论文部分内容阅读
摘 要：本文主要对现阶段企业人力资源管理与流动管理存在的误区进行分析，对企业人力资源管理与流动管理的实现以及思考进行探究。
关键词：企业 人力资源管理 流动管理
当前大多数的企业在进行人才招聘的时候往往对人才的要求极高，进企业的人员需要通过层层面试，且面试环节一层比一层难，整个企业的人力资源管理与流动管理缺乏合理的规划，严重阻碍企业的发展。
一、现阶段企业人力资源管理与流动管理存在的误区
本文主要对企业人力资源管理与流动管理的实现及思考进行分析，通过2014年1月对某企业新成立的一家分公司前三个季度人力资产配置情况进行问卷调查的结果，分析该公司内部管理人员所在岗位以及岗位数量，具体情况见表1.
通过对表1的分析，该企业从创立以来对管理岗位预设的人数为37人，第一季度该企业处于刚开始运行的阶段，人数与企业的岗位配置人数相差很大，第二季企业加强人员招收力度，财务管理部门、人力行政部门以及其他的岗位基本上没有较大的空缺，但到了第三季度，企业的人员大量流失，很多部门因为人才缺失，导致部门运行困难，对企业的正常运行造成极大的影响。造成这样的原因主要表现在以下三点。
1.苛求完美，重资轻能。当前大多数企业对人才的要求过高，唯恐招收的新员工不能够胜任企业的职位，这样虽然能够使企业的人力资源质量得到保证，但是从整体上来说，企业人才的招收难以达到预期的目标，导致企业人力资源不足，使得企业在运转的时候往往显得力不从心。同时，还有部分企业管理人员对当前企业的流动人员疑心过重，一旦企业中的流动人员发生什么过错，企业管理人员往往能够联想到很多不利的情况。但事实上在某一方面存在不足的人，在另一方面就会显得非常有才干，只有企业管理人员在用人的过程中能够充分认识人才，才能够让企业人才充分展现自身的才能。
2.重视人才使用，忽视人才培养。当前我国大多数企业在社会上招收人才的时候，面试官向应聘人员介绍的企业概况与企业实际情况相差甚远，当员工逐渐在工作中发现公司真实的情形后，他们的工作积极性严重下降。同时，当前大部分企业往往注重于对人才的使用，但是缺乏健全的人才培养体系。例如，作业层员工需要具备过硬的专业技能作为工作的基礎，但是我国大部分企业忽视对作业层员工专业技能的培养，使得企业生产水平下降。随着知识和技术发展速度的加快，大量高新技术应用到社会各行各业中，很大程度提高了我国企业的工作效率。但是很多企业的培训机制不健全，忽视人才培养的重要性，导致其缺乏能够熟练操作高新技术的人才，员工在工作时达不到企业的要求，造成了人才流失的困境。
3.重视人才数量，缺乏结构式管理。随着经济的发展，我国的就业面逐渐扩大，当前各大高校以及高职学校的专业逐年扩招，导致我国每年都有大量的毕业生面临就业困难，毕业生的供过于求给就业带来了更大的压力。同时，企业对员工的质量要求也越来越高。在这样的社会环境下，为了能够扩大企业规模，企业大量引进高学历人才，但是在引进过程中缺乏适当的人力资源管理机制，使得员工的工作结构设置极为不合理。结合当前经济发展和市场需求来看，企业需要高素质的经营管理者、专业技术人员、业务熟练的干部队伍，三者在企业中应和谐发展。但是当前大部分企业存在严重的人才失衡现象，对某一方面的人才极为看重，导致有些岗位出现重复现象，而有些岗位却出现人手不足的现象。这种人才失衡现象会造成大量人力资源的浪费，并制约着企业的长远发展。
二、企业人力资源管理与流动管理的实现及思考
1.建立奖惩激励政策。出现大量员工流失的原因，主要是因为在工作的过程中，员工缺乏工作兴趣和工作积极性，因此在面对选择工作环境还是工作待遇时，更多的人会选择工作待遇。通过对现阶段人才进行调研，发现当前有88.4%的企业工作人员更加倾向接受物质奖励，物质奖励能够激发出他们较高的工作兴趣和工作积极性。随着我国社会经济的发展，人们更倾向于追求物质上的满足。因此，企业可以适当通过金钱来激励员工的工作积极性。例如，在月底的时候，可以按照部门的工作绩效、部门员工考勤以及员工工作情况对部门或者员工给予适当的奖金、补贴、提成等；在端午、五一、中秋等法定节假日，可以适当发放奖励或者给予多倍工资等。物质奖励要做到公平公正，通过奖励的高低来体现员工在企业中的价值和贡献。企业员工对报酬的满意度不仅取决于他们所得物质奖励的多少，还取决于员工将其所在企业与其他企业的物质奖励进行比较的结果。
2.建立“以人为本”的管理理念。“以人为本”的管理理念主要是利用各种方式调动员工的主观能动性和工作积极性。在人力资源流动管理过程中，需要将员工的工作目标作为影响其工作积极性的因素之一，并给予员工宽广的发展空间和提升平台，促进人力资源管理。面对供过于求的人才市场，企业需要在管理的过程中严格控制人员的流入，同时尽可能的避免人员流出，将人员的进出控制在合理的范围之内，加强人力资源流动管理。避免眼高手低的人员进入企业，阻碍企业的发展。同时，企业要建立“以人文本”的管理理念，首先要将管理工作从管“物”转变成为管“人”，与时俱进，开阔视野。
3.加强人才的终身教育。现在人们越来越重视是否能在工作中获得新的知识，提高自身的专业技能。因此，在企业人员流动管理中，企业需加强员工的教育和培训力度，使员工能够在工作过程中不断的学习，全面提高个人的综合能力。例如：针对会计人员，企业需加强会计人员的培训，使得他们能够全方位运用会计专业知识，并做好企业资金的预算，这样他们才能够有效合理的利用资金，促进企业的发展。同时，企业需建立适当的激励机制，鼓励员工积极学习相关技能，为员工提供一个良好发展的平台，让他们将所学到的技能充分发挥在工作中。只有这样，企业才能长远发展。
三、结语
当前，人力资源市场在不断的变化，员工对企业的稳定和个人发展空间非常重视，因此企业需要在人力资源管理与流动管理中加强员工的归属感，促进员工的工作积极性，确保企业人力资源管理与流动管理的平衡发展。
参考文献：
[1]韦显盛，关于建筑施工企业人力资源管理问题的思考与建议[J].科技与企业，2011，13（10）：26-27.
关键词：企业 人力资源管理 流动管理
当前大多数的企业在进行人才招聘的时候往往对人才的要求极高，进企业的人员需要通过层层面试，且面试环节一层比一层难，整个企业的人力资源管理与流动管理缺乏合理的规划，严重阻碍企业的发展。
一、现阶段企业人力资源管理与流动管理存在的误区
本文主要对企业人力资源管理与流动管理的实现及思考进行分析，通过2014年1月对某企业新成立的一家分公司前三个季度人力资产配置情况进行问卷调查的结果，分析该公司内部管理人员所在岗位以及岗位数量，具体情况见表1.
通过对表1的分析，该企业从创立以来对管理岗位预设的人数为37人，第一季度该企业处于刚开始运行的阶段，人数与企业的岗位配置人数相差很大，第二季企业加强人员招收力度，财务管理部门、人力行政部门以及其他的岗位基本上没有较大的空缺，但到了第三季度，企业的人员大量流失，很多部门因为人才缺失，导致部门运行困难，对企业的正常运行造成极大的影响。造成这样的原因主要表现在以下三点。
1.苛求完美，重资轻能。当前大多数企业对人才的要求过高，唯恐招收的新员工不能够胜任企业的职位，这样虽然能够使企业的人力资源质量得到保证，但是从整体上来说，企业人才的招收难以达到预期的目标，导致企业人力资源不足，使得企业在运转的时候往往显得力不从心。同时，还有部分企业管理人员对当前企业的流动人员疑心过重，一旦企业中的流动人员发生什么过错，企业管理人员往往能够联想到很多不利的情况。但事实上在某一方面存在不足的人，在另一方面就会显得非常有才干，只有企业管理人员在用人的过程中能够充分认识人才，才能够让企业人才充分展现自身的才能。
2.重视人才使用，忽视人才培养。当前我国大多数企业在社会上招收人才的时候，面试官向应聘人员介绍的企业概况与企业实际情况相差甚远，当员工逐渐在工作中发现公司真实的情形后，他们的工作积极性严重下降。同时，当前大部分企业往往注重于对人才的使用，但是缺乏健全的人才培养体系。例如，作业层员工需要具备过硬的专业技能作为工作的基礎，但是我国大部分企业忽视对作业层员工专业技能的培养，使得企业生产水平下降。随着知识和技术发展速度的加快，大量高新技术应用到社会各行各业中，很大程度提高了我国企业的工作效率。但是很多企业的培训机制不健全，忽视人才培养的重要性，导致其缺乏能够熟练操作高新技术的人才，员工在工作时达不到企业的要求，造成了人才流失的困境。
3.重视人才数量，缺乏结构式管理。随着经济的发展，我国的就业面逐渐扩大，当前各大高校以及高职学校的专业逐年扩招，导致我国每年都有大量的毕业生面临就业困难，毕业生的供过于求给就业带来了更大的压力。同时，企业对员工的质量要求也越来越高。在这样的社会环境下，为了能够扩大企业规模，企业大量引进高学历人才，但是在引进过程中缺乏适当的人力资源管理机制，使得员工的工作结构设置极为不合理。结合当前经济发展和市场需求来看，企业需要高素质的经营管理者、专业技术人员、业务熟练的干部队伍，三者在企业中应和谐发展。但是当前大部分企业存在严重的人才失衡现象，对某一方面的人才极为看重，导致有些岗位出现重复现象，而有些岗位却出现人手不足的现象。这种人才失衡现象会造成大量人力资源的浪费，并制约着企业的长远发展。
二、企业人力资源管理与流动管理的实现及思考
1.建立奖惩激励政策。出现大量员工流失的原因，主要是因为在工作的过程中，员工缺乏工作兴趣和工作积极性，因此在面对选择工作环境还是工作待遇时，更多的人会选择工作待遇。通过对现阶段人才进行调研，发现当前有88.4%的企业工作人员更加倾向接受物质奖励，物质奖励能够激发出他们较高的工作兴趣和工作积极性。随着我国社会经济的发展，人们更倾向于追求物质上的满足。因此，企业可以适当通过金钱来激励员工的工作积极性。例如，在月底的时候，可以按照部门的工作绩效、部门员工考勤以及员工工作情况对部门或者员工给予适当的奖金、补贴、提成等；在端午、五一、中秋等法定节假日，可以适当发放奖励或者给予多倍工资等。物质奖励要做到公平公正，通过奖励的高低来体现员工在企业中的价值和贡献。企业员工对报酬的满意度不仅取决于他们所得物质奖励的多少，还取决于员工将其所在企业与其他企业的物质奖励进行比较的结果。
2.建立“以人为本”的管理理念。“以人为本”的管理理念主要是利用各种方式调动员工的主观能动性和工作积极性。在人力资源流动管理过程中，需要将员工的工作目标作为影响其工作积极性的因素之一，并给予员工宽广的发展空间和提升平台，促进人力资源管理。面对供过于求的人才市场，企业需要在管理的过程中严格控制人员的流入，同时尽可能的避免人员流出，将人员的进出控制在合理的范围之内，加强人力资源流动管理。避免眼高手低的人员进入企业，阻碍企业的发展。同时，企业要建立“以人文本”的管理理念，首先要将管理工作从管“物”转变成为管“人”，与时俱进，开阔视野。
3.加强人才的终身教育。现在人们越来越重视是否能在工作中获得新的知识，提高自身的专业技能。因此，在企业人员流动管理中，企业需加强员工的教育和培训力度，使员工能够在工作过程中不断的学习，全面提高个人的综合能力。例如：针对会计人员，企业需加强会计人员的培训，使得他们能够全方位运用会计专业知识，并做好企业资金的预算，这样他们才能够有效合理的利用资金，促进企业的发展。同时，企业需建立适当的激励机制，鼓励员工积极学习相关技能，为员工提供一个良好发展的平台，让他们将所学到的技能充分发挥在工作中。只有这样，企业才能长远发展。
三、结语
当前，人力资源市场在不断的变化，员工对企业的稳定和个人发展空间非常重视，因此企业需要在人力资源管理与流动管理中加强员工的归属感，促进员工的工作积极性，确保企业人力资源管理与流动管理的平衡发展。
参考文献：
[1]韦显盛，关于建筑施工企业人力资源管理问题的思考与建议[J].科技与企业，2011，13（10）：26-27.