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随着知识经济的到来，作为知识载体的人力资源及其自身的发展无疑在现代国家社会经济发展中扮演着关键角色。而薪酬管理涉及到员工的切身利益和组织整体目标的实现，是组织人力资源管理中非常重要的一个部分。设计合理的、有竞争力的薪酬体系有利于组织吸引和留住人才，激励员工，提高工作效率。
本文阐述了A开发区管委会所面临的挑战和机遇，分析了A开发区管委会在人力资源管理和员工薪酬激励制度方面存在的一些问题，提出了相对应的解决方案。全文共分为四大部分。
第一部分为薪酬管理的理论综述，主要论述了影响薪酬的主要因素，薪酬设计的相关理论，介绍了现行岗位评价的方法中比较常用的方法，阐述了宽带薪酬的概念、特点、作用和设计要点。
第二部分介绍了A开发区的概况，回顾了过去十多年里，A开发区取得的一些成绩，简单剖析了A开发区成功的经验，明确了A开发区的发展目标和战略方向，分析了未来A开发区将要面临的一些主要挑战和机遇，为了进一步的发展，A开发区要抓住契机，引进研发机构作为新的增长引擎。
第三部分从A开发区的组织结构、人员构成、年龄构成、员工流动率等方面介绍了A开发区人力资源情况，分析了人力资源管理方面存在的一些问题，主要表现在部门设计不合理，工作内容不饱和；集权式领导带来的弊端；职级太多等。阐述了A开发区现有的薪酬和绩效考核制度，指出了现有薪酬制度主要问题在于执薪不公，同工不同酬；奖金级别太多，加深了员工之间的矛盾；绩效评估流于形式；平均主义严重；奖金和福利制度缺乏柔性，起不到激励作用。
第四部分针对A开发区管委会现有制度而产生的问题，以开发区未来发展的战略目标为依据制定出相应的解决方案。依据宽带薪酬的理论，采用灵活的宽带薪幅，代替原有僵硬的薪级制度，让员工的工作表现直接和薪水挂钩，体现了薪酬的公平性，对员工起到了更好的激励作用，实现组织战略目标和员工的个人目标相契合的目的。阐述了在薪酬改革的实施过程中，需要注意的一些要点。