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摘 要：随着国家市场经济的稳步发展，大型企业的发展势头良好，虽然为国民经济注入了动力，但是加剧了企业与企业之间的竞争，需要企业在实际运营的过程中，合理的压缩相关成本，通过相对较低的成本提供有利的业务支持，获取到更大的市场，解决公司内部财务问题，保证细节上更加准确到位。本文将分析财务共享平台下的企业财务管理，结合着现阶段企业财务管理现状，了解需要采取的对策，为更好的推动企业发展提出合理化建议。
关键词：财务共享平台 企业发展 财务管理
财务管理属于企业经营发展的关键，因此只有严格的落实细节工作，才可以推动企业实现又好又快发展。面对现代社会的发展进程，企业的数量逐渐增加，这在一定程度上加快了企业兼并重组的步伐，给财务管理提出了新的要求。传统的财务管理模式无法更好的适应现代社会的实际需要，以至于出现了定位不准、管理不畅等多种问题，加之财务信息的反馈不及时，使得企业在实际运营的过程中，面临着极大的风险问题，严重的影响到了企业未来的发展规划。要求企业严格的依照自身的实际情况，适当的转变财务管理模式，在确保企业经济活动顺利开展的同时，探索出可行的财务管理方案。
一、财务共享的基本概述
1.概念。共享的基本概念就是将资源和流程合理的整合起来，然后通过这样的模式提供服务，保证更好的践行规模经济。通过企业将运作的流程适当的完成转移，可以坚定提供服务的专业中心。财务共享服务重点是指共享服务适当的运用于与财务相关的领域和各个部门。通过适当的构建财务共享平台，能够完成对会计工作的集中处理，经过适当的对人力资源加以整合，可以逐渐的消除一部分产生的重复成本，这样便能保证好会计信息的准确及时，由此更好的满足企业经营需求，获取更高的经营利润。
2.形式。面对市场经济的发展浪潮，企业在为其注入新鲜活力的同时，也彰显出自身的特点和文化，由此可见，财务共享平台的构建可能无法更好的适应于每一个企业。结合当前的具体情况加以分析，可以看出财务共享的形式划分为三种：首先是集中式，也就是企业在实际发展的过程中，相关的财务部门重点集中在特定的区域，这个区域应该保证实际的成本较低，同时还应该具备着最基本的优惠政策，只有达到这样的标准，才可以适当的降低财务成本的支出。其次是全新式，也就是说企业的管理过程中，组织结构上应该拥有一个相对较大的变动，这样才可以实现全新的目的，在一个全新的地点，使用全新的人员和管理手段，搭建起一个全新的财务共享品台。这种模式的运用，虽然需要耗费较长的过程，但是如果发展起来，将会影响到企业的长远发展。最后是虚拟式，企业在运用这种模式的时候，一般不需要让财会人员集中于某一个特定的地点，仅仅利用网络手段就可以搭建起工作平台，这样构造出一个整体，但是这种形式会因为缺乏面对面的沟通，加剧了工作过程中的不协调性。结合现代企业分析，并没有多数企业拥有足够的资金建立起前两种财务共享平台，所以最后一种形式可以视为一种妥当的措施。
二、现代企业在财务管理中出现的主要问题
1.财权分配不均匀。集团总部控制力相对较强的企业，基本上采用了“集权式”的财务管理模式，通过企业领导层之下的任意部门接收命令，配合管理层的所有指示和安排，根据相关的指示开展具体的工作，企业的子公司在展开多种经济活动的时候必须要向着集团总部递交一系列材料，否则不能开展任意一项活动。正是这种管理模式的存在，导致企业中的财权主要是集中于领导层，影响了企业内部各个部门作用的发挥，甚至于丧失了最基本的独立经济能力，无法更好的完成项目指标。
2.财务控制措施不到位。企业财务控制不到位主要是表现于管理制度不健全，覆盖面较为狭窄。结合着企业的实际经营情况分析，可以发现财务管理工作的落实都是事后控制，因此不具备事前控制和事中控制的意识。企业财务管理保持着各自为政的观点，因此难以实现统一管理，还有些企业主张多元化的经营，但是每一个业务模块差异明显，很容易在管理中出现各种各样的问题，对企业内部的财务管理工作产生负面影响。
3.财务监督监管不力。企业内部虽然适当的建立起监督监管机制，但是并不是针对性的管控财务信息，独立核算的单位相对较多，所以上级机构对下级机构展开抽查的时候，只是杜绝了一部分表面问题，还是没有相对统一完善的核算体系，无法达到最基本的财务管控要求，使得企業承担着巨大的风险问题。
三、财务共享平台下企业财务管理的举措
1.适当的分配财权。针对于“统一领导”的基本原则加以分析，需要企业实现合理的责任划分，避免出现绝对领导的情况。在合理的范围内，给子公司适当的权利，让他们自主掌控财务信息。经过财务共享平台的构建，领导层和母公司可以对企业的资产实现准确把控，分析企业的具体运营情况，明确经营活动的开展是不是合情合理，这样可以适当的提升效率，同时又能强化预警系统，重视对财务信息的识别与管理，合理展开风险评估，有方向的分析财务问题，寻找合理对策加以解决。
2.适当优化财务控制制度。面对财务共享平台的搭建，可以更好的实现对财务信息的核算与披露，保证内部核算的信息一致可靠，方便集团总部的决策分析。财务共享平台的构建，可以提供子公司和各个部门的历史数据，经过适当的展开横向及纵向对比，完成公司内部的财务核算，严格落实好事前、事中、事后工作，实现企业内部资源的优化配置，降低成本的同时，收获更多的经济效益。
3.建立健全财务监管机制。在企业运营的过程中，需要格外的关注监督机制的建立和健全，通过设置审计部和监察部，可以定期定时的对公司财务展开分析，利用定期与不定期相结合的方式，及时的对单位审计并检查，逐步规范财务管理行为，确保企业在实际发展的过程中，财务管理工作的细枝末节逐一落实，实现财务管理最大效用的发挥，推动企业实现又好又快发展。
四、结语
财务管理工作属于企业运营中必不可少的组成部分，只有严格的落实好财务监管举措，才能为领导层决策提供便利。财务共享平台的构建可以满足当代企业的发展需要，有效的改善集权管理局面，让集团旗下的子公司拥有一定的权利，通过适当的规范自身财务行为，树立坚定地企业发展目标，有助于推动企业的进步与发展。
参考文献：
[1]葛巍，杭纯. 电网企业财务共享服务中的流程再造与关键技术实践[J/OL]. 财会月刊，2017，（10）：85-89.
[2]唐爽，乔德新，朱玉立，李昆颖. 以集中报销平台为支撑的财务共享服务模式研究[J]. 中国管理信息化，2016，19（21）：53-56.
[3]叶静. 基于医院信息共享平台的财务管理实践与探索[J]. 财经界（学术版），2016，（10）：207-208.
[4]张小春. 财务共享服务系统在高校管理会计中的应用——以A高校为例[J/OL].南宁职业技术学院学报，2016，21（01）：56-60.
[5]搭建国际交流平台 共享全球财资讯息——专访国际财资协会理事、国际财务管理专家、《TMI》总编罗宾·佩奇[J]. 中国总会计师，2010，（02）：69-74.
作者简介：谷金英（1976.10—）女。民族：汉。河北省高碑店市。财务负责人。中级会计师。大学本科。研究方向：财务共享平台下的财务管理。
关键词：财务共享平台 企业发展 财务管理
财务管理属于企业经营发展的关键，因此只有严格的落实细节工作，才可以推动企业实现又好又快发展。面对现代社会的发展进程，企业的数量逐渐增加，这在一定程度上加快了企业兼并重组的步伐，给财务管理提出了新的要求。传统的财务管理模式无法更好的适应现代社会的实际需要，以至于出现了定位不准、管理不畅等多种问题，加之财务信息的反馈不及时，使得企业在实际运营的过程中，面临着极大的风险问题，严重的影响到了企业未来的发展规划。要求企业严格的依照自身的实际情况，适当的转变财务管理模式，在确保企业经济活动顺利开展的同时，探索出可行的财务管理方案。
一、财务共享的基本概述
1.概念。共享的基本概念就是将资源和流程合理的整合起来，然后通过这样的模式提供服务，保证更好的践行规模经济。通过企业将运作的流程适当的完成转移，可以坚定提供服务的专业中心。财务共享服务重点是指共享服务适当的运用于与财务相关的领域和各个部门。通过适当的构建财务共享平台，能够完成对会计工作的集中处理，经过适当的对人力资源加以整合，可以逐渐的消除一部分产生的重复成本，这样便能保证好会计信息的准确及时，由此更好的满足企业经营需求，获取更高的经营利润。
2.形式。面对市场经济的发展浪潮，企业在为其注入新鲜活力的同时，也彰显出自身的特点和文化，由此可见，财务共享平台的构建可能无法更好的适应于每一个企业。结合当前的具体情况加以分析，可以看出财务共享的形式划分为三种：首先是集中式，也就是企业在实际发展的过程中，相关的财务部门重点集中在特定的区域，这个区域应该保证实际的成本较低，同时还应该具备着最基本的优惠政策，只有达到这样的标准，才可以适当的降低财务成本的支出。其次是全新式，也就是说企业的管理过程中，组织结构上应该拥有一个相对较大的变动，这样才可以实现全新的目的，在一个全新的地点，使用全新的人员和管理手段，搭建起一个全新的财务共享品台。这种模式的运用，虽然需要耗费较长的过程，但是如果发展起来，将会影响到企业的长远发展。最后是虚拟式，企业在运用这种模式的时候，一般不需要让财会人员集中于某一个特定的地点，仅仅利用网络手段就可以搭建起工作平台，这样构造出一个整体，但是这种形式会因为缺乏面对面的沟通，加剧了工作过程中的不协调性。结合现代企业分析，并没有多数企业拥有足够的资金建立起前两种财务共享平台，所以最后一种形式可以视为一种妥当的措施。
二、现代企业在财务管理中出现的主要问题
1.财权分配不均匀。集团总部控制力相对较强的企业，基本上采用了“集权式”的财务管理模式，通过企业领导层之下的任意部门接收命令，配合管理层的所有指示和安排，根据相关的指示开展具体的工作，企业的子公司在展开多种经济活动的时候必须要向着集团总部递交一系列材料，否则不能开展任意一项活动。正是这种管理模式的存在，导致企业中的财权主要是集中于领导层，影响了企业内部各个部门作用的发挥，甚至于丧失了最基本的独立经济能力，无法更好的完成项目指标。
2.财务控制措施不到位。企业财务控制不到位主要是表现于管理制度不健全，覆盖面较为狭窄。结合着企业的实际经营情况分析，可以发现财务管理工作的落实都是事后控制，因此不具备事前控制和事中控制的意识。企业财务管理保持着各自为政的观点，因此难以实现统一管理，还有些企业主张多元化的经营，但是每一个业务模块差异明显，很容易在管理中出现各种各样的问题，对企业内部的财务管理工作产生负面影响。
3.财务监督监管不力。企业内部虽然适当的建立起监督监管机制，但是并不是针对性的管控财务信息，独立核算的单位相对较多，所以上级机构对下级机构展开抽查的时候，只是杜绝了一部分表面问题，还是没有相对统一完善的核算体系，无法达到最基本的财务管控要求，使得企業承担着巨大的风险问题。
三、财务共享平台下企业财务管理的举措
1.适当的分配财权。针对于“统一领导”的基本原则加以分析，需要企业实现合理的责任划分，避免出现绝对领导的情况。在合理的范围内，给子公司适当的权利，让他们自主掌控财务信息。经过财务共享平台的构建，领导层和母公司可以对企业的资产实现准确把控，分析企业的具体运营情况，明确经营活动的开展是不是合情合理，这样可以适当的提升效率，同时又能强化预警系统，重视对财务信息的识别与管理，合理展开风险评估，有方向的分析财务问题，寻找合理对策加以解决。
2.适当优化财务控制制度。面对财务共享平台的搭建，可以更好的实现对财务信息的核算与披露，保证内部核算的信息一致可靠，方便集团总部的决策分析。财务共享平台的构建，可以提供子公司和各个部门的历史数据，经过适当的展开横向及纵向对比，完成公司内部的财务核算，严格落实好事前、事中、事后工作，实现企业内部资源的优化配置，降低成本的同时，收获更多的经济效益。
3.建立健全财务监管机制。在企业运营的过程中，需要格外的关注监督机制的建立和健全，通过设置审计部和监察部，可以定期定时的对公司财务展开分析，利用定期与不定期相结合的方式，及时的对单位审计并检查，逐步规范财务管理行为，确保企业在实际发展的过程中，财务管理工作的细枝末节逐一落实，实现财务管理最大效用的发挥，推动企业实现又好又快发展。
四、结语
财务管理工作属于企业运营中必不可少的组成部分，只有严格的落实好财务监管举措，才能为领导层决策提供便利。财务共享平台的构建可以满足当代企业的发展需要，有效的改善集权管理局面，让集团旗下的子公司拥有一定的权利，通过适当的规范自身财务行为，树立坚定地企业发展目标，有助于推动企业的进步与发展。
参考文献：
[1]葛巍，杭纯. 电网企业财务共享服务中的流程再造与关键技术实践[J/OL]. 财会月刊，2017，（10）：85-89.
[2]唐爽，乔德新，朱玉立，李昆颖. 以集中报销平台为支撑的财务共享服务模式研究[J]. 中国管理信息化，2016，19（21）：53-56.
[3]叶静. 基于医院信息共享平台的财务管理实践与探索[J]. 财经界（学术版），2016，（10）：207-208.
[4]张小春. 财务共享服务系统在高校管理会计中的应用——以A高校为例[J/OL].南宁职业技术学院学报，2016，21（01）：56-60.
[5]搭建国际交流平台 共享全球财资讯息——专访国际财资协会理事、国际财务管理专家、《TMI》总编罗宾·佩奇[J]. 中国总会计师，2010，（02）：69-74.
作者简介：谷金英（1976.10—）女。民族：汉。河北省高碑店市。财务负责人。中级会计师。大学本科。研究方向：财务共享平台下的财务管理。