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摘 要：随着我国市场经济的快速发展，一些中小企业在我国犹如雨后春笋般的不断涌现出来，其中就包括中小消防企业。中小消防企业与那些大型的消防企业相比可能并不具备技术上的优势，在资金投入上也不如那些大的消防企业。因此中小消防企业想要生存发展，就必须选好发展战略与发展方向。并且在选择中小消防企业的发展战略与发展方向时，应当充分考虑社会效益、运行结果和发展环境等方面的因素，利用这些因素规范中小消防企业的发展方向，并且在选择发展战略方向时应当结合我国的实际国情，也就是市场经济的大背景，抓住时代机遇，迎接时代挑战。
关键词：中小消防企业 发展战略 发展方向 选取
一、引言
我国消防产业目前虽然有了比较大的发展，但企业规模过小，企业数量过多的现象仍比较普遍。企业的可持续发展是中小消防企业追求自我生存和持续发展的过程，在这一过程当中需要考虑到方方面面的问题，主要包括：要充分的考虑提高企业的市场竞争力，也就是通常所说的市场地位。并且对企业的经营目标进行充分的考虑。对于中小消防企业应当保持自身在领先的竞争领域当中能够做到更进一步，并且能够积极主动的扩张自己不擅长的经营范围，使自身处在不断扩张的经营环境当中，并且能够保障在这种环境当中保持自身的盈利增长，不断的积累经营经验，将自身不擅长的领域扩展为自身所擅长的领域，只有这样才能够实现企业的长盛不衰，在激烈的市场竞争当中占据一定地位，实现中小型消防企业的可持续发展。
二、中小消防企业可持续发展的特点
1.企业可持续发展的范围。企业的可持续发展要立足于未来的发展，也就是说企业不光要顾及眼前的利益，还应当把发展的眼光放眼于未来。也就是说企业为了实现可持续发展，那么就必须不能对企业未来的发展造成伤害，即便对未来的伤害能夠换取现阶段的利益，也是不可取的。利用科学的观点进行说明，可持续发展包括对不可预期的环境震荡。
2.企业实现可持续发展的理由。企业实行可持续发展是由当今全球环境与发展问题共同影响的结果，早在20世纪80年代，人们就开始对可持续发展问题进行了深入的探究，到目前为止，经过了人们对传统发展模式的深刻反思之后，得出了中小消防企业必须实行可持续发展战略，以满足当今市场经济的大环境的需求。由于人们认清了可持续发展的重要作用，因此在1992年，于巴西的里约热内卢召开了联合国环境与发展大会，通过这次大会把可持续发展作为人类迈向21世纪的重要战略目标，并且第一次将可持续发展战略目标落实为全球范围的活动。随着可持续发展战略在全球范围被提出之后，普通群众对可持续发展战略的关注越来越密切，因此，可持续发展战略从环境领域渗透到各个领域当中，中小消防企业实行可持续发展理论就是各个领域当中的一个。当今世界处于竞争的大环境之中，中小消防企业更是不能避免，想要立足于当今的大环境那么就必须学会适应，如何保持企业的良好发展势头，使企业得到长治久安，那么就必须对，可持续发展战略给予高度的重视。
三、中小消防企业可持续发展战略的类型
可持续发展战略不光是一个口号，想要实现它过程非常的繁杂，根据国内外研究学者对可持续发展战略就行了总结，可将其化分为以下几类：那就是文化可持续发展战略，制度可持续发展战略，创新可持续发展战略，核心竞争力可持续发展战略和要素可持续发展战略。下面我们就中小消防企业如何利用好这几类型的可持续发展战略进行详细的分析。
1.利用好文化可持续发展战略。中小消防企业想要提升企业的核心竞争力，那么就必须具备核心的企业文化，只有具备了核心的企业文化才能够奠定企业的深度内涵，由此可以更加体现其市场价值，体现其核心竞争力。想要做到上述内容，那么相关的中小消防企业就必须重视发展文化可持续发展战略，具体的做法就是面对复杂的内外部文化环境，必须具备自己的办事原则，这一原则，就是企业文化，从企业的领导到企业的员工都能够按照该项原则工作，将该企业打造出自己的商标，变得别具一格，只有具备了企业文化才能够引导企业向更深层次发展。
2.利用好制度可持续发展战略。良好的社会制度能够使社会更有秩序，人们的生活更具保障，社会体现和谐友好的氛围。对于中小消防企业的发展来说同样是这份道理，企业想寻求更好的发展，那么就必须用规章制度对企业进行限定，也就是说中小消防企业想要实现可持续发展，那么就必须对制度可持续发展战略给予高度的重视，公司上下应该一视同仁，对于领导或者员工都应当做到惩戒分明，奖赏和惩罚都应当说明理由，这样企业当中的每个人才能够具备着积极进取的决心，才能够将自身的能量充分的发挥出来，因为在这种赏罚分明的大环境之下，公平竞争显而易见，工作的大环境是人人平等的，在人人平等的氛围下人们的工作才更有盼头。所以说企业想要实现可持续发展战略，那么就必须利用企业制度进行严格规范。
3.利用好创新可持续发展战略。一个企业想要取得可持续发展，那么就必须具备企业的核心技术，企业内部当中实行科技创新，不断研发属于自己的高新技术，这样的企业才更加具备存在的价值。从统计看，消防车、自动灭火设备、火灾报警系统生产企业拥有的专利较多，而防火门、灭火器、灭火药剂等生产企业拥有的专利较少。因此，消防企业应当在前一部分比较成熟的产品门类当中继续保持着良好的创新发展态势，在后一部分技术落后的产品门类当中能够力争上游，实现技术突破。技术创新直接带来企业的效益，然而企业的效益是保障企业生存的最重要条件，有了企业效益才能够有资金进行科技创新，这样就会为企业带来创新、效益、创新的良性循环，只有具备了这样的良性循环才能够保障企业的可持续发展。 所以说可持续发展的核心是创新，并且我国现在鼓励人人创业、自主创新，因此中小消防企业必须抓住这一有利时机，并且需要自己主动出击，比如说加大对于创新型技术人才的培养，因为现阶段人才就是战略资源，哪一个企业首先具备了人才资源，就在激烈的市场竞争当中占据了先机，为实现自身的可持续发展迈出了很大的一步。根据中国消防协会的调查，消防企业技术和研发岗位员工中，具有中级以上专业技术职称的人员占从事技术工作人员的27.7%。这说明了高学历的技术人员较少，因此引进高学历的技术人员也是推进企业创新的关键一步。利用好创新可持续发展战略，是自身企业抢占先机的重要一环，因此中小消防企业必须给予高度的重视。
4.利用好核心竞争力可持续发展战略。企业的核心竞争力就是区别于其它企业的技术特点和管理方式等，并且依靠这些特点，使得本企业在激烈的市场大环境之下具备相对的竞争能力。企业的核心竞争力能够保障企业的可持续发展，中小消防企业家为了得以生存，必须对这部分能力给予高度的重视。
5.利用好要素可持续发展战略。一个企业是由诸多要素组成的，这些要素包括知识、信息、技术、领导、资金、人力和营销等，中小消防企业想取得阶段性进步，实现可持续发展，那么就必须协调好企业当中的各要素之间的关系，只要将每一个要素都行之有效的进行安排，才能够确保企业的正常运行。
四、结语
中小消防企业想要取得快速的进步，在我国激烈的市场竞争之下实现可持续发展，那么就必须对上述的几种可持续发展战略做到耳熟能详，并且能够有效地运用每一种战略，但是战略的运用不是一成不变的，而是时时变化的，这就需要中小消防企业当中的管理部门能够结合自身的企业特点，合理的将不同类型的可持续发展战略了运用到自身的发展当中，选择适合自身的发展战略和方向，使中小消防企业面对困境时能够迎难而上，在时代的大潮当中逆流而上，使得中小消防企业成为我国的一大特色。
参考文献：
[1]胡艳春. 基于质量管理的中小企业可持续发展策略研究[J]. 中国商界（上半月）. 2009（04） .
[2]陈清光，曾静，陈国华. 中小企业的安全管理对策[J]. 安全. 2007（03）.
[3]陆玉梅. 中小企业安全投入分析及其风险预警研究[D]. 江苏大学 2007.
[4]陈清光，曾静，陈国华. 中小企业的安全管理对策[J]. 安全. 2007（03） .
[5]黄新文. 浅析非公有制中小企业安全生产培训现状与对策[J]. 湖南安全与防灾. 2006（09） .
[6]中国消防产业发展调研报告（2010） 中国消防协会2010.
关键词：中小消防企业 发展战略 发展方向 选取
一、引言
我国消防产业目前虽然有了比较大的发展，但企业规模过小，企业数量过多的现象仍比较普遍。企业的可持续发展是中小消防企业追求自我生存和持续发展的过程，在这一过程当中需要考虑到方方面面的问题，主要包括：要充分的考虑提高企业的市场竞争力，也就是通常所说的市场地位。并且对企业的经营目标进行充分的考虑。对于中小消防企业应当保持自身在领先的竞争领域当中能够做到更进一步，并且能够积极主动的扩张自己不擅长的经营范围，使自身处在不断扩张的经营环境当中，并且能够保障在这种环境当中保持自身的盈利增长，不断的积累经营经验，将自身不擅长的领域扩展为自身所擅长的领域，只有这样才能够实现企业的长盛不衰，在激烈的市场竞争当中占据一定地位，实现中小型消防企业的可持续发展。
二、中小消防企业可持续发展的特点
1.企业可持续发展的范围。企业的可持续发展要立足于未来的发展，也就是说企业不光要顾及眼前的利益，还应当把发展的眼光放眼于未来。也就是说企业为了实现可持续发展，那么就必须不能对企业未来的发展造成伤害，即便对未来的伤害能夠换取现阶段的利益，也是不可取的。利用科学的观点进行说明，可持续发展包括对不可预期的环境震荡。
2.企业实现可持续发展的理由。企业实行可持续发展是由当今全球环境与发展问题共同影响的结果，早在20世纪80年代，人们就开始对可持续发展问题进行了深入的探究，到目前为止，经过了人们对传统发展模式的深刻反思之后，得出了中小消防企业必须实行可持续发展战略，以满足当今市场经济的大环境的需求。由于人们认清了可持续发展的重要作用，因此在1992年，于巴西的里约热内卢召开了联合国环境与发展大会，通过这次大会把可持续发展作为人类迈向21世纪的重要战略目标，并且第一次将可持续发展战略目标落实为全球范围的活动。随着可持续发展战略在全球范围被提出之后，普通群众对可持续发展战略的关注越来越密切，因此，可持续发展战略从环境领域渗透到各个领域当中，中小消防企业实行可持续发展理论就是各个领域当中的一个。当今世界处于竞争的大环境之中，中小消防企业更是不能避免，想要立足于当今的大环境那么就必须学会适应，如何保持企业的良好发展势头，使企业得到长治久安，那么就必须对，可持续发展战略给予高度的重视。
三、中小消防企业可持续发展战略的类型
可持续发展战略不光是一个口号，想要实现它过程非常的繁杂，根据国内外研究学者对可持续发展战略就行了总结，可将其化分为以下几类：那就是文化可持续发展战略，制度可持续发展战略，创新可持续发展战略，核心竞争力可持续发展战略和要素可持续发展战略。下面我们就中小消防企业如何利用好这几类型的可持续发展战略进行详细的分析。
1.利用好文化可持续发展战略。中小消防企业想要提升企业的核心竞争力，那么就必须具备核心的企业文化，只有具备了核心的企业文化才能够奠定企业的深度内涵，由此可以更加体现其市场价值，体现其核心竞争力。想要做到上述内容，那么相关的中小消防企业就必须重视发展文化可持续发展战略，具体的做法就是面对复杂的内外部文化环境，必须具备自己的办事原则，这一原则，就是企业文化，从企业的领导到企业的员工都能够按照该项原则工作，将该企业打造出自己的商标，变得别具一格，只有具备了企业文化才能够引导企业向更深层次发展。
2.利用好制度可持续发展战略。良好的社会制度能够使社会更有秩序，人们的生活更具保障，社会体现和谐友好的氛围。对于中小消防企业的发展来说同样是这份道理，企业想寻求更好的发展，那么就必须用规章制度对企业进行限定，也就是说中小消防企业想要实现可持续发展，那么就必须对制度可持续发展战略给予高度的重视，公司上下应该一视同仁，对于领导或者员工都应当做到惩戒分明，奖赏和惩罚都应当说明理由，这样企业当中的每个人才能够具备着积极进取的决心，才能够将自身的能量充分的发挥出来，因为在这种赏罚分明的大环境之下，公平竞争显而易见，工作的大环境是人人平等的，在人人平等的氛围下人们的工作才更有盼头。所以说企业想要实现可持续发展战略，那么就必须利用企业制度进行严格规范。
3.利用好创新可持续发展战略。一个企业想要取得可持续发展，那么就必须具备企业的核心技术，企业内部当中实行科技创新，不断研发属于自己的高新技术，这样的企业才更加具备存在的价值。从统计看，消防车、自动灭火设备、火灾报警系统生产企业拥有的专利较多，而防火门、灭火器、灭火药剂等生产企业拥有的专利较少。因此，消防企业应当在前一部分比较成熟的产品门类当中继续保持着良好的创新发展态势，在后一部分技术落后的产品门类当中能够力争上游，实现技术突破。技术创新直接带来企业的效益，然而企业的效益是保障企业生存的最重要条件，有了企业效益才能够有资金进行科技创新，这样就会为企业带来创新、效益、创新的良性循环，只有具备了这样的良性循环才能够保障企业的可持续发展。 所以说可持续发展的核心是创新，并且我国现在鼓励人人创业、自主创新，因此中小消防企业必须抓住这一有利时机，并且需要自己主动出击，比如说加大对于创新型技术人才的培养，因为现阶段人才就是战略资源，哪一个企业首先具备了人才资源，就在激烈的市场竞争当中占据了先机，为实现自身的可持续发展迈出了很大的一步。根据中国消防协会的调查，消防企业技术和研发岗位员工中，具有中级以上专业技术职称的人员占从事技术工作人员的27.7%。这说明了高学历的技术人员较少，因此引进高学历的技术人员也是推进企业创新的关键一步。利用好创新可持续发展战略，是自身企业抢占先机的重要一环，因此中小消防企业必须给予高度的重视。
4.利用好核心竞争力可持续发展战略。企业的核心竞争力就是区别于其它企业的技术特点和管理方式等，并且依靠这些特点，使得本企业在激烈的市场大环境之下具备相对的竞争能力。企业的核心竞争力能够保障企业的可持续发展，中小消防企业家为了得以生存，必须对这部分能力给予高度的重视。
5.利用好要素可持续发展战略。一个企业是由诸多要素组成的，这些要素包括知识、信息、技术、领导、资金、人力和营销等，中小消防企业想取得阶段性进步，实现可持续发展，那么就必须协调好企业当中的各要素之间的关系，只要将每一个要素都行之有效的进行安排，才能够确保企业的正常运行。
四、结语
中小消防企业想要取得快速的进步，在我国激烈的市场竞争之下实现可持续发展，那么就必须对上述的几种可持续发展战略做到耳熟能详，并且能够有效地运用每一种战略，但是战略的运用不是一成不变的，而是时时变化的，这就需要中小消防企业当中的管理部门能够结合自身的企业特点，合理的将不同类型的可持续发展战略了运用到自身的发展当中，选择适合自身的发展战略和方向，使中小消防企业面对困境时能够迎难而上，在时代的大潮当中逆流而上，使得中小消防企业成为我国的一大特色。
参考文献：
[1]胡艳春. 基于质量管理的中小企业可持续发展策略研究[J]. 中国商界（上半月）. 2009（04） .
[2]陈清光，曾静，陈国华. 中小企业的安全管理对策[J]. 安全. 2007（03）.
[3]陆玉梅. 中小企业安全投入分析及其风险预警研究[D]. 江苏大学 2007.
[4]陈清光，曾静，陈国华. 中小企业的安全管理对策[J]. 安全. 2007（03） .
[5]黄新文. 浅析非公有制中小企业安全生产培训现状与对策[J]. 湖南安全与防灾. 2006（09） .
[6]中国消防产业发展调研报告（2010） 中国消防协会2010.