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摘要：伴随着我国社会主义市场经济的不断发展，国家政策的不断完善，我国企业也在规模和速度上取得了重要的进步，而人力资源配置作为企业经营管理的重要部分，对于企业的生产和经营起到了重要的作用，在当前市场经济高速发展的背景下，加强企业人力资源配置管理尤为重要。本文针对新形势下我国企业人力资源配置管理中存在的问题，提出相应的解决策略，促进我国企业人力资源配置工作的开展。、
关键词：企业;人力资源配置;现状
正文：
人力资源的管理状况己经成为决定企业发展的重要因素，在做好人力资源管理配置过程中，人力资源配置是整个人力资源管理的核心。想要做好企业人力资源管理工作，首先就是要做好人力资源配置工作，在企业的制定的战略目标下，做到人力资源数量、质量和结构的有机组合。促进企业效益的最大化。因此，构建企业人力资源配置
一、效率评价指标体系，是当前企业发展的重要工作
（一）企业提供的培训严重不足，员工缺乏生涯规划意识。
人力资源培训是企业进行人力资源开发与配置的前提，做好人力资源培训工可以使企业进行人力资源开发和利用做好基础。然而，很多企业领导对于人力资源培训重视程度不够，对于人力资源只是进行简单的集中培训，甚至会出现更为简单的师傅带徒弟的方式。这种简单的培训形式不仅不会使得员工对于企业文化和规章制度有着深刻的了解，而且对于员工的后续发展带来阻碍。另外，由于企业人力资源培训力度不够，导致员工对于职业生涯没有形成系统的认识，同样不利于员工甚至企业的长远发展。出现这种状况的主要原因在于有此企业员工流动性人，企业为了减少资金投入才忽略对人力资源的培训，这对于企业长期发展来说弊人于利。
（二）员工工作压力出现两极现象，在人力资源的运用上超负荷和浪费并存。
很多企业由于在人力资源配置方而存在问题，导致员工与岗位匹配出现问题，进而导致企业员工工作压力出现两极现象。有关调查显不，企业不同岗位的工作强度与压力是不同的，员工与岗位匹配不科学导致一部分员工超负荷工作，另一部分员工则无所事事。另外，同一岗位不同时间段的工作强度与压力也是不同的，企业订单多的时间段工作强度与压力剧增，企业订单少的时间段工作强度与压力剧减。再加上企业缺乏有效的奖励与惩罚机制，导致企业员工对所在的岗位缺乏厌倦心理，进而对于企业生产发展带来消极影响。
（三）人力资源管理上缺乏约束，激励措施不完善。
企业与员工之间的关系往往以合同的形式进行，但是这种合同制形式很难真正的使员工专心于企业工作。公司每年招聘人量员工。然而合同制形式也仅仅是一张自纸，很难使员工做到长期稳定工作。加上企业领导人对于合同不重视，劳动合同一般也就成为形式。另外，公司内部由于缺少相应的奖励与惩罚机制，导致员工工作积极性、主动性不高，很难发挥员工工作创造性。也正是这此问题的存在，既使得企业无法招聘真正有能力、有水平的高素质人员，也使得企业无法留住真正有能力、有水平的高素质人员，导致企业在人力资源配置方而出现问题。
二、做好企业人力资源配置有效措施
按照人员特点，加强专业化培训，运用人力资源市场化原则对人员合理配置。
（一）通过专业化培训，对人力资源进行再塑造
1、通过自主培养，提高一线队伍的总体素养。通过公司培训中心、按照生产系统、技术特点，从公司内部选拔优秀班队长、技术大师，对人员实行专业化再培训。培养开拓、掘进、巷修、注浆等一线队伍的基本操作规范、安全基本知识和安全警觉意识;对特殊工种、技能人才进行技能再提高，培养他们的技能传递能力和技能创新能力。
2、与高职、技能院校合作，以订单方式，培养高级技能人才。根据不同的岗位特点和技能要求，培养的岗位、专业和方向，逐步把企业用人条件，人员素质要求深入到学校的教学实践当中，确保技能工人队伍的建设。
3、与高等院校合作，培养高级管理人才和技术人才。公司肩负着为国投集团公司培养、输送人才的重任，人员流动快、专业人才短缺与矿井安全生产的矛盾日益突出。采用与高等院校联合办班、委托培训等方式，鼓励优秀青年到各高等院校进行脱产深造或在职学习。
（二）建立专业的管理人员，进行人力资源整合
首先就是可以成立采、掘进、开拓、注浆、巷修等专业化队伍，制定作业流程和标准，树立标杆，实行对标管理。其次可以就是成立机电、运输、通风、抽排等专业化技能团队，对在建矿井整体补充。最后就是做好人力管理技术团队的培训工作，针对企业人力资源管理中存在的一些问题进行及时地的解决。
（三）完善市场化机制，科学配置人力资源
首先就是要成立人力资源内部市场化专业团队，这样能够确保人才的流动。一是要能够理顺各人力资源管理部门的工作和人力资源管理各部门的职能和管理流程，从而推动企业做好人力资源管理。而是要搭建人力资源市场化的平台，建立双向选择、合理流动的市场机制，实现内外部市场优化配置和合理流动，创造合理、有序、规范的公司内外部人才流动环境。
（四）建立科学有效的绩效评估体系
绩效评估考核是人力资源管理中重要的一部分，它是对职工工作绩效与自身潜力的利一学系统评估，是人力资源优化配置的重要保障。对工作人员的绩效考核要根据工作性质、工作岗位、职位层次、年龄等方面的不同特征来制定不同的考核标准。制定出具有针对性的考核方案，对工作人员的综合素质做出合理的考核。并以此作为晋升的重要评判标准，将薪酬福利建立在严格、科学的考评制度之上，这是提升员工工作效率、改善企业人力资源管理现状，提升企业内部工作质量的重要突破口。
（五）做好人力资源管理层的改革
针对目前的人力资源所存在的管理方面的问题，可以推动人力资源管理层的改革，从而提高人力资源配置的质量。管理者要本着“人尽其才，物尽其用”的原则，对企业员工的素质以及工作特点、知识特长做出准确的评价，将员工尽量安排到他们自身所擅长的地方，让他们去完成自己所擅长、爱好的工作，这样不仅会提升员工工作的积极性，还可以提升企业生产效率，管理层的现状也会得到很好地改善，对于企业的发展来说是一举两得的事情。
三、小结
人力作为重要的生产要素，人力资源的合理配置，是决定经济发展快慢的重要因素。为了适应当前激励的市场竞争，在竞争中取胜，全面提升企业内部管理的质量，就必须做好企业人力资源的配置和优化工作。尤其是伴随着竞争的全球化，我国国有企业面临着与日俱增的压力，对国有大中型企业来说，人力资源合理的配置与优化是一项长期而又艰巨的任务，还需要我们企业和员工的共同努力。
参考文献：
[1]赵琪.我国国有企业人力资源优化配置研究[D].哈尔滨工程大学，2010.
[2]杨东红，谭玉杰.企业人力资源配置效率评价研究[J].全国商情（理论研究），2010，08：29-31.
[3]白雪雯.当前企业人力资源配置现状与优化措施分析[J].经营管理者，2013，01：166.
关键词：企业;人力资源配置;现状
正文：
人力资源的管理状况己经成为决定企业发展的重要因素，在做好人力资源管理配置过程中，人力资源配置是整个人力资源管理的核心。想要做好企业人力资源管理工作，首先就是要做好人力资源配置工作，在企业的制定的战略目标下，做到人力资源数量、质量和结构的有机组合。促进企业效益的最大化。因此，构建企业人力资源配置
一、效率评价指标体系，是当前企业发展的重要工作
（一）企业提供的培训严重不足，员工缺乏生涯规划意识。
人力资源培训是企业进行人力资源开发与配置的前提，做好人力资源培训工可以使企业进行人力资源开发和利用做好基础。然而，很多企业领导对于人力资源培训重视程度不够，对于人力资源只是进行简单的集中培训，甚至会出现更为简单的师傅带徒弟的方式。这种简单的培训形式不仅不会使得员工对于企业文化和规章制度有着深刻的了解，而且对于员工的后续发展带来阻碍。另外，由于企业人力资源培训力度不够，导致员工对于职业生涯没有形成系统的认识，同样不利于员工甚至企业的长远发展。出现这种状况的主要原因在于有此企业员工流动性人，企业为了减少资金投入才忽略对人力资源的培训，这对于企业长期发展来说弊人于利。
（二）员工工作压力出现两极现象，在人力资源的运用上超负荷和浪费并存。
很多企业由于在人力资源配置方而存在问题，导致员工与岗位匹配出现问题，进而导致企业员工工作压力出现两极现象。有关调查显不，企业不同岗位的工作强度与压力是不同的，员工与岗位匹配不科学导致一部分员工超负荷工作，另一部分员工则无所事事。另外，同一岗位不同时间段的工作强度与压力也是不同的，企业订单多的时间段工作强度与压力剧增，企业订单少的时间段工作强度与压力剧减。再加上企业缺乏有效的奖励与惩罚机制，导致企业员工对所在的岗位缺乏厌倦心理，进而对于企业生产发展带来消极影响。
（三）人力资源管理上缺乏约束，激励措施不完善。
企业与员工之间的关系往往以合同的形式进行，但是这种合同制形式很难真正的使员工专心于企业工作。公司每年招聘人量员工。然而合同制形式也仅仅是一张自纸，很难使员工做到长期稳定工作。加上企业领导人对于合同不重视，劳动合同一般也就成为形式。另外，公司内部由于缺少相应的奖励与惩罚机制，导致员工工作积极性、主动性不高，很难发挥员工工作创造性。也正是这此问题的存在，既使得企业无法招聘真正有能力、有水平的高素质人员，也使得企业无法留住真正有能力、有水平的高素质人员，导致企业在人力资源配置方而出现问题。
二、做好企业人力资源配置有效措施
按照人员特点，加强专业化培训，运用人力资源市场化原则对人员合理配置。
（一）通过专业化培训，对人力资源进行再塑造
1、通过自主培养，提高一线队伍的总体素养。通过公司培训中心、按照生产系统、技术特点，从公司内部选拔优秀班队长、技术大师，对人员实行专业化再培训。培养开拓、掘进、巷修、注浆等一线队伍的基本操作规范、安全基本知识和安全警觉意识;对特殊工种、技能人才进行技能再提高，培养他们的技能传递能力和技能创新能力。
2、与高职、技能院校合作，以订单方式，培养高级技能人才。根据不同的岗位特点和技能要求，培养的岗位、专业和方向，逐步把企业用人条件，人员素质要求深入到学校的教学实践当中，确保技能工人队伍的建设。
3、与高等院校合作，培养高级管理人才和技术人才。公司肩负着为国投集团公司培养、输送人才的重任，人员流动快、专业人才短缺与矿井安全生产的矛盾日益突出。采用与高等院校联合办班、委托培训等方式，鼓励优秀青年到各高等院校进行脱产深造或在职学习。
（二）建立专业的管理人员，进行人力资源整合
首先就是可以成立采、掘进、开拓、注浆、巷修等专业化队伍，制定作业流程和标准，树立标杆，实行对标管理。其次可以就是成立机电、运输、通风、抽排等专业化技能团队，对在建矿井整体补充。最后就是做好人力管理技术团队的培训工作，针对企业人力资源管理中存在的一些问题进行及时地的解决。
（三）完善市场化机制，科学配置人力资源
首先就是要成立人力资源内部市场化专业团队，这样能够确保人才的流动。一是要能够理顺各人力资源管理部门的工作和人力资源管理各部门的职能和管理流程，从而推动企业做好人力资源管理。而是要搭建人力资源市场化的平台，建立双向选择、合理流动的市场机制，实现内外部市场优化配置和合理流动，创造合理、有序、规范的公司内外部人才流动环境。
（四）建立科学有效的绩效评估体系
绩效评估考核是人力资源管理中重要的一部分，它是对职工工作绩效与自身潜力的利一学系统评估，是人力资源优化配置的重要保障。对工作人员的绩效考核要根据工作性质、工作岗位、职位层次、年龄等方面的不同特征来制定不同的考核标准。制定出具有针对性的考核方案，对工作人员的综合素质做出合理的考核。并以此作为晋升的重要评判标准，将薪酬福利建立在严格、科学的考评制度之上，这是提升员工工作效率、改善企业人力资源管理现状，提升企业内部工作质量的重要突破口。
（五）做好人力资源管理层的改革
针对目前的人力资源所存在的管理方面的问题，可以推动人力资源管理层的改革，从而提高人力资源配置的质量。管理者要本着“人尽其才，物尽其用”的原则，对企业员工的素质以及工作特点、知识特长做出准确的评价，将员工尽量安排到他们自身所擅长的地方，让他们去完成自己所擅长、爱好的工作，这样不仅会提升员工工作的积极性，还可以提升企业生产效率，管理层的现状也会得到很好地改善，对于企业的发展来说是一举两得的事情。
三、小结
人力作为重要的生产要素，人力资源的合理配置，是决定经济发展快慢的重要因素。为了适应当前激励的市场竞争，在竞争中取胜，全面提升企业内部管理的质量，就必须做好企业人力资源的配置和优化工作。尤其是伴随着竞争的全球化，我国国有企业面临着与日俱增的压力，对国有大中型企业来说，人力资源合理的配置与优化是一项长期而又艰巨的任务，还需要我们企业和员工的共同努力。
参考文献：
[1]赵琪.我国国有企业人力资源优化配置研究[D].哈尔滨工程大学，2010.
[2]杨东红，谭玉杰.企业人力资源配置效率评价研究[J].全国商情（理论研究），2010，08：29-31.
[3]白雪雯.当前企业人力资源配置现状与优化措施分析[J].经营管理者，2013，01：166.