去魅SaaS

来源 :进出口经理人 | 被引量 : 0次 | 上传用户:xcn1980
下载到本地 , 更方便阅读
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读
  何为SaaS?普通大众、业内厂商和应用企业众说纷纭。SaaS的现状如何?各类媒体上充斥着 “SaaS年”、“ SaaS大爆炸”、“软件业的革命”等字眼。其中,多少是炒作?多少是真实的成分?SaaS对软件厂商和众多中小企业到底意味着什么?为此,本刊记者采访了张志鹏先生,他将为我们揭去SaaS的魅影。
  
  SaaS本质在于服务
  
  SaaS(software as a service)即“软件作为一种服务”。在这种模式推出之前,软件厂商是把软件作为产品或工具提供给客户。但是,在全球产业服务化和互联网快速发展的大背景下,这种情景有了根本改变,厂商已经开始由提供产品转向提供服务。
  举例来说,企业究竟是需要一套办公软件,还是需要把文字编辑成一种格式,然后经过某一个流程来进行审批、流转或共享的信息化服务?就财务软件而言,企业真正的需要是一套财务软件,还是把财务方面的信息整理成报表,从而为企业提供核算、查询及决策建议的服务?答案显然都是后者。
  对于企业来说,其真正需要的并不是某种软件,而是对某些信息进行处理的服务,而SaaS 的本质就在于服务,在于向客户提供相应的信息处理服务。
  
  SaaS不止是软件租赁
  
  怎么理解SaaS?很多人把SaaS模式等同与“软件租用”,张志鹏澄清道:“这是一个误区,SaaS所涵盖的内容远远大于软件租赁。”他介绍,“七八年前出现的ASP(Application Service Provider)实际上就是一种软件租赁,业内对于ASP的结论基本上是失败的。如果SaaS等于软件租赁,那么这种模式肯定是没有前途的。另外,对于服务商来说,如果把卖软件单纯作为出租软件,那么这只是软件交付方式的改变,这条路就会越走越窄。”
  张志鹏说:“虽然企业获得SaaS服务的主要方式是租用第三方运营的软件系统,但是,在SaaS模式下,企业所获得的服务将不仅仅局限于所使用的软件,实质上还有许多相关联的服务,例如系统的运行维护、相关业务的咨询与优化。也有些服务并不部署在第三方的服务器上,而是直接由第三方厂商将系统部署在客户指定的服务器上,由第三方厂商负责运营维护,并提供相关的服务,这样的模式仍然是SaaS模式。作为像金算盘这样为企业的经营管理过程做信息化支持的服务商来说,客户所需要的是对其一系列的经营信息按照某些经营规则进行有序处理的信息化服务,这种服务实质上是企业的信息化服务外包,要远远大于软件租赁。”
  
  SaaS产业链轮廓依旧模糊
  
  谈及SaaS的现状,张志鹏说:“有人认为,SaaS在2007年生根,在2008年就会开花结果了,在我个人看来,这种说法还稍显乐观。在SaaS的问题上,还存在几个难题需要解决。”
  首当其冲的问题是SaaS模式本身在中国还没有完全成熟,厂商与厂商之间、厂商与客户之间的生态链还没有完全建立。在传统的ERP软件中,整个生态链上的角色是很明确的,软件开发商、咨询服务提供商、销售商、培训机构等各司其职,整个产业链有着明确的分工。但SaaS模式尚未形成这样明晰的产业链,整个业界和所有的厂商对此都没有清晰的轮廓。
  从客户层面来讲,真正能理解和接受SaaS模式的客户还只是很小一部分,尤其是客户对于数据的安全性还心存疑虑。使用传统软件,客户可以实实在在地看到数据运行在自己的硬盘中,但是,一旦把数据交给web在线服务,很多客户就会担心数据丢失。
  从软件厂商角度来讲,能通过SaaS模式提供给客户的应用服务还不够丰富,除了杀毒、网络会议等应用相对成熟之外,真正能出彩的应用项还比较少。因此,对于认同此模式的客户来说,其可以选择的层面是非常小的;另一个挑战就是,SaaS模式下真正的商业模式是什么?在这种模式下,厂商如何持续盈利?这些问题,仍有待于进一步探究。
  虽然SaaS仍存在一些问题,但是张志鹏强调:“我们应当辩证地看待SaaS,一方面,它的基数和规模还很小;另一方面,它高速发展的趋势是值得肯定的,这个市场每年将会以80%~100%的速度快速增长。”
  
  SaaS模式下的全程电子商务
  
  “说起金算盘的SaaS,我更想谈的是全程电子商务。”张志鹏强调,“我们的全程电子商务是和SaaS联系在一起的,客户需求的变化导致了软件业发展过程轨迹的变化。”
  张志鹏介绍,在企业的信息化道路上,最初企业往往关注的是其内部最核心的管理,如财务状况、成本利润的核算;下一步,企业需要用信息化处理与其内部核算相关联的信息, 如把采购、生产、物流、人力资源等环节逐一打通并贯穿起来。“2005年以后,我们发现客户有了新的需求,即企业内部信息化的实现是远远不够的,企业更需要从内部到外部整合的信息化服务。这主要表现为两个方面,一是企业自身的外部活动,如企业利用信息化对外进行商务活动或推广活动;二是企业利用信息化与上游的供应商和下游的经销商之间的整合,即把自己的销售情况及时反映给供应商,以便其及时备货,同时从分销商那里了解他们的货物销售情况,以便及时进行货物调配。这样,当前的企业所真正需要的是全程电子商务的服务。”
  “我们的全程电子商务是同SaaS联系在一起的。”张志鹏强调,“随着互联网的发展和数据传输技术的提高,很多信息化服务并不一定要线下提供,还可以线上提供,这与服务内容无关,而与服务方式有关,所以,我们的全程电子商务必须支持SaaS。”
  “对于支持SaaS的全程电子商务来说,其企业内部管理、企业内外协同、在线交易与网络推广这4大部分是融为一体的,我们提供的是一站式的信息化服务。”张志鹏解释说,“对于商贸型或服务型企业,这种模式具有极大的支持作用,当然也包括从事外贸业务的贸易型企业。”
  
  应用SaaS的规划意识
  
  软件对企业到底意味着什么?是固定资产,或是其他?企业值不值得动辄几万或十几万元买一套软件?在这个问题上,张志鹏说:“资产的特性是其保值能力,而对于软件来讲,一旦其离开了其所建构的业务现状,软件的价值就贬值为零。比如,如果一个企业从做服务转行做餐饮,那么原来的软件就失去了价值,也就是说,软件这种瞬间贬值的特性决定了其只能是一种服务,而不是一种资产。因而,对企业来说,其使用软件的最好办法是租,而不是买。”
  在SaaS模式下,企业租用第三方提供的信息化服务,一方面,专业的软件运营商具有更完善的保障机制,远比企业自己建立一套系统更加安全可靠;另一方面,软件厂商的专业人才较之于普通企业来说,其保障措施肯定更加到位。另外,从规模效用上来说,软件厂商把众多的企业联系在一起,就必然要采取更完备、更高级的措施来保障系统的运行。所有这些,都是企业自己部署软件系统所不能比拟的。
  谈及SaaS的使用,张志鹏强调:“企业应该按需订购自己的信息化服务,不要一开始就在信息化过程中追求‘大而全’,事实证明,‘大而全’的项目成功几率往往很小。企业应该分阶段、有步骤地实现自己的信息化过程。首先要明确用信息化解决哪些瓶颈问题,如果企业认为其最大的瓶颈在于内部管理,那么就应该选择内部管理的信息化服务,然后逐步走向全面信息化阶段。”
  最后,张志鹏提醒,“企业选用SaaS模式,对于数据运行的速度、防止病毒入侵、数据访问的机制,以及软件服务商的实力等问题,都需要慎重考虑。”
其他文献
近年来,随着被评定为“中国名牌”产品的增多,以两道蓝色闪电为核心标识的“中国名牌”标志日益进入了大众视线。如今,在电器产品的外壳上、在饮料的包装物上、在老百姓的家居用品上,“中国名牌”标志中那被红圆圈包围着的两道蓝色闪电随处可见。  我第一次见识到这个标志是在2003年。当时我正和一个德国人一起在北京的东三环路上驾车行驶,在我们准备超过一辆进站的公共汽车时,其车身尾部上的圆形中国名牌产品标志广告赫
期刊
案情介绍    2003年4月28日,美国劲量控股和其下属的永备(EVEREADY)电池公司向美国国际贸易委员会(ITC)就中国电池提起“337条款”调查申请。指控来自中国内地、中国香港、日本、印尼等6个国家和地区的24家企业对美出口的无汞碱性电池(以下简称“电池”)侵犯了其有效和可执行的709号专利,要求签发普遍排除令。被诉企业包括中国双鹿、南孚、豹王、虎头、长虹、三特、正龙等7家中国电池企业。
期刊
B2B电子商务网站如雨后春笋般的涌现,她的诱惑力对你难以阻挡,但她潜伏的隐患又让你举步维艰。针对电子商务网站的收费模式,年费制和VIP制是否还能满足企业的需求,我们是否正在期待一种全新模式的产生?    当国内各B2B网站还在为2006年B2B电子商务市场规模突破10000亿元人民币,2007年有望达到16900亿的规模而欢呼雀跃时,一些潜伏很久的隐患逐渐浮出水面,给正在兴头上的B2B网站浇了一盆
期刊
2008年北京奥运会的“绿色奥运”项目中,北京官厅风电项目,将满足奥运场馆20%的用电需求。金风科技为北京奥运会供应的33台风力发电机上所用的轴承均为SKF的产品。可以说SKF正成为一个“隐形工业巨人”,其产品在世界上140多个国家的机器设备里运转。而在这个巨人背后有一个谈吐幽默,做事认真考究的英国绅士——汤姆·强斯顿先生。我们的谈话也就在一种愉快、严谨的气氛中展开。    用SKF知识装备世界 
期刊
本行业世界第1展,CEO必然到场,这就是CEO的参展定律    每年,最活跃的出口企业奔赴世界各地参加各类国际商展,但繁忙的CEO不一定都去参加;而本行业世界  第1展,C EO必然到场,这就是CEO的参展定律。据统计,从一个展会有多少CEO到场就可以衡量一个展览的  水平高低。  企业决定参加展览有多种复合目标,或树立品牌、或开拓市场、或获取技术和商业信息,侧重点不同,往  往选择多个不同的展览
期刊
编者按:经常听到国内企业的抱怨:外贸越来越难做,海外买家越来越难寻!然而,在他们苦苦寻觅海外买家的同时,从MFG.com反馈回来的信息却是国际买家的大量采购询盘久久无人问津。到底是贸易难做了,抑或是信息不对称?也许,企业需要的不仅是一个交易信息网站,更需要一个有效的贸易平台。本文对MFG.com商业模式的解析,希望能够给广大外贸企业提供一个接轨全球市场的新思路。    《进出口经理人》:您认为电子
期刊
值此中国国际贸易促进委员会行业分会成立20周年之际,我谨代表中国贸促会对各行业分会表示衷心的祝贺!  20年来,各行业分会积极开展对外交流与合作,努力加强自身建设,不断扩大各行业在国际上的影响力和知名度,不断壮大贸促事业和队伍,很好地发挥了对外交往的桥梁和纽带作用,为我国对外开放事业做了大量卓有成效的工作。  20年来,结合行业特点,行业贸促会有力推动了展览业发展;履行行业使命,积极开展对外经济合
期刊
外贸人都感叹签单难,对于新手来说,更加如此。但做外贸真的这么难吗?本人结合切身经历说说自己的外贸历程。  外贸,就其本质而言,仍然是一种贸易,有其不可避免的属性,比如产品的质量要超群、有相对低廉的价格、有独到的科技含量、拥有很好的性价比等,再加上专业的外贸沟通和服务,这样就容易拿到外贸订单。外贸人应该首先根据自身所处的实际情况,为自己准确定位,然后采取适当的方式来开拓市场。  记得刚来到这家公司的
期刊
十几个世纪以来,古丝绸之路将中国的文化与印度、罗马及波斯文化联系起来,将中国的丝绸、火药、造纸及印刷术这些伟大的发明传到了西方,也将佛教、景教及伊斯兰教等及与之相关的艺术引入中国。可以说是丝绸让中国了解了世界,也让世界认识了中国。然而现代中国丝绸公司的出口之路却走得有些坎坷。重庆金凤丝绸(集团)有限公司(以下简称:金凤),作为“中国丝绸行业竞争力前10强”、“中国最具影响力创新成果100强”企业,
期刊
中国企业走向世界,是一个不可逆转的趋势。中国企业要参与世界市场竞争,必须把自己置身于全球的框架中,实现资源配置的国际化。国际竞争是一场“起点不一致,终点却一致”的竞争。华立国际化战略的实施不是华立发展的需要,而是华立生存的需要    汪力成认为,中国企业的国际化主要有4种模式。海尔首先到美国、到欧洲办工厂,把自己有特色的白色家电产品拿到国外去生产,希望在全球销售海尔品牌,实施的是一种多国战略,它的
期刊