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中国聚酯业已从垄断市场时代步入完全自由竞争时代,仪征化纤公司二十多年的企业发展历经了从垄断到自由竞争的市场变迁,从单一聚酯生产企业发展为多元化经营的集团公司,最终又走上专业化发展道路。聚酯企业之间的竞争白热化,带来企业在各种资源方面的竞争,对人力资源的争夺是近年来国内聚酯企业竞争的一个重要方面。仪征化纤为了应对市场竞争,选择了专业化发展道路,采取了减员增效的内部改革,企业的人力资源管理面临巨大的冲击与挑战。
人力资源管理在中国已得到了愈来愈广泛的重视,改革开放二十多年,人力资源管理己从传统人事管理演变到人力资源管理,并向战略人力资源管理方面发展。不同企业在人力资源管理方面的发展是不平衡的,民营企业与国有企业人力资源管理方面各具特点,仪征化纤与聚酯民营企业人力资源管理方面竞争异常激烈。
本文回顾了仪征化纤二十多年人事管理工作变革进展,特别是以薪酬制度改革为主线的人事分配制度改革,阐述了仪征化纤专业化重组过程中所面临的人力资源管理方面的问题,同时,对照聚酯民营企业管理现状,分析民营聚酯企业对仪征化纤人力资源所构成的威胁与挑战。针对仪征化纤人力资源管理存在的问题和员工队伍结构现状,利用现代人力资源管理理论与方法,提出了从薪酬激励、员工培训与教育、人员聘用与晋升等方面具体改进的措施。并针对仪征化纤人力资源丰富、结构不合理的现状,提出了强化内部开发与外部输出利用相结合的人力资源开发利用模式,充分发挥富余人员作用,降低企业主产品成本。通过有效的人力资源管理和开发利用,推进人性化管理,稳定员工队伍,增强企业的向心力与凝聚力。
作为企业的基层管理者,理应思考如何提升仪征化纤公司的竞争力的同时提高员工满意度,把公司建设成为以人为本的和谐企业。希望通过本文的研究,能为仪征化纤公司人力资源管理工作带来一点启迪。