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摘要：一般而言，工程建设过程中，机电工程是的核心项目之一。机电工程质量的优劣，涉及到建筑的性能以及建筑的安全性。由于机电工程是非常复杂的一项工作，机电工程施工管理也不是一项简单的工作，特别是施工管理工作的优劣会对建设项目的经济收益造成直接性的影响。当前，机电工程施工管理中有着或大或小的问题，如果不加以处理，就会阻碍工程质量的进步和发展。因此，需要相关行业人员增强对机电工程的施工管理工作。本文从机电工程的施工管理概况出发，分析了管理的问题，提出了管理的策略，以期对机电工程实施过程中的管理提供有效帮助。
关键词：机电工程；施工管理；对策
1机电工程施工管理概述
随着时代的发展变换，机电工程在建筑工程中的地位和作用越来越重要，工业、商用、民用和公共建筑中都需要涉及到机电工程，建筑工程中的各种电气设备、给排水工程、供暖系统、通信系统等都属于机电工程施工的范围。机电施工过程中涉及到的方面很多，包括施工人员、机器设备、材料购买与保存、施工的方法等，这些方面对于整个机电施工过程会产生非常重要的影响，而机电工程的质量有直接关系到整个建筑工程的质量安全、工期长短、投资多少与预期效果等多方面的内容，所以必须要加强对于机电工程的施工管理。做好机电工程施工管理，就要不断的学习，充实自己，提高机电的基础技术知识，提高机电工程施工管理的水平。
2机电工程施工管理的问题
机电工程施工管理在建筑工程施工过程中具有非常重要的作用，关系到建筑工程施工的许多方面，我们必须要做好机电工程施工管理，但是目前来看，机电工程施工管理中还存在许多的问题。
2.1机电工程施工管理水平落后
目前机电工程施工管理的水平还比较落后，机电工程施工管理的工作人员主要是通过两个方式产生的，一种是直接聘请专业的管理人士，一种是从机电工程施工本专业的技术人员中产生的，专业聘请的管理人士对于机电工程施工的过程和注意事项、方法等不了解，技术人员中升聘的虽然对机电工程施工比较了解，但是在管理方面的知识还所有欠缺。另外还有机电工程施工管理行业的信息化程度较低、工作人员的管理理念相对落后，造成了管理水平相对落后。
2.2管理人员的整体素质较差
目前我国一部分机电管理人员并不具备专业的职业素质，因而在其实际施工中无法加强机电工程管理水平，保障机电工程质量。另外，大部分机电人员并不具备足够的技术基础，仅有的专业能力也是在长期工作中积攒的工作经验。显然，这很难保证机电工程的质量。况且机电工程过于关注施工速度，而忽略了管理，致使机电人员更加不关注自身素质的提高。
2.3机电工程施工行业造价混乱
由于机电工程施工行业的监管不严，导致出现许多施工单位在施工材料购买方面存在问题，购买的材料不符合施工标准，或者单纯因为价格高昂而不去实际考察材料的质量就选择购买，或者施工过程中施工方法不符合规定导致材料的大量浪费等，这些都是机电工程施工管理不严格所造成的，由于管理的不规范，使得机电工程的造价比预期造价高出很多，增加了投资成本。
3机电工程的施工管理策略
3.1提高机电工程施工的质量技术管理水平
机电工程的设计图纸能够反映施工项目的目标、要求和具体施工方案，除了要做好图纸设计工作，更应当在施工中从各个方面将机电工程的质量技术管理水平提升，从而确保工程的施工质量。首先应当对工程的设计图纸进行检查和审核，确保图纸当中设计要点能够在施工当中得到落实，并根據工程的相关要求，对施工过程进行合理的设计和规划，并对制定的施工方案进行不断地改进，从而给施工过程提供指导。其次，为了保证施工的质量水平达到要求，现场管理人员应按根据工程施工的质量管理制度进行严格的管理工作，在现场施工时加强对机电工作人员的监督工作，避免工作人员由于施工不够严谨等问题造成的质量问题的存在，从而全面的提升施工的质量水平。最后，还应当确保施工技术水平。机电工程人员有着较高的技术要求，在进行施工时，应当尽量确保技术水平能够达到要求，施工过程中，现场管理人员应当加强检查管理工作，达到机电工程的施工规范和技术规范要求。对于在现场出现可能导致施工技术达不到的情况，应当将问题及时反馈给现场管理人员，并通过协商进行处理，制定可行的解决方案。施工过程中，严格按照设计图纸的要求进行施工操作，尽可能避免机电工程施工中出现的各种问题。
3.2完善机电工程施工管理的制度
在我国的机电企业中，大多没有制定科学严谨的机电施工管理制度，致此才会屡次的出现问题。因此，要想改善这种现象，就应着手建立科学合理的机电工程施工制度，进而让机电施工管理人员能够有章可循，提高其管理水平，造福于企业。除此之外，也要制定一套完善的有关工程质量以及安全的标准，这样机电施工管理人员在工作时，也有标准可以参照；还有也要对于那些使用不正规手段得到施工机会的企业要严加惩罚，这样才能给大家提供一个竞争有序的市场环境。
3.3提高机电人员的专业素质
为了改变机电人员整体专业素质不高的现状，机电企业应当加强对全员的培训，从而提高机电人员的管理水平和职业道德，并能够熟练掌握更加机电工程专业知识。只有这样才能从人力方面进一步提高机电工程施工的管理水平。况且机电工程施工涉及到各方面的因素，需要高素质的管理人员保障工程顺利施工。如围绕机电保养、机电运行的程序等理论知识和现场操作注意事项、事故处理方法等实际操作知识进行机电管理人员的培训，切实提高机电人员的专业素质。另外，还应当重视在培训的时候，尽量选择具备足够理论知识和丰富实践知识的专业人员，并定期开展考核，筛选掉没有工作能力的机电人员。同时，在现代化背景下，机电人员还应当不断加强学习，学习新知识、新工艺，以便促进机电工程施工水平的创新和发展。
3.4提高机电工程造价管理水平
（1）企业应当加强机电工程材料和设备的设计，从购进、运输到使用都要加强管理，真正保障机电工程施工质量。（2）加强施工设计图纸的审核，尽量减少后期工程计划变更，控制机電工程施工成本，并根据施工进度控制表合理控制工程施工进度。如施工方案优化，分析技术的先进性和经济的合理性，分析为实现进度目标，改变施工技术、方法和施工机械的可能性。（3）加强机电工程施工审计。加强机电工程施工造价管理的关键在于施工阶段成本控制。比如做好投标预算的编制工作，要综合的考虑工程的施工组织特点，做好前期的准备工作，收集好各种相关资料，使工程投标预算掌握在控制的范围内。另外，加强监督管理，尽量减少工程施工中的问题，并促使施工人员尽早掌握新工艺、新技术，确保机电工程的顺利施工，达到节约工程施工投资的目的。
结语：综上所述，机电工程是一项较为复杂的工程，其具有较高的专业性以及技术性，因此在进行机电工程施工的过程中，施工人员要加强对项目的控制与管理，从工程的施工质量、施工技术、施工人员、工程造价等方面进行全方位的管理与控制，最大程度上确保机电项目的施工质量。
参考文献：
[1]杨月霞.机电工程施工管理中存在的问题分析及改进措施[J].城市建设理论研究（电子版），2016，33：39-40.
[2]吴光桥.机电安装工程项目施工安全风险管理解析[J].智能城市，2016，02：80-81.
关键词：机电工程；施工管理；对策
1机电工程施工管理概述
随着时代的发展变换，机电工程在建筑工程中的地位和作用越来越重要，工业、商用、民用和公共建筑中都需要涉及到机电工程，建筑工程中的各种电气设备、给排水工程、供暖系统、通信系统等都属于机电工程施工的范围。机电施工过程中涉及到的方面很多，包括施工人员、机器设备、材料购买与保存、施工的方法等，这些方面对于整个机电施工过程会产生非常重要的影响，而机电工程的质量有直接关系到整个建筑工程的质量安全、工期长短、投资多少与预期效果等多方面的内容，所以必须要加强对于机电工程的施工管理。做好机电工程施工管理，就要不断的学习，充实自己，提高机电的基础技术知识，提高机电工程施工管理的水平。
2机电工程施工管理的问题
机电工程施工管理在建筑工程施工过程中具有非常重要的作用，关系到建筑工程施工的许多方面，我们必须要做好机电工程施工管理，但是目前来看，机电工程施工管理中还存在许多的问题。
2.1机电工程施工管理水平落后
目前机电工程施工管理的水平还比较落后，机电工程施工管理的工作人员主要是通过两个方式产生的，一种是直接聘请专业的管理人士，一种是从机电工程施工本专业的技术人员中产生的，专业聘请的管理人士对于机电工程施工的过程和注意事项、方法等不了解，技术人员中升聘的虽然对机电工程施工比较了解，但是在管理方面的知识还所有欠缺。另外还有机电工程施工管理行业的信息化程度较低、工作人员的管理理念相对落后，造成了管理水平相对落后。
2.2管理人员的整体素质较差
目前我国一部分机电管理人员并不具备专业的职业素质，因而在其实际施工中无法加强机电工程管理水平，保障机电工程质量。另外，大部分机电人员并不具备足够的技术基础，仅有的专业能力也是在长期工作中积攒的工作经验。显然，这很难保证机电工程的质量。况且机电工程过于关注施工速度，而忽略了管理，致使机电人员更加不关注自身素质的提高。
2.3机电工程施工行业造价混乱
由于机电工程施工行业的监管不严，导致出现许多施工单位在施工材料购买方面存在问题，购买的材料不符合施工标准，或者单纯因为价格高昂而不去实际考察材料的质量就选择购买，或者施工过程中施工方法不符合规定导致材料的大量浪费等，这些都是机电工程施工管理不严格所造成的，由于管理的不规范，使得机电工程的造价比预期造价高出很多，增加了投资成本。
3机电工程的施工管理策略
3.1提高机电工程施工的质量技术管理水平
机电工程的设计图纸能够反映施工项目的目标、要求和具体施工方案，除了要做好图纸设计工作，更应当在施工中从各个方面将机电工程的质量技术管理水平提升，从而确保工程的施工质量。首先应当对工程的设计图纸进行检查和审核，确保图纸当中设计要点能够在施工当中得到落实，并根據工程的相关要求，对施工过程进行合理的设计和规划，并对制定的施工方案进行不断地改进，从而给施工过程提供指导。其次，为了保证施工的质量水平达到要求，现场管理人员应按根据工程施工的质量管理制度进行严格的管理工作，在现场施工时加强对机电工作人员的监督工作，避免工作人员由于施工不够严谨等问题造成的质量问题的存在，从而全面的提升施工的质量水平。最后，还应当确保施工技术水平。机电工程人员有着较高的技术要求，在进行施工时，应当尽量确保技术水平能够达到要求，施工过程中，现场管理人员应当加强检查管理工作，达到机电工程的施工规范和技术规范要求。对于在现场出现可能导致施工技术达不到的情况，应当将问题及时反馈给现场管理人员，并通过协商进行处理，制定可行的解决方案。施工过程中，严格按照设计图纸的要求进行施工操作，尽可能避免机电工程施工中出现的各种问题。
3.2完善机电工程施工管理的制度
在我国的机电企业中，大多没有制定科学严谨的机电施工管理制度，致此才会屡次的出现问题。因此，要想改善这种现象，就应着手建立科学合理的机电工程施工制度，进而让机电施工管理人员能够有章可循，提高其管理水平，造福于企业。除此之外，也要制定一套完善的有关工程质量以及安全的标准，这样机电施工管理人员在工作时，也有标准可以参照；还有也要对于那些使用不正规手段得到施工机会的企业要严加惩罚，这样才能给大家提供一个竞争有序的市场环境。
3.3提高机电人员的专业素质
为了改变机电人员整体专业素质不高的现状，机电企业应当加强对全员的培训，从而提高机电人员的管理水平和职业道德，并能够熟练掌握更加机电工程专业知识。只有这样才能从人力方面进一步提高机电工程施工的管理水平。况且机电工程施工涉及到各方面的因素，需要高素质的管理人员保障工程顺利施工。如围绕机电保养、机电运行的程序等理论知识和现场操作注意事项、事故处理方法等实际操作知识进行机电管理人员的培训，切实提高机电人员的专业素质。另外，还应当重视在培训的时候，尽量选择具备足够理论知识和丰富实践知识的专业人员，并定期开展考核，筛选掉没有工作能力的机电人员。同时，在现代化背景下，机电人员还应当不断加强学习，学习新知识、新工艺，以便促进机电工程施工水平的创新和发展。
3.4提高机电工程造价管理水平
（1）企业应当加强机电工程材料和设备的设计，从购进、运输到使用都要加强管理，真正保障机电工程施工质量。（2）加强施工设计图纸的审核，尽量减少后期工程计划变更，控制机電工程施工成本，并根据施工进度控制表合理控制工程施工进度。如施工方案优化，分析技术的先进性和经济的合理性，分析为实现进度目标，改变施工技术、方法和施工机械的可能性。（3）加强机电工程施工审计。加强机电工程施工造价管理的关键在于施工阶段成本控制。比如做好投标预算的编制工作，要综合的考虑工程的施工组织特点，做好前期的准备工作，收集好各种相关资料，使工程投标预算掌握在控制的范围内。另外，加强监督管理，尽量减少工程施工中的问题，并促使施工人员尽早掌握新工艺、新技术，确保机电工程的顺利施工，达到节约工程施工投资的目的。
结语：综上所述，机电工程是一项较为复杂的工程，其具有较高的专业性以及技术性，因此在进行机电工程施工的过程中，施工人员要加强对项目的控制与管理，从工程的施工质量、施工技术、施工人员、工程造价等方面进行全方位的管理与控制，最大程度上确保机电项目的施工质量。
参考文献：
[1]杨月霞.机电工程施工管理中存在的问题分析及改进措施[J].城市建设理论研究（电子版），2016，33：39-40.
[2]吴光桥.机电安装工程项目施工安全风险管理解析[J].智能城市，2016，02：80-81.