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中外合资企业是中国石化集团(下简称：中石化)与跨国石油公司进行战略合作的一种典型形式，通过与跨国公司的合资合作，可以使中石化企业在引进技术水平、吸收先进管理经验、促进老企业发展等方面获得有力的支持。随着世界经济的日益一体化、企业竞争日渐激烈，许多大型跨国石油石化公司也纷纷开始采取建立战略联盟的策略以增强行业内的竞争地位，而中国经济的强劲增长，无疑给中石化与跨国公司的“强强”合作带来了契机。
然而竞争与合作是一个事物的两个方面。合资企业是一种特殊的企业形式，双方母公司为了解决一些暂时的困难，发挥和利用对方的优势资源而走到一起，但并不能改变他们之间那种竞争对手的关系。加之双方合作动机和利益目标的不同，以及长期发展战略的差异，使得这样的合作面临着各种机会主义行为的威胁。争取合资企业的控制权，增加自己一方对合资企业的影响力，不仅能够有效监督和防止对方的机会主义行为，也可以将合资企业纳入到自己的战略布局中来，获取更多利益。
对于由两家实力相当的企业组建合资公司，对合资企业控制权的争夺，已不再是看谁取得绝对控股权那么简单，其组织设置、管理制度设计、人员选派与安排，企业文化等诸多方面都会发挥着至关重要的作用。而通过中石化合资企业几年的运作不难发现，外国跨国公司在这一方面显得比我们更有经验，在合资企业中，他们往往比我们更有“话语权”。
丧失对合资公司的控制权，必然会对中方和合资公司带来损害。因而，中石化应该高度重视控制权问题，紧紧围绕组建合资公司的战略目标，充分分析自身与对方的优劣差距，通过合资目标管理、引导建立“双赢”的信任基础、加强对合资公司的支持指导、改革组织沟通渠道以及培养激励合资公司中方员工等方法，增强对合资公司的影响力，切实维护中方的利益，保障合资目标的实现。