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我国加入WTO后，纺织品出口数量激增，引起了欧盟和美国新的贸易保护主义的抬头。欧盟和美国相继对中国的纺织品出口设定新的配额制度，中国纺织品出口面临新的压力和挑战。期间国家降低了从事出口贸易行业的进入门槛，导致行业竞争更加激烈。另外由于人民币升值等因素的影响，外贸公司的利润率日渐微薄。在这样的内外环境和条件下，JS纺织品进出口公司应该利用在上海证券交易所上市的时机，积极调整企业经营战略，在基于核心竞争力的基础上，在集团多元化、利润中心专业化的思想下，应积极开展适合企业发展的多元化战略，追求资本增值与多元化产业发展双重目标，追求企业整体价值的最大化和战略发展的协同性和可持续性。
本文共分五章。
第一章介绍多元化经营战略理论基础和分析方法，回顾了多元化战略理论的发展历史和运用，并且着重介绍了母合优势理论以及评价方法。
第二章分析了JS公司所处的外部环境，重点是对总体环境、出口产业结构和竞争环境加以分析，可以发现JS公司面临的外部环境日益严峻，单一依靠出口业务作为自己的主营业务风险很大，企业需要开拓和培育新的主营业务。
第三章进行了公司内部条件分析。首先对JS公司现有业务进行分析，从中找出影响企业发展的重要因素，发现各业务中存在的问题和风险以及潜在的发展要求和能力，为公司开展合适有效的多元化经营提供有力依据和参考。其次分析了公司资源的优势和劣势，以做到扬长避短。最后分析了公司的核心竞争力，为制定基于核心竞争力的多元化经营战略提供保证。
通过前三章对多元化理论与指导思想的介绍以及JS公司内外环境和条件的分析，第四章首先是在基于JS公司核心竞争力的基础上进行了多元化业务领域选择，然后对选择的各个行业进行市场分析，最后通过母合机会分析模型和匹配性评价，选择了适合企业发展的多元化行业，制定了公司新的多元化经营战略。
第五章对JS公司如何实施多元化经营战略提出了建议。首先强调了加强出口主营业务是公司开展多元化经营战略的前提和条件，并提出了如何实施多元化经营战略的经营策略。然后指出在母子公司的管理体系下，公司应选择战略管理控股作为合适的管理形式，因为在这种模式下，JS公司的整体价值最大化以及战略发展的协同性与可持续性才有保障。最后指出JS公司在进行多元化布局以后，必须对文化、战略、业务、组织和制度等方面进行科学、有效整合，公司的多元化之路才能走上正轨，才能发展壮大。