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摘 要：本文首先对商业银行成本控制原理进行分析解读，其次对现阶段商业银行成本控制现实中存在的问题和不足进行探讨，最后总结出切实可行的加强商业银行成本控制工作的对策，肯定可以实现商业银行又好又快的发展。
关键词：商业银行 成本控制 控制风险
在激烈的市场竞争环境当中，加强商业银行成本控制对于增强商业银行竞争力、提高其与其他银行的竞争优势有着重要的指导意义，也是各大银行积蓄财力和增强发展后劲的必由之路。银行，不同于其他的企业，它是以货币为经营对象的。这一特殊性决定了银行是一类具有高负债经营且具有高风险特点的企业，再加上银行的运作与我们的经济生活息息相关，因此银行的风险具有很大的外部性和破坏性。这不仅仅使得银行风险成为近年来理论界和实业界、政府和社会公众关注的焦点，更使得防范风险、危机管理顺理成章地成为银行自身监管任务的核心。
商业银行成本控制只有把影响成本的各种原因严格管理起来，且是在金钱来回转化过程中，特別是消费支出时，把真正花的钱达到预算的可控当中，并且要随时发现提出真实情况，还要总结分析经验教训，持续去改进，才能够实现成本控制的目的。
狭义的成本控制其实就是小范围的成本控制，相反广义的成本控制就是大范围的成本控制。小范围的成本控制其实是商业银行在按照自己的模式严格的计算核算下来进行各项经营活动，但是与之前自己已经确定的计划目标还会产生一定差距，那么这两者之间的差距控制在可控的范围之内，并且详细的去计算其比例关系，然后用来指导今后的工作，并且可以加以总结归纳，这就是当前人们常说的平常成本控制。大范围的控制指的是除了平常成本控制还有在事情发生之前的控制都属于控制的前期时间点，那么所有对成本控制的原因是很多的，不仅仅是要适合自己的真实情况还要符合相关规定，不能存在不合理的情况，所以说从科学的方面考虑这就是成立的保护性控制措施。
上个世纪八九十年代的计划经济体制所有的人都一样，那个时候的管理模式相对来说也比较乱，不统一。现在的商业银行从上边到下边都不注重这个成本效益，且思想意识观念非常淡薄，自我控制能力低下，这肯定会对生产经营的每个阶段都产生不同大小的影响。当前，我们国家的商业银行中的工作人员还有一部分还是以前的那种思想，总觉得不是我们部门的工作就不归我管，做好自己的事情就好了，这是最致命的思维模式，因为我们是一个整体，所有部门之间都是相互联系贯通的。有一个环节出现了问题，所有人的努力都有可能白费，这都是不适合当前社会这个发展阶段的。我们只有所有的人齐心协力才能够开发出新的渠道，新的资源来源。所以说，我们银行中的每一个人、每一个部门都和成本控制有着密切的联系。
商业银行成本控制制度目前存在的最为严重的问题就是控制成本的制度、约束的机构都没有把工作做到位。控制成本工作中全部都要靠上级与下级来完成日常工作，根本没有统一的划分标准，监督管理措施。银行各个下属的不嫩之间也没有做好自己的工作，很容易失职失责。还有就是各个会计部门之间的支出类别，账单，及其原因分析都不到位，包括哪一个部门存在有不好的情况，存在有浪费，支出不正常，这些都没有人能够讲清楚，也没有系统机构组织去监督，根本无法做到有效监督。成本管理宽松没有监督机构人员实施定时考察，并且它是特殊不同于其他行业的机构很容易出现问题。还有一方面最大的问题就是所有开设的部门相似度太高，责任划分的也不明确。再有一些矛盾利益的争斗，势必肯定会影响到整个行业的发展，加上人心都是自私的，长期发展下来这个行业肯定乱的不可开交。
商业银行如何建设完善的成本控制体系？
首先应该确立总责任人或者单位，想要建设完善的成本控制体系，首先需要成立成本控制的总中心，这样的话所有成本控制的工作都有了具体的人去负责，当然要从领导这就要开始做起，下面的财务工作负责人、计划信贷部门筹集资金的部门、稽查考核的部门都应该参与到其中。这样成本控制的总目标才能够得到有效的管理。接下来就要做好预测决策，简单的来说就是要各司其职，分工明确。要想做到成本控制，首先要做好经营成本在责任期内的预测问题，明确成本控制的目的和衡量标准。具体来说的话就是资金组织部门来管经营成本的存款付息；计划信贷部门来管理各个金融机构的交往及其资金的转借付息；财务会计部门来管理业务管理费用。然后就要重视起来成本执行责任划分这一方面，日常的成本控制也应该落实到具体的人去负责，这样成本控制的目标才能够得到实现。
其次应该完善划分责任成本制度，实行责任成本管理模式，每一个层次的责任都应该划分清楚。应根据银行的经营规模大小，按照简单方便节约成本，交流通畅方便资料落实完整的原则去进行责任的划分。这样的话，是把成本控制的责任一层一层的划分下去，使得每一个阶层，每一个人都要对成本控制负责，上一层的领导也会赋予下一层的领导一定的权限，严格规定一部分成本控制的责任，这样的话成本控制责任就会分散到每一个人，这也作为每个员工，每个部门考核绩效，奖励惩罚的标准。其次应该做好预测分析制度的建立，只有对成本真实形成的流程作详细的分析，才能够做出正确的成本计划与措施。
最重要的是控制存款成本，控制存款成本最重要的就是看中公司公共存款数量。对于公共存款的数量会对银行成本产生重要影响，如果公共存款额较大，那么每一项的存款利息就会很低。还要进一步将商业银行间的所有竞争，不合法的所有业务往来都要严格去执行。接下来完善组织存款的管理方法，实行资金内部计算价格，推行行内资金有偿性的调用。促进底层工作人员工作的积极性，主动去吸纳存款工作。在实行整改目前所有的网点银行时，对于不合理，没有存在价值的要坚决取缔，将所有的不合规不盈利的进行合并整改。成立多功能储蓄机制，控制贷款成本。将市场与效益放在第一位，去选择是否需要发放贷款业务，建立完善的存款贷款利息机制，真正做好责任的制约机制。还要保证银行信贷出去资金的安全效益和收回性。 商业银行的经營管理应该进行大规模的改革，例如一些机构的整合、工作人员的裁减、资源的合理优化配置、发掘潜在能力。还要强有力做好互帮互助、团结友爱、无私奉献、勇于创新的核心思想，建设好银行内部企业文化等。强化改变以前的激励约束机制，鼓励优秀人才批评暂时工作不到位的人员。真真正正的做到领导熟悉胜任基层岗位，基层岗位之间可以互相轮岗的工作状态。按照能力大小、责任轻重、成就大小，分配不同薪资标准。还可以运用绩效考核来增加有业绩的员工的工资水平，减少不作为员工的工资。这样不仅可以得到工作能力强的人才，更能够将成本控制得到有效提高。
参考文献：
[1]Paul A Samuelson，William Nordhaus. Economics[M].Beijig： Huaxia Publishing House，1999（5）.
[2]L.V Chandler. Money and Banking[M].Beijing： China Financial Economic Publishing House， 1998（6）.
[3]Basel Committee on Banking Supervision[J]. The New Basel Capital Accord，2004（7）.
[4]WeiliGe， Sarah MeVay. The Disclosure of Material Weaknesses in Internal Control after the Sarbanes- Oxley Aet [J]. Accounting Horizons，2005（5）.
[5]黄胜利.“破窗理论”对银行内拉建设的启示[J].现代商业银行，2013（5）.
[6]冯海霞.金融危机后国际金融机构公司治理的反思与思考[J].中国金融，2011（8）.
[7]季晓云. 内部控制核内涵的历史演变及其评述[J]. 企业经济，2012（6）.
[8]孔光.我国商业银行内部控制研究[D].安徽农业大学，2014（8）.
[9]李庆.我国商业银行内部成本控制问题研究[D].东北财经大学，2013（9）.
[10]李东辉.金融企业内部成本控制现状及对策[J].北方经贸，2014（4）.
关键词：商业银行 成本控制 控制风险
在激烈的市场竞争环境当中，加强商业银行成本控制对于增强商业银行竞争力、提高其与其他银行的竞争优势有着重要的指导意义，也是各大银行积蓄财力和增强发展后劲的必由之路。银行，不同于其他的企业，它是以货币为经营对象的。这一特殊性决定了银行是一类具有高负债经营且具有高风险特点的企业，再加上银行的运作与我们的经济生活息息相关，因此银行的风险具有很大的外部性和破坏性。这不仅仅使得银行风险成为近年来理论界和实业界、政府和社会公众关注的焦点，更使得防范风险、危机管理顺理成章地成为银行自身监管任务的核心。
商业银行成本控制只有把影响成本的各种原因严格管理起来，且是在金钱来回转化过程中，特別是消费支出时，把真正花的钱达到预算的可控当中，并且要随时发现提出真实情况，还要总结分析经验教训，持续去改进，才能够实现成本控制的目的。
狭义的成本控制其实就是小范围的成本控制，相反广义的成本控制就是大范围的成本控制。小范围的成本控制其实是商业银行在按照自己的模式严格的计算核算下来进行各项经营活动，但是与之前自己已经确定的计划目标还会产生一定差距，那么这两者之间的差距控制在可控的范围之内，并且详细的去计算其比例关系，然后用来指导今后的工作，并且可以加以总结归纳，这就是当前人们常说的平常成本控制。大范围的控制指的是除了平常成本控制还有在事情发生之前的控制都属于控制的前期时间点，那么所有对成本控制的原因是很多的，不仅仅是要适合自己的真实情况还要符合相关规定，不能存在不合理的情况，所以说从科学的方面考虑这就是成立的保护性控制措施。
上个世纪八九十年代的计划经济体制所有的人都一样，那个时候的管理模式相对来说也比较乱，不统一。现在的商业银行从上边到下边都不注重这个成本效益，且思想意识观念非常淡薄，自我控制能力低下，这肯定会对生产经营的每个阶段都产生不同大小的影响。当前，我们国家的商业银行中的工作人员还有一部分还是以前的那种思想，总觉得不是我们部门的工作就不归我管，做好自己的事情就好了，这是最致命的思维模式，因为我们是一个整体，所有部门之间都是相互联系贯通的。有一个环节出现了问题，所有人的努力都有可能白费，这都是不适合当前社会这个发展阶段的。我们只有所有的人齐心协力才能够开发出新的渠道，新的资源来源。所以说，我们银行中的每一个人、每一个部门都和成本控制有着密切的联系。
商业银行成本控制制度目前存在的最为严重的问题就是控制成本的制度、约束的机构都没有把工作做到位。控制成本工作中全部都要靠上级与下级来完成日常工作，根本没有统一的划分标准，监督管理措施。银行各个下属的不嫩之间也没有做好自己的工作，很容易失职失责。还有就是各个会计部门之间的支出类别，账单，及其原因分析都不到位，包括哪一个部门存在有不好的情况，存在有浪费，支出不正常，这些都没有人能够讲清楚，也没有系统机构组织去监督，根本无法做到有效监督。成本管理宽松没有监督机构人员实施定时考察，并且它是特殊不同于其他行业的机构很容易出现问题。还有一方面最大的问题就是所有开设的部门相似度太高，责任划分的也不明确。再有一些矛盾利益的争斗，势必肯定会影响到整个行业的发展，加上人心都是自私的，长期发展下来这个行业肯定乱的不可开交。
商业银行如何建设完善的成本控制体系？
首先应该确立总责任人或者单位，想要建设完善的成本控制体系，首先需要成立成本控制的总中心，这样的话所有成本控制的工作都有了具体的人去负责，当然要从领导这就要开始做起，下面的财务工作负责人、计划信贷部门筹集资金的部门、稽查考核的部门都应该参与到其中。这样成本控制的总目标才能够得到有效的管理。接下来就要做好预测决策，简单的来说就是要各司其职，分工明确。要想做到成本控制，首先要做好经营成本在责任期内的预测问题，明确成本控制的目的和衡量标准。具体来说的话就是资金组织部门来管经营成本的存款付息；计划信贷部门来管理各个金融机构的交往及其资金的转借付息；财务会计部门来管理业务管理费用。然后就要重视起来成本执行责任划分这一方面，日常的成本控制也应该落实到具体的人去负责，这样成本控制的目标才能够得到实现。
其次应该完善划分责任成本制度，实行责任成本管理模式，每一个层次的责任都应该划分清楚。应根据银行的经营规模大小，按照简单方便节约成本，交流通畅方便资料落实完整的原则去进行责任的划分。这样的话，是把成本控制的责任一层一层的划分下去，使得每一个阶层，每一个人都要对成本控制负责，上一层的领导也会赋予下一层的领导一定的权限，严格规定一部分成本控制的责任，这样的话成本控制责任就会分散到每一个人，这也作为每个员工，每个部门考核绩效，奖励惩罚的标准。其次应该做好预测分析制度的建立，只有对成本真实形成的流程作详细的分析，才能够做出正确的成本计划与措施。
最重要的是控制存款成本，控制存款成本最重要的就是看中公司公共存款数量。对于公共存款的数量会对银行成本产生重要影响，如果公共存款额较大，那么每一项的存款利息就会很低。还要进一步将商业银行间的所有竞争，不合法的所有业务往来都要严格去执行。接下来完善组织存款的管理方法，实行资金内部计算价格，推行行内资金有偿性的调用。促进底层工作人员工作的积极性，主动去吸纳存款工作。在实行整改目前所有的网点银行时，对于不合理，没有存在价值的要坚决取缔，将所有的不合规不盈利的进行合并整改。成立多功能储蓄机制，控制贷款成本。将市场与效益放在第一位，去选择是否需要发放贷款业务，建立完善的存款贷款利息机制，真正做好责任的制约机制。还要保证银行信贷出去资金的安全效益和收回性。 商业银行的经營管理应该进行大规模的改革，例如一些机构的整合、工作人员的裁减、资源的合理优化配置、发掘潜在能力。还要强有力做好互帮互助、团结友爱、无私奉献、勇于创新的核心思想，建设好银行内部企业文化等。强化改变以前的激励约束机制，鼓励优秀人才批评暂时工作不到位的人员。真真正正的做到领导熟悉胜任基层岗位，基层岗位之间可以互相轮岗的工作状态。按照能力大小、责任轻重、成就大小，分配不同薪资标准。还可以运用绩效考核来增加有业绩的员工的工资水平，减少不作为员工的工资。这样不仅可以得到工作能力强的人才，更能够将成本控制得到有效提高。
参考文献：
[1]Paul A Samuelson，William Nordhaus. Economics[M].Beijig： Huaxia Publishing House，1999（5）.
[2]L.V Chandler. Money and Banking[M].Beijing： China Financial Economic Publishing House， 1998（6）.
[3]Basel Committee on Banking Supervision[J]. The New Basel Capital Accord，2004（7）.
[4]WeiliGe， Sarah MeVay. The Disclosure of Material Weaknesses in Internal Control after the Sarbanes- Oxley Aet [J]. Accounting Horizons，2005（5）.
[5]黄胜利.“破窗理论”对银行内拉建设的启示[J].现代商业银行，2013（5）.
[6]冯海霞.金融危机后国际金融机构公司治理的反思与思考[J].中国金融，2011（8）.
[7]季晓云. 内部控制核内涵的历史演变及其评述[J]. 企业经济，2012（6）.
[8]孔光.我国商业银行内部控制研究[D].安徽农业大学，2014（8）.
[9]李庆.我国商业银行内部成本控制问题研究[D].东北财经大学，2013（9）.
[10]李东辉.金融企业内部成本控制现状及对策[J].北方经贸，2014（4）.