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摘 要：随着时代和经济的发展，企业所面临的市场环境日趋复杂，企业之间的竞争也愈加激烈，因而企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须重视企业管理这一影响企业发展的核心工作，具体可以通过业财融合实施来提升企业的管理水平，使企业管理更具精细化特点，最终提升企业的运作效率，使企业更具竞争力。本篇文章研究内容分为两部分，首先对业财融合进行了简要的概述，最后提出了四个从精细化视角出发推进业财融合实施的策略。
关键词：精细化财务管理视角；业财融合；实施策略
引言
企业要想实现长远发展的目标，就必须着手推进业财融合在企业当中的实施和深入工作，只有如此，才能提升企业管理的整体水平，使企业管理更加精细化。这主要是由于管理是一个企业站起来的骨架，是一个企业高效运作的保障，因而企业要想发展，就必须对业财融合实施的策略进行研究。
一、简析业财融合
（一）意义
业财融合的实施能够起到推动企业发展的重大作用，可以支撑企业经济发展，主要表现在下述三个方面：第一方面，促进企业达成精细化管理目标。业务与财务的深度融合，能够起到促进企业管理更加精细化的作用。经有效结合业务和财务这两大方面的信息，可以提供科学而合理的建议给企业来做出最佳的经营决策，还可从企业中多个部门获得反馈信息，使得企业管理精细化程度更上一层楼；第二方面，促进企业达成获取更多经济效益的目标。现代企业开展经营活动的最终目标都是企业价值最大化，可以将企业财务管理视作一种价值管理活动，业财融合的实施能够起到控制企业中每一环节生产和价值分析的作用，可以快速而及时的向财务部门反馈订单、成本、质量等多方面的信息，达成企业价值最大化的经营目标；第三方面，促进企业达成防范和监控企业财务风险的目标。企业所面临的经营风险是由企业的经营规模所决定的，企业财务风险是其中最主要的风险，因而加强防范和控制风险的力度是财务管理得以发挥的两大职能。业财融合的实施能够完整闭合、严格有效的控制监督企业生产的每个环节，能够有针对性的改进财务风险管理当中比较薄弱的环节，有效达成防范和监控企业财务风险的目标。
（二）内容
业财融合主要有下述三个方面的内容：第一，风险管控方面。效率的提升只是其中一方面的内容，更重要的是对风险进行合理而科学的评估，进而控制有极大概率发生的风险，使其变得合理。风险管控方案，需要财务部门和业务部门的通力合作与研究才能得出；第二，财务分析方面。这指的是实现整合和共享財务和业务这两大方面信息的目的，这两大部门一般要通过提升合作的力度来降低工作中分歧的出现概率，坚持从业务角度出发，此时以价值导向为主，深度分析企业的业务和财务活动；第三，资源配置方面。这指的是要兼顾企业和客户这两方的价值，在最大限度的符合客户的实际需求的时候，还应达成企业经济效益最大化的目标。主要涉及到的内容有：分析业务和财务、匹配业务需求和投资预算、调整和分配预算等。
（三）原则
业财融合的实施主要有下述两大原则：第一大原则，从企业实际发展状况出发。纵观一个企业发展的全过程，可以看出会有一整套有鲜明特点的独具本企业特色的管理模式和方法的自发形成。基于此，企业在融合业务管理和财务管理的工作中，要坚持实事求是的原则，工作基础为企业实际发展中的特点、状况，并依据企业的实际状况，适当调整业务和财务融合的具体内容及方面，进而使业财融合更具科学性和有效性，一定要避免不顾实际的照搬成功经验的盲目做法；第二大原则，全面性与实用性也是企业在着手进行业务和财务融合工作中应该遵守的一大原则。融合业务管理和财务管理这两个方面的工作对一个企业来讲，不是一件容易达成的事情，因而也难以在短期内完成既定的工作目标。该项工作需要企业对所制定的措施进行持续性的改进和调整，只有经过相当漫长的一段时间，业财融合的涉及范围才会更广，才会深入到企业发展的方方面面。如此才能够迅速而及时的改正其中存在的问题，全面性是企业在实施业财融合的具体操作过程中应该重视的一点。与此同时，可操作性和实用性也是企业在着手进行业财融合方案时，应该着重考虑的一点，只有方案具有极强的可操作性和实用性，才能有效的施行于业财融合的过程中，才能真正在企业发展过程中得到有效的运用，助力企业的长远发展。
二、几大实施策略
（一）做好专业化团队建设工作
在精细化管理视角下，实施业财融合，就必须做好专业化团队建设的工作，具体对沟通、战略思考、财务领导、信息技术等这几大能力有极高的要求。基于此，应该抽调企业中多个部门的优秀人员组成一支素质极高、专业度极强的业财融团队，人员主要来自预算、成本管理、税务筹划、资金等几大部门，比如从成本管理部门抽调的优秀人员可以专门评估使用成本的状况；从税务筹划部门抽点的优秀人员可以利用自身的丰富税务经验和知识储备对将要发生的税收风险进行控制等。
（二）做好考评机制的制定工作
在业财融合实施的全程中引入考评机制，可以使企业的管理更加精细化。一般将指标的覆盖率和预算执行的偏差度引入考评机制的建立过程中，为了做好业财融合的考评机制工作，需要对责任进行明确，参考指标采用年、月作为评价的主要指标，进而使业财融合考评机制更加科学而合理。
（三）做好分析联动专题的工作
只有做好分析业财联动专题的工作，才能够迅速而及时的发现并纠正发生于业财融合实施过程中的问题，才能使财务所具有的预警作用得到更好的发挥。要想提升高危客户的识别度，以免出现呆账、死账及坏账，就必须联合企业的财务和销售这两大部门围绕应收账款进行详细的专题分析工作，因此得以知晓催收的重点，避免上述状况的发生。企业中的生产和管理这两大部门也可围绕成本管理展开专题分析工作，对比实际成本和标准成本，进行模拟利润表的编制工作，达到拓展成本降低和效益增大之间空间的目的，对企业实际的生产经营活动中的有降低成本和效益增大的关键之处进行精确性的判断，最终达成降低成本和增大效益的目标。
（四）做好创新组织管理的工作
创新企业的组织管理模式是企业在实施业财融合中应该给予高度重视的事情，只有如此，企业业务组织结构才能与业财融合的需求之间有更高的匹配度，才能达成企业管理能力提升的目的。组织管理结构一般有下述三种：第一种，财务代表。具体是指企业选取财务部门中的一些人员作为本部门的代表，在业务部门中进行基于财务部门实际需求的一些工作，主要是提升财务和业务这两大部门之间的协调力度；第二种，业财融合机构。一般是指企业通过重新的调整和筹划企业中每一个职能部门，明确划分各部门职责，以此使业财融合实施更加顺利；第三种，业财财务接口。这一种组织管理结构比较侧重于企业培训人才方面的内容，企业一般会将业务部门中的人才挑选出来，给予其围绕财务工作的培训活动，使其财务处理能力得到提升。
三、结束语
本篇文章首先从业财融合意义、业财融合内容、业财融合原则这三个方面对业财融合进行了简要的概述，最后提出了做好专业化团队建设工作、做好考评机制的制定工作、做好分析联动专题的工作、做好创新组织管理的工作这四个从精细化财务管理视角出发，推进业财融合实施的策略，以期为企业业财融合实施提供一些可供借鉴的经验，促进企业的长远发展。
参考文献：
[1]王在珣.论实施业财融合推进精细化财务管理的措施[J].商，2016，（20）：166-166.
[2]李慧琴.对企业财务管理中业财融合的一些思考[J].全国流通经济，2017，（25）：20-21.
[3]吴丽娜.财务精细化管理之我见[J].经济技术协作信息，2017，（26）：40-40.
[4]刘亚南.企业财务管理中精细化财务管理的特征和作用探索[J].全国流通经济，2016，（10）：12-13.
作者简介：
彭丽娜，幸福航空有限责任公司。
关键词：精细化财务管理视角；业财融合；实施策略
引言
企业要想实现长远发展的目标，就必须着手推进业财融合在企业当中的实施和深入工作，只有如此，才能提升企业管理的整体水平，使企业管理更加精细化。这主要是由于管理是一个企业站起来的骨架，是一个企业高效运作的保障，因而企业要想发展，就必须对业财融合实施的策略进行研究。
一、简析业财融合
（一）意义
业财融合的实施能够起到推动企业发展的重大作用，可以支撑企业经济发展，主要表现在下述三个方面：第一方面，促进企业达成精细化管理目标。业务与财务的深度融合，能够起到促进企业管理更加精细化的作用。经有效结合业务和财务这两大方面的信息，可以提供科学而合理的建议给企业来做出最佳的经营决策，还可从企业中多个部门获得反馈信息，使得企业管理精细化程度更上一层楼；第二方面，促进企业达成获取更多经济效益的目标。现代企业开展经营活动的最终目标都是企业价值最大化，可以将企业财务管理视作一种价值管理活动，业财融合的实施能够起到控制企业中每一环节生产和价值分析的作用，可以快速而及时的向财务部门反馈订单、成本、质量等多方面的信息，达成企业价值最大化的经营目标；第三方面，促进企业达成防范和监控企业财务风险的目标。企业所面临的经营风险是由企业的经营规模所决定的，企业财务风险是其中最主要的风险，因而加强防范和控制风险的力度是财务管理得以发挥的两大职能。业财融合的实施能够完整闭合、严格有效的控制监督企业生产的每个环节，能够有针对性的改进财务风险管理当中比较薄弱的环节，有效达成防范和监控企业财务风险的目标。
（二）内容
业财融合主要有下述三个方面的内容：第一，风险管控方面。效率的提升只是其中一方面的内容，更重要的是对风险进行合理而科学的评估，进而控制有极大概率发生的风险，使其变得合理。风险管控方案，需要财务部门和业务部门的通力合作与研究才能得出；第二，财务分析方面。这指的是实现整合和共享財务和业务这两大方面信息的目的，这两大部门一般要通过提升合作的力度来降低工作中分歧的出现概率，坚持从业务角度出发，此时以价值导向为主，深度分析企业的业务和财务活动；第三，资源配置方面。这指的是要兼顾企业和客户这两方的价值，在最大限度的符合客户的实际需求的时候，还应达成企业经济效益最大化的目标。主要涉及到的内容有：分析业务和财务、匹配业务需求和投资预算、调整和分配预算等。
（三）原则
业财融合的实施主要有下述两大原则：第一大原则，从企业实际发展状况出发。纵观一个企业发展的全过程，可以看出会有一整套有鲜明特点的独具本企业特色的管理模式和方法的自发形成。基于此，企业在融合业务管理和财务管理的工作中，要坚持实事求是的原则，工作基础为企业实际发展中的特点、状况，并依据企业的实际状况，适当调整业务和财务融合的具体内容及方面，进而使业财融合更具科学性和有效性，一定要避免不顾实际的照搬成功经验的盲目做法；第二大原则，全面性与实用性也是企业在着手进行业务和财务融合工作中应该遵守的一大原则。融合业务管理和财务管理这两个方面的工作对一个企业来讲，不是一件容易达成的事情，因而也难以在短期内完成既定的工作目标。该项工作需要企业对所制定的措施进行持续性的改进和调整，只有经过相当漫长的一段时间，业财融合的涉及范围才会更广，才会深入到企业发展的方方面面。如此才能够迅速而及时的改正其中存在的问题，全面性是企业在实施业财融合的具体操作过程中应该重视的一点。与此同时，可操作性和实用性也是企业在着手进行业财融合方案时，应该着重考虑的一点，只有方案具有极强的可操作性和实用性，才能有效的施行于业财融合的过程中，才能真正在企业发展过程中得到有效的运用，助力企业的长远发展。
二、几大实施策略
（一）做好专业化团队建设工作
在精细化管理视角下，实施业财融合，就必须做好专业化团队建设的工作，具体对沟通、战略思考、财务领导、信息技术等这几大能力有极高的要求。基于此，应该抽调企业中多个部门的优秀人员组成一支素质极高、专业度极强的业财融团队，人员主要来自预算、成本管理、税务筹划、资金等几大部门，比如从成本管理部门抽调的优秀人员可以专门评估使用成本的状况；从税务筹划部门抽点的优秀人员可以利用自身的丰富税务经验和知识储备对将要发生的税收风险进行控制等。
（二）做好考评机制的制定工作
在业财融合实施的全程中引入考评机制，可以使企业的管理更加精细化。一般将指标的覆盖率和预算执行的偏差度引入考评机制的建立过程中，为了做好业财融合的考评机制工作，需要对责任进行明确，参考指标采用年、月作为评价的主要指标，进而使业财融合考评机制更加科学而合理。
（三）做好分析联动专题的工作
只有做好分析业财联动专题的工作，才能够迅速而及时的发现并纠正发生于业财融合实施过程中的问题，才能使财务所具有的预警作用得到更好的发挥。要想提升高危客户的识别度，以免出现呆账、死账及坏账，就必须联合企业的财务和销售这两大部门围绕应收账款进行详细的专题分析工作，因此得以知晓催收的重点，避免上述状况的发生。企业中的生产和管理这两大部门也可围绕成本管理展开专题分析工作，对比实际成本和标准成本，进行模拟利润表的编制工作，达到拓展成本降低和效益增大之间空间的目的，对企业实际的生产经营活动中的有降低成本和效益增大的关键之处进行精确性的判断，最终达成降低成本和增大效益的目标。
（四）做好创新组织管理的工作
创新企业的组织管理模式是企业在实施业财融合中应该给予高度重视的事情，只有如此，企业业务组织结构才能与业财融合的需求之间有更高的匹配度，才能达成企业管理能力提升的目的。组织管理结构一般有下述三种：第一种，财务代表。具体是指企业选取财务部门中的一些人员作为本部门的代表，在业务部门中进行基于财务部门实际需求的一些工作，主要是提升财务和业务这两大部门之间的协调力度；第二种，业财融合机构。一般是指企业通过重新的调整和筹划企业中每一个职能部门，明确划分各部门职责，以此使业财融合实施更加顺利；第三种，业财财务接口。这一种组织管理结构比较侧重于企业培训人才方面的内容，企业一般会将业务部门中的人才挑选出来，给予其围绕财务工作的培训活动，使其财务处理能力得到提升。
三、结束语
本篇文章首先从业财融合意义、业财融合内容、业财融合原则这三个方面对业财融合进行了简要的概述，最后提出了做好专业化团队建设工作、做好考评机制的制定工作、做好分析联动专题的工作、做好创新组织管理的工作这四个从精细化财务管理视角出发，推进业财融合实施的策略，以期为企业业财融合实施提供一些可供借鉴的经验，促进企业的长远发展。
参考文献：
[1]王在珣.论实施业财融合推进精细化财务管理的措施[J].商，2016，（20）：166-166.
[2]李慧琴.对企业财务管理中业财融合的一些思考[J].全国流通经济，2017，（25）：20-21.
[3]吴丽娜.财务精细化管理之我见[J].经济技术协作信息，2017，（26）：40-40.
[4]刘亚南.企业财务管理中精细化财务管理的特征和作用探索[J].全国流通经济，2016，（10）：12-13.
作者简介：
彭丽娜，幸福航空有限责任公司。