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摘要：随着我国市场竞争机制的不断完善，建筑行业的市场竞争也在不断的加强，导致部分企业面临着极大的生存挑战。近年来，由于建筑施工规模不断扩大，市场的竞争能力日益加大，这对建筑企业是一个较大的挑战。建筑施工单位在如何进行精细化管理，减少安全事故发生的概率，提高建筑质量，促进企业自身的竞争力提升是亟需解决的问题。文章探讨了在当今公路工程施工中实施精细型作业质量管控的规程，且提出了精细型管控模式在当今公路项目建造中的运用策略，从而改进我国高速路项目施工作业水准及工程品质。
关键词：精细化管理；公路工程；施工项目；应用
1导言
精细化管理属于一种现代的科学管理手段，建筑企业通过制定细化的管理制定使得管理施工环节更加精细，最终提升项目管理效率。精细化管理具有较大的优势，在建筑項目管理中发挥着重要的作用，其作用得到了社会的广泛认可。所以强化对公路项目施工作业环节所实施的精细型管理控制机制的探索过程，对于推动公路修建事业的进步具有不可替代的促进功能。
2公路施工应用精细化管理的意义
2.1精细化管理有利于安全事故的防范
对于任何公共实用工程而言，其最基本也是最重要的要求是安全性，相反不是美观，更不是低廉的成本。对此，务必在公路工程施工项目的管理过程中，时刻注意施工安全，以防突发安全事故。传统的公路工程管理方式更多的注意宏观调控和监督环节，对于施工过程中出现的细节问题没有投更多的关注，导致管理方面的少许便捷性，更多的是產生很多的安全隐患。将精细化的管理应用到公路工程施工项目过程中，首先要确保对每个施工环节进行安全技术的沟通，从最初的施工降低安全事故的发生。其次，在公路工程施工过程中要给定期对其进行安全检查，提高施工安全意识，同时要召开安全例会，重点强调施工安全的重要性，不断规范施工安全管理，降低安全隐患的产生。总之，很有必要对施工项目进行精细化管理，并且意义重大。
2.2精细化管理有利于施工效率的提高
任何工程施工都是由许多环节组成，工程量很大，涉及的人员数量也是很多。其中，公路工程具有耗时长、人员众多、涉及面极广等特点，这些特点也是影响到施工效率和施工质量的重要因素。因此，很有必要实施精细化管理，因为精细化管理能够提高管理人员对于公路工程施工细节的把控力度，也就是说，将精细化管理运用到实际的施工过程中，管理层通过对下层的管理的工程进度的汇报，全面的掌控实施细节，促进人员资源合理分配。因此，在公路施工项目中，能够对施工全局进行掌控，促进施工进度和提高施工效率，降低资源的浪费。
3建筑施工项目管理中存在的问题
3.1存在着大量的安全隐患
就目前而言，我国大多数建筑企业在施工过程中都存在着大量的安全隐患。例如：在施工现场所摆放的施工工具位置不当、各种废弃材料随处可见，这直接形成施工安全隐患。由于建筑工程项目施工现场的环境相对复杂，对其管理存在着较大的难度。施工人员的素质水平相对较低，没有充分地认识到施工安全的重要性。与此同时，建筑企业没有制定规范化的施工标准，没有将安全管理落实到实际管理工作过程中，导致安全事故经常性发生。有些施工现场没有明显的安全警示，或者在施工过程中，施工人员没有按照要求佩戴安全帽以及施工设备出现故障，这一系列问题都形成施工中的安全隐患。一旦一个隐患出现问题，就会影响整个施工工作的顺利开展。
3.2路体基础不稳固
针对目前公路项目建设的实际状况而言，路体基础不稳固问题是降低公路项目建造品质的一个基本原因，特别是在公路项目投入运行一个时期之后，随着运输负载的加重，公路表层很容易发生局部沉陷、断裂等损坏情况，在妨碍公路交通正常运作的条件下，还给人民群众的生命财产安全埋下深度的隐患。特别是在公路项目建造环节中由于疏忽于对软土性地基的完整勘测及重点整治，造成公路项目设施在投入运行之后暴露出许多令人难以接受的质量问题。
3.3公路工程施工人员管理水平偏低
公路施工管理队伍建设是不容忽视的内容，施工单位应该建立技术水平高、责任心强的管理队伍，让他们在日常工作中严格执行和落实精细化管理要求，遵循各项制度措施，进而更好地约束和规范现场施工，实现公路施工管理的规范化和制度化。但一些管理人员技能偏低，难以适应管理需要，没有严格执行管理制度，对公路施工带来不利影响。
4精细化管理在公路工程施工项目中的应用
4.1工程资源匹配实现精细化
针对公路项目建设总体情况，精细型的工程管控过程可以大幅度改善公路项目建设的本体品质，在实施精细型工程管控的环节中，第一需完整实施好各类工程资源协调配合工作，依托针对项目建造环节中的各类工程材料的精细型管控、工程装备操作现场的精细型管控，以及人力型社会资源的精细型管控来切实达到各类工程资源匹配的精准化、周密化，促使公路项目建造的品质获取圆满的实现，减小公路项目建设环节中的场地占用费用。针对目前我们国家公路项目建造的整体状况而言，工程现场建造环节中作业场地及工程设备的使用价格展示出持续上扬的态势，在这类条件下，强化公路项目建设作业场地及所用工程装备的全面性评价，以增大公路项目建设作业场地及所用工程装备的利用率是现阶段我国公路项目施工中广大工程建设者所必须给予充分重视的重要课题。
4.2施工技术的精细化
对于公路工程施工项目精细化管理而言，其中施工技术的精细化管理也是重要的环节，主要的措施是不断提高施工工艺水平和进行施工技术的创新，从而实现施工工程的精细化管理的目标。因此，在具体的施工技术精细化过程中，施工人员务必在对公路工程施工的设计图和严格遵守施工规范的前提下，与专业人员保持一定的施工探讨和沟通，必须保证技术交底工作的高效进行，积极咨询专业人士的施工意见，而对公路工程施工项目的监督和管理，相应的监督部门或者员工务必做到监督的严格性，从而保证施工设计方案的正确性和施工技术的精细化管理。对于公路工的第一次完工后，其监督人员应该及时的进行工程的检查和监督工作，降低施工过程中问题的发生率，从而迅速的进行问题的处理，同时在后期的施工过程中，可以将前期问题的处理当做案例，保证数据归档的工作质量，同时，务必将公路工程施工的相关探索性研究工作同步进行，为精细化管理提供准确的数据支持。
4.3公路施工质量精细化
4.3.1确保所使用工程原料的品质。由审核、取材、选购等一整套准备项目程序开始，完全遵循现实市场有关工程材料基准型控制指标数据，选取品质优、威信高的加工制作企业，而且负责物资采购的人员必须随时接受相关质量、价格管理机构的监督，从根源上消除次质工料的进入通道，确保总体工程用料的指标合格，为优质工程建造奠定基础。
4.3.2重视施工过程验收中出现的问题，并提出有效的解决对策。具体施工活动中，以专业性设计方案作为指导，实时监督具体施工的进程和质量，将试验所得经验投入实际操作中，进一步确保施工队的执行力度。
结束语
综上所述，精细化管理模式能够优化公路施工流程，不断规范施工业务，不断提高建筑项目管理的稳定性及有效性，推动公路事业的可持续发展。根据精细化管理需要，严格执行和落实制度措施，激发管理人员热情，进而实现对质量缺陷的预防，为公路工程建设创造便利，确保公路工程质量和效益。
参考文献：
[1]高鹏.精细化管理在施工项目中的应用[D].山东：山东大学，2013.
[2]何唱.施工项目精细化管理的应用研究[D].武汉：华中科技大学，2013.
关键词：精细化管理；公路工程；施工项目；应用
1导言
精细化管理属于一种现代的科学管理手段，建筑企业通过制定细化的管理制定使得管理施工环节更加精细，最终提升项目管理效率。精细化管理具有较大的优势，在建筑項目管理中发挥着重要的作用，其作用得到了社会的广泛认可。所以强化对公路项目施工作业环节所实施的精细型管理控制机制的探索过程，对于推动公路修建事业的进步具有不可替代的促进功能。
2公路施工应用精细化管理的意义
2.1精细化管理有利于安全事故的防范
对于任何公共实用工程而言，其最基本也是最重要的要求是安全性，相反不是美观，更不是低廉的成本。对此，务必在公路工程施工项目的管理过程中，时刻注意施工安全，以防突发安全事故。传统的公路工程管理方式更多的注意宏观调控和监督环节，对于施工过程中出现的细节问题没有投更多的关注，导致管理方面的少许便捷性，更多的是產生很多的安全隐患。将精细化的管理应用到公路工程施工项目过程中，首先要确保对每个施工环节进行安全技术的沟通，从最初的施工降低安全事故的发生。其次，在公路工程施工过程中要给定期对其进行安全检查，提高施工安全意识，同时要召开安全例会，重点强调施工安全的重要性，不断规范施工安全管理，降低安全隐患的产生。总之，很有必要对施工项目进行精细化管理，并且意义重大。
2.2精细化管理有利于施工效率的提高
任何工程施工都是由许多环节组成，工程量很大，涉及的人员数量也是很多。其中，公路工程具有耗时长、人员众多、涉及面极广等特点，这些特点也是影响到施工效率和施工质量的重要因素。因此，很有必要实施精细化管理，因为精细化管理能够提高管理人员对于公路工程施工细节的把控力度，也就是说，将精细化管理运用到实际的施工过程中，管理层通过对下层的管理的工程进度的汇报，全面的掌控实施细节，促进人员资源合理分配。因此，在公路施工项目中，能够对施工全局进行掌控，促进施工进度和提高施工效率，降低资源的浪费。
3建筑施工项目管理中存在的问题
3.1存在着大量的安全隐患
就目前而言，我国大多数建筑企业在施工过程中都存在着大量的安全隐患。例如：在施工现场所摆放的施工工具位置不当、各种废弃材料随处可见，这直接形成施工安全隐患。由于建筑工程项目施工现场的环境相对复杂，对其管理存在着较大的难度。施工人员的素质水平相对较低，没有充分地认识到施工安全的重要性。与此同时，建筑企业没有制定规范化的施工标准，没有将安全管理落实到实际管理工作过程中，导致安全事故经常性发生。有些施工现场没有明显的安全警示，或者在施工过程中，施工人员没有按照要求佩戴安全帽以及施工设备出现故障，这一系列问题都形成施工中的安全隐患。一旦一个隐患出现问题，就会影响整个施工工作的顺利开展。
3.2路体基础不稳固
针对目前公路项目建设的实际状况而言，路体基础不稳固问题是降低公路项目建造品质的一个基本原因，特别是在公路项目投入运行一个时期之后，随着运输负载的加重，公路表层很容易发生局部沉陷、断裂等损坏情况，在妨碍公路交通正常运作的条件下，还给人民群众的生命财产安全埋下深度的隐患。特别是在公路项目建造环节中由于疏忽于对软土性地基的完整勘测及重点整治，造成公路项目设施在投入运行之后暴露出许多令人难以接受的质量问题。
3.3公路工程施工人员管理水平偏低
公路施工管理队伍建设是不容忽视的内容，施工单位应该建立技术水平高、责任心强的管理队伍，让他们在日常工作中严格执行和落实精细化管理要求，遵循各项制度措施，进而更好地约束和规范现场施工，实现公路施工管理的规范化和制度化。但一些管理人员技能偏低，难以适应管理需要，没有严格执行管理制度，对公路施工带来不利影响。
4精细化管理在公路工程施工项目中的应用
4.1工程资源匹配实现精细化
针对公路项目建设总体情况，精细型的工程管控过程可以大幅度改善公路项目建设的本体品质，在实施精细型工程管控的环节中，第一需完整实施好各类工程资源协调配合工作，依托针对项目建造环节中的各类工程材料的精细型管控、工程装备操作现场的精细型管控，以及人力型社会资源的精细型管控来切实达到各类工程资源匹配的精准化、周密化，促使公路项目建造的品质获取圆满的实现，减小公路项目建设环节中的场地占用费用。针对目前我们国家公路项目建造的整体状况而言，工程现场建造环节中作业场地及工程设备的使用价格展示出持续上扬的态势，在这类条件下，强化公路项目建设作业场地及所用工程装备的全面性评价，以增大公路项目建设作业场地及所用工程装备的利用率是现阶段我国公路项目施工中广大工程建设者所必须给予充分重视的重要课题。
4.2施工技术的精细化
对于公路工程施工项目精细化管理而言，其中施工技术的精细化管理也是重要的环节，主要的措施是不断提高施工工艺水平和进行施工技术的创新，从而实现施工工程的精细化管理的目标。因此，在具体的施工技术精细化过程中，施工人员务必在对公路工程施工的设计图和严格遵守施工规范的前提下，与专业人员保持一定的施工探讨和沟通，必须保证技术交底工作的高效进行，积极咨询专业人士的施工意见，而对公路工程施工项目的监督和管理，相应的监督部门或者员工务必做到监督的严格性，从而保证施工设计方案的正确性和施工技术的精细化管理。对于公路工的第一次完工后，其监督人员应该及时的进行工程的检查和监督工作，降低施工过程中问题的发生率，从而迅速的进行问题的处理，同时在后期的施工过程中，可以将前期问题的处理当做案例，保证数据归档的工作质量，同时，务必将公路工程施工的相关探索性研究工作同步进行，为精细化管理提供准确的数据支持。
4.3公路施工质量精细化
4.3.1确保所使用工程原料的品质。由审核、取材、选购等一整套准备项目程序开始，完全遵循现实市场有关工程材料基准型控制指标数据，选取品质优、威信高的加工制作企业，而且负责物资采购的人员必须随时接受相关质量、价格管理机构的监督，从根源上消除次质工料的进入通道，确保总体工程用料的指标合格，为优质工程建造奠定基础。
4.3.2重视施工过程验收中出现的问题，并提出有效的解决对策。具体施工活动中，以专业性设计方案作为指导，实时监督具体施工的进程和质量，将试验所得经验投入实际操作中，进一步确保施工队的执行力度。
结束语
综上所述，精细化管理模式能够优化公路施工流程，不断规范施工业务，不断提高建筑项目管理的稳定性及有效性，推动公路事业的可持续发展。根据精细化管理需要，严格执行和落实制度措施，激发管理人员热情，进而实现对质量缺陷的预防，为公路工程建设创造便利，确保公路工程质量和效益。
参考文献：
[1]高鹏.精细化管理在施工项目中的应用[D].山东：山东大学，2013.
[2]何唱.施工项目精细化管理的应用研究[D].武汉：华中科技大学，2013.