【摘 要】
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大多数中国家族企业目前正面临着一二代之间的权力交接问题，传承的高峰阶段已然来临。然而不少研究均表明，跨代传承的家族企业难以持续发展和繁荣，代际传承已经成为家族企业基业长青的巨大挑战。而创新作为企业维持竞争优势和实现长期生存的关键因素，其是否会伴随着家族企业的传承之路而发生阶段性的变化？抑或，传承的高失败率是否在一定程度上归因于家族企业在权力交接阶段对创新态度的转变。该具有重大现实意义的问题亟需学界
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大多数中国家族企业目前正面临着一二代之间的权力交接问题，传承的高峰阶段已然来临。然而不少研究均表明，跨代传承的家族企业难以持续发展和繁荣，代际传承已经成为家族企业基业长青的巨大挑战。而创新作为企业维持竞争优势和实现长期生存的关键因素，其是否会伴随着家族企业的传承之路而发生阶段性的变化？抑或，传承的高失败率是否在一定程度上归因于家族企业在权力交接阶段对创新态度的转变。该具有重大现实意义的问题亟需学界和业界进行重点研究和探讨。
本文以2012-2018年中国A股上市家族企业为研究样本，并基于管理权传递的研究重点，将代际传承过程划分为参与管理和接收管理阶段，并主要基于社会情感财富理论，研究了家族企业代际传承过程中的创新投入变化的阶段性特征，以及探讨了分别代表一二代家族成员个人特征因素的创始人和二代内部历练时长变量对参与管理和接收管理阶段的创新投入变化的调节作用。最终得到以下结论：(1)处于参与管理阶段的家族企业相比于未发生代际传承的企业，其创新投入水平会更低，而处于接收管理阶段的家族企业相比于参与管理阶段的家族企业，则会有更高的创新投入水平；(2)创始人变量对参与管理与创新投入之间的关系具有显著的负向调节作用，二代内部历练时长对接收管理与创新投入之间的关系具有显著的正向调节作用。
本文研究揭示了在不同代际传承阶段中企业创新投入的变化特征，对完善家族企业跨代生存的相关研究具有一定的理论意义，此外，本文亦根据理论分析和实证结论提出制定完善的传承计划以及积极对待或引入外部优秀人才、投资者等政策建议，以助家族企业成功传承并长青发展。
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