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摘 要：海外子公司对全局的影响不仅可以从子公司的主营业务中来进行分析，还应该从海外子公司对母公司的产品结构、战略管理等影响方面进行分析。
关键词：海外子公司 新兴市场 母公司 影响
我国作为新兴市场化国家，同时作为全球第二大经济体，近年来国内公司国际化进程具有加速之势。这种局面不仅根源国内公司资本扩张的直接结果，也是解决国内产能过剩的策略选择。随着这些国际化进程的展开，促使笔者对一个问题产生了兴趣，即海外子公司的发展表现对全局的影响是怎样的。需要强调的是，那些具有海外资本扩张能力的本土公司，其一般呈现出多元化经营的格局。在向目标国家设立海外子公司时，或者考虑到相关产品的市场需求因素，或者考虑到要素比较优势因素。这就意味着，海外子公司对全局的影响不仅可以从子公司的主营业务中来进行分析，还应该从海外子公司对母公司的法律责任、战略管理等影响方面进行分析。基于以上所述，笔者将就文章主题展开讨论。
一、文献综述
与我国本土公司海外资本扩张进程几乎同步，在学术界也产生了一股对母公司与子公司关系的研究热潮。通过文献梳理，以下可以从三个方面来进行文献解读：
1.子公司与母公司之间的财务关系。赵宏彦认为：跨国经营背景下，由于受到母公司与子公司在地理空间上的制约，有关子公司所面临的产品市场信息，难以及时、完整、准确的传递给母公司。由此，应采取“走出去”策略来强化财务内控机制，进而确保母公司的整体财务安全。
2.子公司与母公司之间的法律关系。在事业部制结构管理下，海外子公司具有相对独立的经营权，但若不加强对子公司的法律监管，则可能会影响到母公司对子公司的法人控制权。从另一个角度来理解，当跨国公司的子公司无法对其所造成的侵害承担全部法律责任时，其母公司是否应该为它承担责任问题，这一问题对传统法律产生了冲击。
3.子公司与母公司之间的战略关系。通过實证研究得出：（1）在跨国经营中企业通常面临保持公司在全球的业务整合以及适应当地市场具体条件的双重压力，当两者之间存在较大差异时，由于决策者的认知受有限理性的制约，海外子公司的业务并不会按现有文献中所提出的按母公司已有业务从强到弱顺序发展，而是呈现迂回发展的路径。（2）企业可以通过对战略变量的参数的选择来调节其海外子公司的业务发展，而这样的参数调节过程有助于企业通过试探逐渐积累关于当地市场的知识，从而在跨国经营的双重压力中获取平衡。
二、案例分析
1.案例导入。L集团公司作为我国高科技和电子产品制造类企业，通过资本运作收购了海外某知名公司的一个产品业务部门。进而，在2014年便将国内与之相关联的产品业务进行了资源整合，并借助海外子公司的研发能力和已有销售渠道进行某高科技产品的市场推广。但从2016年的国内同类产品市场份额排名来看，L公司已经完全退出一线制造商的行列。
2.案例分析。近年来我国本土公司走国际化路线的重要策略之一便是，通过资本运作以收购的方式来获得海外子公司的经营权。首先，这就势必会在资金链的风险管控上为母公司带来极大的压力。然而，尽管蛇吞象式的收购活动获得了成功，但子公司的品牌价值已大打折扣，且这也是国外知名公司会出售该产品部门的原因之一。随着母公司将国内昔日一线产品资源整合到子公司该事业部中，并期望以子公司和母公司的品牌联合发布新一代产品，但由于海外产品品牌号召力已日落西山，同时又忽略了本土友商近年来的产品研发和渠道推广上的优势。最终，因急功近利的心态和人事管理风格，而使得母公司难以在国内红海中获得立足之地。
三、海外子公司发展对全局影响的结论
根据以上所述，海外公司发展对全局的影响可归纳如下：
1.对全局财务管理的影响。L公司只是我国跨国公司的代表之一，但从其子公司的发展现状与母公司的发展境况来看，子公司发展必然会对母公司的全面预算管理产生直接影响。究其原因在于，海外收购的目的往往在于解决本土化经营的颓势，所以在收购成功之后必然会将母公司的优质资源向子公司倾斜，进而就会在资金配置上对母公司的财务管理产生影响。
2.对全局产品结构的影响。L公司的海外收购并不是一种战略决策，而是只有在国外公司愿意出售某业务部门的时候，L公司才会有意愿和机会与国外公司进行接触。这就意味着，海外子公司的主营业务会直接影响到母公司对已有经营战略的执行预期，并通过调整现有的经营战略，试图通过权变管理来融入海外子公司的发展愿景。这样一来，不可避免的会出现急功近利的战略管理特质。
3.对全局经营战略的影响。随着海外子公司发展现状对母公司已有战略决策的影响，同时作为上市公司必须要在公司经营业绩上对投资者有所交待，所在全局经营战略管理上将存在着一段时期试错过程。然而，这种试错过程并无法忽略本土友商的竞争压力和品牌价值的提升现实，所以最终可能会在战略层面削弱对海外子公司的资源投入，甚至对海外子公司进行组织整合。
综上所述，以上便是笔者对文章主题的讨论。
四、结语
本文认为，那些具有海外资本扩张能力的本土公司，其一般呈现出多元化经营的格局。在向目标国家设立海外子公司时，或者考虑到相关产品的市场需求因素，或者考虑到要素比较优势因素。因此，在考察海外子公司对全局的影响时，需要从多元化的视角下来展开。具体而言，包括：对全局财务管理的影响、对全局产品结构的影响、对全局经营战略的影响。
参考文献：
[1]赵宏彦. 境内母公司与境外子公司的财务关系研究[J].国际商务财会，2013，（7）：16-18.
[2]李自杰， 高缪峻， 梁屿汀. 新兴市场企业如何推进并进型对外直接投资战略[J]. 科学学与科学技术管理， 2017， 38（1）：62-74.
[3]黄中伟， 游锡火. 社会网络、组织合法与中国企业国际化绩效——来自122家中国企业海外子公司的实证[J]. 经济管理， 2010（8）：38-48.
[4]王铁民， 周捷. 跨国经营海外子公司业务发展中企业的战略选择——辉瑞制药中国公司在华生产范围发展路径（1993-2002年）的启示[J]. 管理世界， 2005（10）：123-138.
[5]吴剑峰，乔璐，杨震宁. 新兴市场企业的国际化水平、研发管理与技术创新绩效的关系研究[J]. 国际商务（对外经济贸易大学学报）， 2016（07）：24-25.
[6]方琳，蒋国平，宋大海. 海外子公司在MNC技术创新中的角色、演化及动因研究——兼论中国企业国际化的建议[J]. 管理现代化，2009（06）：20-21.
[7]许晖，许守任，冯永春. 新兴国际化企业的双元平衡及实现路径——基于产品-市场情境矩阵的多案例研究[J]. 管理学报，2014（08）：12-13.
关键词：海外子公司 新兴市场 母公司 影响
我国作为新兴市场化国家，同时作为全球第二大经济体，近年来国内公司国际化进程具有加速之势。这种局面不仅根源国内公司资本扩张的直接结果，也是解决国内产能过剩的策略选择。随着这些国际化进程的展开，促使笔者对一个问题产生了兴趣，即海外子公司的发展表现对全局的影响是怎样的。需要强调的是，那些具有海外资本扩张能力的本土公司，其一般呈现出多元化经营的格局。在向目标国家设立海外子公司时，或者考虑到相关产品的市场需求因素，或者考虑到要素比较优势因素。这就意味着，海外子公司对全局的影响不仅可以从子公司的主营业务中来进行分析，还应该从海外子公司对母公司的法律责任、战略管理等影响方面进行分析。基于以上所述，笔者将就文章主题展开讨论。
一、文献综述
与我国本土公司海外资本扩张进程几乎同步，在学术界也产生了一股对母公司与子公司关系的研究热潮。通过文献梳理，以下可以从三个方面来进行文献解读：
1.子公司与母公司之间的财务关系。赵宏彦认为：跨国经营背景下，由于受到母公司与子公司在地理空间上的制约，有关子公司所面临的产品市场信息，难以及时、完整、准确的传递给母公司。由此，应采取“走出去”策略来强化财务内控机制，进而确保母公司的整体财务安全。
2.子公司与母公司之间的法律关系。在事业部制结构管理下，海外子公司具有相对独立的经营权，但若不加强对子公司的法律监管，则可能会影响到母公司对子公司的法人控制权。从另一个角度来理解，当跨国公司的子公司无法对其所造成的侵害承担全部法律责任时，其母公司是否应该为它承担责任问题，这一问题对传统法律产生了冲击。
3.子公司与母公司之间的战略关系。通过實证研究得出：（1）在跨国经营中企业通常面临保持公司在全球的业务整合以及适应当地市场具体条件的双重压力，当两者之间存在较大差异时，由于决策者的认知受有限理性的制约，海外子公司的业务并不会按现有文献中所提出的按母公司已有业务从强到弱顺序发展，而是呈现迂回发展的路径。（2）企业可以通过对战略变量的参数的选择来调节其海外子公司的业务发展，而这样的参数调节过程有助于企业通过试探逐渐积累关于当地市场的知识，从而在跨国经营的双重压力中获取平衡。
二、案例分析
1.案例导入。L集团公司作为我国高科技和电子产品制造类企业，通过资本运作收购了海外某知名公司的一个产品业务部门。进而，在2014年便将国内与之相关联的产品业务进行了资源整合，并借助海外子公司的研发能力和已有销售渠道进行某高科技产品的市场推广。但从2016年的国内同类产品市场份额排名来看，L公司已经完全退出一线制造商的行列。
2.案例分析。近年来我国本土公司走国际化路线的重要策略之一便是，通过资本运作以收购的方式来获得海外子公司的经营权。首先，这就势必会在资金链的风险管控上为母公司带来极大的压力。然而，尽管蛇吞象式的收购活动获得了成功，但子公司的品牌价值已大打折扣，且这也是国外知名公司会出售该产品部门的原因之一。随着母公司将国内昔日一线产品资源整合到子公司该事业部中，并期望以子公司和母公司的品牌联合发布新一代产品，但由于海外产品品牌号召力已日落西山，同时又忽略了本土友商近年来的产品研发和渠道推广上的优势。最终，因急功近利的心态和人事管理风格，而使得母公司难以在国内红海中获得立足之地。
三、海外子公司发展对全局影响的结论
根据以上所述，海外公司发展对全局的影响可归纳如下：
1.对全局财务管理的影响。L公司只是我国跨国公司的代表之一，但从其子公司的发展现状与母公司的发展境况来看，子公司发展必然会对母公司的全面预算管理产生直接影响。究其原因在于，海外收购的目的往往在于解决本土化经营的颓势，所以在收购成功之后必然会将母公司的优质资源向子公司倾斜，进而就会在资金配置上对母公司的财务管理产生影响。
2.对全局产品结构的影响。L公司的海外收购并不是一种战略决策，而是只有在国外公司愿意出售某业务部门的时候，L公司才会有意愿和机会与国外公司进行接触。这就意味着，海外子公司的主营业务会直接影响到母公司对已有经营战略的执行预期，并通过调整现有的经营战略，试图通过权变管理来融入海外子公司的发展愿景。这样一来，不可避免的会出现急功近利的战略管理特质。
3.对全局经营战略的影响。随着海外子公司发展现状对母公司已有战略决策的影响，同时作为上市公司必须要在公司经营业绩上对投资者有所交待，所在全局经营战略管理上将存在着一段时期试错过程。然而，这种试错过程并无法忽略本土友商的竞争压力和品牌价值的提升现实，所以最终可能会在战略层面削弱对海外子公司的资源投入，甚至对海外子公司进行组织整合。
综上所述，以上便是笔者对文章主题的讨论。
四、结语
本文认为，那些具有海外资本扩张能力的本土公司，其一般呈现出多元化经营的格局。在向目标国家设立海外子公司时，或者考虑到相关产品的市场需求因素，或者考虑到要素比较优势因素。因此，在考察海外子公司对全局的影响时，需要从多元化的视角下来展开。具体而言，包括：对全局财务管理的影响、对全局产品结构的影响、对全局经营战略的影响。
参考文献：
[1]赵宏彦. 境内母公司与境外子公司的财务关系研究[J].国际商务财会，2013，（7）：16-18.
[2]李自杰， 高缪峻， 梁屿汀. 新兴市场企业如何推进并进型对外直接投资战略[J]. 科学学与科学技术管理， 2017， 38（1）：62-74.
[3]黄中伟， 游锡火. 社会网络、组织合法与中国企业国际化绩效——来自122家中国企业海外子公司的实证[J]. 经济管理， 2010（8）：38-48.
[4]王铁民， 周捷. 跨国经营海外子公司业务发展中企业的战略选择——辉瑞制药中国公司在华生产范围发展路径（1993-2002年）的启示[J]. 管理世界， 2005（10）：123-138.
[5]吴剑峰，乔璐，杨震宁. 新兴市场企业的国际化水平、研发管理与技术创新绩效的关系研究[J]. 国际商务（对外经济贸易大学学报）， 2016（07）：24-25.
[6]方琳，蒋国平，宋大海. 海外子公司在MNC技术创新中的角色、演化及动因研究——兼论中国企业国际化的建议[J]. 管理现代化，2009（06）：20-21.
[7]许晖，许守任，冯永春. 新兴国际化企业的双元平衡及实现路径——基于产品-市场情境矩阵的多案例研究[J]. 管理学报，2014（08）：12-13.