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摘 要：现阶段，项目管理方式积极运用到公路勘察设计中，对于公路勘察设计及为重要，文章主要分析了勘察设计项目中的时间管理、质量控制以及成本控制。增强项目管理意识，在技术方面进行创新，进而形成特有的管理模式，企业方可长远发展。而本文则是针对项目管理在公路勘察设计中的应用进行了探讨分析，旨在为相关工作人员后续研究的开展提供良好的依据。
关键词：项目管理发展；公路勘测；设计管理
引言
在某一项服务或者生产过程中，对其各个环境进行管理，便是本文所要研究的项目管理。项目管理工作包括了经济市场以及客户对于企业产品的需求，同时也对整个产品的生产、服务所起到的监督性行为。且大多数的企业在经多年的项目管理工作后，企业中的管理方法和理念已被应用于各行各业，并形成了独特的项目管理方式。
一、项目管理作用和特点
（一）项目管理的主要内容
在现代公路工程当中，保障工程的实施效果，并且最大限度完成国民与市场的需求是项目管理实施的重要方向。怎样才能将公路勘测设计中项目管理做好，是非常值得研究的问题。在当前项目管理中，时间、成本以及质量是项目管理的核心问题。
（二）项目核心间的关系
当项目在实施阶段，国民会因其需求不同而对设计实施效果提出不一样的要求。例如：市场导向、合同以及有关法律等问题，其中最根本的差异在于项目时间的长短以及费用和质量标准是什么。换句话讲，当设计成本、设计时间、设计服务等受到约束后，设计质量需达到行业与国民的需求。主要体现在如下方面：（1）当设计花费的时间比行业平均所用的时间少时，相应的投入的生产以及人力等方面会对应的增加。造成生产成本的加大。使得产品质量造成一定的影响，此外，当约定的时间、人力、物力等资源遭到制约后，相应的会使得生产成本加大，利润减小，质量受到一些影响。（2）规定的设计质量超过行业要求的质量之后，在投入的各个方面都会对应的加大。如企业资源亦或能力不充足时，将会造成设计质量难以达到要求。时间、成本以及质量都是相互联系、促进的，要相互协调，使项目管理变为项目增值的主要内容，全方面支持与促进项目迈向成功。
二、公路勘察设计项目管理的重要性
加强公路勘察设计成本管理，有利于提高建筑企业的经济效益，充分利用施工现场的施工材料，减少资源的浪费，与此同时可以提高工程的建筑质量和技术，将公路勘察设计节省的成本与企业的奖励制度相联系，提高企业员工的积极性，促进企业的发展。
加强公路勘察设计的进度控制，有利于实时对施工现场进行监督，在施工过程中出现问题，及时的制定解决对策，避免耽误工期，从而实现科学管理，保证公路勘察设计的质量和准时完工的有效性。
三、公路勘察设计成本和进度综合控制管理出现的问题
项目管理是为了在勘察设计中使项目设计成为优秀的设计案例，就意味着项目在保证质量的前提下使工程造价最低，在公路的勘察设计中，设计人员必须对勘察过程中所采取的各项数据进行仔细分析研究，结合实际的工程项目和施工地区的特点，最终确定工程的设计方案，在公路勘察设计的过程中，必须实现降低工程造价的目的，项目管理在公路勘察设计中所涉及的内容较为广泛，只有做好项目管理工作，才能在工程造价方面取得优良的成绩。
（一）建筑企业对成本和进度控制管理意识不足
公路勘察设计的成本主要指的是整个工程在建设过程中产生的全部费用，进度控制主要指的是建设单位对整个工程的工作时间和工作内容进行有效的规划和对工程质量进行监督，项目管理都与和工程的质量有直接关系。目前，我国建筑单位为了在激烈的市场竞争中站稳脚步，对公路勘察设计项目的质量要求十分的严格，由此获得大众的认可，但是建设单位却忽略了工程的成本管理，大大增加了成本的投入。不仅如此，建设单位对工程的进度控制管理意识也不足，建设单位对工程施工的现场没有进行有效的监督，导致施工人员在施工过程中可能因材料不足、设备不全、素质不够等原因造成工期的延误，影响建设单位的信誉度，后期给建筑单位带来严重的经济危机，降低企业的经济效益。
（二）公路勘察设计中成本和进度控制管理制度不完善
由于建设单位对工程的项目管理的管理意识不足，导致相关的管理制度不完善，相关管理人员缺少管理的依据。建设单位在工程项目的管理中对工作人员的职责分布不明确，奖罚制度不完善，管理人员在工作中出现彼此推卸责任的现象，管理人员的工作积极性不高，导致工程的成本管理不到位，工程进度可能出现延迟的情况，最终造成建设单位的经济利益受损。
四、加强公路勘察设计项目管理管理
（一）加强公路勘察设计投标成本的管理
公路勘察设计的成本管理是一个比较复杂的管理过程，工程项目的成本投入从项目的投标开始到项目施工完成。然而工程项目的投标成本是整个项目的开始，因此首先要加强工程项目的投标成本管理。建设单位在对工程项目进行投标之前，应该根据企业自身的经济情况和工程项目的具体情况，制定有效的投标方案，在保证投标成功的前提下，尽量减少投标的成本。
（二）完善成本管理制度和进度控制的流程
建设单位想要保证公路勘察项目有序的施工，提高经济效益，就应该完善工程的成本管理制度和工程进度控制的流程，让工作人员有制度可循，不盲目的施工。完善项目成本管理制度，首先要制定详细的设计方案，使项目参与人员的项目成本管理意识得以加强，认识到公路勘察工程项目成本管理的重要性，建设单位的管理人员在完善成本管理制度时，应该对工程项目进行一个较全面的分析和了解，对参与项目施工的各个部门进行谈话，明确每个部门的工作职责，各个部门之间互帮互助，在保证工程质量的前提下，减少成本的浪费，完善奖罚制度，提高工作人员的积极性。
与此同时，还要规范项目工程的进度控制流程，建立专门的部门对工程项目的进度进行有效的监督，根据项目的整个大致情况，制定工程的施工进度，保证项目能够准时的完成。此外，还要定期对施工人员进行开会，共同探讨在施工过程中出现的问题，并及时的制定解决方案，还要保证施工的各个部门进行有效的信息沟通，保证施工工作能够有序的进行，进而提高工程项目的进度控制力度。
（三）加强工程项目的技术管理
随着社会科学技术的进步，建筑行业在施工过程中应该大力引进先进的机械设备，加强技术管理。建设单位根据项目的施工现场和施工情况，进行科学的规划，通过引进先进的机械设备，由于先进的机械设备可以重复使用，大大减少人工劳动费用，提高工作效率，缩短工期，还可以减少工程的投入成本。
（四）加强工程项目的材料管理
公路勘察设计中，需要对所应用的材料及其费用进行明确，因为材料费用是项目成本的主要费用，因此加强项目的材料管理十分重要。首先，建设单位建立材料使用制度，根据建筑设计方案，对使用材料进行合理的采购和使用，减少材料的浪费。其次，对材料的采购价格进行规定。项目的使用的所有材料一般是由建设单位中采购部门进行采购，采购部门在采购材料时，应该对材料市场进行详细的调查和对比，选择离工程较近的厂家，在保证材料质量的前提下，以最低价购买材料，这样一来，不仅减少了运输费用，还减少了购买材料的成本费用。
五、结束语
综上所述，在进行项目管理过程中，公路勘测设计是为工程完成效果，国民满意度提供良好建议的重要体现，其可有效预防公路勘测设计中可能产生的问题，并提前制定出应对措施。项目管理针对内部企业来讲，能逐渐提升人员管理能力，站在国民角度来讲，可实现其对于工程项目价值的需求。由此可得，确定项目管理工作质量，可为今后公路建设发展奠定坚实的基础。
参考文献：
[1]刘立鹏.浅析公路工程勘察设计项目招标中存在的问题及对策[J].居舍，2018，（29）：1.
[2].山西交科公路勘察設计院[J].中国勘察设计，2018，（10）：6-7.
[3]温茹艳.公路勘察设计新理念在山区公路设计中的应用[J].中国住宅设施，2018，（09）：49-50.
[4]李鹏.山区公路勘察设计常见的问题及对策[J].黑龙江交通科技，2018，41（09）：71+73.
[5]陈铖，曾孟文.基于公路勘察设计理念下的山区公路选线设计[J].交通世界，2018，（24）：72-73.
作者简介：
孙勇，山东省交通规划设计院。
关键词：项目管理发展；公路勘测；设计管理
引言
在某一项服务或者生产过程中，对其各个环境进行管理，便是本文所要研究的项目管理。项目管理工作包括了经济市场以及客户对于企业产品的需求，同时也对整个产品的生产、服务所起到的监督性行为。且大多数的企业在经多年的项目管理工作后，企业中的管理方法和理念已被应用于各行各业，并形成了独特的项目管理方式。
一、项目管理作用和特点
（一）项目管理的主要内容
在现代公路工程当中，保障工程的实施效果，并且最大限度完成国民与市场的需求是项目管理实施的重要方向。怎样才能将公路勘测设计中项目管理做好，是非常值得研究的问题。在当前项目管理中，时间、成本以及质量是项目管理的核心问题。
（二）项目核心间的关系
当项目在实施阶段，国民会因其需求不同而对设计实施效果提出不一样的要求。例如：市场导向、合同以及有关法律等问题，其中最根本的差异在于项目时间的长短以及费用和质量标准是什么。换句话讲，当设计成本、设计时间、设计服务等受到约束后，设计质量需达到行业与国民的需求。主要体现在如下方面：（1）当设计花费的时间比行业平均所用的时间少时，相应的投入的生产以及人力等方面会对应的增加。造成生产成本的加大。使得产品质量造成一定的影响，此外，当约定的时间、人力、物力等资源遭到制约后，相应的会使得生产成本加大，利润减小，质量受到一些影响。（2）规定的设计质量超过行业要求的质量之后，在投入的各个方面都会对应的加大。如企业资源亦或能力不充足时，将会造成设计质量难以达到要求。时间、成本以及质量都是相互联系、促进的，要相互协调，使项目管理变为项目增值的主要内容，全方面支持与促进项目迈向成功。
二、公路勘察设计项目管理的重要性
加强公路勘察设计成本管理，有利于提高建筑企业的经济效益，充分利用施工现场的施工材料，减少资源的浪费，与此同时可以提高工程的建筑质量和技术，将公路勘察设计节省的成本与企业的奖励制度相联系，提高企业员工的积极性，促进企业的发展。
加强公路勘察设计的进度控制，有利于实时对施工现场进行监督，在施工过程中出现问题，及时的制定解决对策，避免耽误工期，从而实现科学管理，保证公路勘察设计的质量和准时完工的有效性。
三、公路勘察设计成本和进度综合控制管理出现的问题
项目管理是为了在勘察设计中使项目设计成为优秀的设计案例，就意味着项目在保证质量的前提下使工程造价最低，在公路的勘察设计中，设计人员必须对勘察过程中所采取的各项数据进行仔细分析研究，结合实际的工程项目和施工地区的特点，最终确定工程的设计方案，在公路勘察设计的过程中，必须实现降低工程造价的目的，项目管理在公路勘察设计中所涉及的内容较为广泛，只有做好项目管理工作，才能在工程造价方面取得优良的成绩。
（一）建筑企业对成本和进度控制管理意识不足
公路勘察设计的成本主要指的是整个工程在建设过程中产生的全部费用，进度控制主要指的是建设单位对整个工程的工作时间和工作内容进行有效的规划和对工程质量进行监督，项目管理都与和工程的质量有直接关系。目前，我国建筑单位为了在激烈的市场竞争中站稳脚步，对公路勘察设计项目的质量要求十分的严格，由此获得大众的认可，但是建设单位却忽略了工程的成本管理，大大增加了成本的投入。不仅如此，建设单位对工程的进度控制管理意识也不足，建设单位对工程施工的现场没有进行有效的监督，导致施工人员在施工过程中可能因材料不足、设备不全、素质不够等原因造成工期的延误，影响建设单位的信誉度，后期给建筑单位带来严重的经济危机，降低企业的经济效益。
（二）公路勘察设计中成本和进度控制管理制度不完善
由于建设单位对工程的项目管理的管理意识不足，导致相关的管理制度不完善，相关管理人员缺少管理的依据。建设单位在工程项目的管理中对工作人员的职责分布不明确，奖罚制度不完善，管理人员在工作中出现彼此推卸责任的现象，管理人员的工作积极性不高，导致工程的成本管理不到位，工程进度可能出现延迟的情况，最终造成建设单位的经济利益受损。
四、加强公路勘察设计项目管理管理
（一）加强公路勘察设计投标成本的管理
公路勘察设计的成本管理是一个比较复杂的管理过程，工程项目的成本投入从项目的投标开始到项目施工完成。然而工程项目的投标成本是整个项目的开始，因此首先要加强工程项目的投标成本管理。建设单位在对工程项目进行投标之前，应该根据企业自身的经济情况和工程项目的具体情况，制定有效的投标方案，在保证投标成功的前提下，尽量减少投标的成本。
（二）完善成本管理制度和进度控制的流程
建设单位想要保证公路勘察项目有序的施工，提高经济效益，就应该完善工程的成本管理制度和工程进度控制的流程，让工作人员有制度可循，不盲目的施工。完善项目成本管理制度，首先要制定详细的设计方案，使项目参与人员的项目成本管理意识得以加强，认识到公路勘察工程项目成本管理的重要性，建设单位的管理人员在完善成本管理制度时，应该对工程项目进行一个较全面的分析和了解，对参与项目施工的各个部门进行谈话，明确每个部门的工作职责，各个部门之间互帮互助，在保证工程质量的前提下，减少成本的浪费，完善奖罚制度，提高工作人员的积极性。
与此同时，还要规范项目工程的进度控制流程，建立专门的部门对工程项目的进度进行有效的监督，根据项目的整个大致情况，制定工程的施工进度，保证项目能够准时的完成。此外，还要定期对施工人员进行开会，共同探讨在施工过程中出现的问题，并及时的制定解决方案，还要保证施工的各个部门进行有效的信息沟通，保证施工工作能够有序的进行，进而提高工程项目的进度控制力度。
（三）加强工程项目的技术管理
随着社会科学技术的进步，建筑行业在施工过程中应该大力引进先进的机械设备，加强技术管理。建设单位根据项目的施工现场和施工情况，进行科学的规划，通过引进先进的机械设备，由于先进的机械设备可以重复使用，大大减少人工劳动费用，提高工作效率，缩短工期，还可以减少工程的投入成本。
（四）加强工程项目的材料管理
公路勘察设计中，需要对所应用的材料及其费用进行明确，因为材料费用是项目成本的主要费用，因此加强项目的材料管理十分重要。首先，建设单位建立材料使用制度，根据建筑设计方案，对使用材料进行合理的采购和使用，减少材料的浪费。其次，对材料的采购价格进行规定。项目的使用的所有材料一般是由建设单位中采购部门进行采购，采购部门在采购材料时，应该对材料市场进行详细的调查和对比，选择离工程较近的厂家，在保证材料质量的前提下，以最低价购买材料，这样一来，不仅减少了运输费用，还减少了购买材料的成本费用。
五、结束语
综上所述，在进行项目管理过程中，公路勘测设计是为工程完成效果，国民满意度提供良好建议的重要体现，其可有效预防公路勘测设计中可能产生的问题，并提前制定出应对措施。项目管理针对内部企业来讲，能逐渐提升人员管理能力，站在国民角度来讲，可实现其对于工程项目价值的需求。由此可得，确定项目管理工作质量，可为今后公路建设发展奠定坚实的基础。
参考文献：
[1]刘立鹏.浅析公路工程勘察设计项目招标中存在的问题及对策[J].居舍，2018，（29）：1.
[2].山西交科公路勘察設计院[J].中国勘察设计，2018，（10）：6-7.
[3]温茹艳.公路勘察设计新理念在山区公路设计中的应用[J].中国住宅设施，2018，（09）：49-50.
[4]李鹏.山区公路勘察设计常见的问题及对策[J].黑龙江交通科技，2018，41（09）：71+73.
[5]陈铖，曾孟文.基于公路勘察设计理念下的山区公路选线设计[J].交通世界，2018，（24）：72-73.
作者简介：
孙勇，山东省交通规划设计院。