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摘 要：伴随信息技术的进一步发展，信息技术逐渐渗透至各行各业，一定程度上提高了各行业领域的工作质量与效率，现代社会进入到大数据时代。基于大数据时代的发展，企业间的竞争也愈加激烈，现代企业为不断强化应对挑战的能力，将重点转移至财务管理工作当中。但在企业财务管理模式运行的过程中且始终受到传统财务管理思想影响，难以与大数据时代发展需求相适应。基于此，文章将大数据时代作为研究背景，阐述了企业财务管理模式的创新路径，希望有所帮助。
关键词：大数据背景；企业；财务管理模式；创新；路径
现代企业在经营发展的过程中，应综合考虑大数据时代基本特征，促进财务管理的有效创新，进一步优化财务内部控制效率，更好地实现企业经济发展目标。而企业经营管理水平的强化，并及时发现财务管理问题，采取必要的解决措施逐渐成为现代企业发展亟待解决的问题。由此可见，基于大数据背景下，深入研究并分析企业财务管理模式的创新具有一定的现实意义。
一、现阶段企业财务管理模式存在的问题阐释
（一）财务管理思想落后
在市场不断改变与大数据时代的来临，大部分企业内部财务管理都实现了变革，但变革的深入程度却不同，变革方向集中表现在财务管理目标与内容方面，扩大财务管理传统核算职能，具备决策的职能。但是，在企业财务工作贯彻与落实的过程中，始终存在财务管理思想落后的问题，特别是财务管理人员财务思想滞后，且被动接受财务决策的命令，未针对财务数据实施必要的分析，难以有效地搜集到具有价值的财务信息数据，不具备主动开展财务工作的能力。正是因为财务管理工作人员的财务管理思想落后，所以直接制约了财务管理工作的开展效果，这同样也是大数据背景下财务管理工作的主要问题。
（二）财务管理创新能力薄弱
伴随大数据时代来临，企业内部融入了全新的思想与技术，而在接受新思想与技术的过程中，很难和传统财务管理模式相互匹配，所以必须要创新财务管理模式，才能够与大数据时代下的企业发展需求相适应。但在实践过程中，结合国内部分企业的具体情况调查结果发现，企业在财务管理创新方面的认知并不全面，而且未正确认知创新的重要作用，难以实现创新财务管理模式的目标。此外，还有很多企业始终采用传统企业财务管理模式，制定财务管理制度方面仅局限在传统制度条例方面，难以结合大数据时代的具体特征，合理地调整并改善管理制度。在此基础上，对于财务管理的内容而言，并没有与时俱进地发展和更新，与大数据时代发展需求存在较大的差异，制约了企业的合理化发展。
（三）财务管理技术人才不充足
新时期背景下，知识与人才的竞争愈加激烈。现代企业在财务管理工作开展的过程中，大数据技术也成为关键技术，要求更具专业性与技术性的人才参与到建设管理当中。只有这样，才能够确保充分发挥企业财务管理的重要作用。但现阶段，国内大多数企业在应用大数据技术方面的水平不高，而且技术应用范围也十分受限，无法将大数据技术的作用充分发挥出来。另外，企业内专业财务工作人员的数量不充足，也对财务管理数据分析应用技术作用的发挥产生了不利的影响。正是受财务管理技术人才资源不充足的影响，使得新兴技术难以得到充分运用，不利于大数据技术实用性的发挥，一定程度上制约了企业财务管理工作的发展。
二、大数据背景下企业财务管理模式的创新路径
（一）强调大数据理念的重要性
一方面，加大财务信息化管理力度。伴随大数据时代的来临，信息的更新速度不断加快，在为企业经营管理提供信息支持的同时，也需要注重财务信息化管理的作用。其中，企业内部要制定财务信息化管理机制，以保证财务的信息化管理建设获取必要的制度保障，对财务数据信息进行收集、处理与分析。另外，将财务、战略决策以及业务作为重要基础，构建信息系统，不断优化信息分享的及时性。与此同时，对财务数据管理系统加以优化。现代企业在发展的过程中，还要积极构建财务数据管理系统（如图一），为财务数据的收集与处理提供必要的保障。在此基础上，需要全面增强财务信息安全程度。即便大数据时代为人们提供了便利，但也很容易出现民众隐私信息被泄露的情况。在这种情况下，企业需对内部网络环境状况予以实时掌控，形成财务信息网络，以免不法分析和病毒侵害，全面提高财务数据信息的完整性。
另一方面，与实际情况相结合，对财务数据加以运用。现代企业在财务管理工作开展的过程中，需对大数据技术进行准确地定位，全面收集大数据信息，并且和企业的人力资源与财务分析等业务相互联系，不断强化企业和行业以及市场的沟通交流，确保数据信息的质量与使用效率得以提高。另外，要科学测试并验证大数据技术应用于企业财务管理中的效果，确保大数据在财务管理创新中的作用逐渐突显出来。
（二）增强风险意识
引发企业财务风险的重要因素就是其本身不具备风险意识，而且无法准确地评估并识别风险。在这种情况下，最关键的就是要不断增强风险意识，以保证能够对风险进行准确地识别。在实践过程中，企业需要积极成立风险管理部门，并安排专业工作人员承担风险管理的工作。在企业识别风险的时候，要求确定完成的目标，结合目标实时必要的风险评估和识别工作，并按照计划要求完成操作。在此基础上，企业需要严格评估工程项目投标、施工与验收等相关环节的落实流程，对不同环节的风险进行准确地识别，综合考虑自身的风险容忍程度，确定影响企业健康运转的风险因素，借助合理对策控制风险，优化企业风险防范的能力。
（三）贯彻落实动态化财务战略管理
财务战略规划以及落实很容易受到外部市场因素影响，所以在外部环境改变的情况下，必须要动态性地調整财务战略，以保证能够与外部环境变化相适应特别是外部资本市场交易活跃程度以及资金充足程度等，都会对企业集团的用资成本与融资进度安排带来影响，甚至还会对融资资金到位的及时性产生影响。另外，企业集团的其他职能战略实施进度变化也必须要落实财务战略动态化管理，为其他职能战略给予必要的支持。市场需求的增加能够确保订单量超出原有计划，所以应事先购买生产原材料。在这种情况下，需要适当地调整融资计划动态，与订单生产计划变化相适应。
三、结束语
综上所述，基于供给侧的深化改革，我国市场经济的发展速度不断加快，而企业在经济体系中的重要性也逐渐突显出来。加之大数据时代的来临，使得传统财务模式难以满足现代企业发展需求。为此，必须要积极把握发展的机遇，对财务管理思想加以改变，不断增强风险意识，贯彻落实动态化财务战略管理工作，只有这样，才能够确保企业的财务管理工作质量与效率的全面提升，增强企业自身价值与竞争力。
参考文献：
[1]李炜.大数据时代下企业财务管理模式的创新研究[J].中国商论，2018，（09）：8-9.
[2]戴程.大数据时代背景下企业财务管理模式的创新性研究[J].中国商论，2018，（07）：117-118.
[3]范春琴.浅谈大数据时代下现代企业财务管理的创新[J].中国商论，2018，（08）：5-6.
[4]张春艳.基于大数据背景下企业财务管理创新研究[J].行政事业资产与财务，2017，（35）：72.
[5]李广森，王筱澜.大数据时代财务共享服务模式的审计研究[J].会计之友，2016，（19）：123-126.
[6]岳国荣，韦凌霄，王绍琨，等.大数据时代国家电网财务管理的创新发展[J].中国市场，2017，（28）：218，227.
[7]赵磊.大数据背景下企业财务管理面临问题分析[J].科技风，2017，（12）：262.
作者简介：
宋晓葳，深圳市农科园林装饰工程有限公司。
关键词：大数据背景；企业；财务管理模式；创新；路径
现代企业在经营发展的过程中，应综合考虑大数据时代基本特征，促进财务管理的有效创新，进一步优化财务内部控制效率，更好地实现企业经济发展目标。而企业经营管理水平的强化，并及时发现财务管理问题，采取必要的解决措施逐渐成为现代企业发展亟待解决的问题。由此可见，基于大数据背景下，深入研究并分析企业财务管理模式的创新具有一定的现实意义。
一、现阶段企业财务管理模式存在的问题阐释
（一）财务管理思想落后
在市场不断改变与大数据时代的来临，大部分企业内部财务管理都实现了变革，但变革的深入程度却不同，变革方向集中表现在财务管理目标与内容方面，扩大财务管理传统核算职能，具备决策的职能。但是，在企业财务工作贯彻与落实的过程中，始终存在财务管理思想落后的问题，特别是财务管理人员财务思想滞后，且被动接受财务决策的命令，未针对财务数据实施必要的分析，难以有效地搜集到具有价值的财务信息数据，不具备主动开展财务工作的能力。正是因为财务管理工作人员的财务管理思想落后，所以直接制约了财务管理工作的开展效果，这同样也是大数据背景下财务管理工作的主要问题。
（二）财务管理创新能力薄弱
伴随大数据时代来临，企业内部融入了全新的思想与技术，而在接受新思想与技术的过程中，很难和传统财务管理模式相互匹配，所以必须要创新财务管理模式，才能够与大数据时代下的企业发展需求相适应。但在实践过程中，结合国内部分企业的具体情况调查结果发现，企业在财务管理创新方面的认知并不全面，而且未正确认知创新的重要作用，难以实现创新财务管理模式的目标。此外，还有很多企业始终采用传统企业财务管理模式，制定财务管理制度方面仅局限在传统制度条例方面，难以结合大数据时代的具体特征，合理地调整并改善管理制度。在此基础上，对于财务管理的内容而言，并没有与时俱进地发展和更新，与大数据时代发展需求存在较大的差异，制约了企业的合理化发展。
（三）财务管理技术人才不充足
新时期背景下，知识与人才的竞争愈加激烈。现代企业在财务管理工作开展的过程中，大数据技术也成为关键技术，要求更具专业性与技术性的人才参与到建设管理当中。只有这样，才能够确保充分发挥企业财务管理的重要作用。但现阶段，国内大多数企业在应用大数据技术方面的水平不高，而且技术应用范围也十分受限，无法将大数据技术的作用充分发挥出来。另外，企业内专业财务工作人员的数量不充足，也对财务管理数据分析应用技术作用的发挥产生了不利的影响。正是受财务管理技术人才资源不充足的影响，使得新兴技术难以得到充分运用，不利于大数据技术实用性的发挥，一定程度上制约了企业财务管理工作的发展。
二、大数据背景下企业财务管理模式的创新路径
（一）强调大数据理念的重要性
一方面，加大财务信息化管理力度。伴随大数据时代的来临，信息的更新速度不断加快，在为企业经营管理提供信息支持的同时，也需要注重财务信息化管理的作用。其中，企业内部要制定财务信息化管理机制，以保证财务的信息化管理建设获取必要的制度保障，对财务数据信息进行收集、处理与分析。另外，将财务、战略决策以及业务作为重要基础，构建信息系统，不断优化信息分享的及时性。与此同时，对财务数据管理系统加以优化。现代企业在发展的过程中，还要积极构建财务数据管理系统（如图一），为财务数据的收集与处理提供必要的保障。在此基础上，需要全面增强财务信息安全程度。即便大数据时代为人们提供了便利，但也很容易出现民众隐私信息被泄露的情况。在这种情况下，企业需对内部网络环境状况予以实时掌控，形成财务信息网络，以免不法分析和病毒侵害，全面提高财务数据信息的完整性。
另一方面，与实际情况相结合，对财务数据加以运用。现代企业在财务管理工作开展的过程中，需对大数据技术进行准确地定位，全面收集大数据信息，并且和企业的人力资源与财务分析等业务相互联系，不断强化企业和行业以及市场的沟通交流，确保数据信息的质量与使用效率得以提高。另外，要科学测试并验证大数据技术应用于企业财务管理中的效果，确保大数据在财务管理创新中的作用逐渐突显出来。
（二）增强风险意识
引发企业财务风险的重要因素就是其本身不具备风险意识，而且无法准确地评估并识别风险。在这种情况下，最关键的就是要不断增强风险意识，以保证能够对风险进行准确地识别。在实践过程中，企业需要积极成立风险管理部门，并安排专业工作人员承担风险管理的工作。在企业识别风险的时候，要求确定完成的目标，结合目标实时必要的风险评估和识别工作，并按照计划要求完成操作。在此基础上，企业需要严格评估工程项目投标、施工与验收等相关环节的落实流程，对不同环节的风险进行准确地识别，综合考虑自身的风险容忍程度，确定影响企业健康运转的风险因素，借助合理对策控制风险，优化企业风险防范的能力。
（三）贯彻落实动态化财务战略管理
财务战略规划以及落实很容易受到外部市场因素影响，所以在外部环境改变的情况下，必须要动态性地調整财务战略，以保证能够与外部环境变化相适应特别是外部资本市场交易活跃程度以及资金充足程度等，都会对企业集团的用资成本与融资进度安排带来影响，甚至还会对融资资金到位的及时性产生影响。另外，企业集团的其他职能战略实施进度变化也必须要落实财务战略动态化管理，为其他职能战略给予必要的支持。市场需求的增加能够确保订单量超出原有计划，所以应事先购买生产原材料。在这种情况下，需要适当地调整融资计划动态，与订单生产计划变化相适应。
三、结束语
综上所述，基于供给侧的深化改革，我国市场经济的发展速度不断加快，而企业在经济体系中的重要性也逐渐突显出来。加之大数据时代的来临，使得传统财务模式难以满足现代企业发展需求。为此，必须要积极把握发展的机遇，对财务管理思想加以改变，不断增强风险意识，贯彻落实动态化财务战略管理工作，只有这样，才能够确保企业的财务管理工作质量与效率的全面提升，增强企业自身价值与竞争力。
参考文献：
[1]李炜.大数据时代下企业财务管理模式的创新研究[J].中国商论，2018，（09）：8-9.
[2]戴程.大数据时代背景下企业财务管理模式的创新性研究[J].中国商论，2018，（07）：117-118.
[3]范春琴.浅谈大数据时代下现代企业财务管理的创新[J].中国商论，2018，（08）：5-6.
[4]张春艳.基于大数据背景下企业财务管理创新研究[J].行政事业资产与财务，2017，（35）：72.
[5]李广森，王筱澜.大数据时代财务共享服务模式的审计研究[J].会计之友，2016，（19）：123-126.
[6]岳国荣，韦凌霄，王绍琨，等.大数据时代国家电网财务管理的创新发展[J].中国市场，2017，（28）：218，227.
[7]赵磊.大数据背景下企业财务管理面临问题分析[J].科技风，2017，（12）：262.
作者简介：
宋晓葳，深圳市农科园林装饰工程有限公司。