的质量无法提升，为此必须对这一课题进行研究，以此推动企业的健康长远发展。
一、大数据背景下财务会计与管理会计概述
（一）大数据概述
大数据指的是海量信息资产的整合，主要指的是以多元化的途径采集数据信息，并且使其成为一个庞大而系统的数据库。在对大量的数据信息进行挖掘时，需要利用云计算技术，以分布式计算、虚拟计算等方式实现巨量信息资源的整合。大数据这一概念的产生与互联网技术具有密切关系，正是因为人们日益丰富的网络行为，才使得海量数据出现在网络，并且得到相关主体的有效利用。在大数据背景下，现代企业的经营活动离不开互联网这一平台，而传统财务会计已经无法有效应对企业在运营过程中产生的大量数据，因此必须对相关工作给予转型升级。
（二）财务会计概述
财务会计是企业财务管理的重要主体，由于在现实工作中普遍采用传统的会计模式，因此财务会计也被称为传统会计。财务会计的主要功能是整合企业内部财务信息，并且从系统而全面的角度核算资金的运转情况，将相关内容以报告的形式体现出来，从而为企业决策提供有效参考。除此之外，财务会计还担负着企业经营活动的监督工作，着重通过分析企业的经济行为，为相关投资活动的风险给予评估，以此保障企业的经营安全。在大数据背景下，企业财务管理面对的数据资源变得越来越大，而传统的财务会计工作效率较低，无法满足企业当前的发展需求，因此有必要将财务会计转型升级为管理会计。
（三）管理会计概述
管理会计和财务会计同属于企业财务管理工作中的分支，与财务会计是并列地位。相比较财务会计而言，管理会计的工作理念更加先进，着重从提高企业整体经济效益的角度出发，对企业经营活动产生的各类财务数据给予全面整合、加工、处理和分析，以此探索企业经营活动与财务管理工作之间的动态联系，从而构建一个切实可行的风险防控机制，使企业的各项经营活动得到有效监督和管理。管理会计会将整合处理后的财务信息以报告形式递交给企业管理阶层，管理人员可以根据报告内容，对日常经营活动中存在的问题给予调整和控制，从而有效控制经营成本、提高经济效益，保障企业的健康长远发展。管理会计的最大优势在于财务管理与监督决策一体化实施，因此对大数据背景下的现代企业发展具有积极的促进作用。
二、大数据背景下财务会计与管理会计的区别分析
在大数据背景下，财务会计与管理会计都属于现代会计信息系统中的重要组成部分，因此二者的实施期间具有一定的相同点，也有诸多的不同点。为了提高管理会计转型升级的水平，有必要对这些异同点给予明确。就财务会计与管理会计的相同点来看，双方的财务数据具有同样的来源。无论是财务会计还是管理会计，在财务管理工作中都需要采集和处理相同的财务信息，但是财务会计的处理效率较低，而管理会计的工作效率更高。就财务会计与管理会计的不同点来看，主要包括以下几个方面：
其一，财务会计与管理会计具有不同的利益相关者。虽然二者都对促进企业健康长远发展具有积极作用，但是财务会计主要针对企业外部的利益相关者，而管理会计主要针对企业内部的利益相关者，双方在相同的目标导向下为不同的决策者提供可靠依据;其二，财务会计与管理会计具有不同的数据分析方向。财务会计主要对企业经营活动中的历史数据进行分析，然后根据数据的处理结果形成财务报告，而管理会计着重对企业经营活动中的动态数据及未来数据进行处理和分析，从而使财务风险得到更加高效的掌控。例如在现实工作中，财务会计会对已有的财务数据信息进行归纳和处理，因此分析结果都是真实可靠的，而管理会计主要根据历史数据预测未来发展，更有利于企业长远目标的执行和实现;其三，财务会计与管理会计具有不同的约束条件。财务会计在管理工作中主要受到行业制度的制约，而管理会计主要受到企业内部经营情况的约束，着重对财务会计的相关报告进行整合，从而使企业财务情况得到更加全面的体现。
三、大数据背景下财务会计向管理会计转型的优势分析
（一）管理会计的服务对象更广泛
与财务会计相比较，管理会计的服务对象更加广泛。财务会计主要以外部投资人的利益需求为依据，在财务管理工作中具有较强的侧重性，因此服务范围也会受到一定的限制，而管理会计的利益相关者为企业经营者，一切都以提高经营者的工作效率和经济效益作为最高目标，因此不会对服务对象作出要求，这导致管理会计能够应对更多的服务对象。在大数据背景下，管理会计更加符合企業发展的需求。
（二）管理会计的适用范围更宽泛
在大数据背景下，企业财务信息的数量不断增加，种类也变得越来越多样化，因此财务管理工作必须不断提高计量效率，并且具备处理多元化财务信息的能力。就财务会计的工作来看，主要将货币作为计量的主体，以货币信息直观反映企业的财务信息，这种数据处理方式虽然具有可靠性，但是手段比较单一，效率也相对较低。管理会计不仅能够用计量货币的方式整合财务信息，还能够从质量、速度、时间等角度处理财务数据，从而使数据处理的效率和质量得到有效提升。 （三）管理会计的数据处理更高效
大数据时代的最大特点在于信息数量的快速增长，对于企业财务会计而言，海量数据信息的整合和处理明显具有较大难度，但是管理会计不仅可以对财务信息给予有效处理，还能够对非财务信息给予妥善处理，从而使财务数据的处理效率得到有效提高。例如在现实管理工作中，管理会计能够整合并管理内部的信息数据，这些数据不仅包括企业资产数据，还涉及到经营活动的各个层面，因此能够使企业未来的发展趋势得到合理评估和预测，从而提升整体的经营质量。
（四）管理会计的实施难度比较低
就财务会计的工作模式来看，主要由财务工作人员对企业财务信息进行采集、加工和处理，然后以财务报告的形式上报管理阶层。在这一过程中，财务会计需要得到企业各部门的高度配合，从而保障各部门财务信息的准确度，使企业的经济效益得到有效维护，但是在现实工作中，相关工作的实施难度相对较高，往往会出现各部门标准难统一、信息采集效率低等问题，而管理会计可以引导各部门完成财务会计工作，以监督和奖惩的方式保障各部门财务管理结果的准确性，然后由管理会计统一整合各部门的财务报告结果，从而使财务管理工作的实施难度大大下降。
（五）管理会计的关注内容更全面
现代企业的健康长远发展离不开财务管理工作的支持，但是在大数据背景下，财务会计的工作内容具有明显的局限性。例如财务会计主要从宏观角度出发，对企业的资产进行计量，从而为企业经营活动的决策提供依据，但是企业运营发展涉及到的内容是多方面的，因此这种财务管理模式具有明显的局限性。与财务会计相比较，管理会计的关注内容明显更加全面。管理会计不仅关注企业资产，还重视内部各项资源的配置，因此能够为企业战略发展提供更加可靠的依据。
四、大数据背景下财务会计向管理会计转型的有效策略
（一）切实转变企业的传统理念
在大数据背景下，传统的财务核算已經无法满足企业的发展需求，因此现代企业的财务管理工作必须谋求转型升级，从而使企业未来发展得到可靠保障。传统财务会计的主要工作是资产计量、财务报表、支付管理等，但是现代企业发展必须具备税务筹划、成本管理、预算分析、绩效管理、风险防控等能力，这要求财务管理工作与企业日常经营的全过程相融合，不仅能够对已有的财务数据给予准确高效的整合和处理，还要对企业的未来发展做出预测，以此实现企业的长远发展目标。为此企业必须切实转变传统的财务管理理念，加大力度实现财务会计的转型升级，使管理会计在企业经营管理工作中得到有效应用。
（二）促进财务管理内容的转型
结合大数据时代的特点，企业财务管理工作的内容也必须实现转型升级。例如在财务管理工作中，管理会计必须具备分析财务报表的能力，并且能够对各种财务核算信息给予有效校对，例如现金流量表、利润表、负债表等。在此过程中，企业必须对财务管理部门的各项职能给予明确划分，并且构建统一的管理标准和流程，从而推动财务管理工作的高效平稳运行。具体来看，企业必须做到以下几个方面：
其一，企业必须将财务会计的核算功能转变为管理会计就的决策功能。例如在现实工作中，企业可以将财务会计的核算工作划分到各个部门，然后由管理会计承担监督、管理和核算的职能，以此促进各部门财务信息的准确性。在此基础上，管理会计对各部门财务信息给予整合，然后在分析各项财务报表的基础上，为企业经营活动的开展提供可靠依据;其二，企业财务管理工作必须有效应用大数据处理技术。例如在财务管理工作中采用量化、显示、分析、计划等手段，帮助各部门对市场动态给予有效把握;其三，在绩效考核工作中应用大数据技术。例如整合各部门绩效信息，建立健全的系统指标，使工作人员的业绩得到有效衡量，同时促进各项资源的合理配置。
（三）不断提高财务人员的素质
现代企业在市场上的竞争是知识与人才的竞争，因此在财务会计转向管理会计的过程中，企业必须不断提高财务人员的专业素质，从而应对更加多元化的工作。为此企业应该加大对财务人员的培训力度，不断提高财务人员的复合型能力，使财务人员在明确日常业务的同时紧抓管理要点，从而提高技术水平，例如针对培训内容构建合理的评价指标，着重对财务人员的分析能力、预算能力、决策能力、管理能力、计划能力等给予提升，使财务人员改变传统的会计模式，胜任当前复杂的工作内容。另外，企业还应该不断提升财务人员的职业素养，着重帮助相关人员树立良好的职业心态，并且增强财务人员的沟通能力和人际交往能力，从而保障财务管理工作的顺利开展。
（四）强化企业信息化建设工作
由于管理会计面临巨大的财务信息量，因此必须不断加强企业的信息化建设工作，从而使管理会计的数据处理能力得到不断增强，为此企业应该以自身的运营发展情况为依据，结合组织结构的构建财务信息管理平台，从而保障各项财务数据信息的真实性，避免在日常管理工作中出现失误。另外，企业还应该构建完善的定期总结机制，着重从增强财务人员预测能力和前瞻能力的角度出发，帮助管理会计及时发现日常经营活动中存在的不足，并且给予针对性的解决。例如企业可以制定完善的操作流程，并且对统一化的标准给予制定，从而帮助企业规避经营风险，实现健康长远的发展。
从某企业管理会计本量利案例分析可知，该企业为主要生产A产品的化工企业，受到市场变动的影响，A产品的利润水平相对较低，2016年该产品的销量、平均销售单价、销售额分别为373吨、133.1440万元和3560元/吨，但是销售利润仅达到2244元，为增强企业的经济效益，企业确定2017年的销售利润目标为5万元。已知A产品的固定成本、平均单位成本、销售成本、年生产能力分别为64.7768万元、3554元/吨、132.9196万元、500吨，由此可以参考以下公式进行计算，分别是“列润=销售收入-（固定成本+变动成本）”、“利润=（销售单价-单位变动成本）*销售量-固定成本”、“加权贡献毛益率=贡献毛益率总额/销售收入*100%”、“综合保本销售收入=固定成本总额/加权平均贡献毛益率”、“敏感系数=目标值变动百分比/参数值变动百分比”等，然后对该企业A产品的盈亏临界值进行分析，最终计算出该企业2016年的安全边际率为0.27%，严重低于安全性检验标准的评估值10%，因此属于危险边界，在2017年需要扩大安全边际，对生产能力的利用率给予提升。
五、结论
综上所述，针对大数据背景下财务会计向管理会计转型策略的探究是非常必要的。现阶段企业财务会计向管理会计转型已经成为社会经济建设的必然趋势，为此企业必须明确大数据时代的特点，切实转变自身的管理观念、不断提高财务人员的专业素质、强化企业信息化建设工作、构建完善的定期总结机制，从而推动财务会计向管理会计转型升级。希望本文能够为研究这一课题的相关人员提供参考。
参考文献：
[1]金培燕.大数据背景下财务会计向管理会计转型分析[J].财会学习，2018，（02）：14-15.
[2]罗涛.大数据背景下财务会计向管理会计转型路径探究[J].现代经济信息，2018，（01）：237.
[3]任文宏.论大数据背景下财务会计向管理会计转型的策略[J].经贸实践，2017，（24）：244.
[4]陈友宏.大数据背景下财务会计向管理会计转型的相关分析[J].经贸实践，2017，（23）：246-247.
[5]李华.大数据背景下财务会计向管理会计转型探究[J].纳税，2017，（34）：39-40.
作者简介：
张晓宇，神华销售集团榆林结算有限公司。
关键词：大数据技术;财务会计;转型策略
引言
在大数据背景下，企业财务会计转型管理会计已经成为时代发展的必然趋势。企业要在竞争激烈的市场上占据优势地位，就必须对管理会计给予正确认知，并且不断提高相关人员的综合素质。就当前企业财务管理工作的现状来看，很多企业在转型过程中还存在诸多困难，不能对大数据技术给予有效应用，因此导致相关工作的质量无法提升，为此必须对这一课题进行研究，以此推动企业的健康长远发展。
一、大数据背景下财务会计与管理会计概述
（一）大数据概述
大数据指的是海量信息资产的整合，主要指的是以多元化的途径采集数据信息，并且使其成为一个庞大而系统的数据库。在对大量的数据信息进行挖掘时，需要利用云计算技术，以分布式计算、虚拟计算等方式实现巨量信息资源的整合。大数据这一概念的产生与互联网技术具有密切关系，正是因为人们日益丰富的网络行为，才使得海量数据出现在网络，并且得到相关主体的有效利用。在大数据背景下，现代企业的经营活动离不开互联网这一平台，而传统财务会计已经无法有效应对企业在运营过程中产生的大量数据，因此必须对相关工作给予转型升级。
（二）财务会计概述
财务会计是企业财务管理的重要主体，由于在现实工作中普遍采用传统的会计模式，因此财务会计也被称为传统会计。财务会计的主要功能是整合企业内部财务信息，并且从系统而全面的角度核算资金的运转情况，将相关内容以报告的形式体现出来，从而为企业决策提供有效参考。除此之外，财务会计还担负着企业经营活动的监督工作，着重通过分析企业的经济行为，为相关投资活动的风险给予评估，以此保障企业的经营安全。在大数据背景下，企业财务管理面对的数据资源变得越来越大，而传统的财务会计工作效率较低，无法满足企业当前的发展需求，因此有必要将财务会计转型升级为管理会计。
（三）管理会计概述
管理会计和财务会计同属于企业财务管理工作中的分支，与财务会计是并列地位。相比较财务会计而言，管理会计的工作理念更加先进，着重从提高企业整体经济效益的角度出发，对企业经营活动产生的各类财务数据给予全面整合、加工、处理和分析，以此探索企业经营活动与财务管理工作之间的动态联系，从而构建一个切实可行的风险防控机制，使企业的各项经营活动得到有效监督和管理。管理会计会将整合处理后的财务信息以报告形式递交给企业管理阶层，管理人员可以根据报告内容，对日常经营活动中存在的问题给予调整和控制，从而有效控制经营成本、提高经济效益，保障企业的健康长远发展。管理会计的最大优势在于财务管理与监督决策一体化实施，因此对大数据背景下的现代企业发展具有积极的促进作用。
二、大数据背景下财务会计与管理会计的区别分析
在大数据背景下，财务会计与管理会计都属于现代会计信息系统中的重要组成部分，因此二者的实施期间具有一定的相同点，也有诸多的不同点。为了提高管理会计转型升级的水平，有必要对这些异同点给予明确。就财务会计与管理会计的相同点来看，双方的财务数据具有同样的来源。无论是财务会计还是管理会计，在财务管理工作中都需要采集和处理相同的财务信息，但是财务会计的处理效率较低，而管理会计的工作效率更高。就财务会计与管理会计的不同点来看，主要包括以下几个方面：
其一，财务会计与管理会计具有不同的利益相关者。虽然二者都对促进企业健康长远发展具有积极作用，但是财务会计主要针对企业外部的利益相关者，而管理会计主要针对企业内部的利益相关者，双方在相同的目标导向下为不同的决策者提供可靠依据;其二，财务会计与管理会计具有不同的数据分析方向。财务会计主要对企业经营活动中的历史数据进行分析，然后根据数据的处理结果形成财务报告，而管理会计着重对企业经营活动中的动态数据及未来数据进行处理和分析，从而使财务风险得到更加高效的掌控。例如在现实工作中，财务会计会对已有的财务数据信息进行归纳和处理，因此分析结果都是真实可靠的，而管理会计主要根据历史数据预测未来发展，更有利于企业长远目标的执行和实现;其三，财务会计与管理会计具有不同的约束条件。财务会计在管理工作中主要受到行业制度的制约，而管理会计主要受到企业内部经营情况的约束，着重对财务会计的相关报告进行整合，从而使企业财务情况得到更加全面的体现。
三、大数据背景下财务会计向管理会计转型的优势分析
（一）管理会计的服务对象更广泛
与财务会计相比较，管理会计的服务对象更加广泛。财务会计主要以外部投资人的利益需求为依据，在财务管理工作中具有较强的侧重性，因此服务范围也会受到一定的限制，而管理会计的利益相关者为企业经营者，一切都以提高经营者的工作效率和经济效益作为最高目标，因此不会对服务对象作出要求，这导致管理会计能够应对更多的服务对象。在大数据背景下，管理会计更加符合企業发展的需求。
（二）管理会计的适用范围更宽泛
在大数据背景下，企业财务信息的数量不断增加，种类也变得越来越多样化，因此财务管理工作必须不断提高计量效率，并且具备处理多元化财务信息的能力。就财务会计的工作来看，主要将货币作为计量的主体，以货币信息直观反映企业的财务信息，这种数据处理方式虽然具有可靠性，但是手段比较单一，效率也相对较低。管理会计不仅能够用计量货币的方式整合财务信息，还能够从质量、速度、时间等角度处理财务数据，从而使数据处理的效率和质量得到有效提升。 （三）管理会计的数据处理更高效
大数据时代的最大特点在于信息数量的快速增长，对于企业财务会计而言，海量数据信息的整合和处理明显具有较大难度，但是管理会计不仅可以对财务信息给予有效处理，还能够对非财务信息给予妥善处理，从而使财务数据的处理效率得到有效提高。例如在现实管理工作中，管理会计能够整合并管理内部的信息数据，这些数据不仅包括企业资产数据，还涉及到经营活动的各个层面，因此能够使企业未来的发展趋势得到合理评估和预测，从而提升整体的经营质量。
（四）管理会计的实施难度比较低
就财务会计的工作模式来看，主要由财务工作人员对企业财务信息进行采集、加工和处理，然后以财务报告的形式上报管理阶层。在这一过程中，财务会计需要得到企业各部门的高度配合，从而保障各部门财务信息的准确度，使企业的经济效益得到有效维护，但是在现实工作中，相关工作的实施难度相对较高，往往会出现各部门标准难统一、信息采集效率低等问题，而管理会计可以引导各部门完成财务会计工作，以监督和奖惩的方式保障各部门财务管理结果的准确性，然后由管理会计统一整合各部门的财务报告结果，从而使财务管理工作的实施难度大大下降。
（五）管理会计的关注内容更全面
现代企业的健康长远发展离不开财务管理工作的支持，但是在大数据背景下，财务会计的工作内容具有明显的局限性。例如财务会计主要从宏观角度出发，对企业的资产进行计量，从而为企业经营活动的决策提供依据，但是企业运营发展涉及到的内容是多方面的，因此这种财务管理模式具有明显的局限性。与财务会计相比较，管理会计的关注内容明显更加全面。管理会计不仅关注企业资产，还重视内部各项资源的配置，因此能够为企业战略发展提供更加可靠的依据。
四、大数据背景下财务会计向管理会计转型的有效策略
（一）切实转变企业的传统理念
在大数据背景下，传统的财务核算已經无法满足企业的发展需求，因此现代企业的财务管理工作必须谋求转型升级，从而使企业未来发展得到可靠保障。传统财务会计的主要工作是资产计量、财务报表、支付管理等，但是现代企业发展必须具备税务筹划、成本管理、预算分析、绩效管理、风险防控等能力，这要求财务管理工作与企业日常经营的全过程相融合，不仅能够对已有的财务数据给予准确高效的整合和处理，还要对企业的未来发展做出预测，以此实现企业的长远发展目标。为此企业必须切实转变传统的财务管理理念，加大力度实现财务会计的转型升级，使管理会计在企业经营管理工作中得到有效应用。
（二）促进财务管理内容的转型
结合大数据时代的特点，企业财务管理工作的内容也必须实现转型升级。例如在财务管理工作中，管理会计必须具备分析财务报表的能力，并且能够对各种财务核算信息给予有效校对，例如现金流量表、利润表、负债表等。在此过程中，企业必须对财务管理部门的各项职能给予明确划分，并且构建统一的管理标准和流程，从而推动财务管理工作的高效平稳运行。具体来看，企业必须做到以下几个方面：
其一，企业必须将财务会计的核算功能转变为管理会计就的决策功能。例如在现实工作中，企业可以将财务会计的核算工作划分到各个部门，然后由管理会计承担监督、管理和核算的职能，以此促进各部门财务信息的准确性。在此基础上，管理会计对各部门财务信息给予整合，然后在分析各项财务报表的基础上，为企业经营活动的开展提供可靠依据;其二，企业财务管理工作必须有效应用大数据处理技术。例如在财务管理工作中采用量化、显示、分析、计划等手段，帮助各部门对市场动态给予有效把握;其三，在绩效考核工作中应用大数据技术。例如整合各部门绩效信息，建立健全的系统指标，使工作人员的业绩得到有效衡量，同时促进各项资源的合理配置。
（三）不断提高财务人员的素质
现代企业在市场上的竞争是知识与人才的竞争，因此在财务会计转向管理会计的过程中，企业必须不断提高财务人员的专业素质，从而应对更加多元化的工作。为此企业应该加大对财务人员的培训力度，不断提高财务人员的复合型能力，使财务人员在明确日常业务的同时紧抓管理要点，从而提高技术水平，例如针对培训内容构建合理的评价指标，着重对财务人员的分析能力、预算能力、决策能力、管理能力、计划能力等给予提升，使财务人员改变传统的会计模式，胜任当前复杂的工作内容。另外，企业还应该不断提升财务人员的职业素养，着重帮助相关人员树立良好的职业心态，并且增强财务人员的沟通能力和人际交往能力，从而保障财务管理工作的顺利开展。
（四）强化企业信息化建设工作
由于管理会计面临巨大的财务信息量，因此必须不断加强企业的信息化建设工作，从而使管理会计的数据处理能力得到不断增强，为此企业应该以自身的运营发展情况为依据，结合组织结构的构建财务信息管理平台，从而保障各项财务数据信息的真实性，避免在日常管理工作中出现失误。另外，企业还应该构建完善的定期总结机制，着重从增强财务人员预测能力和前瞻能力的角度出发，帮助管理会计及时发现日常经营活动中存在的不足，并且给予针对性的解决。例如企业可以制定完善的操作流程，并且对统一化的标准给予制定，从而帮助企业规避经营风险，实现健康长远的发展。
从某企业管理会计本量利案例分析可知，该企业为主要生产A产品的化工企业，受到市场变动的影响，A产品的利润水平相对较低，2016年该产品的销量、平均销售单价、销售额分别为373吨、133.1440万元和3560元/吨，但是销售利润仅达到2244元，为增强企业的经济效益，企业确定2017年的销售利润目标为5万元。已知A产品的固定成本、平均单位成本、销售成本、年生产能力分别为64.7768万元、3554元/吨、132.9196万元、500吨，由此可以参考以下公式进行计算，分别是“列润=销售收入-（固定成本+变动成本）”、“利润=（销售单价-单位变动成本）*销售量-固定成本”、“加权贡献毛益率=贡献毛益率总额/销售收入*100%”、“综合保本销售收入=固定成本总额/加权平均贡献毛益率”、“敏感系数=目标值变动百分比/参数值变动百分比”等，然后对该企业A产品的盈亏临界值进行分析，最终计算出该企业2016年的安全边际率为0.27%，严重低于安全性检验标准的评估值10%，因此属于危险边界，在2017年需要扩大安全边际，对生产能力的利用率给予提升。
五、结论
综上所述，针对大数据背景下财务会计向管理会计转型策略的探究是非常必要的。现阶段企业财务会计向管理会计转型已经成为社会经济建设的必然趋势，为此企业必须明确大数据时代的特点，切实转变自身的管理观念、不断提高财务人员的专业素质、强化企业信息化建设工作、构建完善的定期总结机制，从而推动财务会计向管理会计转型升级。希望本文能够为研究这一课题的相关人员提供参考。
参考文献：
[1]金培燕.大数据背景下财务会计向管理会计转型分析[J].财会学习，2018，（02）：14-15.
[2]罗涛.大数据背景下财务会计向管理会计转型路径探究[J].现代经济信息，2018，（01）：237.
[3]任文宏.论大数据背景下财务会计向管理会计转型的策略[J].经贸实践，2017，（24）：244.
[4]陈友宏.大数据背景下财务会计向管理会计转型的相关分析[J].经贸实践，2017，（23）：246-247.
[5]李华.大数据背景下财务会计向管理会计转型探究[J].纳税，2017，（34）：39-40.
作者简介：
张晓宇，神华销售集团榆林结算有限公司。