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大足石刻1980年对外开放旅游以来，游客数量和旅游收入连年上升。然而随着国际国内旅游市场环境的变化，大足石刻的旅游发展进入了低速成长区。因此研究大足石刻如何制订旅游策略、战略目标、理清发展思路，对促进大足石刻旅游的健康和可持续发展，有着非常重大的意义。 旅游发展战略与企业发展战略相统一。企业发展战略包括战略的分析、战略规划、战略实施和战略控制四个过程。只有方向明确了，景点才能实现健康和可持续发展。本文是以重庆大足旅游为研究对象，运用战略管理的基础理论，通过五力模型、SWOT等分析方法，对大足石刻旅游发展的现状进行分析，并对未来发展进行战略规划。 本文首先分析其竞争环境，并对其发展面临的优劣势、机遇与挑战进行分析。 其次，通过前述的分析，提出了大足石刻旅游发展战略定位及战略目标，运用SWOT矩阵，进一步明确其应采用SO战略为主、WO战略为辅的战略选择。 最后，从明确景区的结构和功能分区、旅游景点的打造、旅游产品开发等方面对战略实施进行了详细的规划及说明，以达到建立国际知名旅游日的地的目标。并提出了关于加快大足石刻旅游发展的对策建议。