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近年以来，山西焦煤霍州煤电集团吕梁山煤电有限公司始终坚持党和国家安全生产方针，紧紧围绕“安康和谐企业”建设目标，全面实施“六六三六三”工作机制，深入扎实地引深“安康杯”竞赛活动，促进了企业安全发展、平安发展、健康发展。
1 确立“六大理念”，创新工作思路
理念是工作的向导。树立先进的管理理念是搞好群安工作的前提。通过对职工在长期生产实践中形成的行为特征、心理动因进行系统梳理、整合，形成了先进的管理理念，可概括为“六确立、六摒弃”：一是确立了“安全第一，生产第二”的理念，摒弃了在安全上“说起来第一，做起来第二”的思维方式；二是确立了“安全是最大效益，安全是最大幸福”的理念，摒弃了“安全不产生效益，安全是白费力”的错误倾向；三是确立了“安全是企业共同的目标，安全是全员共同的使命”的理念，摒弃了“安全是少数人抓的事”的错误行为；四是确立了“安全是一门科学，抓安全必须按客观规律办事”的理念，摒弃了在抓安全上“大轰大鸣，违背规律”的做法；五是确立了“安全是一把手工程，安全是最大政治”的理念，摒弃了“个别领导忽视与轻视安全”的苗头；六是确立了“抓安全就是抓细节、抓过程”的理念，摒弃了在安全上“走马观花、应付差事”的现象。使“以人为本 关爱生命”的企业价值观更加深入人心。
2 开展“六星竞赛”，创新活动载体
推进“安康杯”竞赛，只有结合实际，全面创新活动载体，才能收到明显效果。因此在实践中深入开展了“六星级”竞赛活动，促进了安康杯竞赛活动向纵深发展。
一是开展了“安全网员监督星”竞赛。制定了安全网员监督星竞赛活动方案，对全公司188名群监网员进行了调整，充实了网员队伍，坚持月检查、季考核、年表彰。今年，共开展群监活动100余次，发现隐患1800余条，现场纠正“三违”40余次，共涌现星级网员28名，有效地发挥了网员在安全生产中的带头作用。
二是开展了“女工家属协管星”竞赛。制定了女工家属协管星竞赛活动方案，整顿女工家属协管员队伍，完善井口接待站和二道防线女工家属协管的工作标准，开展了为员工送节目、送凉爽、送温暖活动。2013年全公司涌现星级女工家属30名，充分发挥女职工在安全生产的重要所用。
三是开展了“五好家庭文明星”竞赛。制定了五好家庭文明星竞赛活动方案，开展以“①遵纪守法，爱岗敬业，工作表现好；②互帮互学，共同提高，专业技术好；③尊老爱幼家庭和睦，社会公德好；④家庭成员，比学赶帮，完成任务好；⑤上标准岗，干标准活，安全生产好”为主要竞赛内容，把家庭建设项目引领到“安康杯”竞赛活动，涌现出一批富有特色的五好家庭先进典型，共有33户家庭达到了“五好家庭”标准。通过充分发挥家庭的阵地作用，有效地促进安全生产。
四是开展了“职工标兵星”竞赛。制定了职工标兵星竞赛活动方案，组织引导职工开展了 “小发明、小创造、小革新、小建议、小贡献”活动，共评选出职工星95名，有效地发挥了先进的榜样作用。
五是开展了“岗员活力星”竞赛。制定了岗员活力星竞赛活动方案，以“岗员身边无三违”为主题，以“分岗争夺安全旗，岗员争当安全星”为目标，坚持开展青监岗员统一上岗查隐患、查“三违”活动，不定期不定时深入现场，互检互查，实现了团支部书记带岗员、岗员带青工的安全监督巡查模式，形成了"团支部巡查、岗员检查、青工自查"的安全防护网络。共查出安全隐患609条，反三违120人次，隐患整改率达97%，共推荐评选出12个星级安全青监岗，8名星级岗员，充分发挥岗员在安全生产中的监督职责。
六是开展了“党员示范星”竞赛。制定了党员示范星竞赛活动方案。开展了“党员示范工程”、“党员安全责任区”、“党员身边无事故”、“党员安全放心岗”活动，提升了党员活动质量。共查出安全隐患1100条，“三违”人员90人次，建言献策220条。在630名党员中评选出了87名“星级党员”，有效提升了矿井安全管理水平。
3 建立“三个平台”，创新管理手段
实现管理手段的现代化，是搞好“安康杯”竞赛活动的重要环节。吕梁山煤电公司在实践中把信息化管理引入到“安康杯”竞赛，使管理手段实现了更新换代。建立了以安全、调度、人力、设备、物资、办公、工作面检测监控、人员跟踪定位为一体的“信息管理平台”，实现了全矿井的管控一体化，大大提高了工作效率。建立了安全文化长廊、建立了微信、手机短信宣传“信息化宣传教育平台”。播放安全警示教育视频、将安全管理工作的政策、安排以及举措传达给每一位员工，消除了安全管理中的死角和盲区，改进了以往传统单一的宣传模式，进一步拓宽了安全信息宣传渠道。做到了安全思想宣传教育经常化、警钟常鸣。
三是建立了“信息化考核平台”。建立了网员、岗员、女工家属协管员信息考核平台，网岗员、协管员工作日志、汇报台账、三违通知单、信息反馈登记台账都实行了微机管理。考评实行每班一检查、一天一汇总、一旬一公开，大大缩短了考核周期，提高了工作效率。
4 落实“六个一制度”，创新考核办法
吕梁山煤电公司结合自身实际，建立起“党委总揽、行政主抓、工会牵头”党政工团各部门齐抓共管的工作格局。全面落实“六个一”制度即：每月一次安全检查制度；每月一次劳保福利发放公示制度；每月一次群众意见反馈制度；每季一次专委会活动制度；每半年一次检查考核兑现制度；每年一次表彰奖励制度，使安全工作真正落到实处。
5 做到“三个注重”，创新工作环境
注重井下硬环境的改变。把“高于行业标准，严于规程要求”的理念贯穿到工程质量标准化建设中，重点加强“一通三防”、防治水、安全供电、顶板管理、地质灾害治理等，从“采掘质量精品化、机电工程规范化、安全管理数字化、安全装备系列化、作业牌板统一化、安全监控信息化、井下环境整洁化”上创新突破，极大改善了矿井作业条件，为职工创造了一个良好的工作环境。
注重职工生活环境的改变。把关心、关爱职工作为“安康杯”竞赛活动的重要内容，采取多项措施，着力改变职工工作、生活环境，努力将发展成果惠及员工，创造良好的发展环境。
注重群监工作环境的改变。在整顿办公秩序、办公环境活动中出实招、见实效。配备先进的办公设施，实现了由小到大，由无到有的转变，为安全生产创造平稳、和谐的内部环境。
近年来，吕梁山煤电公司以“六六三六三”为主要内容的“安康杯”竞赛活动的深入开展，使广大职工的安全境界进一步提高，实现由“要我安全”向“我要安全”转变，做到全员、全方位、全过程超前预防，确保了企业安全生产目标的圆满实现，推进了企业安全平稳发展、科学健康发展。
1 确立“六大理念”，创新工作思路
理念是工作的向导。树立先进的管理理念是搞好群安工作的前提。通过对职工在长期生产实践中形成的行为特征、心理动因进行系统梳理、整合，形成了先进的管理理念，可概括为“六确立、六摒弃”：一是确立了“安全第一，生产第二”的理念，摒弃了在安全上“说起来第一，做起来第二”的思维方式；二是确立了“安全是最大效益，安全是最大幸福”的理念，摒弃了“安全不产生效益，安全是白费力”的错误倾向；三是确立了“安全是企业共同的目标，安全是全员共同的使命”的理念，摒弃了“安全是少数人抓的事”的错误行为；四是确立了“安全是一门科学，抓安全必须按客观规律办事”的理念，摒弃了在抓安全上“大轰大鸣，违背规律”的做法；五是确立了“安全是一把手工程，安全是最大政治”的理念，摒弃了“个别领导忽视与轻视安全”的苗头；六是确立了“抓安全就是抓细节、抓过程”的理念，摒弃了在安全上“走马观花、应付差事”的现象。使“以人为本 关爱生命”的企业价值观更加深入人心。
2 开展“六星竞赛”，创新活动载体
推进“安康杯”竞赛，只有结合实际，全面创新活动载体，才能收到明显效果。因此在实践中深入开展了“六星级”竞赛活动，促进了安康杯竞赛活动向纵深发展。
一是开展了“安全网员监督星”竞赛。制定了安全网员监督星竞赛活动方案，对全公司188名群监网员进行了调整，充实了网员队伍，坚持月检查、季考核、年表彰。今年，共开展群监活动100余次，发现隐患1800余条，现场纠正“三违”40余次，共涌现星级网员28名，有效地发挥了网员在安全生产中的带头作用。
二是开展了“女工家属协管星”竞赛。制定了女工家属协管星竞赛活动方案，整顿女工家属协管员队伍，完善井口接待站和二道防线女工家属协管的工作标准，开展了为员工送节目、送凉爽、送温暖活动。2013年全公司涌现星级女工家属30名，充分发挥女职工在安全生产的重要所用。
三是开展了“五好家庭文明星”竞赛。制定了五好家庭文明星竞赛活动方案，开展以“①遵纪守法，爱岗敬业，工作表现好；②互帮互学，共同提高，专业技术好；③尊老爱幼家庭和睦，社会公德好；④家庭成员，比学赶帮，完成任务好；⑤上标准岗，干标准活，安全生产好”为主要竞赛内容，把家庭建设项目引领到“安康杯”竞赛活动，涌现出一批富有特色的五好家庭先进典型，共有33户家庭达到了“五好家庭”标准。通过充分发挥家庭的阵地作用，有效地促进安全生产。
四是开展了“职工标兵星”竞赛。制定了职工标兵星竞赛活动方案，组织引导职工开展了 “小发明、小创造、小革新、小建议、小贡献”活动，共评选出职工星95名，有效地发挥了先进的榜样作用。
五是开展了“岗员活力星”竞赛。制定了岗员活力星竞赛活动方案，以“岗员身边无三违”为主题，以“分岗争夺安全旗，岗员争当安全星”为目标，坚持开展青监岗员统一上岗查隐患、查“三违”活动，不定期不定时深入现场，互检互查，实现了团支部书记带岗员、岗员带青工的安全监督巡查模式，形成了"团支部巡查、岗员检查、青工自查"的安全防护网络。共查出安全隐患609条，反三违120人次，隐患整改率达97%，共推荐评选出12个星级安全青监岗，8名星级岗员，充分发挥岗员在安全生产中的监督职责。
六是开展了“党员示范星”竞赛。制定了党员示范星竞赛活动方案。开展了“党员示范工程”、“党员安全责任区”、“党员身边无事故”、“党员安全放心岗”活动，提升了党员活动质量。共查出安全隐患1100条，“三违”人员90人次，建言献策220条。在630名党员中评选出了87名“星级党员”，有效提升了矿井安全管理水平。
3 建立“三个平台”，创新管理手段
实现管理手段的现代化，是搞好“安康杯”竞赛活动的重要环节。吕梁山煤电公司在实践中把信息化管理引入到“安康杯”竞赛，使管理手段实现了更新换代。建立了以安全、调度、人力、设备、物资、办公、工作面检测监控、人员跟踪定位为一体的“信息管理平台”，实现了全矿井的管控一体化，大大提高了工作效率。建立了安全文化长廊、建立了微信、手机短信宣传“信息化宣传教育平台”。播放安全警示教育视频、将安全管理工作的政策、安排以及举措传达给每一位员工，消除了安全管理中的死角和盲区，改进了以往传统单一的宣传模式，进一步拓宽了安全信息宣传渠道。做到了安全思想宣传教育经常化、警钟常鸣。
三是建立了“信息化考核平台”。建立了网员、岗员、女工家属协管员信息考核平台，网岗员、协管员工作日志、汇报台账、三违通知单、信息反馈登记台账都实行了微机管理。考评实行每班一检查、一天一汇总、一旬一公开，大大缩短了考核周期，提高了工作效率。
4 落实“六个一制度”，创新考核办法
吕梁山煤电公司结合自身实际，建立起“党委总揽、行政主抓、工会牵头”党政工团各部门齐抓共管的工作格局。全面落实“六个一”制度即：每月一次安全检查制度；每月一次劳保福利发放公示制度；每月一次群众意见反馈制度；每季一次专委会活动制度；每半年一次检查考核兑现制度；每年一次表彰奖励制度，使安全工作真正落到实处。
5 做到“三个注重”，创新工作环境
注重井下硬环境的改变。把“高于行业标准，严于规程要求”的理念贯穿到工程质量标准化建设中，重点加强“一通三防”、防治水、安全供电、顶板管理、地质灾害治理等，从“采掘质量精品化、机电工程规范化、安全管理数字化、安全装备系列化、作业牌板统一化、安全监控信息化、井下环境整洁化”上创新突破，极大改善了矿井作业条件，为职工创造了一个良好的工作环境。
注重职工生活环境的改变。把关心、关爱职工作为“安康杯”竞赛活动的重要内容，采取多项措施，着力改变职工工作、生活环境，努力将发展成果惠及员工，创造良好的发展环境。
注重群监工作环境的改变。在整顿办公秩序、办公环境活动中出实招、见实效。配备先进的办公设施，实现了由小到大，由无到有的转变，为安全生产创造平稳、和谐的内部环境。
近年来，吕梁山煤电公司以“六六三六三”为主要内容的“安康杯”竞赛活动的深入开展，使广大职工的安全境界进一步提高，实现由“要我安全”向“我要安全”转变，做到全员、全方位、全过程超前预防，确保了企业安全生产目标的圆满实现，推进了企业安全平稳发展、科学健康发展。