基于环境不确定性的管理会计对策研究

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  摘 要:近年来,我国经济发展的水平和速度不断提升,许多领域都发生了深刻的变革,管理会计的重要作用逐渐凸显了出来。然而随着市场经济体制的深入发展,企业环境也产生了许多不确定性,一定程度上影响了管理会计的发展,因而受到了社会上相关人员的普遍关注。本文从管理会计的概念入手,分析了环境不确定性对管理会计的影响,并研究出了一些优化策略,希望能够为相关人员提供借鉴价值。
  关键词:环境不确定性 管理会计 对策
  一、引言
  管理会计广泛应用于各大中小企业中,有助于强化企业的内部管理,从而增加企业的经济效益。但随之也受到了企业环境的不确定性影响,经济日益全球化趋势的不断加快更是加重了这种现象,不利于管理会计工作的开展。面对如此紧张复杂的竞争环境,有关企业工作人员应该深入这方面的研究,精准分析和把握各种环境,对管理会计进行优化升级,提升企业的管理水平,增强企业的竞争力,从而为现代化经济建设贡献力量。
  二、管理会计和环境不确定性的概述
  管理会计主要是为了提升企业的综合管理水平和效率,实现最大化的经济利润,从而增强企业的市场竞争力,促进企业不断向前发展。随着科技水平的不断升级,企业也逐渐在日常管理中引进信息化,企业应该把管理会计技术运用到发展进步的整个过程,并且立足于市场,不断满足广大顾客的各种需求为核心,制定出科学的企业发展规划。环境的不确定性可以分为企业内部环境和外部市场环境的不确定性。企业内部环境的不确定性主要是由于营销发展规划和其他各类活动的变化,外部环境的不确定性则主要是由于市场竞争和群众消费导向的变化。因为这两种环境不确定性的存在,企业的未来发展规划和职能的调整也各有不同。
  三、环境不确定性对管理会计的影响
  第一,降低了会计分析质量。要想让企业管理会计工作顺利进行,就必须首先做好会计分析工作,同时也能保证企业做出科学正确的决策,如果会计分析数据出现了差错,就会误导管理会计搜集、分析、整理数据工作的进行,进而给企业造成经济和经营等方面的风险,特别是在当今内外部环境不断变化的背景下,更加会损害企业的经济收益。而当管理会计在收集、分析、整理数据时。总之,不论从哪一方面来讲,都必须要努力提高会计分析的质量。第二,不利于信息支持系统的正常工作。信息支持系统是企业发展的重要组成部分,其产生的各种数据是管理会计的重要基础。如果环境产生了不确定性,就会导致该系统难以有效的进行信息的搜集和分析工作,如何让搜集的数据准确且及时是该系统需要完善的问题。因此,要努力改善信息支持系统,从而充分发挥它的积极作用。此外,还要加强管理会计的信息搜索功能,否则就会遗漏一些重要的信息,损害企业的运行发展。第三,造成企业组织结构有所变化.当环境发生了不确定性,如果不随之调整组织结构,就会造成企业内部出现动荡。为了避免出现这样的后果,企业应该密切注意环境的变化,与时俱进,及时的找到解决方法,优化组织结构。这也体现了管理会计的积极作用,不但能够分析各种数据,还能有效的改进组织结构,扩大了其应用的范围。
  四、基于环境不确定性管理会计的优化策略
  1.提升会计分析质量。会计工作在各种领域都是必要的,而且也起着非常重要的作用,尤其管理会计更是增加了其使用范围,有效的提高了很多企业的经济效益,这些都是会计分析质量带来的好处。企业在正常情况下,会计分析质量一般就会很好,但如果出现了不确定性的环境,会计分析质量就会受到一定的影响,进而造成分析结果出现偏差,企业也因此受到相应的损失。因此,就应该努力提高会计分析质量,保证企业的正常运行。
  2.增加环境信息量。环境信息量也对管理会计产生重要的影响,它能直接体现出周围环境的变化。只有对环境信息了如指掌,管理会计才能针对变化及时的采取应对策略,保障工作的有效性。所以,应该努力扩展获取环境信息的途径,不但要考虑企业自身的環境,更要注重市场和同行企业等方面,全面的搜取各种环境信息,从而大大的提高了管理会计的质量,为企业的决策提供了全面的分析数据。当今时代,导向类信息资源成为了潮流,企业管理会计应该把其作为未来的发展方向。
  3.改进并完善管理控制系统。管理控制系统可以有效的优化组织结构,增强企业的稳定性,能在一定程度上让员工更好的自我决定,还能让企业全面展现自身的价值,推动企业的健康发展。因此,要运用控制杠杆理论,通过员工的自我决定,不断扩充和改善信念系统和交互控制系统的作用,从而降低组织成本,优化企业管理会计的质量。
  4.优化组织结构。优化组织结构有利于推动企业的健康发展。面对环境变化产生的影响,可以从以下两个方面去优化组织结构:一是建立缓冲部门,并授予其充分的权利,让其具备在企业内部进行调整的功能,从而提升企业组织结构的抗冲击能力。二是更改组织结构类型,因为当前我国很多企业都有集权倾向,形成了各种繁杂冗余的组织结构,难以保证企业的正常运行,而且这与现代企业的未来发展方向也是背道而驰的。
  5.指引组织文化和企业文化的发展。当今社会非常注重企业组织文化,特别是在环境不确定性的情况下,它能随时发挥自主选择权,从而更好的在实际工作中应用。具体来说,主要有以下两个方面:一是能为企业赢得大量的利益,推动企业的繁荣发展。二是在环境发生不确定性的过程中,能够依据当前状况优化既定方案,并提出替代方案,从而降低企业的损失。此外,随着市场经济的不断深化和企业的逐渐发展,企业在指引组织文化发展的同时,还要全面的综合考虑其他各种因素,例如已经产生和潜在风险的评估、当前经济收益情况、制定提高收益方案等,从而在保证企业稳定的前提下,促进组织文化的发展,管理会计也能在这时进行优化。现在管理会计已经具备了非常多样的功能,但是因为受到各种因素的影响,却很难充分的发挥出应有的作用。要想解决这样的情况,不但要指引组织文化,还要努力发展企业文化。管理会计能够对企业文化发挥重要的作用,不但能够评价企业的运行状况,还能对员工进行评价,从而为企业创造优良的工作环境,而且这也非常符合管理会计的思想。
  6.内部与外部导向。通过对基础导向的深层次分析,可以把它分成内部导向和外部导向两方面。在日常工作时,内部导向一般都是注重内部的组织结构,外部导向则把考虑的重点放在外部环境因素上。虽然这样明确了二者的分工,看似没什么不妥,但是却不利于二者之间的交流,从而导致在实际工作应用时产生了一些差错。所以,在以后的工作中,不但要让它们做好对自己固定环境的分析,还应该在它们之间建立有效的沟通机制,从而使其放眼全局进行工作,不要仅是满足于自己的那一点工作。
  五、结语
  总之,实施优化管理会计策略能够有效促进企业的健康顺利发展。特别是在当前环境确定性的影响下,如果不能迅速的对管理会计做出调整,就会不利于企业的长久发展。随着经济全球化和市场经济的不断发展,市场上的竞争也越来越激烈,优胜劣汰是个需要面对的残酷现实,外部环境已经越来越不确定,这些都给企业的管理造成了很大的挑战,如果不能有效的应对,就会对企业的整体经济效益造成损失,让管理会计的作用无处施展。即便我国很多企业能够对此清醒的认识,但却没有有效的应对策略。因此,还要继续深入对这方面的研究力度,争取早日实现企业的稳定发展。
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