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摘 要：近年来，社会科学技术迅猛发展，国内外形势均发生较大变化，企业发展面临着新的机遇与挑战。在企业的经营管理中，面临的风险越来越大，企业成本管理工作也发生明显变化。因此，企业越来越重视风险成本管理。本文先简单阐述风险成本管理的概念和难点，然后结合当前现状提出相关改善建议，最后以SYH大桥为例，探讨企业的风险成本管理会计的相关应用。
关键词：管理会计；风险成本；企业
随着社会的不断发展与进步，企业的经营环境发生重大改变。风险成本管理，从字面意义来看，指的是风险管理和成本管理，但实际上，它并非二者的简单相加，而是二者的结合和延伸，属于一个新的管理领域，它有效拓宽了成本管理的领域，逐渐引起企业管理者的重视。对于企业而言，要想在当前激烈的市场竞争中求得生存和发展，就需要加强风险成本管理，避免或减轻各类风险给企业带来的损失，实现企业效益最大化。
一、风险成本管理概述
（一）风险成本概述
风险成本，最早于1962年由美国提出，根据现阶段的研究来看，可将其定义为：由于风险的存在，在企业经营中，企业为了获取风险收益所付出的风险代价或有意放弃的风险价值牺牲。风险成本是企业作出决策时的重要依据，直接影响企业价值能否实现。
（二）风险成本管理难点
在企业风险成本管理中，存在以下难点：1.确认，企业在经营管理中，风险成本具有不确定性特点，从而造成企业风险成本确认时间与金额难以确认，比如应在何时确认？确认金额有多少？是采取一次确认方式还是多次确认方式等。2.计量，风险成本受到多种因素的影响，在对其进行计量时，量化标准和尺度把握中，会计人员的主观判断存在较大影响，难以确保其科学性和合理性。3.报告，对于不同的风险成本而言，其披露方法存在一定的差異。从当前的财务报告来看，风险成本的报告模式的衔接不顺畅。因此，在风险成本管理会计中，企业应重视这一问题。4.决策与控制，受各种不确定因素的影响，企业需创新模式，提高决策与控制的科学性。5.风险成本是否要记录入资产负债表，企业资产负债表对企业决策具有重要影响，而风险成本问题较为复杂，是否将其纳入企业资产负债表，是一个值得思考的问题之一。6.组织体系构建，企业应选择何种方式来构建风险成本管理体系，也是企业风险成本管理的重点和难点之一。
二、企业风险成本管理会计策略
针对现阶段企业风险成本管理中存在的问题，企业应结合当前形势，采取有效措施予以完善，发挥风险成本管理的作用，将企业的风险成本降到最低，同时实现企业利益最大化。具体来讲，可以从以下几个方面着手。
（一）提高对风险成本管理的认识
企业会计人员应明确自身职责，从管理会计角度出发，创新认识企业的风险成本管理。在传统观念中，企业对成本的定义较为简单，基本将它与收入相关的产品成本中。但是，从管理会计视角来看，则对“成本”这一概念进行重新定义，比如从可盘存性角度出发，将其划分为期间与产品成本；从经济性角度出发，将其划分为制造与非制造成本。因此，在定义成本时，企业会计人员应创新思想认识，对于企业在实际情况下发生的成本，应确保可以被确定，同时计量无误。对于企业风险成本中的不确定问题，会计人员应明确主观判断与客观事实二者之间的界限，最大程度上保障风险成本管理工作的科学性、客观性。
（二）规范企业会计核算工作
在以往的企业成本管理会计工作中，它所提供的信息基本集中在两个方面：其一，针对管理当局计划；其二，对企业经营活动的控制，在此基础上对企业的成本信息进行收集、加工和处理。但是，在管理会计视角下，在会计核算工作中，应注重风险成本管理，规范成本确认、计量、报告、记录这四个环节中的工作。比如在成本信息确认环节中，应科学判断所有录入会计系统中的成本信息，结合相关会计制度，将其正确计入会计科目。以确切发生的事实为依据，在企业中开展会计工作。
此外，在判断风险成本时，管理会计人员应综合考虑三个方面的问题；1.企业经济活动中的事实风险，展开分析和研究；2.潜在成本，以企业的会计数据和信息为基础，展开分析，挖掘数据背后的潜在信息；3.可能造成损失的客观事实。根据上述分析和判断结果，企业会计人员提出行之有效的应对措施，以此来控制风险成本。
（三）完善风险成本控制策略
在企业风险成本管理中，管理会计人员应明确自身职责，结合风险成本问题，有针对性地予以应对。第一，风险回避策略。对于客观性风险，从某种角度上来讲，企业决策者自身无法单独采取防范措施。为了最大程度上降低风险成本，减少损失，企业应采取回避策略，尤其是针对那些企业风险承受能力以外的财务活动。第二，风险分散策略。对于那些企业难以回避的风险，企业可以采取分散的方式来予以应对，逐步化解风险，将其控制在最小范围之内。比如采取联营、合并经营等方式，实现企业规模的扩大化，对企业风险进行分化。第三，风险抑制与转移策略。一方面，企业可以充分利用当前信息技术的优势，即会计信息系统，加强信息沟通和监控，制定相关的风险成本抑制方案。另一方面，根据企业的经济活动，采取签订远期合同、转让、转租等方式，将企业风险转嫁到外部。第四，风险补偿与保险策略。企业应结合风险识别、衡量，完善企业内部控制，建立相关职能体系。其中，在风险识别过程中，管理会计应提供相关信息；在风险衡量中，为了提高风险控制的可行性，应充分运用会计评价方法与技术。在企业的风险成本管理的执行过程中，企业应利用绩效评价机制，建立风险业绩评价体系。与此同时，企业还要重视管理会计工作，强化其职能，使其参与到企业的风险决策过程中。
三、企业风险成本管理案例分析
（一）SYH大桥工程概况
SYH大桥是安徽省界首市城市主干道，桥的长度和宽度分别为824.5米、20米。建桥总成本为12540万元，包含材料费、人工费、机械机具使用费、企业管理费、措施费、规费和税金，分别为7948万元、704万元、848万元、504万元、796万元。
（二）SYH大桥项目的风险成本管理策略
1.风险成本识别。SYH大桥项目在施工过程中，涉及的风险成本控制因素较多。因此，首先需要分析其风险因素，其中包括组织管理方面的风险、材料设备方面的风险、施工方面的风险等。通过全面分析与评价SYH工程项目的风险成本，对其潜在的风险实施定量分析，从而有效识别出项目的风险，为风险成本管理会计策略提供依据。
2.风险成本管理策略。对于SYH大桥工程而言，由于其涉及的工程量大，风险因素较多，应更加重视风险成本管理。比如在工程成本会计核算过程中，相关人员应提高重视度，认识到会计核算的重要性。其次，不断完善相关法规和标准，建立风险成本管理体系，使其会计核算工作走向正规化。最后，会计人员需不断学习和深造，同时要对施工工艺有一定的了解，有效应对各类问题。
四、结束语
总而言之，风险一直存在于企业的经营管理过程中。对于企业而言，风险成本管理是一项系统且复杂的工程。现阶段，企业风险成本管理还存在思想认识不足、会计核算不规范、风险成本管理会计不完善等问题，没有发挥出风险成本管理在企业发展中的作用。鉴于此，企业应提高对风险成本管理的思想认识水平、规范企业会计核算工作、完善风险成本控制策略，确保企业目标和企业价值的实现，在激烈的市场竞争中求得生存和发展。
参考文献：
[1]许琼霞.企业风险成本管理会计策略探究[J].财经界（学术版），2016，（05）：236+318.
[2]刘晓军.基于风险管理的企业成本管理创新研究[J].科技风，2015，（09）：267.
[3]郭迎超.从风险管理的角度谈企业成本管理创新[J].财经界（学术版），2014，（07）：164.
作者简介：
张喜东，身份证号632826197301030333。
关键词：管理会计；风险成本；企业
随着社会的不断发展与进步，企业的经营环境发生重大改变。风险成本管理，从字面意义来看，指的是风险管理和成本管理，但实际上，它并非二者的简单相加，而是二者的结合和延伸，属于一个新的管理领域，它有效拓宽了成本管理的领域，逐渐引起企业管理者的重视。对于企业而言，要想在当前激烈的市场竞争中求得生存和发展，就需要加强风险成本管理，避免或减轻各类风险给企业带来的损失，实现企业效益最大化。
一、风险成本管理概述
（一）风险成本概述
风险成本，最早于1962年由美国提出，根据现阶段的研究来看，可将其定义为：由于风险的存在，在企业经营中，企业为了获取风险收益所付出的风险代价或有意放弃的风险价值牺牲。风险成本是企业作出决策时的重要依据，直接影响企业价值能否实现。
（二）风险成本管理难点
在企业风险成本管理中，存在以下难点：1.确认，企业在经营管理中，风险成本具有不确定性特点，从而造成企业风险成本确认时间与金额难以确认，比如应在何时确认？确认金额有多少？是采取一次确认方式还是多次确认方式等。2.计量，风险成本受到多种因素的影响，在对其进行计量时，量化标准和尺度把握中，会计人员的主观判断存在较大影响，难以确保其科学性和合理性。3.报告，对于不同的风险成本而言，其披露方法存在一定的差異。从当前的财务报告来看，风险成本的报告模式的衔接不顺畅。因此，在风险成本管理会计中，企业应重视这一问题。4.决策与控制，受各种不确定因素的影响，企业需创新模式，提高决策与控制的科学性。5.风险成本是否要记录入资产负债表，企业资产负债表对企业决策具有重要影响，而风险成本问题较为复杂，是否将其纳入企业资产负债表，是一个值得思考的问题之一。6.组织体系构建，企业应选择何种方式来构建风险成本管理体系，也是企业风险成本管理的重点和难点之一。
二、企业风险成本管理会计策略
针对现阶段企业风险成本管理中存在的问题，企业应结合当前形势，采取有效措施予以完善，发挥风险成本管理的作用，将企业的风险成本降到最低，同时实现企业利益最大化。具体来讲，可以从以下几个方面着手。
（一）提高对风险成本管理的认识
企业会计人员应明确自身职责，从管理会计角度出发，创新认识企业的风险成本管理。在传统观念中，企业对成本的定义较为简单，基本将它与收入相关的产品成本中。但是，从管理会计视角来看，则对“成本”这一概念进行重新定义，比如从可盘存性角度出发，将其划分为期间与产品成本；从经济性角度出发，将其划分为制造与非制造成本。因此，在定义成本时，企业会计人员应创新思想认识，对于企业在实际情况下发生的成本，应确保可以被确定，同时计量无误。对于企业风险成本中的不确定问题，会计人员应明确主观判断与客观事实二者之间的界限，最大程度上保障风险成本管理工作的科学性、客观性。
（二）规范企业会计核算工作
在以往的企业成本管理会计工作中，它所提供的信息基本集中在两个方面：其一，针对管理当局计划；其二，对企业经营活动的控制，在此基础上对企业的成本信息进行收集、加工和处理。但是，在管理会计视角下，在会计核算工作中，应注重风险成本管理，规范成本确认、计量、报告、记录这四个环节中的工作。比如在成本信息确认环节中，应科学判断所有录入会计系统中的成本信息，结合相关会计制度，将其正确计入会计科目。以确切发生的事实为依据，在企业中开展会计工作。
此外，在判断风险成本时，管理会计人员应综合考虑三个方面的问题；1.企业经济活动中的事实风险，展开分析和研究；2.潜在成本，以企业的会计数据和信息为基础，展开分析，挖掘数据背后的潜在信息；3.可能造成损失的客观事实。根据上述分析和判断结果，企业会计人员提出行之有效的应对措施，以此来控制风险成本。
（三）完善风险成本控制策略
在企业风险成本管理中，管理会计人员应明确自身职责，结合风险成本问题，有针对性地予以应对。第一，风险回避策略。对于客观性风险，从某种角度上来讲，企业决策者自身无法单独采取防范措施。为了最大程度上降低风险成本，减少损失，企业应采取回避策略，尤其是针对那些企业风险承受能力以外的财务活动。第二，风险分散策略。对于那些企业难以回避的风险，企业可以采取分散的方式来予以应对，逐步化解风险，将其控制在最小范围之内。比如采取联营、合并经营等方式，实现企业规模的扩大化，对企业风险进行分化。第三，风险抑制与转移策略。一方面，企业可以充分利用当前信息技术的优势，即会计信息系统，加强信息沟通和监控，制定相关的风险成本抑制方案。另一方面，根据企业的经济活动，采取签订远期合同、转让、转租等方式，将企业风险转嫁到外部。第四，风险补偿与保险策略。企业应结合风险识别、衡量，完善企业内部控制，建立相关职能体系。其中，在风险识别过程中，管理会计应提供相关信息；在风险衡量中，为了提高风险控制的可行性，应充分运用会计评价方法与技术。在企业的风险成本管理的执行过程中，企业应利用绩效评价机制，建立风险业绩评价体系。与此同时，企业还要重视管理会计工作，强化其职能，使其参与到企业的风险决策过程中。
三、企业风险成本管理案例分析
（一）SYH大桥工程概况
SYH大桥是安徽省界首市城市主干道，桥的长度和宽度分别为824.5米、20米。建桥总成本为12540万元，包含材料费、人工费、机械机具使用费、企业管理费、措施费、规费和税金，分别为7948万元、704万元、848万元、504万元、796万元。
（二）SYH大桥项目的风险成本管理策略
1.风险成本识别。SYH大桥项目在施工过程中，涉及的风险成本控制因素较多。因此，首先需要分析其风险因素，其中包括组织管理方面的风险、材料设备方面的风险、施工方面的风险等。通过全面分析与评价SYH工程项目的风险成本，对其潜在的风险实施定量分析，从而有效识别出项目的风险，为风险成本管理会计策略提供依据。
2.风险成本管理策略。对于SYH大桥工程而言，由于其涉及的工程量大，风险因素较多，应更加重视风险成本管理。比如在工程成本会计核算过程中，相关人员应提高重视度，认识到会计核算的重要性。其次，不断完善相关法规和标准，建立风险成本管理体系，使其会计核算工作走向正规化。最后，会计人员需不断学习和深造，同时要对施工工艺有一定的了解，有效应对各类问题。
四、结束语
总而言之，风险一直存在于企业的经营管理过程中。对于企业而言，风险成本管理是一项系统且复杂的工程。现阶段，企业风险成本管理还存在思想认识不足、会计核算不规范、风险成本管理会计不完善等问题，没有发挥出风险成本管理在企业发展中的作用。鉴于此，企业应提高对风险成本管理的思想认识水平、规范企业会计核算工作、完善风险成本控制策略，确保企业目标和企业价值的实现，在激烈的市场竞争中求得生存和发展。
参考文献：
[1]许琼霞.企业风险成本管理会计策略探究[J].财经界（学术版），2016，（05）：236+318.
[2]刘晓军.基于风险管理的企业成本管理创新研究[J].科技风，2015，（09）：267.
[3]郭迎超.从风险管理的角度谈企业成本管理创新[J].财经界（学术版），2014，（07）：164.
作者简介：
张喜东，身份证号632826197301030333。