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摘 要：文章以“互联网+”时代集团人力资源管理为写作对象，首先介绍了人力资源管理概念和“互联网+”的概念，接着分析的“互联网+”时代人力资源管理新趋势，立足以大数据为基础进行管理等等，最后介绍了“互联网+”时代人力资源管理对策，如提升员工价值体验、增强员工使命感、加强大数据的作用。
关键词：“互联网+” 人力资源 管理
随着互联网技术不断发展，人类已经进入了互联网时代。在经济发展过程中，互联网对人们生活和工作影响越来越深。在人力资源管理过程中，“互联网+”的运作模式正在孕育。
一、人力资源管理概述
1.人力资源管理的概念。人力资源是一个工作范畴，它是指劳动者劳动能力总和。做好人力资源工作可以有效推进当地经济社会进步。集团企业要想在激烈的市场中获得生存，必须拥有良好人力资源管理，这样才能不断优化集团人力资源，使得集团企业的发展获得充足人才动力。在人力资源管理过程中，集团人力资源管理活动主要包含有以下几方面：人员选拔、人员培训、人员薪酬管理、人员绩效管理等等。集团企业通过内部人力资源活动，不断发掘集团企业内部人力资源，从而不断配置人力资源，使集团企业得到快速发展。
2.人力资源管理的主要内容。随着互联网时代不断发展，集团人力资源管理内容也变得多种多样。在人力资源管理中，价值链管理始终处于核心地位。价值链管理主要包含以下几方面内容：第一，分析为集团企业创造价值的要素。在进行人力资源价值取向时，过去集团企业主要依靠劳动力和土地获得价值，而现代集团企业主要依靠知识和资本获取价值。第二，分析给集团企业创造价值要素。在进行人力资源管理时，集团企业往往需要对于自身有用的人力资源价值要素进行分析，以便可以确定其给集团企业创造的具体价值，进而使集团企业制定企业内部评价标准。第三，价值分配。在人力资源管理过程中，如何进行价值分配往往是最为重要的问题。
二、“互联网+”概述
1.历史渊源。在人类社会发展过程中，互联网给人类社会带来了翻天覆地变化。在进行人力资源管理过程中，“互联网+”使得集团企业人力资源结构不断优化，有利于集团企业长期发展。“互联网+”是指互联网与其他产业相结合，这种结合并不是简单模式相加而是将传统产业进行产业升级，通过运用现代信息技术化手段使得产业结构更加合理，不断提升产业质量。例如，我们现在经常使用支付宝就是互联网与银行商家的结果。我们经常使用的淘宝网站就是互联网与贸市场相加的结果。
2.“互联网+”的主要特点。在“互联网+”时代，该时代主要特点在于多元性。对于互联网时代而言，跨界融合是当今时代的主要特点。在互联网时代以及其他传统行业相结合的过程中，互联网不仅促进了自身发展，还出现了其他行业发展。例如用户在进行互联网运作过程中，既可以进行消费又可以进行投资。在淘宝网站上，销售人员和生产人员往往是同一人。随着时代的不断发展，“互联网+”还体现了时代的包容性。“互联网+”给所有人都提供了平等平台，这使得所有人都可以在平台上发挥自身的创造性思维，从而改变自己的生活，也改变周边人的生活。
三、“互联网+”时代下人力资源管理的新趋势
1.以大数据为人力资源管理的工具。随着“互联网+”时代的到来，人力资源管理也出现了多样化的变化趋势。在人力资源管理过程中，大数据已经成为了主要管理工具，这也是人力资源管理将来发展趋势。随着互联网技术不断成熟，大数据也将贯穿在人力资源管理过程之中，例如在人力资源考核和人才选拔过程中都可以出现大数据分析。通过运用大数据技术，我们可以不断完善集团企业人才库，对集团企业人才进行全方位跟踪，掌握集团企业内部所有人力资源，以使得资源可以得到有效优化配置。除此之外，通过大数据运用，我们还可以给其他部门提供咨询，为其他部门决策提供数据依据。在集团企业内部，我们还可以实现大数据共享，通过共享大数据来引导集团企业内部各个职能部门人才发展理念转变，使得大数据价值可以发挥到最大。
2.员工日常社交影响集团企业组织形式。随着互联网技术不断发展，人们之间日常交往也发生了翻天覆地变化。在互联网时代，员工交往往往通过QQ、微信等社交平台进行。在进行人力资源招聘时，我们也可以通过QQ群和微信平台发布招聘信息，使得集团企业招聘渠道更加拓展。随着网络信息技术不断更新，员工招聘形式也将出现多样化发展态势，这在一定程度上也会影响到集团企业文化，使其可以招收到更多优秀人才。针对互联网时代给集团企业招聘带来的一系列便利，集团企业的人力资源管理部门应当加强对员工日常社交活动管理，通过社交平台向更多的人才是集团企业良好形象，使得员工增强对集团企业的荣誉感和归属感。
3.跨界思维要求人力资源更为专业。在“互联网+”的思维过程中，跨界融合是“互联网+”的一大特色。在互联网时代，单一知识结构已经很难获得市场信赖，知识之间融合已经成为大趋势。对于人力资源部门来说，除了拥有人力资源管理体系之外，还应当拥有更多其他方面的体系，使得人力资源部门结构体系可以多样化，进而可以评判人才实际水平，从而对集团企业人才优化作出决定。随着信息技术不断发展，在对人力资源管理过程中，人力资源主管部门也应当提高自身技能水平，以集团企业的发展战略为基础，努力提升自身综合素质。
4.员工真实体验对管理工作更重要。随着互联网技术与职场结合不断加强，员工真实体验可以为决策提供决策依据，进而使决策者不断优化人力资源管理。人力资源管理者应当深入一线职工当中，不断更新人力资源管理模式，从而使得集团企业的资源结构可以得到优化。
四、“互联网+”时代下人力资源管理的对策
1.提升员工价值体验，扩宽人才互动渠道。随着互联网时代到来，人才互动渠道得到显著加强，员工价值体验也成为了“互联网+”时代提高人力资源管理的有效方法。由于“互联网+”自身具有较强包容性，可以使得客户与人力资源管理者进行有效互动，从而推动人力资源管理逐步创新。除此之外，随着人力资源不断发展，员工已经成为了集团企业发展核心。在“互联网+”时代，人力资源管理部门应当与各级员工进行交流，通过互联网方式了解员工的心声，这样才能不断改进集团企业的工作方式，提升集团企业员工的工作积极性，使得集团企业人力资源得到最大优化。
2.提高员工的使命感，完善人才激励机制。要想使集团企业人才得到不断发展，激励政策必不可少。在集团企业发展过程中，集团企业应当完善自身人才激励制度，使集团企业员工使命感不断加强，从而使集团企业员工工作积极性进一步提升。在传统激励制度之中，传统激励制度往往以契约为基础，在一定程度上制约了集团企业员工的工作积极性，同时也降低了员工地位，减少了员工对集团企业归属感。
3.以大数据作为依据，加强人力资源管理。随着互联网时代的到来，大数据在人力资源管理中的优势越来越突出。在集团企业管理过程中，人力资源管理应当以大数据为依托，不断提升人力资源管理水平。在进行人力资源管理时，集团企业管理者不仅需要进行绩效考核，还需要加强薪酬管理，同时还要对招聘环节和培训环节进行程序化决策。就是在这种工作要求之下，人力资源管理不仅需要感性认识还需要理性认识，而理性认识可以以大数据为基础，使得人力资源管理工作更加有效。除此之外，人力资源的管理者还可以员工进行近距离接触，通过微信、QQ等沟通渠道，可以使人力资源管理的决策者收到更多来自基层员工的建议，从而不断提升决策水平，使集团企业内部人力资源结构得到有效优化，使集团企业可以顺应时代发展，在残酷竞争中生存下来。
随着互联网时代的到来，人力资源管理工作也应当与时代相结合，通过“互联网+”的方式做好人力资源管理，使得集团企业人力资源得到不断优化，促进集团企业发展。在进行管理过程中，集团企业人力资源管理者应当转变自身理念，通过创新管理手段的方式提升管理效率，进而提升员工的工作积极性，最终使得集团企业可以在“互联网+”时代进行成功转型，促进集团企业发展。
参考文献：
[1]李晋，刘洪，刘善堂等.“互联网 +”时代的电子化人力资源管理：理论演化与建构方向 [J]. 江海学刊，2015，（6）：102-107.
[2]于晓东，刘荣，陈浩等.共享经济背景下的人力资源管理模式探索：以滴滴出行為例[J].中国人力资源开发，2016，（6）：6-11，54.
[3]李倩，杨柳.“互联网 +”背景下高职人力资源管理职业人才创新培养[J].教育与职业，2016，（10）：86-88.
关键词：“互联网+” 人力资源 管理
随着互联网技术不断发展，人类已经进入了互联网时代。在经济发展过程中，互联网对人们生活和工作影响越来越深。在人力资源管理过程中，“互联网+”的运作模式正在孕育。
一、人力资源管理概述
1.人力资源管理的概念。人力资源是一个工作范畴，它是指劳动者劳动能力总和。做好人力资源工作可以有效推进当地经济社会进步。集团企业要想在激烈的市场中获得生存，必须拥有良好人力资源管理，这样才能不断优化集团人力资源，使得集团企业的发展获得充足人才动力。在人力资源管理过程中，集团人力资源管理活动主要包含有以下几方面：人员选拔、人员培训、人员薪酬管理、人员绩效管理等等。集团企业通过内部人力资源活动，不断发掘集团企业内部人力资源，从而不断配置人力资源，使集团企业得到快速发展。
2.人力资源管理的主要内容。随着互联网时代不断发展，集团人力资源管理内容也变得多种多样。在人力资源管理中，价值链管理始终处于核心地位。价值链管理主要包含以下几方面内容：第一，分析为集团企业创造价值的要素。在进行人力资源价值取向时，过去集团企业主要依靠劳动力和土地获得价值，而现代集团企业主要依靠知识和资本获取价值。第二，分析给集团企业创造价值要素。在进行人力资源管理时，集团企业往往需要对于自身有用的人力资源价值要素进行分析，以便可以确定其给集团企业创造的具体价值，进而使集团企业制定企业内部评价标准。第三，价值分配。在人力资源管理过程中，如何进行价值分配往往是最为重要的问题。
二、“互联网+”概述
1.历史渊源。在人类社会发展过程中，互联网给人类社会带来了翻天覆地变化。在进行人力资源管理过程中，“互联网+”使得集团企业人力资源结构不断优化，有利于集团企业长期发展。“互联网+”是指互联网与其他产业相结合，这种结合并不是简单模式相加而是将传统产业进行产业升级，通过运用现代信息技术化手段使得产业结构更加合理，不断提升产业质量。例如，我们现在经常使用支付宝就是互联网与银行商家的结果。我们经常使用的淘宝网站就是互联网与贸市场相加的结果。
2.“互联网+”的主要特点。在“互联网+”时代，该时代主要特点在于多元性。对于互联网时代而言，跨界融合是当今时代的主要特点。在互联网时代以及其他传统行业相结合的过程中，互联网不仅促进了自身发展，还出现了其他行业发展。例如用户在进行互联网运作过程中，既可以进行消费又可以进行投资。在淘宝网站上，销售人员和生产人员往往是同一人。随着时代的不断发展，“互联网+”还体现了时代的包容性。“互联网+”给所有人都提供了平等平台，这使得所有人都可以在平台上发挥自身的创造性思维，从而改变自己的生活，也改变周边人的生活。
三、“互联网+”时代下人力资源管理的新趋势
1.以大数据为人力资源管理的工具。随着“互联网+”时代的到来，人力资源管理也出现了多样化的变化趋势。在人力资源管理过程中，大数据已经成为了主要管理工具，这也是人力资源管理将来发展趋势。随着互联网技术不断成熟，大数据也将贯穿在人力资源管理过程之中，例如在人力资源考核和人才选拔过程中都可以出现大数据分析。通过运用大数据技术，我们可以不断完善集团企业人才库，对集团企业人才进行全方位跟踪，掌握集团企业内部所有人力资源，以使得资源可以得到有效优化配置。除此之外，通过大数据运用，我们还可以给其他部门提供咨询，为其他部门决策提供数据依据。在集团企业内部，我们还可以实现大数据共享，通过共享大数据来引导集团企业内部各个职能部门人才发展理念转变，使得大数据价值可以发挥到最大。
2.员工日常社交影响集团企业组织形式。随着互联网技术不断发展，人们之间日常交往也发生了翻天覆地变化。在互联网时代，员工交往往往通过QQ、微信等社交平台进行。在进行人力资源招聘时，我们也可以通过QQ群和微信平台发布招聘信息，使得集团企业招聘渠道更加拓展。随着网络信息技术不断更新，员工招聘形式也将出现多样化发展态势，这在一定程度上也会影响到集团企业文化，使其可以招收到更多优秀人才。针对互联网时代给集团企业招聘带来的一系列便利，集团企业的人力资源管理部门应当加强对员工日常社交活动管理，通过社交平台向更多的人才是集团企业良好形象，使得员工增强对集团企业的荣誉感和归属感。
3.跨界思维要求人力资源更为专业。在“互联网+”的思维过程中，跨界融合是“互联网+”的一大特色。在互联网时代，单一知识结构已经很难获得市场信赖，知识之间融合已经成为大趋势。对于人力资源部门来说，除了拥有人力资源管理体系之外，还应当拥有更多其他方面的体系，使得人力资源部门结构体系可以多样化，进而可以评判人才实际水平，从而对集团企业人才优化作出决定。随着信息技术不断发展，在对人力资源管理过程中，人力资源主管部门也应当提高自身技能水平，以集团企业的发展战略为基础，努力提升自身综合素质。
4.员工真实体验对管理工作更重要。随着互联网技术与职场结合不断加强，员工真实体验可以为决策提供决策依据，进而使决策者不断优化人力资源管理。人力资源管理者应当深入一线职工当中，不断更新人力资源管理模式，从而使得集团企业的资源结构可以得到优化。
四、“互联网+”时代下人力资源管理的对策
1.提升员工价值体验，扩宽人才互动渠道。随着互联网时代到来，人才互动渠道得到显著加强，员工价值体验也成为了“互联网+”时代提高人力资源管理的有效方法。由于“互联网+”自身具有较强包容性，可以使得客户与人力资源管理者进行有效互动，从而推动人力资源管理逐步创新。除此之外，随着人力资源不断发展，员工已经成为了集团企业发展核心。在“互联网+”时代，人力资源管理部门应当与各级员工进行交流，通过互联网方式了解员工的心声，这样才能不断改进集团企业的工作方式，提升集团企业员工的工作积极性，使得集团企业人力资源得到最大优化。
2.提高员工的使命感，完善人才激励机制。要想使集团企业人才得到不断发展，激励政策必不可少。在集团企业发展过程中，集团企业应当完善自身人才激励制度，使集团企业员工使命感不断加强，从而使集团企业员工工作积极性进一步提升。在传统激励制度之中，传统激励制度往往以契约为基础，在一定程度上制约了集团企业员工的工作积极性，同时也降低了员工地位，减少了员工对集团企业归属感。
3.以大数据作为依据，加强人力资源管理。随着互联网时代的到来，大数据在人力资源管理中的优势越来越突出。在集团企业管理过程中，人力资源管理应当以大数据为依托，不断提升人力资源管理水平。在进行人力资源管理时，集团企业管理者不仅需要进行绩效考核，还需要加强薪酬管理，同时还要对招聘环节和培训环节进行程序化决策。就是在这种工作要求之下，人力资源管理不仅需要感性认识还需要理性认识，而理性认识可以以大数据为基础，使得人力资源管理工作更加有效。除此之外，人力资源的管理者还可以员工进行近距离接触，通过微信、QQ等沟通渠道，可以使人力资源管理的决策者收到更多来自基层员工的建议，从而不断提升决策水平，使集团企业内部人力资源结构得到有效优化，使集团企业可以顺应时代发展，在残酷竞争中生存下来。
随着互联网时代的到来，人力资源管理工作也应当与时代相结合，通过“互联网+”的方式做好人力资源管理，使得集团企业人力资源得到不断优化，促进集团企业发展。在进行管理过程中，集团企业人力资源管理者应当转变自身理念，通过创新管理手段的方式提升管理效率，进而提升员工的工作积极性，最终使得集团企业可以在“互联网+”时代进行成功转型，促进集团企业发展。
参考文献：
[1]李晋，刘洪，刘善堂等.“互联网 +”时代的电子化人力资源管理：理论演化与建构方向 [J]. 江海学刊，2015，（6）：102-107.
[2]于晓东，刘荣，陈浩等.共享经济背景下的人力资源管理模式探索：以滴滴出行為例[J].中国人力资源开发，2016，（6）：6-11，54.
[3]李倩，杨柳.“互联网 +”背景下高职人力资源管理职业人才创新培养[J].教育与职业，2016，（10）：86-88.