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摘 要：本文通过问卷调查的方式，首先对公司内部技术型人才的现状进行分析，其次了解影响技术型人才流失的因素，最后针对企业影响技术型人才流失的原因提出对应措施。
关键词：建筑型企业 技术型人才 人才流失
据第三次全国经济普查显示，截至2013年末，全国民营企业数量达到560.4万个，占68.3%。但是，我国民营企业面临着各种各样的问题，对于技术要求比较高的企业来说，解决技术型人才流失的问题迫在眉睫。本文通过找出公司内部技术型人才流失的主要原因，提出解决措施，减少由于技术型人才流失带来的不利影响，促进企业的发展。
一、某建筑型企业技术型人才流失现状分析
1.技术型人才现状。截至2015年底，公司共有员工163人。从人员类型看，技术型人员有144人，达到88%，其中包括男性131人，女性13人。据统计，公司目前拥有3名研究生或以上学历的员工，12名本科学历、4名专科学历员工以及95名高中或以下学历的员工。
对公司技术型人才年龄结构进行统计，31—50岁的人数为123人，占技术型人才总数的85.42%。
2.技术型人才流失率与行业水平比较。根据有关部门对2014年各行业员工离职率的调查，建筑行业企业员工平均流失率为32.7%。本文对公司2011—2015年技术型人才流失情况进行统计，除2011年外，其余4年技术型人才流失率明显高于行业平均水平，如表1：
3.内部技术人才与非技术人才的比较。在公司中，技术型人才流失率明显高于非技术型人才。
二、某建筑型企业技术型人才流失的原因分析
1.主要内容。本次调查问卷主要选取了可能影响技术型人才流失的17个原因，这些因素包括：（1）奖金不公平；（2）领导者魅力不足；（3）才能不能发挥；（4）工作没有挑战；（5）缺乏民主；（6）工作环境恶劣；（7）不满意薪酬福利；（8）家人不支持本工作；（9）管理水平低；（10）工作强度大；（11）人际关系不和谐；（12）不认同企业的文化及核心价值；（13）缺乏晋升机会；（14）公司离家太远；（15）自己意见不能反馈；（16）培训机会少；（17）存在安全隐患。
2.问卷发放及回收情况。本次调查在公司内部进行，共发放问卷160份，回收147份，其中有效问卷为144份，有效率为88.34%。
3.问卷数据分析。通过spss 19.0对收集的问卷进行数据分析，根据每个因素的均值与标准差，将影响技术型人才流失的17个因素进行排序，均值越小，越接近1，对技术型人才流失的影响越大，具体如表2：
三、减少公司技术型人才流失的对策
1.建立安全卫生防护用品管理台账。技术型员工在进行工作时，会受到外界环境的严重影响，例如爆破员在爆破时会受到粉尘、噪音等危害。虽然公司在员工入职前为每一位技术型人才配备了应有的安全卫生防护用品，但一段时间后不免有一部分员工的防护用品丢失或者损坏，这时，他们可以从仓库中自行领取。由于目前的这种规定，在技术型员工中出现了一种不爱护安全防护用品的现象，他们认为仓库能够提供足量的防护用品，所以自己的防护用品丢失或者损坏了也没有关系，由于这样的心理，最后造成防护用品浪费或者不能及时供应。针对这类现象，仓储部应建立安全卫生防护用品管理台账，防止出现浪费的现象。安全卫生防护用品管理台账如表3所示：
2.扩大福利和服务范围。企业目前针对全体员工的福利主要包括员工食堂、通信和交通费、工作服等，但基本的工伤保险、住房公积金等只针对极少数的员工，甚至部分已在企业工作5、6年以上的技术型员工仍无法享受这些福利，这也成为了一部分技术型人才流失的原因。对于建筑型企业来说，应更加注重员工的工伤保险福利，使企业成为员工的后盾，使员工安心为企业创造价值，增强员工的奉献精神。
同时，公司目前为员工提供了免费上网、无限供应热水、员工宿舍等服务，改善和丰富了技术型人才的生活，为他们创造了一个良好的环境。但是，还是存在一部分员工因为“工作地离家太远”，不方便见到家人而选择离开企业，针对这一问题，公司可开设一定数量的员工家属临时宿舍，为员工家属在找工作、探望期间提供临时的住宿场所。
3.提高公司与员工的沟通交流。首先，改进管理方式。在公司中，管理人员往往将自身的管理思想强加于技术型人才身上，甚至否定技术型人才在专业上的判断，使技术型人才不敢将自身的想法告訴上级。因此，改进管理方式是促进技术型人才与企业交流沟通的第一步。其次，为双方创造良好的沟通环境。公司与技术型人才之间应相互尊重、平等沟通，沟通时要注意实事求是、不怀成见，管理人员可根据工作、员工的需要，与技术型人才分享信息，做到技术型人才与公司之间的真诚沟通，了解他们的想法，满足他们的需求，减少流失。
四、结语
本文以某建筑型企业为对象，针对技术型人才流失问题进行研究，根据调查，该公司技术型人才流失率明显高于建筑行业平均水平。本文通过spss 19.0对公司技术型人才流失的原因进行了排序，前5大原因为不满意薪酬福利、奖金不公平、人际关系不和谐、工作强度大、存在安全隐患。针对公司技术型人才流失的原因，本文主要从三方面提出建议：第一，为技术型人才提供良好的环境；第二，改善员工薪酬和福利，扩大福利和服务范围；第三，加强企业文化建设，坚持“以人为本”的理念，同时促进技术型人才与公司的交流。
参考文献：
[1]王丽娟.企业技术型人才流失问题研究[J].中国物价，2012（04）：27—30.
[2]苏鹏.建筑施工企业技术人才流失现象原因及对策[J].现代企业，2011（03）：22—23.
[3]Xin Wang，Hong Wang，Hong Wang，Li Zhang，Xiongfei Cao.Constructing a decision support system for management of employee turnover risk[J].Information technology management，2011（12）：187–196.
[4]Morgen Johansen.The Impact Of Managerial Quality On Employee Turnover[J].Public Management Review，2013（06）：859—875.
关键词：建筑型企业 技术型人才 人才流失
据第三次全国经济普查显示，截至2013年末，全国民营企业数量达到560.4万个，占68.3%。但是，我国民营企业面临着各种各样的问题，对于技术要求比较高的企业来说，解决技术型人才流失的问题迫在眉睫。本文通过找出公司内部技术型人才流失的主要原因，提出解决措施，减少由于技术型人才流失带来的不利影响，促进企业的发展。
一、某建筑型企业技术型人才流失现状分析
1.技术型人才现状。截至2015年底，公司共有员工163人。从人员类型看，技术型人员有144人，达到88%，其中包括男性131人，女性13人。据统计，公司目前拥有3名研究生或以上学历的员工，12名本科学历、4名专科学历员工以及95名高中或以下学历的员工。
对公司技术型人才年龄结构进行统计，31—50岁的人数为123人，占技术型人才总数的85.42%。
2.技术型人才流失率与行业水平比较。根据有关部门对2014年各行业员工离职率的调查，建筑行业企业员工平均流失率为32.7%。本文对公司2011—2015年技术型人才流失情况进行统计，除2011年外，其余4年技术型人才流失率明显高于行业平均水平，如表1：
3.内部技术人才与非技术人才的比较。在公司中，技术型人才流失率明显高于非技术型人才。
二、某建筑型企业技术型人才流失的原因分析
1.主要内容。本次调查问卷主要选取了可能影响技术型人才流失的17个原因，这些因素包括：（1）奖金不公平；（2）领导者魅力不足；（3）才能不能发挥；（4）工作没有挑战；（5）缺乏民主；（6）工作环境恶劣；（7）不满意薪酬福利；（8）家人不支持本工作；（9）管理水平低；（10）工作强度大；（11）人际关系不和谐；（12）不认同企业的文化及核心价值；（13）缺乏晋升机会；（14）公司离家太远；（15）自己意见不能反馈；（16）培训机会少；（17）存在安全隐患。
2.问卷发放及回收情况。本次调查在公司内部进行，共发放问卷160份，回收147份，其中有效问卷为144份，有效率为88.34%。
3.问卷数据分析。通过spss 19.0对收集的问卷进行数据分析，根据每个因素的均值与标准差，将影响技术型人才流失的17个因素进行排序，均值越小，越接近1，对技术型人才流失的影响越大，具体如表2：
三、减少公司技术型人才流失的对策
1.建立安全卫生防护用品管理台账。技术型员工在进行工作时，会受到外界环境的严重影响，例如爆破员在爆破时会受到粉尘、噪音等危害。虽然公司在员工入职前为每一位技术型人才配备了应有的安全卫生防护用品，但一段时间后不免有一部分员工的防护用品丢失或者损坏，这时，他们可以从仓库中自行领取。由于目前的这种规定，在技术型员工中出现了一种不爱护安全防护用品的现象，他们认为仓库能够提供足量的防护用品，所以自己的防护用品丢失或者损坏了也没有关系，由于这样的心理，最后造成防护用品浪费或者不能及时供应。针对这类现象，仓储部应建立安全卫生防护用品管理台账，防止出现浪费的现象。安全卫生防护用品管理台账如表3所示：
2.扩大福利和服务范围。企业目前针对全体员工的福利主要包括员工食堂、通信和交通费、工作服等，但基本的工伤保险、住房公积金等只针对极少数的员工，甚至部分已在企业工作5、6年以上的技术型员工仍无法享受这些福利，这也成为了一部分技术型人才流失的原因。对于建筑型企业来说，应更加注重员工的工伤保险福利，使企业成为员工的后盾，使员工安心为企业创造价值，增强员工的奉献精神。
同时，公司目前为员工提供了免费上网、无限供应热水、员工宿舍等服务，改善和丰富了技术型人才的生活，为他们创造了一个良好的环境。但是，还是存在一部分员工因为“工作地离家太远”，不方便见到家人而选择离开企业，针对这一问题，公司可开设一定数量的员工家属临时宿舍，为员工家属在找工作、探望期间提供临时的住宿场所。
3.提高公司与员工的沟通交流。首先，改进管理方式。在公司中，管理人员往往将自身的管理思想强加于技术型人才身上，甚至否定技术型人才在专业上的判断，使技术型人才不敢将自身的想法告訴上级。因此，改进管理方式是促进技术型人才与企业交流沟通的第一步。其次，为双方创造良好的沟通环境。公司与技术型人才之间应相互尊重、平等沟通，沟通时要注意实事求是、不怀成见，管理人员可根据工作、员工的需要，与技术型人才分享信息，做到技术型人才与公司之间的真诚沟通，了解他们的想法，满足他们的需求，减少流失。
四、结语
本文以某建筑型企业为对象，针对技术型人才流失问题进行研究，根据调查，该公司技术型人才流失率明显高于建筑行业平均水平。本文通过spss 19.0对公司技术型人才流失的原因进行了排序，前5大原因为不满意薪酬福利、奖金不公平、人际关系不和谐、工作强度大、存在安全隐患。针对公司技术型人才流失的原因，本文主要从三方面提出建议：第一，为技术型人才提供良好的环境；第二，改善员工薪酬和福利，扩大福利和服务范围；第三，加强企业文化建设，坚持“以人为本”的理念，同时促进技术型人才与公司的交流。
参考文献：
[1]王丽娟.企业技术型人才流失问题研究[J].中国物价，2012（04）：27—30.
[2]苏鹏.建筑施工企业技术人才流失现象原因及对策[J].现代企业，2011（03）：22—23.
[3]Xin Wang，Hong Wang，Hong Wang，Li Zhang，Xiongfei Cao.Constructing a decision support system for management of employee turnover risk[J].Information technology management，2011（12）：187–196.
[4]Morgen Johansen.The Impact Of Managerial Quality On Employee Turnover[J].Public Management Review，2013（06）：859—875.