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摘要：在企业当中，对于政工管理工作的创新，是推进企业发展的前提，起到了重要的帮助作用。因此，文本针对企业政工管理方式创新做出了进一步探究，对企业政工管理工作的重要作用、当前企业政工管理工作中存在的主要问题、企业政工管理工作创新的有效策给出了具体的分析。
关键词：企业；政工管理；方式创新
当前，企业与企业之间的竞争越来越激烈，国际市场的形式以及国内市场都为企业的发展带来了巨大的挑战，所以企业要注重每一项工作的管理，使其创新发展。其中，政工工作对于企业的发展起到了巨大的推进作用，有效将工作人员在思想政治方面存在的问题进行了解决，对企业的发展更加认可，积极、认真、努力的工作，以便能够将企业的经济效益提升，更具竞争实力。因此，要加强对政工管理方式的创新，使其能够在企业的发展中发挥出更大的价值作用。
1.企业政工管理工作的重要作用
1.1企业政工管理工作是企业的发展的需要
在现代企业的发展当中，需要稳固并且非常系统的政工管理，可有效帮助企业完善高效率的管理制度，逐步形成系統的现代化管理体制，这是企业不断发展的实际需求，更是保障企业走可持续发展的要求[1]。在企业当中，企业当中的政工工作可以使每一位工作人员意识到企业发展对自己的重要性，并为企业的创新改革营造良好的空间，为企业改革内部制度打下了坚实的基础，将结构进行优化调整，可以从本质上将企业发展的真实需求进行反映，有益于企业更好有序的发展。
1.2政工管理工作是企业创新的有效途径
企业在发展的过程中，要不断探寻出有效的途径，而企业的政工管理可以迎合时代的发展需求，将企业的目标作为基础前提，切实开拓创新，唤起工作人员的工作热情，解放工作人员的思想，有益于更好的推进创新工作的发展，使企业能够真正实现对自身建设的目标。所以，很多企业将该项管理工作视为企业创新的有效途径。
2.当前企业政工管理工作中存在的主要问题
2.1对政工工作的重视程度有待提升
现代化市场经济的发展，企业对于收益越来越重视，并不断响应我国提出的以经济建设为中心的发展策略，重视经济收益，但在这样的思想意识当中，却忽视了对政工管理工作的重视。企业在其发展的过程中，将经济收益放在首位并没有任何的错误，但是对于政工管理的建设，没有给予注重的重视，只是走形式流程化，却是非常严重的一项错误[2]。如果说经济收益是一个企业发展的硬实力，那么企业内部的政工管理便是企业非常重要的一项软实力。如果，企业自身发展的过程中，忽视了软实力的作用，企业发展便失去了支柱灵魂。所以，企业一定要不断的思考对政工的管理是否正确。
2.2管理模式有待改进
企业当中對于政工的管理的实际效果，与企业内部的管理模式有着极大的关联。从我国企业当中的发展情况进行分析，大部分企业当中的政工管理机制不够完善，管理的模式非常陈旧，手段单一，内部组织架构不合理，所以政工文化的建设有些落后，在一些事务上并不能满足企业的发展需求，有一定的局限性，管理效果有待进一步提升，有些工作形式流程太严重，使各项管理工作不能真正将价值发挥出来，阻碍了企业发展的脚步。
2.3政工人员思想素养有待提升
在企业当中，政工管理具体工作是否能够有序的实施，其最终的效果如何，不但与内部的管理模式有较大关联，也与政工队伍的管理水平有较大的关联。结合当前的情况进行分析，有些工作人员的专业性并不强，加之管理的手段以及方式有些落后，没有对企业员工的真实需求进行了解，不能用相关的政工工作鼓励工作人员积极热情的工作[3]。并且，政工队伍的年龄结构不合理，尽管在多年的工作当中，工作人员已经具备了非常多的工作经验，但却没有创新的意识。一些后加入的年轻人，虽然具有了一定的创新精神，但是却没有较多的经验，二者不能在工作中很好的结合，不能将政工活动的真实作用发挥出来。
3、企业政工管理工作创新的有效策略
3.1解放思想
在企业当中，解放工作人员的思想，涵盖了几个具体的层面。其一，要将企业领导层的思想观念解放，只有领导层对该项工作产生了足够的重视，政工管理工作才能有序的开展，也只有思想意识有所提升，才能真正认识到该项工作产生的重要作用，进一步对人才队伍进行建设，积极引进人才，严格把关，使队伍当中工作人员的素养能够满足企业发展的各项要求；其二，对队伍管理人员的思想要进行解放，以便内部的管理人员能够明确管理对政工队伍建设的重要作用，将带头作用发挥出来，在日常工作的当中积极与各个部门沟通联系，真正将政工工作落实到实处；其三，要将基层工作人员的思想进行解放，鼓励工作人员能够为政工工作的建设和发展多提自己的建议，将自身的发展与政工的发展进行结合，明确自己在政工工作创新当中所发挥的积极作用，以便推进改项工作的创新发展。
3.2严格遵循以人为本的管理理念
在企业当中，对于政工管理工作的开展，其最终的目的便是为了将工作人员的积极性调动起来，使企业更具凝聚力量。所以，在相关的管理工作当中，要将人作为管理的基础核心，将工作当中的方式以及手段进行创新，坚持用以人为本的发展理念进行管理。其具体的表现为：对于工作人员的想法要给予高度的重视，并尊重其想法，以前能够真正了解工作人员的实际需求，把工作人员的实际生活与企业进行联系，这样员工能够感受到自己受到了关心和重视，有强烈的归属感，更加愿意为管理的创新贡献一份力量，更加认同企业的文化，自觉肩负起发展企业的重要责任，将自己个人的目标与企业的目标进行结合，统一目标，调整好自身与企业发展的利益关系，全力做好自己的工作，提升自己的能力水平。
3.3完善考核监管制度
在企业当中，一定要将企业内部的考核系统进行完善，制定合理的考核政策，定期对工作人员进行考核[4]。其具备的考核内容应该涵盖工作的具体流程、内容和相应的结果等。相关的管理人员要建立管理规范，对工作人员的具体工作表现进行细致的总结，探究哪些创新的方式提升了工作的流程和效率，不断将政工管理工作进行创新，探寻更好的发展道路。此外，实施系统的考核工作能够将使工作人员认清自身的不足之处，有针对性的完善自己。
3.4加强政工队伍的建设
在政工相关工作当中，其内容非常复杂，有些工作在实际开展的过程中会碰到较多的困难，想要获取全部工作人员的认可，要对外部发展环境以及内部环境细致的细致分析。这便要求政工人员要将自身的能力以及素养进行提升，不但要学习更多的文化知识，更好将理论与实践进行联系，借鉴一些企业成功的管理方式，将其融合到自身企业的发展中，满足各项工作的需求。
4.结束语：
总之，在目前激烈的市场竞争中，企业只有对内部管理和外部管理工作给予同样高度的重视，才能在激烈的市场竞争中利于不败之地。因此，对于政工管理工作不断进行创新，解放思想、严格遵循以人为本的管理理念、完善考核监管制度、加强政工队伍的建设，使政工管理工作不断完善，为企业的发展贡献出更多的力量。
参考文献：
[1]李鹏. 新时期企业政工管理方式创新方式分析[J]. 东方企业文化，2015，06：77+79.
[2]刘利兴. 新时期水电施工企业政工管理方式创新的探讨[J]. 东方企业文化，2015，17：128+132.
[3]朱辉，贺莉丽. 新时期企业政工管理方式创新的探讨[J]. 经营管理者，2015，29：435.
[4]陆宏. 新时期企业政工管理方式创新的探讨[J]. 现代经济信息，2016，04：54.
关键词：企业；政工管理；方式创新
当前，企业与企业之间的竞争越来越激烈，国际市场的形式以及国内市场都为企业的发展带来了巨大的挑战，所以企业要注重每一项工作的管理，使其创新发展。其中，政工工作对于企业的发展起到了巨大的推进作用，有效将工作人员在思想政治方面存在的问题进行了解决，对企业的发展更加认可，积极、认真、努力的工作，以便能够将企业的经济效益提升，更具竞争实力。因此，要加强对政工管理方式的创新，使其能够在企业的发展中发挥出更大的价值作用。
1.企业政工管理工作的重要作用
1.1企业政工管理工作是企业的发展的需要
在现代企业的发展当中，需要稳固并且非常系统的政工管理，可有效帮助企业完善高效率的管理制度，逐步形成系統的现代化管理体制，这是企业不断发展的实际需求，更是保障企业走可持续发展的要求[1]。在企业当中，企业当中的政工工作可以使每一位工作人员意识到企业发展对自己的重要性，并为企业的创新改革营造良好的空间，为企业改革内部制度打下了坚实的基础，将结构进行优化调整，可以从本质上将企业发展的真实需求进行反映，有益于企业更好有序的发展。
1.2政工管理工作是企业创新的有效途径
企业在发展的过程中，要不断探寻出有效的途径，而企业的政工管理可以迎合时代的发展需求，将企业的目标作为基础前提，切实开拓创新，唤起工作人员的工作热情，解放工作人员的思想，有益于更好的推进创新工作的发展，使企业能够真正实现对自身建设的目标。所以，很多企业将该项管理工作视为企业创新的有效途径。
2.当前企业政工管理工作中存在的主要问题
2.1对政工工作的重视程度有待提升
现代化市场经济的发展，企业对于收益越来越重视，并不断响应我国提出的以经济建设为中心的发展策略，重视经济收益，但在这样的思想意识当中，却忽视了对政工管理工作的重视。企业在其发展的过程中，将经济收益放在首位并没有任何的错误，但是对于政工管理的建设，没有给予注重的重视，只是走形式流程化，却是非常严重的一项错误[2]。如果说经济收益是一个企业发展的硬实力，那么企业内部的政工管理便是企业非常重要的一项软实力。如果，企业自身发展的过程中，忽视了软实力的作用，企业发展便失去了支柱灵魂。所以，企业一定要不断的思考对政工的管理是否正确。
2.2管理模式有待改进
企业当中對于政工的管理的实际效果，与企业内部的管理模式有着极大的关联。从我国企业当中的发展情况进行分析，大部分企业当中的政工管理机制不够完善，管理的模式非常陈旧，手段单一，内部组织架构不合理，所以政工文化的建设有些落后，在一些事务上并不能满足企业的发展需求，有一定的局限性，管理效果有待进一步提升，有些工作形式流程太严重，使各项管理工作不能真正将价值发挥出来，阻碍了企业发展的脚步。
2.3政工人员思想素养有待提升
在企业当中，政工管理具体工作是否能够有序的实施，其最终的效果如何，不但与内部的管理模式有较大关联，也与政工队伍的管理水平有较大的关联。结合当前的情况进行分析，有些工作人员的专业性并不强，加之管理的手段以及方式有些落后，没有对企业员工的真实需求进行了解，不能用相关的政工工作鼓励工作人员积极热情的工作[3]。并且，政工队伍的年龄结构不合理，尽管在多年的工作当中，工作人员已经具备了非常多的工作经验，但却没有创新的意识。一些后加入的年轻人，虽然具有了一定的创新精神，但是却没有较多的经验，二者不能在工作中很好的结合，不能将政工活动的真实作用发挥出来。
3、企业政工管理工作创新的有效策略
3.1解放思想
在企业当中，解放工作人员的思想，涵盖了几个具体的层面。其一，要将企业领导层的思想观念解放，只有领导层对该项工作产生了足够的重视，政工管理工作才能有序的开展，也只有思想意识有所提升，才能真正认识到该项工作产生的重要作用，进一步对人才队伍进行建设，积极引进人才，严格把关，使队伍当中工作人员的素养能够满足企业发展的各项要求；其二，对队伍管理人员的思想要进行解放，以便内部的管理人员能够明确管理对政工队伍建设的重要作用，将带头作用发挥出来，在日常工作的当中积极与各个部门沟通联系，真正将政工工作落实到实处；其三，要将基层工作人员的思想进行解放，鼓励工作人员能够为政工工作的建设和发展多提自己的建议，将自身的发展与政工的发展进行结合，明确自己在政工工作创新当中所发挥的积极作用，以便推进改项工作的创新发展。
3.2严格遵循以人为本的管理理念
在企业当中，对于政工管理工作的开展，其最终的目的便是为了将工作人员的积极性调动起来，使企业更具凝聚力量。所以，在相关的管理工作当中，要将人作为管理的基础核心，将工作当中的方式以及手段进行创新，坚持用以人为本的发展理念进行管理。其具体的表现为：对于工作人员的想法要给予高度的重视，并尊重其想法，以前能够真正了解工作人员的实际需求，把工作人员的实际生活与企业进行联系，这样员工能够感受到自己受到了关心和重视，有强烈的归属感，更加愿意为管理的创新贡献一份力量，更加认同企业的文化，自觉肩负起发展企业的重要责任，将自己个人的目标与企业的目标进行结合，统一目标，调整好自身与企业发展的利益关系，全力做好自己的工作，提升自己的能力水平。
3.3完善考核监管制度
在企业当中，一定要将企业内部的考核系统进行完善，制定合理的考核政策，定期对工作人员进行考核[4]。其具备的考核内容应该涵盖工作的具体流程、内容和相应的结果等。相关的管理人员要建立管理规范，对工作人员的具体工作表现进行细致的总结，探究哪些创新的方式提升了工作的流程和效率，不断将政工管理工作进行创新，探寻更好的发展道路。此外，实施系统的考核工作能够将使工作人员认清自身的不足之处，有针对性的完善自己。
3.4加强政工队伍的建设
在政工相关工作当中，其内容非常复杂，有些工作在实际开展的过程中会碰到较多的困难，想要获取全部工作人员的认可，要对外部发展环境以及内部环境细致的细致分析。这便要求政工人员要将自身的能力以及素养进行提升，不但要学习更多的文化知识，更好将理论与实践进行联系，借鉴一些企业成功的管理方式，将其融合到自身企业的发展中，满足各项工作的需求。
4.结束语：
总之，在目前激烈的市场竞争中，企业只有对内部管理和外部管理工作给予同样高度的重视，才能在激烈的市场竞争中利于不败之地。因此，对于政工管理工作不断进行创新，解放思想、严格遵循以人为本的管理理念、完善考核监管制度、加强政工队伍的建设，使政工管理工作不断完善，为企业的发展贡献出更多的力量。
参考文献：
[1]李鹏. 新时期企业政工管理方式创新方式分析[J]. 东方企业文化，2015，06：77+79.
[2]刘利兴. 新时期水电施工企业政工管理方式创新的探讨[J]. 东方企业文化，2015，17：128+132.
[3]朱辉，贺莉丽. 新时期企业政工管理方式创新的探讨[J]. 经营管理者，2015，29：435.
[4]陆宏. 新时期企业政工管理方式创新的探讨[J]. 现代经济信息，2016，04：54.