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摘 要：财务管理是企业管理的核心部分，是助推企业转型升级的重要途径之一。要增强企业核心竞争力，推动企业迈向全新高度，就必须做好企业财务管理工作。本文详细提出了财务管理助推企业升级转型的一些路径，旨在改善企业财务环境，推动企业走向更加辉煌的高度。
关键词：财务管理；企业转型升级；路径
引言
在企业发展到一定阶段，进行转型升级是十分必要的，一方面可以维持企业的正常运转，另一方面还能有效保持企业的市场竞争力，它不仅代表了企业自身的发展需要，也代表了我国产业转型升级的需要。随着新时代的到来，科技不断进步，经济发展的脚步也在逐渐加快，企业要适应时代潮流就必须加快自身升级转型。财务管理作为企业的核心，将成为助推企业转型发展的重要力量，只有进行有效的财务管理改革，才能推动企业不断发展进步。
一、财务管理助推企业转型升级的路径分析
（一）加强公司战略管理
企业要转型升级，就必须制定合理的财务战略。企业要根据自身总体目标，确定企业的财务战略，再通过充分的财务分析，对战略进行可行性分析，充分运用企业所具有的各种财务资源和手段，对企业的投资、经营等进行合理的规划，以达到降低营运成本，提高经济利益的效果。同时提高企业的战略性，增强企业市场竞争力，为企业转型升级提供助推动力。
1.加强企业资源与能力分析
企业资源分析的目的在于识别企业的资源状况、企业资源方面所表现出来的优势和劣势以及对未来战略目标制定和实施的影响如何，而企业能力是指企业配置资源，发挥其生产和竞争作用的能力。企业能力来源于企业有形资源、无形资源和组织资源的整合，是企业各种资源有机组合的结果。要推动企业转型升级，就要对企业资源与能力进行系统的分析调查，根据资源的稀缺性、不可模仿性、不可替代性以及持久性等来进行分析。通过企业内部的自我评价，进行行业之间的比较，根据一定的基准进行分析，只有对企业的资源与能力有了详细的了解，才能更有效的制定企业转型升级路线，推动企业转型升级的有效进行。
2.建立区域财税制度，拓宽海外市场
企业要建立区域财税制度，就要以改进预算管理、完善财务和税务管理制度、明确事权和支出责任为重点，建立标准规范、公开透明、运行高效，有利于优化资源配置的可持续的现代区域财税制度，为实现企业转型升级提供财税制度保障。企业财税制度在体系上应建立全面规范、公开透明的预算制度，公平统一、调节有力的财务制度，本部和分部事权与支出责任相适应的制度，在机制上应符合国家治理体系的要求，形成公开透明、权责对等、有效制衡的制度安排。除此之外，随着改革开放脚步的不断加快，我国对外贸易的比重越来越高，这也给企业转型升级提供了新的推动力。海外市场可以为企业带来更多的经济效益和机会，是推动企业转型升级中不可忽视的力量。企业应当顺应时代新潮流，加大对外贸易，积极拓宽海外市场，为推动企业转型升级注入新的血液与活力。
3.提高企业市场竞争力
在企业资源和能力分析的基础上，评估企业在产业链条中的优劣势，对内可提出优化产品和服务质量的要求，对外可通过经济效益较佳的并购或联营补足短板，从而扩大企业所在产业的覆盖率和竞争力。首先需要政府部门和企业建立一套明确完善的体系，包括标准、执行、监察等各个方面，其次是生产者自身要有足够高的要求，加强自身对于产品的监管，优化产品生产链，加强各部门之间的相互联系，以提高企业生产效率，同时加强企业自身服务质量，以此来提高企业在市场中的地位。除此之外，任何一个企业都有其不足或者短板，企业可以通过并购以及联营来弥补，以此来增强企业硬实力，提高在市场中的竞争力。
（二）重视企业投融资管理
企业的转型升级，离不开良好的投融资管理，而投融资的方法与效果，也会直接影响到企业的生存发展。因此在企业转型升级的过程中，要充分加强对于投融资的重视程度，通过合理的投融资手段，为企业创造最大的效益。
1.加强企业投资管理
企业投资通常是企业作为一级投资主体，主要有企业的改建、扩建、技术改造投资和职工住宅、文化娱乐等非生产性设施的投资。企业要紧跟国家的发展脚步，大力发展高科技、低能耗、低污染的产业，合理选择投资方向，应以自身有能力发展又有市场潜力的产业为主，投资方式的选择也要经过全面的分析，根据自身实力，进行详细的财务分析，选择最有利于企业发展的方式。
2.加强企业融资管理
企业融资是指以企业为主体融通资金，使企业及其内部各环节之间资金供求由不平衡到平衡的运动过程。当资金短缺时，以最小的代价筹措到适当期限，适当额度的资金；当资金盈余时，以最低的风险、适当的期限投放出去，以取得最大的收益，从而实现资金供求的平衡。目前常见的融资方式为银行借款、设立内部银行、借道资本市场等，企业应结合自身情况，选择最适合企业的方式，来推动企业发展，创造更大的经济效益。
（三）严格进行预算管理和风险管理
1.加强企业财务预算管理
预算管理是企业财务管理的重要方面，对于企业来说提高预算指标的合理性，确保预算管理措施实施到位是财务预算管理的保障。实行财务预算管理，不仅可以有效加强企业的管理，还能够大大提高企业的资金使用率。加强企业的预算管理，制定严格的预算计划，加强内部监管，避免和减少风险的产生，加快企业转型升级的步伐。
2.加强企业财务风险管理
财务风险管理是指经营主体对其理财过程中存在的各种风险进行识别、度量和分析评价，并适时采取及时有效的方法进行防范和控制，以经济合理可行的方法进行处理，以保障理财活动安全正常開展，保证其经济利益免受损失的管理过程。而加强企业财务风险管理，有利于企业及时规避可能遇到的问题，同时能够有效减少财务计划制定时的盲目性，为企业营造更大的经济效益，因此企业要重视风险管理，及时更新财务风险信息，规范财务风险报告的编制制度，提高相关人员的专业素质，为助推企业转型升级提供有效的保障。
二、结束语
综上所述，随着社会的不断发展进步，市场竞争的压力也在不断增大，企业要适应时代发展潮流，不断发展壮大，就必须做好转型升级工作，其中财务管理是助推企业转型升级的有效动力。企业通过加强对投融资的管理、严格进行企业内部控制等，来达到促进企业升级转型的效果。要加强内部的监管作用，不断引起高新技术和高端人才，为企业发展注入新鲜活力。在竞争压力不断增大的今天，企业只有通过自我更新，不断加强内部的改革控制，才能顺应发展趋势。而财务管理对于企业，更是具有重要意义的部分，通过加强对企业财务管理的力度，为企业的财务战略决策指明正确的发展方向，推动企业迈向全新的高度和辉煌。
参考文献：
[1]吴静怡.试论供给侧改革与企业财务管理转型升级[J].西部财会，2017，11（3）：22-24.
[2]胡光华.财务管理转型升级、助力集团企业发展[J].知识经济，2018，45（2）：99-100.
[3]蓝茂煌.企业转型升级中财务管理应如何应对的方案初探[J].财会学习，2017，24（11）：19-20.
[4]高晓兵，刘东溟，唐礼萍.财务管理助推企业转型升级的路径探讨[J].财务与会计（理财版），2011，26（4）：8-10.
作者简介：
陈琳（1981-）女，会计师，本科，主要从事财务管理工作。
关键词：财务管理；企业转型升级；路径
引言
在企业发展到一定阶段，进行转型升级是十分必要的，一方面可以维持企业的正常运转，另一方面还能有效保持企业的市场竞争力，它不仅代表了企业自身的发展需要，也代表了我国产业转型升级的需要。随着新时代的到来，科技不断进步，经济发展的脚步也在逐渐加快，企业要适应时代潮流就必须加快自身升级转型。财务管理作为企业的核心，将成为助推企业转型发展的重要力量，只有进行有效的财务管理改革，才能推动企业不断发展进步。
一、财务管理助推企业转型升级的路径分析
（一）加强公司战略管理
企业要转型升级，就必须制定合理的财务战略。企业要根据自身总体目标，确定企业的财务战略，再通过充分的财务分析，对战略进行可行性分析，充分运用企业所具有的各种财务资源和手段，对企业的投资、经营等进行合理的规划，以达到降低营运成本，提高经济利益的效果。同时提高企业的战略性，增强企业市场竞争力，为企业转型升级提供助推动力。
1.加强企业资源与能力分析
企业资源分析的目的在于识别企业的资源状况、企业资源方面所表现出来的优势和劣势以及对未来战略目标制定和实施的影响如何，而企业能力是指企业配置资源，发挥其生产和竞争作用的能力。企业能力来源于企业有形资源、无形资源和组织资源的整合，是企业各种资源有机组合的结果。要推动企业转型升级，就要对企业资源与能力进行系统的分析调查，根据资源的稀缺性、不可模仿性、不可替代性以及持久性等来进行分析。通过企业内部的自我评价，进行行业之间的比较，根据一定的基准进行分析，只有对企业的资源与能力有了详细的了解，才能更有效的制定企业转型升级路线，推动企业转型升级的有效进行。
2.建立区域财税制度，拓宽海外市场
企业要建立区域财税制度，就要以改进预算管理、完善财务和税务管理制度、明确事权和支出责任为重点，建立标准规范、公开透明、运行高效，有利于优化资源配置的可持续的现代区域财税制度，为实现企业转型升级提供财税制度保障。企业财税制度在体系上应建立全面规范、公开透明的预算制度，公平统一、调节有力的财务制度，本部和分部事权与支出责任相适应的制度，在机制上应符合国家治理体系的要求，形成公开透明、权责对等、有效制衡的制度安排。除此之外，随着改革开放脚步的不断加快，我国对外贸易的比重越来越高，这也给企业转型升级提供了新的推动力。海外市场可以为企业带来更多的经济效益和机会，是推动企业转型升级中不可忽视的力量。企业应当顺应时代新潮流，加大对外贸易，积极拓宽海外市场，为推动企业转型升级注入新的血液与活力。
3.提高企业市场竞争力
在企业资源和能力分析的基础上，评估企业在产业链条中的优劣势，对内可提出优化产品和服务质量的要求，对外可通过经济效益较佳的并购或联营补足短板，从而扩大企业所在产业的覆盖率和竞争力。首先需要政府部门和企业建立一套明确完善的体系，包括标准、执行、监察等各个方面，其次是生产者自身要有足够高的要求，加强自身对于产品的监管，优化产品生产链，加强各部门之间的相互联系，以提高企业生产效率，同时加强企业自身服务质量，以此来提高企业在市场中的地位。除此之外，任何一个企业都有其不足或者短板，企业可以通过并购以及联营来弥补，以此来增强企业硬实力，提高在市场中的竞争力。
（二）重视企业投融资管理
企业的转型升级，离不开良好的投融资管理，而投融资的方法与效果，也会直接影响到企业的生存发展。因此在企业转型升级的过程中，要充分加强对于投融资的重视程度，通过合理的投融资手段，为企业创造最大的效益。
1.加强企业投资管理
企业投资通常是企业作为一级投资主体，主要有企业的改建、扩建、技术改造投资和职工住宅、文化娱乐等非生产性设施的投资。企业要紧跟国家的发展脚步，大力发展高科技、低能耗、低污染的产业，合理选择投资方向，应以自身有能力发展又有市场潜力的产业为主，投资方式的选择也要经过全面的分析，根据自身实力，进行详细的财务分析，选择最有利于企业发展的方式。
2.加强企业融资管理
企业融资是指以企业为主体融通资金，使企业及其内部各环节之间资金供求由不平衡到平衡的运动过程。当资金短缺时，以最小的代价筹措到适当期限，适当额度的资金；当资金盈余时，以最低的风险、适当的期限投放出去，以取得最大的收益，从而实现资金供求的平衡。目前常见的融资方式为银行借款、设立内部银行、借道资本市场等，企业应结合自身情况，选择最适合企业的方式，来推动企业发展，创造更大的经济效益。
（三）严格进行预算管理和风险管理
1.加强企业财务预算管理
预算管理是企业财务管理的重要方面，对于企业来说提高预算指标的合理性，确保预算管理措施实施到位是财务预算管理的保障。实行财务预算管理，不仅可以有效加强企业的管理，还能够大大提高企业的资金使用率。加强企业的预算管理，制定严格的预算计划，加强内部监管，避免和减少风险的产生，加快企业转型升级的步伐。
2.加强企业财务风险管理
财务风险管理是指经营主体对其理财过程中存在的各种风险进行识别、度量和分析评价，并适时采取及时有效的方法进行防范和控制，以经济合理可行的方法进行处理，以保障理财活动安全正常開展，保证其经济利益免受损失的管理过程。而加强企业财务风险管理，有利于企业及时规避可能遇到的问题，同时能够有效减少财务计划制定时的盲目性，为企业营造更大的经济效益，因此企业要重视风险管理，及时更新财务风险信息，规范财务风险报告的编制制度，提高相关人员的专业素质，为助推企业转型升级提供有效的保障。
二、结束语
综上所述，随着社会的不断发展进步，市场竞争的压力也在不断增大，企业要适应时代发展潮流，不断发展壮大，就必须做好转型升级工作，其中财务管理是助推企业转型升级的有效动力。企业通过加强对投融资的管理、严格进行企业内部控制等，来达到促进企业升级转型的效果。要加强内部的监管作用，不断引起高新技术和高端人才，为企业发展注入新鲜活力。在竞争压力不断增大的今天，企业只有通过自我更新，不断加强内部的改革控制，才能顺应发展趋势。而财务管理对于企业，更是具有重要意义的部分，通过加强对企业财务管理的力度，为企业的财务战略决策指明正确的发展方向，推动企业迈向全新的高度和辉煌。
参考文献：
[1]吴静怡.试论供给侧改革与企业财务管理转型升级[J].西部财会，2017，11（3）：22-24.
[2]胡光华.财务管理转型升级、助力集团企业发展[J].知识经济，2018，45（2）：99-100.
[3]蓝茂煌.企业转型升级中财务管理应如何应对的方案初探[J].财会学习，2017，24（11）：19-20.
[4]高晓兵，刘东溟，唐礼萍.财务管理助推企业转型升级的路径探讨[J].财务与会计（理财版），2011，26（4）：8-10.
作者简介：
陈琳（1981-）女，会计师，本科，主要从事财务管理工作。