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摘 要：国有企业在许多行业中都起着主导性的地位，是国家相关行业的标杆一样的存在。甚至可以说国有企业的情况基本代表着我国相关行业的发展状况。而员工作为一个企业的重要组成部分，員工的个人素质与职业技能决定了一个企业的未来的发展。因此要想提升员工的综合素质就要展开员工培训，通过培训使员工改变自身原有的缺点，来构建一个更有发展的企业。现阶段我国在员工培训上也已经加大力度，但是由于缺乏经验，加上虽然已经展开工作但是对其重视程度还是不够，所以最终培训结果并不理想。这样就导致对于企业的竞争力造成一定影响。而且没有给所在行业的其他企业做好带头作用。因此，本文就细致分析了国企在员工培训中还存在哪些问题，并就解决办法进行了简单的探讨，希望对相关企业改善现有状况可以起到一定的帮助。
关键词：培训 策略 方法
一、国有企业员工培训概述
目前，在我国作员工培训的各项机制还并不成熟，对于培训内涵、原则、意义等尚不明确，这些内容对于相关单位认识到员工培训的重要性有非常积极的促进作用，所以这里就简单的进行分析，希望可以帮助国有企业更好的展开培训工作。
1.进行员工培训的意义。员工培训的内容是根据企业不同、员工职责不同、培训方面不同而有所变化的，并且还处在不断开拓的过程中。员工培训的意思就是，根据员工的情况找出员工中目前普遍存在的缺点，通过教育、动员、激励等方式帮助员工改进缺点，并获得新的知识的过程。在现今这样的大数据时代，知识的更新速度相比以往要快上许多，在这样的状况下，就更要进行员工培训，在培训过程中，企业占据主导地位。对于一个企业来说，员工培训应该在工作企划中占有一定比例。为了使员工可以不断进步，可以为企业带来更多的利益，企业就要将员工培训贯彻到底。对于不同的内容要应用不同的方法。而且员工做为人力资源的重要组成部分，开展员工培训可以有效的从人力资源方面促进公司的发展。
2.国有企业员工培训的原则 。国有企业要想展开员工培训就需要遵守差别培训原则和提前预知原则，差别培训的意思就是不要按照部门进行固定培训，因为每个员工个体的知识与能力水平不同，所需要培训的方面也不同，这就要求企业在开展培训时，根据员工普遍存在的问题开展几项专项培训，让员工可以根据自身情况的不同进行选择。提前预知原则是要事先预知员工可能会出现哪些问题，提前进行培训，在一个行业的发展中，国有企业必须要走在最前列，为其他企业带好路，不能在不断的发展中，发生问题才想起解决，要在问题发生之前未雨绸缪。最重要的一点就是要有所收益，将资源用来投资员工，对其进行培训，最终就要有回报，企业进行员工培训的目的就是为了使员工进步，最终可以回报企业，所以国企在员工培训之后要进行收益考核，保证不是在浪费时间金钱，做无用功。
3.国有企业员工培训的意义。国有企业进行员工培训有非常重要的意义，是因为通过培训可以使员工更加胜任自己的工作，因为一个员工对于一项工作的胜任力是随着时间、知识、经验等因素变化的，那么进行员工培训就可以使员工的胜任力不断提升，可以在面对工作时更加得心应手。其次，通过员工培训的激励作用可以使员工在工作之中更加富有激情，每个人都需要别人的鼓励与认可，而员工培训就可以起到这样的目的。而且员工培训是企业在人力资源方面的投资，这种投资有一项显著的优点就是收益远比投入小得多。因为员工在经过培训之后真的有所收获的话，就一定会在接下来工作中体现。经过长时间的定期培训使员工不断进步，也使企业不断进步。
二、国有企业员工培训中存在的问题
员工培训的工作开展是一项非常复杂过程，在国有企业的员工培训的开展效果不理想与目前国企的管理方式有很大关联，要想解决这些问题，达到预想效果就要解决下列几项问题。
1.对员工培训不重视。现在国企对于员工培训落实得还不够彻底，对其重要性认识的还不够深刻。这种情况主要表现在，对于员工培训的投入不够，现在的国企将员工培训与支出划等号，并不认为这是一种投资，对其给企业带来的收益并不看好。不愿意在相关方面投入人力物力，甚至认为员工培训会浪费员工的工作时间，对员工本身工作都会带来影响。还有一些企业认为，员工培训只是员工获利，所以员工应该对培训的成本负责，这样一来就导致培训难以展开，就算员工愿意成本投入培训也无法有效开展，使员工培训只是口头上的落实。还有一些企业在进行员工培训时，只是在领导面前摆出样子，并没有进行实质性的内容，甚至一些在处于基层阶段没有经历过员工培训的管理者对于员工培训这样的新型的模式并不认可，这样一来就使得培训的落实必然不彻底。
2.培训内容单一。一些企业在进行培训时只是系统的讲解一些知识，并没有对于内容进行筛选，没有分析员工普遍存在的问题，而是进行机械化的演讲。这就使得本就珍贵的员工培训资源的利用出现了浪费现象。这样的统一培训会出现一些员工根本不需要相关内容的培训，而有需要的方面却没有进行培训。这样的情况，无论是对于不需要的员工还是企业来说都是一种浪费。还会使员工对于培训生出厌烦的感觉，使培训毫无作用。
3.培训方法传统。目前采用的培训方式还是传统的上大课模式，将员工集中在会议室或者教室中，进行没有灵魂的演讲，最后的结果就是培训毫无效果。这样的方式太过枯燥无味，使得员工对其毫无兴趣，甚至生出抵触心理。当今时代，这样传统的培训方式已经无法满足员工培训的要求。导致国有企业培训方式传统单一的原因有许多，例如，因为刚刚开始接触员工培训机制，能力有限。还有可能是对于员工培训的观念过于老旧或出现偏差，在方法改革上无法做出创新，不懂得利用现今发达的网络科技获取更先进的培训方法。还有可能是在运用新方法上，因为运用不当，导致新方法没有呈现出完整效果。
三、国有企业员工培训策略
1.重视员工培训。在员工培训过程中，要遵循员工培训的基本原则，在员工培训工作展开的同时加强培训策略。做为员工培训工作来说，管理层面只有提高对员工培训的重视程度，才能促进培训工作顺利的进行。国有企业的管理者要明确意识到员工培训的实质意义，明确员工培训与企业发展的连带性关系，只有员工定期进行培训与训练，才能从根本上提高自身的素质。员工培训在促进企业发展上起到了决定性作用，国有企业应成立属于自己企业的员工培训机构，在了解员工每个人个人素质的情况下进行全方面培训，以便于提高员工的个人素质以及企业的整体形象。
2.按需培训。国有企业在员工培训可以制定多种培训方法，争取做到按需培训。在培训过程中，企业要从以往的培训方法中寻取经验，摒弃当下“一刀切”的培训模式。员工每个人的个人素质不同所以接受水平也不同，企业要做好员工培训工作的需求分析工作，通过分析，根据分析结果从员工自身条件出发，不同岗位的员工进行不同意义的培训，这样一来，各个岗位的员工都能学到有关于自己岗位的相关知识，在针对性的员工分类培训中，来提升员工培训的整体效果。
3.改革培训方法。在社会经济不断完善的当下，企业间的竞争力越来越激烈。企业是否有足有的竞争力大部分取决于员工实力。企业如果想在行内屹立不倒，就要规律性的对员工进行培训，传统的培训方法已经无法满足当代企业的发展需要。眼下国有企业面临的首要问题就是在员工培训方面的创新问题。在培训创新的同时，企业要对传统的培训方式取其精华、去其糟粕，不要受管理层面制约的影响，引进有效度高的培训方法，例如通过讨论分析工作中出现的问题，通过引进其他企业科学有效的方法来提高员工参与培训的热情。
参考文献：
[1]张晟.论新时期加强石化企业员工培训工作的几点思考[J].东方企业文化，2013，24：118.
[2]张印徽.浅谈国有企业人力资源管理的创新[J].四川水利，2011，05：14-17.
[3]解芳，王伟中.基于TQM的企业员工培训质量提升策略[J].中国石油和化工标准与质量，2011，11：210.
关键词：培训 策略 方法
一、国有企业员工培训概述
目前，在我国作员工培训的各项机制还并不成熟，对于培训内涵、原则、意义等尚不明确，这些内容对于相关单位认识到员工培训的重要性有非常积极的促进作用，所以这里就简单的进行分析，希望可以帮助国有企业更好的展开培训工作。
1.进行员工培训的意义。员工培训的内容是根据企业不同、员工职责不同、培训方面不同而有所变化的，并且还处在不断开拓的过程中。员工培训的意思就是，根据员工的情况找出员工中目前普遍存在的缺点，通过教育、动员、激励等方式帮助员工改进缺点，并获得新的知识的过程。在现今这样的大数据时代，知识的更新速度相比以往要快上许多，在这样的状况下，就更要进行员工培训，在培训过程中，企业占据主导地位。对于一个企业来说，员工培训应该在工作企划中占有一定比例。为了使员工可以不断进步，可以为企业带来更多的利益，企业就要将员工培训贯彻到底。对于不同的内容要应用不同的方法。而且员工做为人力资源的重要组成部分，开展员工培训可以有效的从人力资源方面促进公司的发展。
2.国有企业员工培训的原则 。国有企业要想展开员工培训就需要遵守差别培训原则和提前预知原则，差别培训的意思就是不要按照部门进行固定培训，因为每个员工个体的知识与能力水平不同，所需要培训的方面也不同，这就要求企业在开展培训时，根据员工普遍存在的问题开展几项专项培训，让员工可以根据自身情况的不同进行选择。提前预知原则是要事先预知员工可能会出现哪些问题，提前进行培训，在一个行业的发展中，国有企业必须要走在最前列，为其他企业带好路，不能在不断的发展中，发生问题才想起解决，要在问题发生之前未雨绸缪。最重要的一点就是要有所收益，将资源用来投资员工，对其进行培训，最终就要有回报，企业进行员工培训的目的就是为了使员工进步，最终可以回报企业，所以国企在员工培训之后要进行收益考核，保证不是在浪费时间金钱，做无用功。
3.国有企业员工培训的意义。国有企业进行员工培训有非常重要的意义，是因为通过培训可以使员工更加胜任自己的工作，因为一个员工对于一项工作的胜任力是随着时间、知识、经验等因素变化的，那么进行员工培训就可以使员工的胜任力不断提升，可以在面对工作时更加得心应手。其次，通过员工培训的激励作用可以使员工在工作之中更加富有激情，每个人都需要别人的鼓励与认可，而员工培训就可以起到这样的目的。而且员工培训是企业在人力资源方面的投资，这种投资有一项显著的优点就是收益远比投入小得多。因为员工在经过培训之后真的有所收获的话，就一定会在接下来工作中体现。经过长时间的定期培训使员工不断进步，也使企业不断进步。
二、国有企业员工培训中存在的问题
员工培训的工作开展是一项非常复杂过程，在国有企业的员工培训的开展效果不理想与目前国企的管理方式有很大关联，要想解决这些问题，达到预想效果就要解决下列几项问题。
1.对员工培训不重视。现在国企对于员工培训落实得还不够彻底，对其重要性认识的还不够深刻。这种情况主要表现在，对于员工培训的投入不够，现在的国企将员工培训与支出划等号，并不认为这是一种投资，对其给企业带来的收益并不看好。不愿意在相关方面投入人力物力，甚至认为员工培训会浪费员工的工作时间，对员工本身工作都会带来影响。还有一些企业认为，员工培训只是员工获利，所以员工应该对培训的成本负责，这样一来就导致培训难以展开，就算员工愿意成本投入培训也无法有效开展，使员工培训只是口头上的落实。还有一些企业在进行员工培训时，只是在领导面前摆出样子，并没有进行实质性的内容，甚至一些在处于基层阶段没有经历过员工培训的管理者对于员工培训这样的新型的模式并不认可，这样一来就使得培训的落实必然不彻底。
2.培训内容单一。一些企业在进行培训时只是系统的讲解一些知识，并没有对于内容进行筛选，没有分析员工普遍存在的问题，而是进行机械化的演讲。这就使得本就珍贵的员工培训资源的利用出现了浪费现象。这样的统一培训会出现一些员工根本不需要相关内容的培训，而有需要的方面却没有进行培训。这样的情况，无论是对于不需要的员工还是企业来说都是一种浪费。还会使员工对于培训生出厌烦的感觉，使培训毫无作用。
3.培训方法传统。目前采用的培训方式还是传统的上大课模式，将员工集中在会议室或者教室中，进行没有灵魂的演讲，最后的结果就是培训毫无效果。这样的方式太过枯燥无味，使得员工对其毫无兴趣，甚至生出抵触心理。当今时代，这样传统的培训方式已经无法满足员工培训的要求。导致国有企业培训方式传统单一的原因有许多，例如，因为刚刚开始接触员工培训机制，能力有限。还有可能是对于员工培训的观念过于老旧或出现偏差，在方法改革上无法做出创新，不懂得利用现今发达的网络科技获取更先进的培训方法。还有可能是在运用新方法上，因为运用不当，导致新方法没有呈现出完整效果。
三、国有企业员工培训策略
1.重视员工培训。在员工培训过程中，要遵循员工培训的基本原则，在员工培训工作展开的同时加强培训策略。做为员工培训工作来说，管理层面只有提高对员工培训的重视程度，才能促进培训工作顺利的进行。国有企业的管理者要明确意识到员工培训的实质意义，明确员工培训与企业发展的连带性关系，只有员工定期进行培训与训练，才能从根本上提高自身的素质。员工培训在促进企业发展上起到了决定性作用，国有企业应成立属于自己企业的员工培训机构，在了解员工每个人个人素质的情况下进行全方面培训，以便于提高员工的个人素质以及企业的整体形象。
2.按需培训。国有企业在员工培训可以制定多种培训方法，争取做到按需培训。在培训过程中，企业要从以往的培训方法中寻取经验，摒弃当下“一刀切”的培训模式。员工每个人的个人素质不同所以接受水平也不同，企业要做好员工培训工作的需求分析工作，通过分析，根据分析结果从员工自身条件出发，不同岗位的员工进行不同意义的培训，这样一来，各个岗位的员工都能学到有关于自己岗位的相关知识，在针对性的员工分类培训中，来提升员工培训的整体效果。
3.改革培训方法。在社会经济不断完善的当下，企业间的竞争力越来越激烈。企业是否有足有的竞争力大部分取决于员工实力。企业如果想在行内屹立不倒，就要规律性的对员工进行培训，传统的培训方法已经无法满足当代企业的发展需要。眼下国有企业面临的首要问题就是在员工培训方面的创新问题。在培训创新的同时，企业要对传统的培训方式取其精华、去其糟粕，不要受管理层面制约的影响，引进有效度高的培训方法，例如通过讨论分析工作中出现的问题，通过引进其他企业科学有效的方法来提高员工参与培训的热情。
参考文献：
[1]张晟.论新时期加强石化企业员工培训工作的几点思考[J].东方企业文化，2013，24：118.
[2]张印徽.浅谈国有企业人力资源管理的创新[J].四川水利，2011，05：14-17.
[3]解芳，王伟中.基于TQM的企业员工培训质量提升策略[J].中国石油和化工标准与质量，2011，11：210.