论文部分内容阅读
摘要：公路建设作为重要的基础设施在整个国民经济中占有极其重要的地位，并发挥着日益重要的作用。本文主要对公路工程施工管理的现状及改进方法进行了分析探讨。
关键词：公路工程；施工管理；问题；措施
中图分类号：X734文献标识码： A
一、公路工程施工管理的主要内容
所谓公路工程施工管理，就是要求在公路工程施工的过程中设置相关管理人员对公路工程的整个施工过程进行管理，以保证公路工程的各个施工环节能够严格按施工计划来进行，同时还要协调公路工程的施工进度、控制管理工程成本，提高工程资源的利用效率。具体来说，公路工程施工管理主要包括以下几方面的内容：第一，以国家相关的规定为依据，结合施工合同的要求，制定统一而完善的公路工程施工计划，并保证公路工程施工能够按照施工计划如期完成；第二，施工人员的工作状态是公路工程施工质量的决定性因素，在公路工程施工管理中必须要能够充分调动公路工程施工人员的工作積极性，提高施工人员的工作效率；第三，在公路工程施工中要注重增强施工人员的安全意识，并定期对施工人员进行相关安全知识培训，以保证公路工程施工的安全性；第四，管理好施工材料以及施工设备，避免出现施工材料浪费的现象，对施工设备进行定期检修；第五，做好监督工作，对公路工程施工中的每个环节进行监督，保证每个施工环节都符合标准；第六，在公路施工过程中采用先进的施工技术以及质量过关的施工材料，既要保证公路工程质量达标又要保证公路工程能够如期完成。
二、公路工程施工管理的现状
1、工程资源配置不合理
公路工程是一项复杂的系统工程，需要投入大量的人力、物力和财力，并需要较多的各类资源和机械设备。现阶段中，在工程施工管理的实际操作中，并没有合理均衡的对各项工程资源进行合理配置。出现为了赶工期而盲目投入各类资源，集中处理突发工程问题和棘手工程;在部分工程施工中，偷工减料的情况也存在，出现类似问题的根本原因是施工承包单位，单纯为了追求自身利益的最大化，而忽视了施工过程管理和控制。由于缺乏对各项工程资源的合理配置，导致在施工中出现一蹴而就，或者是盲目赶超工期，违规操作成为施工管理中的最大问题。同时由于在施工前，没有对项目施工作出详细的施工计划安排，在工程管理中缺乏正确的施工指向，导致工程利益受到损害。
2、施工安全管理意识不足
在施工项目的现场，危险工序众多，稍有疏忽大意都有可能会带来安全事故的发生。因此，做好施工安全的管理是整个施工管理的关键之处，尤其是现场的施工管理，关系到整个工程的正常运转进程。但是很多施工的管理人员没有重视安全施工的思想意识，对安全措施的意识极其淡薄，将安全管理的口号只是挂在嘴边。管理人员的疏于监管也使得施工人员未能充分认识到安全施工的重要性，对安全规范的要求大多都流于形式上，只是为了应付检查，并未从本质上要求自我安全，例如在现场施工不带安全帽、不系安全带等现象，为施工管理埋下了安全隐患。
3、材料管理不规范
在施工管理中，很多施工单位不重视施工资料的管理，在施工管理过程中只靠经验而非科学依据，不按相关的规范、预定计划去组织施工，资料的组成只是为了应付上级部门的临时检查，或者等工程竣工后才开始补应有的资料，使得在施工管理过程中，不能有效的按照规划进行工作，造成了施工和资料管理的严重脱节。
在购进施工原材料时，缺乏专业的管理检测人员，对材料没有经过深入的检测，难以保证材料的质量；在材料的领取及分配中，没有实行有计划的配给，缺乏监管，而是直接将材料交给施工人员随意进行配置，造成施工材料的浪费，使得公路工程的施工管理出现漏洞，造成了施工质量不合格。
三、提高公路工程项目施工管理的建议
1、加强质量管理
工程的质量不仅关系到建设工程的使用性和建设项目的投资效益，同时也关系到人民群众生命和财产的安全，对建设工程质量实施控制，保证工程质量达到预期目标，是建设工程项目管理的重要任务之一。质量不仅是指工程的质量，也包括该项目活动或过程的工作质量，还包括质量管理活动体系运行的质量，要符合国家法律、法规、技术规范标准、设计文件及合同规定的要求。工程质量管理是施工管理最重要的环节，施工质量是施工企业的生命，立足市场的根本，靠质量赢得信誉，赢得市场，增效益，生存发展。一是强化质量意识，落实质量责任，明确质量与责任的关系，执行质量管理制度，根据工程实际情况，建立健全工程质量管理组织，使每个工作人员干有目标，做有标准。二是控制施工质量的人、材料、机械、方法及环境五方面因素。三是重视试验检测在工程项目中的作用。试验检测是进行公路工程质量检测的一种有效手段。通过对工程项目每项工程逐步检测，判断工程质量是否符合有关技术标准，是工程质量管理中的一个重要组成部分，同时也是工程质量控制评定验收的基本环节。一个工程项目质量的好坏必须依靠试验检测这种手段得以实现。要用试验控制好四个关键环节，第一控制工程材料质量；第二控制施工参数；第三试验贯穿施工全过程：第四试验验收关。努力提高工程质量。
2、施工技术管理
施工准备阶段的技术管理在施工准备阶段，所做的技术准备工作是为了创造有利的施工条件，从而保证施工任务得以顺利进行，它的主要工作内容及基本任务是了解和分析建设工程特点、进度、要求，摸清施工的客观条件，编制施工组织设计，并制定合理的施工方案，充分及时地从技术、物资、人力和组织等方面为工程创造一切必要的条件，使施工过程连续、均衡地进行，保证工程在规定的工期内交付使用，使工程施工在保证质量的前提下，做到提高劳动生产率和降低工程成本。而施工组织设计是指导工程项目进行施工准备和施工的基本技术条件，具体应采取以下措施：加强施工组织设计编制的组织工作，对参加编写的人员明确分工，责任到人，最后汇总，修改定稿；施工组织设计的编制依据、编写格式、基本内容应有统一规定，实行标准化管理。
施工过程中的技术管理也就是施工现场的技术管理，是施工技术管理的主要内容，作为项目部为了实现质量、工期、成本、安全的预定目标，必须加强施工过程的技术管理，其具体内容包括：搞好图纸会审，坚持按图施工；编制并优化施工方案或施工措施；做好技术交底工作，严格按照施工组织设计和施工方案施工；及时检查施工进度和计划执行情况，确保工程按期完成；认真做好施工记录和隐蔽工程检查记录；做好施工资料的积累和整理，确保与施工进度同步。
3、施工中的检查
3.1严格按照质量体系进行质量检查
首先根据质量体系，明确各道工序、各项技术的要求，并严格执行。第二，在每道工序完成后，都要对其质量进行严格的检查，首先由企业进行自检，自检合格后交由监理工程师进行抽检，全部合格后再展开下一道工序。通过步步把关，层层检查，可以有效的加强施工过程中的质量管理。
3.2成立专门质量管理小组。
建立质量管理小组，加强对施工质量的检查，并针对存在的问题，组织成员进行讨论，以解决问题。这种灵活的监督管理机制，有利于全员参与提高施工人员质量控制的积极性。
3.3实现检查工作量化和责任制
实行责任制，将工作职责落实到每个人，明细职责权限，对于提高公路施工的管理具有重要意义。首先，明确各相关人员的职责，让工程施工有序的开展，避免工作职责混乱引起的工作重复或遗漏的现象。第二，将产品质量检查量化，科学有效的评估相关工作人员的工作质量。
4、事故的处理
公路施工因其复杂性，事故很难避免。因此建立健全防御机制，提高突发事故的应急能力，在遇到事故时采取科学合理的措施以降低损失。此外通过对事故的处理，发现问题解决问题，在经验中积累方法，不断提高公路施工管理的水平。
结束语
施工管理是保证工程质量的基础，当前的施工管理工作已经逐步建立起规范科学的管理体系，从多方面对工程质量予以控制。施工方不仅仅要同质量监督方的检验制度相互配合，同时也要加强自身施工管理工作的质量。
参考文献
[1]贺生菊.如何提高公路工程施工管理水平[J].青海交通科技,2014,01:20-21.
[2]王广田.浅谈公路工程施工管理常见问题及解决对策[J].东方企业文化,2014,07:221+223.
[3]范晓光.公路工程施工管理对策研究[J].黑龙江科技信息,2014,09:248.
[4]温海洋.浅谈公路工程施工管理[J].江西建材,2014,05:145.
关键词：公路工程；施工管理；问题；措施
中图分类号：X734文献标识码： A
一、公路工程施工管理的主要内容
所谓公路工程施工管理，就是要求在公路工程施工的过程中设置相关管理人员对公路工程的整个施工过程进行管理，以保证公路工程的各个施工环节能够严格按施工计划来进行，同时还要协调公路工程的施工进度、控制管理工程成本，提高工程资源的利用效率。具体来说，公路工程施工管理主要包括以下几方面的内容：第一，以国家相关的规定为依据，结合施工合同的要求，制定统一而完善的公路工程施工计划，并保证公路工程施工能够按照施工计划如期完成；第二，施工人员的工作状态是公路工程施工质量的决定性因素，在公路工程施工管理中必须要能够充分调动公路工程施工人员的工作積极性，提高施工人员的工作效率；第三，在公路工程施工中要注重增强施工人员的安全意识，并定期对施工人员进行相关安全知识培训，以保证公路工程施工的安全性；第四，管理好施工材料以及施工设备，避免出现施工材料浪费的现象，对施工设备进行定期检修；第五，做好监督工作，对公路工程施工中的每个环节进行监督，保证每个施工环节都符合标准；第六，在公路施工过程中采用先进的施工技术以及质量过关的施工材料，既要保证公路工程质量达标又要保证公路工程能够如期完成。
二、公路工程施工管理的现状
1、工程资源配置不合理
公路工程是一项复杂的系统工程，需要投入大量的人力、物力和财力，并需要较多的各类资源和机械设备。现阶段中，在工程施工管理的实际操作中，并没有合理均衡的对各项工程资源进行合理配置。出现为了赶工期而盲目投入各类资源，集中处理突发工程问题和棘手工程;在部分工程施工中，偷工减料的情况也存在，出现类似问题的根本原因是施工承包单位，单纯为了追求自身利益的最大化，而忽视了施工过程管理和控制。由于缺乏对各项工程资源的合理配置，导致在施工中出现一蹴而就，或者是盲目赶超工期，违规操作成为施工管理中的最大问题。同时由于在施工前，没有对项目施工作出详细的施工计划安排，在工程管理中缺乏正确的施工指向，导致工程利益受到损害。
2、施工安全管理意识不足
在施工项目的现场，危险工序众多，稍有疏忽大意都有可能会带来安全事故的发生。因此，做好施工安全的管理是整个施工管理的关键之处，尤其是现场的施工管理，关系到整个工程的正常运转进程。但是很多施工的管理人员没有重视安全施工的思想意识，对安全措施的意识极其淡薄，将安全管理的口号只是挂在嘴边。管理人员的疏于监管也使得施工人员未能充分认识到安全施工的重要性，对安全规范的要求大多都流于形式上，只是为了应付检查，并未从本质上要求自我安全，例如在现场施工不带安全帽、不系安全带等现象，为施工管理埋下了安全隐患。
3、材料管理不规范
在施工管理中，很多施工单位不重视施工资料的管理，在施工管理过程中只靠经验而非科学依据，不按相关的规范、预定计划去组织施工，资料的组成只是为了应付上级部门的临时检查，或者等工程竣工后才开始补应有的资料，使得在施工管理过程中，不能有效的按照规划进行工作，造成了施工和资料管理的严重脱节。
在购进施工原材料时，缺乏专业的管理检测人员，对材料没有经过深入的检测，难以保证材料的质量；在材料的领取及分配中，没有实行有计划的配给，缺乏监管，而是直接将材料交给施工人员随意进行配置，造成施工材料的浪费，使得公路工程的施工管理出现漏洞，造成了施工质量不合格。
三、提高公路工程项目施工管理的建议
1、加强质量管理
工程的质量不仅关系到建设工程的使用性和建设项目的投资效益，同时也关系到人民群众生命和财产的安全，对建设工程质量实施控制，保证工程质量达到预期目标，是建设工程项目管理的重要任务之一。质量不仅是指工程的质量，也包括该项目活动或过程的工作质量，还包括质量管理活动体系运行的质量，要符合国家法律、法规、技术规范标准、设计文件及合同规定的要求。工程质量管理是施工管理最重要的环节，施工质量是施工企业的生命，立足市场的根本，靠质量赢得信誉，赢得市场，增效益，生存发展。一是强化质量意识，落实质量责任，明确质量与责任的关系，执行质量管理制度，根据工程实际情况，建立健全工程质量管理组织，使每个工作人员干有目标，做有标准。二是控制施工质量的人、材料、机械、方法及环境五方面因素。三是重视试验检测在工程项目中的作用。试验检测是进行公路工程质量检测的一种有效手段。通过对工程项目每项工程逐步检测，判断工程质量是否符合有关技术标准，是工程质量管理中的一个重要组成部分，同时也是工程质量控制评定验收的基本环节。一个工程项目质量的好坏必须依靠试验检测这种手段得以实现。要用试验控制好四个关键环节，第一控制工程材料质量；第二控制施工参数；第三试验贯穿施工全过程：第四试验验收关。努力提高工程质量。
2、施工技术管理
施工准备阶段的技术管理在施工准备阶段，所做的技术准备工作是为了创造有利的施工条件，从而保证施工任务得以顺利进行，它的主要工作内容及基本任务是了解和分析建设工程特点、进度、要求，摸清施工的客观条件，编制施工组织设计，并制定合理的施工方案，充分及时地从技术、物资、人力和组织等方面为工程创造一切必要的条件，使施工过程连续、均衡地进行，保证工程在规定的工期内交付使用，使工程施工在保证质量的前提下，做到提高劳动生产率和降低工程成本。而施工组织设计是指导工程项目进行施工准备和施工的基本技术条件，具体应采取以下措施：加强施工组织设计编制的组织工作，对参加编写的人员明确分工，责任到人，最后汇总，修改定稿；施工组织设计的编制依据、编写格式、基本内容应有统一规定，实行标准化管理。
施工过程中的技术管理也就是施工现场的技术管理，是施工技术管理的主要内容，作为项目部为了实现质量、工期、成本、安全的预定目标，必须加强施工过程的技术管理，其具体内容包括：搞好图纸会审，坚持按图施工；编制并优化施工方案或施工措施；做好技术交底工作，严格按照施工组织设计和施工方案施工；及时检查施工进度和计划执行情况，确保工程按期完成；认真做好施工记录和隐蔽工程检查记录；做好施工资料的积累和整理，确保与施工进度同步。
3、施工中的检查
3.1严格按照质量体系进行质量检查
首先根据质量体系，明确各道工序、各项技术的要求，并严格执行。第二，在每道工序完成后，都要对其质量进行严格的检查，首先由企业进行自检，自检合格后交由监理工程师进行抽检，全部合格后再展开下一道工序。通过步步把关，层层检查，可以有效的加强施工过程中的质量管理。
3.2成立专门质量管理小组。
建立质量管理小组，加强对施工质量的检查，并针对存在的问题，组织成员进行讨论，以解决问题。这种灵活的监督管理机制，有利于全员参与提高施工人员质量控制的积极性。
3.3实现检查工作量化和责任制
实行责任制，将工作职责落实到每个人，明细职责权限，对于提高公路施工的管理具有重要意义。首先，明确各相关人员的职责，让工程施工有序的开展，避免工作职责混乱引起的工作重复或遗漏的现象。第二，将产品质量检查量化，科学有效的评估相关工作人员的工作质量。
4、事故的处理
公路施工因其复杂性，事故很难避免。因此建立健全防御机制，提高突发事故的应急能力，在遇到事故时采取科学合理的措施以降低损失。此外通过对事故的处理，发现问题解决问题，在经验中积累方法，不断提高公路施工管理的水平。
结束语
施工管理是保证工程质量的基础，当前的施工管理工作已经逐步建立起规范科学的管理体系，从多方面对工程质量予以控制。施工方不仅仅要同质量监督方的检验制度相互配合，同时也要加强自身施工管理工作的质量。
参考文献
[1]贺生菊.如何提高公路工程施工管理水平[J].青海交通科技,2014,01:20-21.
[2]王广田.浅谈公路工程施工管理常见问题及解决对策[J].东方企业文化,2014,07:221+223.
[3]范晓光.公路工程施工管理对策研究[J].黑龙江科技信息,2014,09:248.
[4]温海洋.浅谈公路工程施工管理[J].江西建材,2014,05:145.