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摘要：增强项目施工成本控制对建筑施工企业特别关键，然而现在建筑项目施工企业在成本控制方面还存在比较严重的问题。本文笔者对建筑工程项目的施工成本控制作以个人诠释，分析了建筑工程项目成本控制当前存在的问题，并对施工成本控制的具体措施提出了自己的观点和见解，以供参考。
关键词：施工；成本控制；措施
引言
随着中国经济持续稳定的发展和人民生活水平的持续改善，建筑行业的竞争越来越剧烈，要提升经济效益，成本管理是重点。建筑项目工程成本控制就是减少工程项目各个施工阶段的生产成本，细化管理并严格控制各项费用的支出，将成本把控在可控范围内，以实现工程项目投资收益的最大化。
一、工程项目施工成本控制当前存在的问题
（一）成本控制机制不健全
健全的建筑工程项目成本控制机制是提升建筑企业经济效益的有利保障。如今，大部分建筑企业缺少健全的成本控制机制，项目施工成本控制责权利不够统一。比如，很多建筑工程项目经理把职责定位在建筑工程保质、按期完成施工任务；而施工技术人员将怎样解决施工阶段存在的技术难题作为唯一的任务与目标；施工人员重视的问题则是薪资待遇与薪资是不是及时发放。这些原因的存在一定会造成建筑工程项目在缺少成本控制统一机制而发生系列问题。
（二）不科学、不合理的成本控制方法
一直以来，投标报价没有充分考虑施工组织设计，而且不关注不同技术方案的技术经济评估，没有考虑详细的施工方案，所以让工程成本管理失去了技术支撑。同时，在陈旧的成本管理模式中，在拟定工程报价时，都是根据政府供应的各类取费系数与市场价格来计算，然而政府提供的各类取费系数是不是正确，是不是需要调整，报价人员并不关心，所以报价常常忽略市场原因，缺少竞争力，在激烈竞争的市场经济环境下这种模式终将会被淘汰。
二、加强工程项目施工成本控制的措施
（一）加强成本控制意识
第一，加强成本控制的观念。在成本管理的时候要提升管理人员对全方位成本理念的理解，提升第一管理者对成本管理的关注程度，提高“全员”参与意识。唯有如此，才可以产生责任成本管理“全员、全过程、全方位”的“三全”控制局面。第二，加强监督管理，推行成本管理。增强公司对工程成本的监督程度，对工程成本管理全过程实施重要的引导。
（二）组建并不断完善成本控制机制
第一，施工成本控制要遵循点面相结合、权利相结合、全面管理、动态控制的基本原则，对管理部门和机构实施优化配置，满足项目管理中的每一项详细工作的实际要求，确保成本控制管理制度的有效落实。第二，工程施工人员要清楚确定工程成本控制的目标和责任成本目标，成本控制的对象依据成本控制系统对项目各部分进行分解并量化、细化，责任到人。同时，在成本控制机制里还要结合现代化的信息方法，及时收集更新信息，对现场实施全面、全方位控制，增强总承包单位、施工单位、设计单位的沟通联系，改善责任制度与考核制度。
（三）加强项目工程成本的全过程控制
1.根据施工图纸进行成本测算，为企业投标决策做好事前准备。再者，利用企业历史类似工程项目的数据对项目施工图以外无法明确的数据进行测算，从而达到项目成本的全面控制。
2.明确成本目标，分项解析制定成本计划。各项目领导要根据成本目标计划组织管理人员分析图纸、勘察现场，为企业编制施工组织设计提供数据支持。
3.在项目各个控制节点，适时计算发生的实际成本，并和计划成本进行对比分析，制定合理的纠偏方法并纠正偏差。在计算实际成本时，施工企业要注重细化人、材、机及专业分包等各项费用，客观反应工程项目的实际成本，为工程项目的整体成本控制提供可靠依据。
4.在施工项目的每个控制节点末期，项目进度和成本费用可以用挣值法进行偏差分析。通过分析，测算出成本变化趋势，对项目管理进行成本监控。
（四）增强与完善成本控制管理方法，变被动为主动
所有工程项目在管理时都会发生一些问题，存在的这些问题不但造成了生产制度的不合理，也影响了生产的有效实施，从而制约了工程项目施工的有效实施，对施工人员和其管理人员带来了困扰。我们在持续强调施工过程中成本控制必要性的同时，也要强调质量管理，所以企业要想得到持续发展，不但要注重建筑施工项目的质量，还要注重成本控制。在项目工程管理中，成本的管理起着至关重要的作用，只实施了施工成本的预测而没有相应的管理机制，施工的时候一定会出现不理想的状况。这几年来，中国的建筑项目施工成本预算与成本控制在增强管理与完善制度建设方面，获得了极大的发展，特别在竞争越来越激烈的建筑市场，建筑项目工程施工成本控制的管理需要进一步的改善与提高，变被动为主动，逐渐增强对施工成本的控制和管理。
三、结语
在市场经济条件下，面对现在竞争越来越激烈的建筑市场，怎样加强与完善成本控制，持续提升施工企业管理水平，从而节省成本，完成企业经济效益最大化，是全部建筑项目施工企业的共同目标。因此，工程成本控制对建筑施工企业的发展发挥着至关重要的作用，我们要在进行成本控制的过程中找出施工企業存在的不足，合理利用成本控制的方法，把企业项目成本控制在一定范围内，促进施工企业的平稳快速发展。
参考文献：
[1]顾裕伟.建筑工程施工项目成本控制措施的探讨[J].铁道建筑技术.2011，（S1）.
[2]李超.建筑工程项目施工成本控制的研究与实践[J].建筑与文化，2013，（10）：94-94.
作者简介：
霍宁，陕西建工第五建设集团有限公司。
关键词：施工；成本控制；措施
引言
随着中国经济持续稳定的发展和人民生活水平的持续改善，建筑行业的竞争越来越剧烈，要提升经济效益，成本管理是重点。建筑项目工程成本控制就是减少工程项目各个施工阶段的生产成本，细化管理并严格控制各项费用的支出，将成本把控在可控范围内，以实现工程项目投资收益的最大化。
一、工程项目施工成本控制当前存在的问题
（一）成本控制机制不健全
健全的建筑工程项目成本控制机制是提升建筑企业经济效益的有利保障。如今，大部分建筑企业缺少健全的成本控制机制，项目施工成本控制责权利不够统一。比如，很多建筑工程项目经理把职责定位在建筑工程保质、按期完成施工任务；而施工技术人员将怎样解决施工阶段存在的技术难题作为唯一的任务与目标；施工人员重视的问题则是薪资待遇与薪资是不是及时发放。这些原因的存在一定会造成建筑工程项目在缺少成本控制统一机制而发生系列问题。
（二）不科学、不合理的成本控制方法
一直以来，投标报价没有充分考虑施工组织设计，而且不关注不同技术方案的技术经济评估，没有考虑详细的施工方案，所以让工程成本管理失去了技术支撑。同时，在陈旧的成本管理模式中，在拟定工程报价时，都是根据政府供应的各类取费系数与市场价格来计算，然而政府提供的各类取费系数是不是正确，是不是需要调整，报价人员并不关心，所以报价常常忽略市场原因，缺少竞争力，在激烈竞争的市场经济环境下这种模式终将会被淘汰。
二、加强工程项目施工成本控制的措施
（一）加强成本控制意识
第一，加强成本控制的观念。在成本管理的时候要提升管理人员对全方位成本理念的理解，提升第一管理者对成本管理的关注程度，提高“全员”参与意识。唯有如此，才可以产生责任成本管理“全员、全过程、全方位”的“三全”控制局面。第二，加强监督管理，推行成本管理。增强公司对工程成本的监督程度，对工程成本管理全过程实施重要的引导。
（二）组建并不断完善成本控制机制
第一，施工成本控制要遵循点面相结合、权利相结合、全面管理、动态控制的基本原则，对管理部门和机构实施优化配置，满足项目管理中的每一项详细工作的实际要求，确保成本控制管理制度的有效落实。第二，工程施工人员要清楚确定工程成本控制的目标和责任成本目标，成本控制的对象依据成本控制系统对项目各部分进行分解并量化、细化，责任到人。同时，在成本控制机制里还要结合现代化的信息方法，及时收集更新信息，对现场实施全面、全方位控制，增强总承包单位、施工单位、设计单位的沟通联系，改善责任制度与考核制度。
（三）加强项目工程成本的全过程控制
1.根据施工图纸进行成本测算，为企业投标决策做好事前准备。再者，利用企业历史类似工程项目的数据对项目施工图以外无法明确的数据进行测算，从而达到项目成本的全面控制。
2.明确成本目标，分项解析制定成本计划。各项目领导要根据成本目标计划组织管理人员分析图纸、勘察现场，为企业编制施工组织设计提供数据支持。
3.在项目各个控制节点，适时计算发生的实际成本，并和计划成本进行对比分析，制定合理的纠偏方法并纠正偏差。在计算实际成本时，施工企业要注重细化人、材、机及专业分包等各项费用，客观反应工程项目的实际成本，为工程项目的整体成本控制提供可靠依据。
4.在施工项目的每个控制节点末期，项目进度和成本费用可以用挣值法进行偏差分析。通过分析，测算出成本变化趋势，对项目管理进行成本监控。
（四）增强与完善成本控制管理方法，变被动为主动
所有工程项目在管理时都会发生一些问题，存在的这些问题不但造成了生产制度的不合理，也影响了生产的有效实施，从而制约了工程项目施工的有效实施，对施工人员和其管理人员带来了困扰。我们在持续强调施工过程中成本控制必要性的同时，也要强调质量管理，所以企业要想得到持续发展，不但要注重建筑施工项目的质量，还要注重成本控制。在项目工程管理中，成本的管理起着至关重要的作用，只实施了施工成本的预测而没有相应的管理机制，施工的时候一定会出现不理想的状况。这几年来，中国的建筑项目施工成本预算与成本控制在增强管理与完善制度建设方面，获得了极大的发展，特别在竞争越来越激烈的建筑市场，建筑项目工程施工成本控制的管理需要进一步的改善与提高，变被动为主动，逐渐增强对施工成本的控制和管理。
三、结语
在市场经济条件下，面对现在竞争越来越激烈的建筑市场，怎样加强与完善成本控制，持续提升施工企业管理水平，从而节省成本，完成企业经济效益最大化，是全部建筑项目施工企业的共同目标。因此，工程成本控制对建筑施工企业的发展发挥着至关重要的作用，我们要在进行成本控制的过程中找出施工企業存在的不足，合理利用成本控制的方法，把企业项目成本控制在一定范围内，促进施工企业的平稳快速发展。
参考文献：
[1]顾裕伟.建筑工程施工项目成本控制措施的探讨[J].铁道建筑技术.2011，（S1）.
[2]李超.建筑工程项目施工成本控制的研究与实践[J].建筑与文化，2013，（10）：94-94.
作者简介：
霍宁，陕西建工第五建设集团有限公司。