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摘要：随着市场经济的发展，企业的战略目标定位是越来越重要，而人力资源管理是实现企业发展战略的关键因素。对人力资源管理与企业战略之间的关系进行了探讨。两者之间的关系是相互依存、还是不可分割的研究。
关键词：人力资源管理;企业战略;关系
对于企业来说，进行管理的具体实践过程当中，企业的集中核心竞争力在于企业的人力资源的良好管理，这也是企业能够持续发展的原因所在。企业的核心竞争力的建立离不开创新的力量，而创新就离不开人力的支撑。要存在创新的人或是创新的流程，或是创新的文化，就需要能够承受创新失败的英明领导者，这些所有的因素都包括在了企业的管理工作当中。企业的主要调整对象就是人力，集中各种资源和对手进行竞争，企业要做的就是能够最大效率的将这些资源进行配置，进而能够进行持续地竞争。当前，很多学者都在对人力资源的有效管理和企业的战略契合进行研究，很多方面的理论研究都要应用企业战略和人力资源之间出现的联系，组织行为理论也在强调员工行为对于企业战略实施的重要性，意识到企业须要确保能够招聘到一些能够实现企业的战略目标的员工的存在，能够通过一些积极地鼓励方式使得员工行为和企业战略能够统一。所以，能够从战略伙伴的位置进行人力资源管理定位，加强人力资源和企业的契合，是当前我国的很多企业在资源管理上面最需要重视的问题。本文针对人力资源管理和企业战略的契合问题进行研究，现报告如下，希望能对各企业有所帮助。
一、人力资源战略势在必行的重要意义
从目前的情况可以看出，人力资源管理是我国企业的广泛关注。成为企业发展的一个焦点问题。这主要是由于一是国际上的的全球经济变化变幻莫测，给我们的企业带来了巨大的压力和挑战，这就迫切需要企业以全新的视角来审视外部环境的变化趋势;二是企业在发展中要把握全局动态，抓住关键性的工作，学会指导和掌控全局，树立明确的战略目标和工作重心;三是企业需要对自身的资源进行有效的开发与利用。企业在面临重大战略抉择时，应该掌握企业本身对物资资料、财务实力、人力资源的占有情况，以及规划发展战略的目标。因此，实施人力资源战略的意义在于：
（1）人力资源管理战略将占据企业发展中一个非常重要的优势，可以有效地保证企业的长期发展。人力资源管理工作的重点是帮助企业清楚知道哪些工作是企业的投资来实现的，哪些工作是值得企业的长期投资，是企业需要关注的问题。
（2）人力资源战略能够帮助企业对人力资源管路工作界定生存环境和活动空问。人力资源战略使企业保持人才竞争的优势，帮助企业实现对企业内外有效管理，对外管理的目的是使企业在当前的处境下下选择和拓展自身的发展空间，使企业得以长期的生存，很多企业都是抓住了这一重点，使得企业本身立于不败之地。
（3）人力资源战略能够帮助企业合理分配人力资源的职能，帮助企业制定相关的政策。企业人力资源管理有着众多的职能，可以为吸引人才、聘用选拔员工、发展人力、评价整体工作等。这些职能之间都有着密切的联系，相互影响，并在企业的运行中发挥着积极的主导作用。这些都要依赖于人力资源战略能够正常发挥，包括制定正确的策略、发展优势的人力、指引发展道路等。因此，在一个企业中，要根据人力资源战略的要求，明确人力资源职能部门的工作目标，使其把握企业的正确发展方向。
（4）人力资源管理战略可以增强领导意识。因为在企业战略决策所需要的各种可靠的信息，这主要是从企业各个部门的有效资源的集合，而这些战略发展的相关资料和数据，只有企业领导人的唯一可能的暴露;此外，企业的领导者居于高位，需要与外界保持密切的联系，这是因为领导者必须了解和掌握主要的各种竞争对手的相关信息：所有资源和企业，包括人力资源，全面调节这些资源是企业领导人的工作可以接管，合理配置和分配，并在同一时间，为了规避风险，领导者要有远见，实施战略决策。可见，人力资源管理战略可以促进企业领导者提高战略意识。
（5）人力资源战略能够增强企业全体员工的工作信心，激发工作的热情。人力资源战略帮助员工树立正确的奋斗目标，拓宽了员工个人的发展空间，为员工的生产积极性、主动性和创新性提供了优势的条件。
二、企业战略和人力资源战略的关系
人力资源战略可以帮助企业在将来的环境变化中作出科学的分析和预测，确保人力资源的岗位数量和质量，使企业得到不断的发展，扩大利益。在企业的实践管理中，企业战略与人力资源战略之问的在于一是企业在制定人力资源战略时，其前提和基础就是企业战略。人力资源战略资源战略是企业的管理层共同确定的，它具备了职能战略的优势，并服务于企业战略，协助并支持企业实现战略目标。二是企业在制定战略时，需要人力资源战略为其提供有效的信息。包括企业的内部资源状况和企业外部环境的变化，例如企业人力资源的发展状况、员工的素质、工作绩效、员工培训、人才开发等：企业中的劳动力供给的状况、主要竞争对手的情况、劳动法等。三是企业要实现各种战略目标，就要依赖于人力资源战略的支持和保障。随着国内外市场的激烈竞争，劳动力队伍的结构在不断变化，新的战略形势需要劳动力对信息技术的掌握，这就要求企业注重人力资源战略。这是由于人力资源战略能够根据市场环境的变化帮助企业培训所需的人才。为企业创造良好的工作氛围，确保企业战略目标得以有效实施和长期发展。
三、人力资源管理与竞争战略的连接方式
针对企业战略与人力资源管理的连接过程，提出战略性人力资源管理的模式。所谓是指人力资源哲学、政策、计划、实践和 过程。在战略人力资源管理模型中，所有中的活动都可以是战略性的。他还指出成功的战略性人力资源管理，始于战略性竞争需求的确认，全体员工的参与过程则有助于人力资源战略与活动的连结，而人力资源部门的参与对组织是否能成功地发起战略性变革有重要的影响。因此，我们认为模型揭示了如何把人力资源管理活动和企业的竞争战略连接起来的基本逻辑思路。
由于人力资源具有战略潜能，必须视员工为战略性资源及竞争优势的来源，是企业成功的重要关键。而人力资源管理战略系有效地协调各人力资源管理措施，并加以有效地执行，如此将直接影响员工的信念与行为，进而协助企业竞争战略的达成。
四、结束语
由上可见，战略人力资源管理强调两种契合，即人力资源管理与企业战略的契合关系、人力资源管理内部活动之间的契合关系。其中，内部契合是以外部契合为基础，即在企业发展战略导向下，追求人力资源管理活动之间的匹配关系。战略人力资源管理的两个契合问题的研究是互相联系和支持的。从外部契合来看，不同学者依据不同的竞争战略类型进行了理论和实证研究。一方面，这些研究成果对我国人力资源管理的实践和研究都提供了很好的基础，指导人力资源管理制度的建立，另一方面，这样的研究成果是基于国外企业背景下完成的，结合我国企业的背景，开展战略人力资源管理的理论和实证研究，是我们未来的重点。
参考文献：
[1]魏颖.浅谈企业竞争优势中的人力资源开发与管理[J].经营管理者，2011，（18）.
[2]齐亚宁.人力资源战略提升企业竞争优势的理论分析[J].中国商贸，2012，（09）.
[3]李庆华，胡建政.企业社会责任与企业竞争优势的关系研究——来自沪深两市上市公司的经验证据[J].科学学与科学技术管理，2011，（08）.
关键词：人力资源管理;企业战略;关系
对于企业来说，进行管理的具体实践过程当中，企业的集中核心竞争力在于企业的人力资源的良好管理，这也是企业能够持续发展的原因所在。企业的核心竞争力的建立离不开创新的力量，而创新就离不开人力的支撑。要存在创新的人或是创新的流程，或是创新的文化，就需要能够承受创新失败的英明领导者，这些所有的因素都包括在了企业的管理工作当中。企业的主要调整对象就是人力，集中各种资源和对手进行竞争，企业要做的就是能够最大效率的将这些资源进行配置，进而能够进行持续地竞争。当前，很多学者都在对人力资源的有效管理和企业的战略契合进行研究，很多方面的理论研究都要应用企业战略和人力资源之间出现的联系，组织行为理论也在强调员工行为对于企业战略实施的重要性，意识到企业须要确保能够招聘到一些能够实现企业的战略目标的员工的存在，能够通过一些积极地鼓励方式使得员工行为和企业战略能够统一。所以，能够从战略伙伴的位置进行人力资源管理定位，加强人力资源和企业的契合，是当前我国的很多企业在资源管理上面最需要重视的问题。本文针对人力资源管理和企业战略的契合问题进行研究，现报告如下，希望能对各企业有所帮助。
一、人力资源战略势在必行的重要意义
从目前的情况可以看出，人力资源管理是我国企业的广泛关注。成为企业发展的一个焦点问题。这主要是由于一是国际上的的全球经济变化变幻莫测，给我们的企业带来了巨大的压力和挑战，这就迫切需要企业以全新的视角来审视外部环境的变化趋势;二是企业在发展中要把握全局动态，抓住关键性的工作，学会指导和掌控全局，树立明确的战略目标和工作重心;三是企业需要对自身的资源进行有效的开发与利用。企业在面临重大战略抉择时，应该掌握企业本身对物资资料、财务实力、人力资源的占有情况，以及规划发展战略的目标。因此，实施人力资源战略的意义在于：
（1）人力资源管理战略将占据企业发展中一个非常重要的优势，可以有效地保证企业的长期发展。人力资源管理工作的重点是帮助企业清楚知道哪些工作是企业的投资来实现的，哪些工作是值得企业的长期投资，是企业需要关注的问题。
（2）人力资源战略能够帮助企业对人力资源管路工作界定生存环境和活动空问。人力资源战略使企业保持人才竞争的优势，帮助企业实现对企业内外有效管理，对外管理的目的是使企业在当前的处境下下选择和拓展自身的发展空间，使企业得以长期的生存，很多企业都是抓住了这一重点，使得企业本身立于不败之地。
（3）人力资源战略能够帮助企业合理分配人力资源的职能，帮助企业制定相关的政策。企业人力资源管理有着众多的职能，可以为吸引人才、聘用选拔员工、发展人力、评价整体工作等。这些职能之间都有着密切的联系，相互影响，并在企业的运行中发挥着积极的主导作用。这些都要依赖于人力资源战略能够正常发挥，包括制定正确的策略、发展优势的人力、指引发展道路等。因此，在一个企业中，要根据人力资源战略的要求，明确人力资源职能部门的工作目标，使其把握企业的正确发展方向。
（4）人力资源管理战略可以增强领导意识。因为在企业战略决策所需要的各种可靠的信息，这主要是从企业各个部门的有效资源的集合，而这些战略发展的相关资料和数据，只有企业领导人的唯一可能的暴露;此外，企业的领导者居于高位，需要与外界保持密切的联系，这是因为领导者必须了解和掌握主要的各种竞争对手的相关信息：所有资源和企业，包括人力资源，全面调节这些资源是企业领导人的工作可以接管，合理配置和分配，并在同一时间，为了规避风险，领导者要有远见，实施战略决策。可见，人力资源管理战略可以促进企业领导者提高战略意识。
（5）人力资源战略能够增强企业全体员工的工作信心，激发工作的热情。人力资源战略帮助员工树立正确的奋斗目标，拓宽了员工个人的发展空间，为员工的生产积极性、主动性和创新性提供了优势的条件。
二、企业战略和人力资源战略的关系
人力资源战略可以帮助企业在将来的环境变化中作出科学的分析和预测，确保人力资源的岗位数量和质量，使企业得到不断的发展，扩大利益。在企业的实践管理中，企业战略与人力资源战略之问的在于一是企业在制定人力资源战略时，其前提和基础就是企业战略。人力资源战略资源战略是企业的管理层共同确定的，它具备了职能战略的优势，并服务于企业战略，协助并支持企业实现战略目标。二是企业在制定战略时，需要人力资源战略为其提供有效的信息。包括企业的内部资源状况和企业外部环境的变化，例如企业人力资源的发展状况、员工的素质、工作绩效、员工培训、人才开发等：企业中的劳动力供给的状况、主要竞争对手的情况、劳动法等。三是企业要实现各种战略目标，就要依赖于人力资源战略的支持和保障。随着国内外市场的激烈竞争，劳动力队伍的结构在不断变化，新的战略形势需要劳动力对信息技术的掌握，这就要求企业注重人力资源战略。这是由于人力资源战略能够根据市场环境的变化帮助企业培训所需的人才。为企业创造良好的工作氛围，确保企业战略目标得以有效实施和长期发展。
三、人力资源管理与竞争战略的连接方式
针对企业战略与人力资源管理的连接过程，提出战略性人力资源管理的模式。所谓是指人力资源哲学、政策、计划、实践和 过程。在战略人力资源管理模型中，所有中的活动都可以是战略性的。他还指出成功的战略性人力资源管理，始于战略性竞争需求的确认，全体员工的参与过程则有助于人力资源战略与活动的连结，而人力资源部门的参与对组织是否能成功地发起战略性变革有重要的影响。因此，我们认为模型揭示了如何把人力资源管理活动和企业的竞争战略连接起来的基本逻辑思路。
由于人力资源具有战略潜能，必须视员工为战略性资源及竞争优势的来源，是企业成功的重要关键。而人力资源管理战略系有效地协调各人力资源管理措施，并加以有效地执行，如此将直接影响员工的信念与行为，进而协助企业竞争战略的达成。
四、结束语
由上可见，战略人力资源管理强调两种契合，即人力资源管理与企业战略的契合关系、人力资源管理内部活动之间的契合关系。其中，内部契合是以外部契合为基础，即在企业发展战略导向下，追求人力资源管理活动之间的匹配关系。战略人力资源管理的两个契合问题的研究是互相联系和支持的。从外部契合来看，不同学者依据不同的竞争战略类型进行了理论和实证研究。一方面，这些研究成果对我国人力资源管理的实践和研究都提供了很好的基础，指导人力资源管理制度的建立，另一方面，这样的研究成果是基于国外企业背景下完成的，结合我国企业的背景，开展战略人力资源管理的理论和实证研究，是我们未来的重点。
参考文献：
[1]魏颖.浅谈企业竞争优势中的人力资源开发与管理[J].经营管理者，2011，（18）.
[2]齐亚宁.人力资源战略提升企业竞争优势的理论分析[J].中国商贸，2012，（09）.
[3]李庆华，胡建政.企业社会责任与企业竞争优势的关系研究——来自沪深两市上市公司的经验证据[J].科学学与科学技术管理，2011，（08）.