论文部分内容阅读
摘 要：施工企业进行项目成本管理的主要目的是为了控制工程项目的成本，以营利为目的企业都希望用最低的成本创造最大的效益，施工企业项目成本管理是企业管理工作中极其重要的一个环节，成本管理与企业的经济效益和未来发展息息相关。本文对现阶段我国施工企业进行项目成本管理的现状展开深入研究和分析，找到目前施工企业项目成本管理工作中存在的问题，针对这些问题对加强项目成本管理工作的具体对策进行探索，从完善项目成本管理制度、加强经费控制、加强员工专业技能等方面入手，为优化施工企业项目成本管理工作提供行之有效的具体措施。
关键词：施工企业；成本管理；工程项目；现状与对策
引言
随着我国社会主义市场经济和科学技术的飞速发展，建筑企业的数量和规模都在迅速壮大，近几年来，我国房地产市场竞争越来越激烈，建筑市场的竞争也随之加剧，如果施工过程中的项目成本控制不到位，会导致工程款项的回收难度加大，成本费用超出企业预算，最终导致建筑企业出现亏损。所以，施工企业想要在竞争激烈的市场占据一席之地，就必须加强工程项目的成本管理，通过降低成本把各项耗费控制在计划的范围之内，以此来提高建筑企业在市场上的适应能力和综合竞争力，最终实现企业经济效益的最大化。所以分析施工企业项目成本管理的现状，并找到行之有效的管理对策，对于增加企业竞争力、实现企业盈利具有重要的价值。
一、施工企业项目成本管理的现状
（一）管理人员成本管理意识淡薄
对于施工企业来说，成本控制是关乎企业发展的重要工作，但在当前施工企业的项目管理中，成本管理工作并不理想。究其原因，是大部分管理人员成本管理意识淡薄。主要表现在项目施工过程中，管理人员缺乏完善的项目成本管理方案，对项目涉及到的各类施工支出缺乏详细记录和统计，这样不利于施工企业后期对成本管理工作的总结。当前我国企业制度体系尚处于发展过程中，施工企业的许多标准和制度体系仍有待完善，导致施工企业在项目施工过程中相关管理人员不重视项目的成本管理工作，这导致部分施工企业在项目实施过程中不能有效控制成本，常出现预算超支等现象，给项目施工带来了较大的不可控性，阻碍了施工企业项目成本管理工作的正常开展，成为影响施工企业发展的重要因素。
（二）成本管理责任划分不清
由于施工企业对项目成本管理工作的不重视导致施工企业在项目施工过程中成本管理工作不到位，成本控制责任划分不清，具体表现为：在施工过程中，由于工程项目支出项众多，就会有许多项目支出处于无人记录、无人管理的状态。大部分管理人员本来对自己所管理的项目不清楚，在具体实施过程中缺乏记录，就容易导致在后期项目支出整理时缺少项目，在追责时又互相推诿，不仅对施工企业的成本管理有着严重的影响，更会严重影响施工企业未来的发展。施工企业项目成本管理责任划分不清还会给施工企业带来不必要的损失，由于部分项目处于无人监管的状态，不仅会影响企业当前的成本管理工作，更会给整个项目施工带来极大的安全隐患，严重影响整个工程项目的质量。
（三）成本管理难度增加
对于施工企业来说，我国当前的工程项目成本管理工作难度增加了不少。首先，由于我国经济的快速发展，我国的部分政策已经有了重大变化，我国的劳动力成本上升，施工企业项目施工过程中的人力成本大大提升。其次，我国当前的劳务市场已经呈现出供不应求的现象，究其原因，是因为现在的年轻人大多数不愿意干项目施工这样的苦活累活，大家更愿意谋求更轻松的工作和更舒适的工作环境。另外，我国当前的项目承包制度不够完善，常存在层层分包的现象，最后留给实际施工企业的资金少之又少，这时施工企业进行项目成本管理的难度就大大上升了。施工企业必须制定更加完善的成本管理制度进行成本管理，这样才有可能实现企业盈利。而且一旦施工企业的成本管理做的不到位，很容易给施工企业自身带来巨大的损失，影响施工企业自身的发展。
二、加强施工企业项目成本管理的对策
（一）完善管理体系，提高成本管理意识
如果一个企业想要在竞争激烈的市场上存活并发展，那么就必须要完善企业自身的工程项目成本管理体系，同时还要注重提高各部门管理人员对项目成本管理的意识，加强企业对成本管理的全面监督工作。施工项目的每一道程序必须要严格遵循规章制度，经过管理人员审核以后的施工项目，未经上级允许不可以随意进行更改。预算部门进行项目成本预算的时候，应该依照项目环节、地点和性质三个方面对施工项目的成本进行有效控制，根据不同项目的性质明确不同管理部门的职责。在具体的项目成本管理工作当中，应该将施工项目的成本与业务费用进行明确区分，防止工作人员发生挪用公款、占用施工资金、做假账等行为，如發现有违规违法的行为，应该按照相应的法律制度或公司管理制度追究其责任。另外，企业还应该建立明确的奖惩制度，并在企业内部进行推广和宣传，鼓激发员工的工作积极性和工作热情。企业还需要建立统一的管理体系，在各项开支的源头进行约束，在企业内部形成开源节流的整体意识。
（二）加强科学管理，提高工作人员专业技能
当前，我国建筑企业的经营方式还比较混乱和粗糙，市场也缺乏有效的行业规范，这严重影响了一个企业项目成本管理工作的开展。但是企业项目成本管理工作牵涉的范围广且内容多，它的大部分工作都是与其他各个环节紧密连接起来的。所以企业有必要开展项目成本管理工作，并注重提高企业管理团队的科学管理水平，提高各部门工作人员的专业技能和管理技能，加强对施工项目各环节对应数据的收集、整理和进一步分析，保证企业内部信息传递的准确性和及时性。除此之外，施工企业还要加强对工作人员的技能培训，提高工作人员的综合素质和专业技能，完善工作人员的业务结构和知识结构。另外，还需要丰富和拓展会计部门的工作职能，会计部门对企业整体施工工程资金进行预算并提供相应的具体数据，这些数据将会作为成本管理工作和具体施工的依据。企业内部各部门之间要加强交流和沟通，各环节之间做到紧密相连、环环相扣，使整个项目的成本管理工作可以有序进行，提高施工项目成本管理工作的效率和效果。
（三）严格遵循管理制度，合理控制施工项目成本
施工项目成本管理工作与施工质量是密不可分的，对企业的整体发展也有巨大的影响，所以，企业要对施工项目进行财务预算，针对其中一部分工程项目还需要专门成立一个施工项目成本管理小组。成本管理小组按照相应的规章制度开展工作，在保障施工的质量和施工的时间不受到影响的前提条件下，尽量减少各项费用的开支，以达到节约施工成本的目的。为了保证施工企业的经济效益，施工企业对工作人员和工程项目进行全面的管理工作，有利于企业严格把控资金流并合理控制工程项目的各项成本支出。在对施工项目进行成本控制的过程中，要对各个项目的成本进行预测和控制，并组织相应部门和工作人员开展成本预算工作，将预算方案与成本管理制度进行分析和比对，在比对的过程中要重点考虑市场价格，有效分析市场价格对工程项目形成的影响，在形成最终估算以后不轻易做出改动。事中预算也是预算环节中的重要部分，它对工程项目开展过程中可能会遇到的突发事件或意外事件进行预算，这一环节需要按照实际情况去控制施工项目的成本，另外还需要做好施工项目的成本分析与核算工作，确保在合理范围之内对施工项目成本进行控制。
三、结语
综上所述，施工企业在进行工程项目成本管理工作的过程中，必须要从企业的实际工作状况出发，高度重视项目成本管理对企业整体运营的影响，用更多的时间和精力来提高项目成本管理质量，通过降低项目成本来降低企业运营成本。对企业施工运营过程中产生的各项资金支出进行有效的控制，对企业整体资金流状况有一个良好的把握。同时企业还需要加强对专业技术人员综合素质的培训和提高，这样做有利于项目成本管理工作的顺利进行。通过每一位员工的努力付出和勤奋工作，一定能让企业在激烈的市场竞争中充满动力和活力。
参考文献：
[1]瞿佳依.“营改增”对施工企业项目成本管理的影响及应对措施[J].价值工程，2017，36（13）：39-41.
[2]毛洪涛，诸波，王甜安.组织环境对工程项目成本管理影响研究——基于中铁二局的案例分析[J].南开管理评论，2012，15（01）：102-112.
作者简介：
李银燕，湖南建材地质工程勘察院有限公司。
关键词：施工企业；成本管理；工程项目；现状与对策
引言
随着我国社会主义市场经济和科学技术的飞速发展，建筑企业的数量和规模都在迅速壮大，近几年来，我国房地产市场竞争越来越激烈，建筑市场的竞争也随之加剧，如果施工过程中的项目成本控制不到位，会导致工程款项的回收难度加大，成本费用超出企业预算，最终导致建筑企业出现亏损。所以，施工企业想要在竞争激烈的市场占据一席之地，就必须加强工程项目的成本管理，通过降低成本把各项耗费控制在计划的范围之内，以此来提高建筑企业在市场上的适应能力和综合竞争力，最终实现企业经济效益的最大化。所以分析施工企业项目成本管理的现状，并找到行之有效的管理对策，对于增加企业竞争力、实现企业盈利具有重要的价值。
一、施工企业项目成本管理的现状
（一）管理人员成本管理意识淡薄
对于施工企业来说，成本控制是关乎企业发展的重要工作，但在当前施工企业的项目管理中，成本管理工作并不理想。究其原因，是大部分管理人员成本管理意识淡薄。主要表现在项目施工过程中，管理人员缺乏完善的项目成本管理方案，对项目涉及到的各类施工支出缺乏详细记录和统计，这样不利于施工企业后期对成本管理工作的总结。当前我国企业制度体系尚处于发展过程中，施工企业的许多标准和制度体系仍有待完善，导致施工企业在项目施工过程中相关管理人员不重视项目的成本管理工作，这导致部分施工企业在项目实施过程中不能有效控制成本，常出现预算超支等现象，给项目施工带来了较大的不可控性，阻碍了施工企业项目成本管理工作的正常开展，成为影响施工企业发展的重要因素。
（二）成本管理责任划分不清
由于施工企业对项目成本管理工作的不重视导致施工企业在项目施工过程中成本管理工作不到位，成本控制责任划分不清，具体表现为：在施工过程中，由于工程项目支出项众多，就会有许多项目支出处于无人记录、无人管理的状态。大部分管理人员本来对自己所管理的项目不清楚，在具体实施过程中缺乏记录，就容易导致在后期项目支出整理时缺少项目，在追责时又互相推诿，不仅对施工企业的成本管理有着严重的影响，更会严重影响施工企业未来的发展。施工企业项目成本管理责任划分不清还会给施工企业带来不必要的损失，由于部分项目处于无人监管的状态，不仅会影响企业当前的成本管理工作，更会给整个项目施工带来极大的安全隐患，严重影响整个工程项目的质量。
（三）成本管理难度增加
对于施工企业来说，我国当前的工程项目成本管理工作难度增加了不少。首先，由于我国经济的快速发展，我国的部分政策已经有了重大变化，我国的劳动力成本上升，施工企业项目施工过程中的人力成本大大提升。其次，我国当前的劳务市场已经呈现出供不应求的现象，究其原因，是因为现在的年轻人大多数不愿意干项目施工这样的苦活累活，大家更愿意谋求更轻松的工作和更舒适的工作环境。另外，我国当前的项目承包制度不够完善，常存在层层分包的现象，最后留给实际施工企业的资金少之又少，这时施工企业进行项目成本管理的难度就大大上升了。施工企业必须制定更加完善的成本管理制度进行成本管理，这样才有可能实现企业盈利。而且一旦施工企业的成本管理做的不到位，很容易给施工企业自身带来巨大的损失，影响施工企业自身的发展。
二、加强施工企业项目成本管理的对策
（一）完善管理体系，提高成本管理意识
如果一个企业想要在竞争激烈的市场上存活并发展，那么就必须要完善企业自身的工程项目成本管理体系，同时还要注重提高各部门管理人员对项目成本管理的意识，加强企业对成本管理的全面监督工作。施工项目的每一道程序必须要严格遵循规章制度，经过管理人员审核以后的施工项目，未经上级允许不可以随意进行更改。预算部门进行项目成本预算的时候，应该依照项目环节、地点和性质三个方面对施工项目的成本进行有效控制，根据不同项目的性质明确不同管理部门的职责。在具体的项目成本管理工作当中，应该将施工项目的成本与业务费用进行明确区分，防止工作人员发生挪用公款、占用施工资金、做假账等行为，如發现有违规违法的行为，应该按照相应的法律制度或公司管理制度追究其责任。另外，企业还应该建立明确的奖惩制度，并在企业内部进行推广和宣传，鼓激发员工的工作积极性和工作热情。企业还需要建立统一的管理体系，在各项开支的源头进行约束，在企业内部形成开源节流的整体意识。
（二）加强科学管理，提高工作人员专业技能
当前，我国建筑企业的经营方式还比较混乱和粗糙，市场也缺乏有效的行业规范，这严重影响了一个企业项目成本管理工作的开展。但是企业项目成本管理工作牵涉的范围广且内容多，它的大部分工作都是与其他各个环节紧密连接起来的。所以企业有必要开展项目成本管理工作，并注重提高企业管理团队的科学管理水平，提高各部门工作人员的专业技能和管理技能，加强对施工项目各环节对应数据的收集、整理和进一步分析，保证企业内部信息传递的准确性和及时性。除此之外，施工企业还要加强对工作人员的技能培训，提高工作人员的综合素质和专业技能，完善工作人员的业务结构和知识结构。另外，还需要丰富和拓展会计部门的工作职能，会计部门对企业整体施工工程资金进行预算并提供相应的具体数据，这些数据将会作为成本管理工作和具体施工的依据。企业内部各部门之间要加强交流和沟通，各环节之间做到紧密相连、环环相扣，使整个项目的成本管理工作可以有序进行，提高施工项目成本管理工作的效率和效果。
（三）严格遵循管理制度，合理控制施工项目成本
施工项目成本管理工作与施工质量是密不可分的，对企业的整体发展也有巨大的影响，所以，企业要对施工项目进行财务预算，针对其中一部分工程项目还需要专门成立一个施工项目成本管理小组。成本管理小组按照相应的规章制度开展工作，在保障施工的质量和施工的时间不受到影响的前提条件下，尽量减少各项费用的开支，以达到节约施工成本的目的。为了保证施工企业的经济效益，施工企业对工作人员和工程项目进行全面的管理工作，有利于企业严格把控资金流并合理控制工程项目的各项成本支出。在对施工项目进行成本控制的过程中，要对各个项目的成本进行预测和控制，并组织相应部门和工作人员开展成本预算工作，将预算方案与成本管理制度进行分析和比对，在比对的过程中要重点考虑市场价格，有效分析市场价格对工程项目形成的影响，在形成最终估算以后不轻易做出改动。事中预算也是预算环节中的重要部分，它对工程项目开展过程中可能会遇到的突发事件或意外事件进行预算，这一环节需要按照实际情况去控制施工项目的成本，另外还需要做好施工项目的成本分析与核算工作，确保在合理范围之内对施工项目成本进行控制。
三、结语
综上所述，施工企业在进行工程项目成本管理工作的过程中，必须要从企业的实际工作状况出发，高度重视项目成本管理对企业整体运营的影响，用更多的时间和精力来提高项目成本管理质量，通过降低项目成本来降低企业运营成本。对企业施工运营过程中产生的各项资金支出进行有效的控制，对企业整体资金流状况有一个良好的把握。同时企业还需要加强对专业技术人员综合素质的培训和提高，这样做有利于项目成本管理工作的顺利进行。通过每一位员工的努力付出和勤奋工作，一定能让企业在激烈的市场竞争中充满动力和活力。
参考文献：
[1]瞿佳依.“营改增”对施工企业项目成本管理的影响及应对措施[J].价值工程，2017，36（13）：39-41.
[2]毛洪涛，诸波，王甜安.组织环境对工程项目成本管理影响研究——基于中铁二局的案例分析[J].南开管理评论，2012，15（01）：102-112.
作者简介：
李银燕，湖南建材地质工程勘察院有限公司。