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摘要：随着时代的进步，我国建筑事业取得了跨越式发展。本文就当前建筑工程管理的现状进行分析，并提出了一些新思维、新方法和建筑工程管理的具体措施，希望与同行进行交流探讨，为促进建筑工程管理水平提供帮助。
关键词：建筑工程；工程管理；创新思维
中图分类号：TU198文献标识码： A
一、建筑工程管理的现状
1、过分依赖个人经验，缺少对工程管理的重视
科学、有效的工程管理是建筑工程质量的生命，对于确保工程质量至关重要。因此，加强工程管理和改进工程管理模式，是建筑工程管理的重要任务。但有不少建筑工程管理人员常常忽视对工程的管理，特别是一些基层建筑工程管理人员。出现这一问题的原因有三：一是因为基层工程管理人员，他们受传统建筑工程管理模式的影响较大，他们认为工程管理可以凭借自己多年的工作经验就可以完成；二是一些建筑工程现场不具备应有的条件，无法保障对建筑工程的有效管理，特别是在一些中小建筑企业中工程管理人员有限，而具有专业知识的管理人员就更加缺乏；三是建筑行业及社会还没有对工程管理形成足够的重视氛围，造成工程管理工作往往流于形式化。
2、工程管理还没有形成完善的体系
建筑工程完成过程中涉及到的设计单位、施工单位市场竞争力薄弱，与国际先进水平还有一定距离。我国的设计单位大多是综合性的，组织太过于繁杂，部分监理单位不能满足工程项目的要求。监督力不足，只着眼于工程质量监督，而不重视其它市场因素，导致许多大工程的管理都由国外公司承担。此外，我国缺乏完善的建筑工程管理体制，使建筑工程项目实施的无章可循。建筑企业应该设置具体的管理机构与管理单位，并配备建筑工程管理人才，合理岗位分配，明确各部门的工作职责，以每个项目的具体要求来分配任务，但是，目前我国的许多建筑企业都没有形成一套完善的管理体制。这种体制的缺乏主要源于认识的不足，我国对工程管理人才的培养还处于初期，人才的缺口很大，许多管理人员身兼数职，做起工程项目管理工作时也是心有余而力不足。
3、建筑工程管理理念与管理方法落后
管理理念是建筑工程管理的灵魂，落后的理念会制约建筑行业的发展，落后的理念也导致了落后的管理模式、管理方法以及制度、法律的落后。我国关于这方面的法律、法规还相当不健全，所以建筑工程管理还不能形成科学的、规范的标准，使许多工程项目管理不能达到预期目的。管理方法的不合理体现在工程进度管理，一些管理部门在制定工程进度计划时，没有对将要实施的项目进行详细的考验和研究，而是依靠经验。这种背离实际情况的经验主义反而使工程不能顺利开展，不能有效应对突发状况，无法保证工程进度的确定性。
二、创新原则
1、建筑工程项目施工管理创新必须与我国生产力的发展要求相一致
管理模式要求与生产力发展水平是不同的。两者间的关系是相助制约、相互促进，相辅相成，缺一不可。潜在生产力要实现最大化发挥，必须将生产力的三要素（劳动工具、劳动对象、劳动）有效地结合起来。在经济补缺时期，不会因为劳动对象缺失而制约经济的发展；在市场经济时期，企业主要依赖参与是市场竞争获得劳动对象，若企业在市场竞争中失利，其无法获取劳动对象，而此时生产力的三要素亦不可能相互组合，潜在生产力的发挥或者转化同样会受到极大的阻碍，此时，企业难逃被淘汰的命运；生产力三要素的灵魂在于劳动者，其主宰着劳动工具的掌握及使用，劳动对象的获得。在市场经济条件下，劳动者素质要求变得更高；器具及设备等劳动工具已经向产量大、设备新、技术含量高方向发展，且劳动工具成本投入在整個工程成本中所占的比例愈来愈大。
2、项目施工管理创新必须与市场发展要求相一致
市场是不断变化、发展的，企业必须适应市场的变化和发展要求，才能在市场竞争中获得经济效益，才能不被淘汰。效益包括经济效益以及社会效益，社会效益是企业占据市场和开拓市场的关键所在，若工程进度拖后及工程质量低下，企业是很难在市场中立足；经济效益是企业占据市场和开拓市场的前提条件，所以，经济效益与社会效益的任何一方均不能缺失。项目是建筑施工企业和业主签署的合同所设定的范围，就市场角度而言，项目源于市场，执行于市场，通过执行项目，企业的市场竞争力才能增强。所以，建筑工程项目施工管理创新有助于项目建设效果更好，项目与企业的关系更和谐，企业的市场竞争力更高。
三、创新措施
1、观念创新
建筑工程项目施工管理创新的关键在于建筑企业管理层对管理创新的重视程度。只有予以管理创新足够的重视，加大经费投入、加强人才培养、加强人才引进、加强人才凝聚、加强创新意识，并以创新思维管理企业，即企业在施工管理时立足于市场需求，并充分认识到项目施工管理创新的长期性、重要性、紧迫性、艰巨性，建筑施工企业发展战略应该将项目施工管理放在一定的高度，并将其落到实处。
项目施工管理创新方案并非单一模式，其要求企业寻求与实际相符的模式，并将其创新和完善。项目施工管理创新方案是指企业探索满足市场发展规律的建筑工程项目施工管理模式。该模式应该具备建筑企业实际情况、项目施工管理要求，此外，创新方案应该遵循创新原则，符合时代要求。
2、组织结构创新
笔者认为建筑施工项目施工管理内容应该在主体和空间上进行延伸，并立足于履约、合同签订、投标竞争、市场跟踪、获取经济效益及社会效益，通过科学管理项目全过程，建立健全项目部组织机构，转变项目部定位，即将项目部作为企业的一个分公司。
3、体制创新
建筑施工企业施工管理创新的一大途径是体制创新。项目生命周期为合同履约期，但是，项目部的身份发生了变化，其成为了企业的一个分公司，所以，施工企业应该构建现代化的企业制度。
3.1 建立有限责任制度
建筑施工企业属于项目分公司投资的主体，构建资产经营责任制，实现产权分明，且产权关系的建立应该依法进行，此时，所有者所属企业应该处于控股公司的地位，其应该通过股东的途径形式职责，并承担相应的责任。建筑施工企业通过构建有限责任制度对项目部门与企业进行责任界定；
3.2 构建企业法人财产制度
企业法人财产制度就是项目部拥有一部分责任明确的财产，通过这一部分财产形式法人的责任。项目部法人的独立地位应该是以法人财产为依据，若这一部分财产缺失，企业法人的法律效应便会失去。只有构建企业法人财产制度，项目部才能有机会参与市场竞争，独立经营、自负盈亏，自主承担法人责任；
3.3 构建科学的法人治理结构
项目部分公司主要由企业投资建设，因此，其必须体现企业控股公司的意志（利润最大化、最大化规避市场风险）。通过构建法人治理结构，实现所有者对项目分公司的约束及激励。追求利润最大化便为控股公司对项目分公司的激励，督促项目分公司认真履行合同，切实控制建筑施工成本、工期、质量；并最大化规避市场风险（因管理不善或合同缺陷而形成的），从而形成对项目部分公司的约束。
4、技术创新
建筑工程项目施工技术创新主要表现在：桩基础及基坑施工创新。在本案，笔者浅谈了桩基础施工技术创新问题：
例如：桩基础施工技术创新：据相关业内知名学者介绍，我国桩基础施工技术发展的方向表现在十个方面：桩体尺寸向长、大方向发展；桩体尺寸向短、小方向发展；攻克桩成孔难点方向发展；低公害工法桩方向发展；扩孔桩方向发展；异型桩方向发展；埋入式桩方向发展；组合式工艺桩方向发展；高强度桩方向发展；多种桩身材料方向发展。
技术创新的本质在于企业通过对新技术、新装备、新知识、新工艺的应用，执行新经营管理模式、新生产方式，从而增强企业市场竞争力，提高产品附加值及技术含量，从而推动企业对市场的最大程度占有，实现企业的市场价值。技术创新模式为从后往前，即以市场确定产品，产品确定工艺及技术为依据，确定使用的技术属于引进、合作开发或自主开发。
创新技术的支持是项目施工管理顺利实施的前提条件，是项目施工进度及质量的保障，是企业经济效益最大化的重要途径；建筑施工企业必须依靠建筑施工核心技术才能最大程度占领建筑施工市场，并在这个市场取胜；此次以外，机制创新、结构创新、体制创新均要以技术创新为前提条件，它同时也是项目施工管理创新的基础条件。
结束语
随着时代的进步，我国建筑工程发生了翻天覆地的变化。因此，建筑的系统化是我国现阶段工程管理的一个热点，具体到建筑工程领域则包含了拟定合同、协商投资确认、风险评估、施工进度管控、人员安排和阶段质量验收等多方面的内容，可以说它涵盖了从设计到施工运营等全生命周期的建筑工程活动，其中需要协调的部门和企业很多，所以有必要对参与建筑活动的各个部门和单位进行合理地组织和安排，对施工进度中各部分的优先性进行恰当地决策。
参考文献
[1]单连勇.创新思维在建筑工程管理中的应用[J].中小企业管理与科技(中旬刊),2014,02:54-55.
[2]丁连昌.浅谈建筑工程管理中的创新思维[J].城市建筑,2013,06:120.
[3]张丹.探讨如何将创新思维和理念运用在建筑工程管理之中[J].城市建筑,2013,14:124-125.
[4]张明.建筑工程管理的影响因素与措施探析[J].科技创业家,2014,05:51.
关键词：建筑工程；工程管理；创新思维
中图分类号：TU198文献标识码： A
一、建筑工程管理的现状
1、过分依赖个人经验，缺少对工程管理的重视
科学、有效的工程管理是建筑工程质量的生命，对于确保工程质量至关重要。因此，加强工程管理和改进工程管理模式，是建筑工程管理的重要任务。但有不少建筑工程管理人员常常忽视对工程的管理，特别是一些基层建筑工程管理人员。出现这一问题的原因有三：一是因为基层工程管理人员，他们受传统建筑工程管理模式的影响较大，他们认为工程管理可以凭借自己多年的工作经验就可以完成；二是一些建筑工程现场不具备应有的条件，无法保障对建筑工程的有效管理，特别是在一些中小建筑企业中工程管理人员有限，而具有专业知识的管理人员就更加缺乏；三是建筑行业及社会还没有对工程管理形成足够的重视氛围，造成工程管理工作往往流于形式化。
2、工程管理还没有形成完善的体系
建筑工程完成过程中涉及到的设计单位、施工单位市场竞争力薄弱，与国际先进水平还有一定距离。我国的设计单位大多是综合性的，组织太过于繁杂，部分监理单位不能满足工程项目的要求。监督力不足，只着眼于工程质量监督，而不重视其它市场因素，导致许多大工程的管理都由国外公司承担。此外，我国缺乏完善的建筑工程管理体制，使建筑工程项目实施的无章可循。建筑企业应该设置具体的管理机构与管理单位，并配备建筑工程管理人才，合理岗位分配，明确各部门的工作职责，以每个项目的具体要求来分配任务，但是，目前我国的许多建筑企业都没有形成一套完善的管理体制。这种体制的缺乏主要源于认识的不足，我国对工程管理人才的培养还处于初期，人才的缺口很大，许多管理人员身兼数职，做起工程项目管理工作时也是心有余而力不足。
3、建筑工程管理理念与管理方法落后
管理理念是建筑工程管理的灵魂，落后的理念会制约建筑行业的发展，落后的理念也导致了落后的管理模式、管理方法以及制度、法律的落后。我国关于这方面的法律、法规还相当不健全，所以建筑工程管理还不能形成科学的、规范的标准，使许多工程项目管理不能达到预期目的。管理方法的不合理体现在工程进度管理，一些管理部门在制定工程进度计划时，没有对将要实施的项目进行详细的考验和研究，而是依靠经验。这种背离实际情况的经验主义反而使工程不能顺利开展，不能有效应对突发状况，无法保证工程进度的确定性。
二、创新原则
1、建筑工程项目施工管理创新必须与我国生产力的发展要求相一致
管理模式要求与生产力发展水平是不同的。两者间的关系是相助制约、相互促进，相辅相成，缺一不可。潜在生产力要实现最大化发挥，必须将生产力的三要素（劳动工具、劳动对象、劳动）有效地结合起来。在经济补缺时期，不会因为劳动对象缺失而制约经济的发展；在市场经济时期，企业主要依赖参与是市场竞争获得劳动对象，若企业在市场竞争中失利，其无法获取劳动对象，而此时生产力的三要素亦不可能相互组合，潜在生产力的发挥或者转化同样会受到极大的阻碍，此时，企业难逃被淘汰的命运；生产力三要素的灵魂在于劳动者，其主宰着劳动工具的掌握及使用，劳动对象的获得。在市场经济条件下，劳动者素质要求变得更高；器具及设备等劳动工具已经向产量大、设备新、技术含量高方向发展，且劳动工具成本投入在整個工程成本中所占的比例愈来愈大。
2、项目施工管理创新必须与市场发展要求相一致
市场是不断变化、发展的，企业必须适应市场的变化和发展要求，才能在市场竞争中获得经济效益，才能不被淘汰。效益包括经济效益以及社会效益，社会效益是企业占据市场和开拓市场的关键所在，若工程进度拖后及工程质量低下，企业是很难在市场中立足；经济效益是企业占据市场和开拓市场的前提条件，所以，经济效益与社会效益的任何一方均不能缺失。项目是建筑施工企业和业主签署的合同所设定的范围，就市场角度而言，项目源于市场，执行于市场，通过执行项目，企业的市场竞争力才能增强。所以，建筑工程项目施工管理创新有助于项目建设效果更好，项目与企业的关系更和谐，企业的市场竞争力更高。
三、创新措施
1、观念创新
建筑工程项目施工管理创新的关键在于建筑企业管理层对管理创新的重视程度。只有予以管理创新足够的重视，加大经费投入、加强人才培养、加强人才引进、加强人才凝聚、加强创新意识，并以创新思维管理企业，即企业在施工管理时立足于市场需求，并充分认识到项目施工管理创新的长期性、重要性、紧迫性、艰巨性，建筑施工企业发展战略应该将项目施工管理放在一定的高度，并将其落到实处。
项目施工管理创新方案并非单一模式，其要求企业寻求与实际相符的模式，并将其创新和完善。项目施工管理创新方案是指企业探索满足市场发展规律的建筑工程项目施工管理模式。该模式应该具备建筑企业实际情况、项目施工管理要求，此外，创新方案应该遵循创新原则，符合时代要求。
2、组织结构创新
笔者认为建筑施工项目施工管理内容应该在主体和空间上进行延伸，并立足于履约、合同签订、投标竞争、市场跟踪、获取经济效益及社会效益，通过科学管理项目全过程，建立健全项目部组织机构，转变项目部定位，即将项目部作为企业的一个分公司。
3、体制创新
建筑施工企业施工管理创新的一大途径是体制创新。项目生命周期为合同履约期，但是，项目部的身份发生了变化，其成为了企业的一个分公司，所以，施工企业应该构建现代化的企业制度。
3.1 建立有限责任制度
建筑施工企业属于项目分公司投资的主体，构建资产经营责任制，实现产权分明，且产权关系的建立应该依法进行，此时，所有者所属企业应该处于控股公司的地位，其应该通过股东的途径形式职责，并承担相应的责任。建筑施工企业通过构建有限责任制度对项目部门与企业进行责任界定；
3.2 构建企业法人财产制度
企业法人财产制度就是项目部拥有一部分责任明确的财产，通过这一部分财产形式法人的责任。项目部法人的独立地位应该是以法人财产为依据，若这一部分财产缺失，企业法人的法律效应便会失去。只有构建企业法人财产制度，项目部才能有机会参与市场竞争，独立经营、自负盈亏，自主承担法人责任；
3.3 构建科学的法人治理结构
项目部分公司主要由企业投资建设，因此，其必须体现企业控股公司的意志（利润最大化、最大化规避市场风险）。通过构建法人治理结构，实现所有者对项目分公司的约束及激励。追求利润最大化便为控股公司对项目分公司的激励，督促项目分公司认真履行合同，切实控制建筑施工成本、工期、质量；并最大化规避市场风险（因管理不善或合同缺陷而形成的），从而形成对项目部分公司的约束。
4、技术创新
建筑工程项目施工技术创新主要表现在：桩基础及基坑施工创新。在本案，笔者浅谈了桩基础施工技术创新问题：
例如：桩基础施工技术创新：据相关业内知名学者介绍，我国桩基础施工技术发展的方向表现在十个方面：桩体尺寸向长、大方向发展；桩体尺寸向短、小方向发展；攻克桩成孔难点方向发展；低公害工法桩方向发展；扩孔桩方向发展；异型桩方向发展；埋入式桩方向发展；组合式工艺桩方向发展；高强度桩方向发展；多种桩身材料方向发展。
技术创新的本质在于企业通过对新技术、新装备、新知识、新工艺的应用，执行新经营管理模式、新生产方式，从而增强企业市场竞争力，提高产品附加值及技术含量，从而推动企业对市场的最大程度占有，实现企业的市场价值。技术创新模式为从后往前，即以市场确定产品，产品确定工艺及技术为依据，确定使用的技术属于引进、合作开发或自主开发。
创新技术的支持是项目施工管理顺利实施的前提条件，是项目施工进度及质量的保障，是企业经济效益最大化的重要途径；建筑施工企业必须依靠建筑施工核心技术才能最大程度占领建筑施工市场，并在这个市场取胜；此次以外，机制创新、结构创新、体制创新均要以技术创新为前提条件，它同时也是项目施工管理创新的基础条件。
结束语
随着时代的进步，我国建筑工程发生了翻天覆地的变化。因此，建筑的系统化是我国现阶段工程管理的一个热点，具体到建筑工程领域则包含了拟定合同、协商投资确认、风险评估、施工进度管控、人员安排和阶段质量验收等多方面的内容，可以说它涵盖了从设计到施工运营等全生命周期的建筑工程活动，其中需要协调的部门和企业很多，所以有必要对参与建筑活动的各个部门和单位进行合理地组织和安排，对施工进度中各部分的优先性进行恰当地决策。
参考文献
[1]单连勇.创新思维在建筑工程管理中的应用[J].中小企业管理与科技(中旬刊),2014,02:54-55.
[2]丁连昌.浅谈建筑工程管理中的创新思维[J].城市建筑,2013,06:120.
[3]张丹.探讨如何将创新思维和理念运用在建筑工程管理之中[J].城市建筑,2013,14:124-125.
[4]张明.建筑工程管理的影响因素与措施探析[J].科技创业家,2014,05:51.