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摘 要：针对建筑施工企业的物资管理问题，本文在简要阐述建筑施工企业物资管理职能的基础上，结合对建筑施工企业物资管理现状及存在问题的分析，具體探讨了建筑施工企业物资管理的强化措施。
关键词：建筑企业 物资管理 现状 强化措施
建筑工程建设会涉及到大量物资的使用，而物资管理的质量，会影响到建筑工程施工质量与施工成本的控制效果，这也体现出物资管理的重要性。随着建筑工程数量与规模的持续提升，对建筑施工企业的物资管理能力也提出了更高的要求。然而，从当前部分建筑施工企业的物资管理来看，因受管理理念、管理方法等多方面因素的影响，导致建筑施工企业的物资管理水平相对较低，从而对建筑工程的实际施工造成不利影响。鉴于此，为了更好地提升建筑施工企业的物资管理水平，应采取针对性措施对建筑施工企业在物资管理中存在的问题予以解决，加强对各类物资的管理，以便提高物资的利用率，确保建筑工程的施工质量和施工成本能够得到有效控制。
一、建筑施工企业物资管理职能分析
从物资采购来看，建筑施工企业的物资采购包括询价采购、零星市场采购、招标采购等多种方式。建筑施工企业的物资采购成本在一定程度上影响着工程项目的施工成本。从物资验收入库来看，建筑施工企业对于物资的验收入库主要涉及物资质量与数量的验收，需要依靠专业检验部门及工作人员对采购物资的质量进行严格检验，并依据进料单对所采购物资的种类和数量进行清点，保证物资质量达标，物资的实际采购数量与设计数量一致。从物资的保管储存来看，在完成对所采购物资的验收入库后，建筑施工企业相关工作人员应按照规范要求对物资进行保管和储存，避免物资因保管储存不当而造成物资损耗，并影响到建筑工程的实际施工，这对建筑施工企业的查账、竣工验收极为有利。从物资的使用来看，在建筑施工实际建设过程中，建筑施工企业应按照相关规定和制度对物资进行使用，避免物资浪费，提升工程项目建设中物资的利用率，以便保证建筑工程的经济效益。
二、建筑施工企业物资管理的现状及存在的问题
1.物资管理理念落后。管理人员的物资管理理念是影响建筑施工企业物资管理的重要因素。从当前部分建筑施工企业对物资的实际管理来看，由于管理人员对物资管理缺乏重视，物资管理理念较为落后，导致建筑施工企业在物资管理方面缺乏完善、适宜的管理制度予以支持，不利于建筑施工企业物资管理工作的开展，这也是建筑施工企业在物资管理上较常遇到的问题。随着建筑行业的快速发展，基于建筑施工企业的创新发展需求，尽管部分建筑施工企业在一定程度上革新了物资管理制度，但管理人员的物资管理理念并未得到改善，建筑施工企业改革不够深入，从而影响到建筑施工企业的物资管理，极易对建筑施工企业实施工程项目建设造成不利影响。
2.物资管理的信息化水平低。信息化时代，系统化、信息化是各个行业发展的必然趋势，这也对建筑施工企业的信息化管理提出了更高的要求。物资管理是建筑施工企业管理工作的一项重要内容，但因受施工企业成本投入、管理技术等多方面因素的影响，导致物资管理的信息化、系统化建设相对较为薄弱，建筑施工企业物资管理的信息化水平低，不利于建筑施工企业物资管理质量和效率的提升。从目前部分建筑施工企业的物资管理开看，由于部分建筑施工企业的物资管理策略不够完善，信息传递方式较为传统，用以储存物资的仓库并未全面实施网络化覆盖，导致物资管理中现代科学技术的使用较少，不利于建筑施工企业对物资进行信息化、系统化管控。
三、建筑施工企业物资管理的强化措施
1.积极推行现代化管理理念。为加强建筑施工企业对物资的管理，建筑施工企业应在企业内部积极推行现代化管理理念，要求管理人员对物资管理进行准确定位，明确物资管理目标，依靠科学、适宜的物资供应与质量保障机制的构建，加大物资管理力度，提升物资管理水平，合理配置企业资源，保障工程项目建设的顺利进行，以便达到降低物资采购成本，提升物资利用率的目的。同时，基于物资管理需求，建筑施工企业应构建适宜的材料责任成本管控机制，建立健全的物资管理制度，依据物资管理的专业性与微观性特征，采取科学、有效的方法和技术加强对物资的管理，制定详细且适宜的物资管理计划，积极在建筑施工企业物资管理中践行物流管理、战略采购等现代化管理理念，对物资管理技术和现代信息技术进行有机结合，以便为建筑施工企业物资管理工作的开展奠定坚实基础。此外，建筑施工企业在物资管理方面应坚持以人为本的原则，依靠完善、适宜的规章制度，对物资管理人员的行为进行规范，提升建筑施工企业的物资管理质量和效率，以便为工程项目的实际建设提供保障。
2.建立科学、适宜的物资管理信息系统。随着现代信息技术的广泛应用，以及建筑行业的快速发展，建筑科技的创新越来越受重视。基于建筑施工企业的物资管理需求，为了提升建筑施工企业物资管理的信息化水平，提高建筑施工企业的科技含量，建筑施工企业应建立科学、适宜的物资管理信息系统，加大物资管理力度，为建筑施工企业物资管理提供广阔空间，以便确保建筑施工企业物资管理的质量和效率能够得到提升。基于现代信息技术在建筑施工企业物资管理中的应用，在建立科学、适宜的物资管理信息系统的基础上，应按照功能将物资管理信息系统划分为多个子系统，如质量跟踪系统、库存管理系统、价格分析系统、计划采购系统等，加强物资的信息化、系统化管理，合理分配企业资源，根据工程项目建设的实际需求，及时调整物资的发放、使用，以便提升物资的利用率。基于科学、适宜的物资管理信息系统的建立，为更好地提升建筑施工企业物资管理的信息化、系统化管理水平，建筑施工企业可借助计算机及相应软件对物资管理所涉及的繁琐事务进行及时处理，减轻物资管理人员的工作量，以便提升建筑施工企业的物资管理质量和效率，为建筑工程施工决策提供科学依据，从而保障建筑施工企业的健康持续发展。
3.制定完善的物资管理计划。基于建筑施工企业的物资管理需求，为加强对物资的管理，建筑施工企业应制定完善的物资管理计划，并在得到项目负责人审批同意后，为物资管理部门开展工作提供科学依据，对工程项目建设所涉及的大量物资进行分类管理，并依靠物资采购计划的制定，结合物资采购预算及物资需求量，合理控制物资采购价格及数量，以便确保建筑工程的施工成本能够得到有效控制。同时，为保证物资管理相关数据的准确性，需对建筑工程建设所涉及物资的类型、规格材质、需求时间、数量等予以明确，合理区分不同用途的物资材料，按照规范要求对物资材料进行采购、保管和储存，以便确保物资材料的质量能够达到预期标准，并实现对物资采购成本的有效控制。此外，建筑施工企业需对物资材料管理计划的执行进行动态监管，根据工程设计的变更、材料价格的变动、施工组织计划的改变等各方面，合理调整物资管理计划，促使建筑施工企业能够及时了解和掌握物资材料的采购、储存、使用等实际情况，以便为建筑工程的实际建设提供保障。
四、结语
综上所述，基于物资管理对工程项目实际建设造成的影响，为了加强建筑施工企业对物资材料的管理，建筑施工企业应通过建立科学、适宜的物资管理信息系统，制定完善的物资管理计划，辅助建筑施工企业的物资管理工作，积极推行现代化管理理念，以便及时、有效的解决建筑施工企业在物资管理方面存在的问题，提升物资管理质量和效率，从而保证建筑施工企业的利益最大化。
参考文献：
[1]周雷.建筑企业物资采购特征分类及其库存管理研究[J].中小企业管理与科技.2016，（08）.
[2]刘宇翔.现代施工企业物资设备管理问题探究[J].中国新技术新产品.2016，（23）.
[3]马秀利.建筑施工企业物资管理现状与对策[J].铁路采购与物流.2016，（02）.
关键词：建筑企业 物资管理 现状 强化措施
建筑工程建设会涉及到大量物资的使用，而物资管理的质量，会影响到建筑工程施工质量与施工成本的控制效果，这也体现出物资管理的重要性。随着建筑工程数量与规模的持续提升，对建筑施工企业的物资管理能力也提出了更高的要求。然而，从当前部分建筑施工企业的物资管理来看，因受管理理念、管理方法等多方面因素的影响，导致建筑施工企业的物资管理水平相对较低，从而对建筑工程的实际施工造成不利影响。鉴于此，为了更好地提升建筑施工企业的物资管理水平，应采取针对性措施对建筑施工企业在物资管理中存在的问题予以解决，加强对各类物资的管理，以便提高物资的利用率，确保建筑工程的施工质量和施工成本能够得到有效控制。
一、建筑施工企业物资管理职能分析
从物资采购来看，建筑施工企业的物资采购包括询价采购、零星市场采购、招标采购等多种方式。建筑施工企业的物资采购成本在一定程度上影响着工程项目的施工成本。从物资验收入库来看，建筑施工企业对于物资的验收入库主要涉及物资质量与数量的验收，需要依靠专业检验部门及工作人员对采购物资的质量进行严格检验，并依据进料单对所采购物资的种类和数量进行清点，保证物资质量达标，物资的实际采购数量与设计数量一致。从物资的保管储存来看，在完成对所采购物资的验收入库后，建筑施工企业相关工作人员应按照规范要求对物资进行保管和储存，避免物资因保管储存不当而造成物资损耗，并影响到建筑工程的实际施工，这对建筑施工企业的查账、竣工验收极为有利。从物资的使用来看，在建筑施工实际建设过程中，建筑施工企业应按照相关规定和制度对物资进行使用，避免物资浪费，提升工程项目建设中物资的利用率，以便保证建筑工程的经济效益。
二、建筑施工企业物资管理的现状及存在的问题
1.物资管理理念落后。管理人员的物资管理理念是影响建筑施工企业物资管理的重要因素。从当前部分建筑施工企业对物资的实际管理来看，由于管理人员对物资管理缺乏重视，物资管理理念较为落后，导致建筑施工企业在物资管理方面缺乏完善、适宜的管理制度予以支持，不利于建筑施工企业物资管理工作的开展，这也是建筑施工企业在物资管理上较常遇到的问题。随着建筑行业的快速发展，基于建筑施工企业的创新发展需求，尽管部分建筑施工企业在一定程度上革新了物资管理制度，但管理人员的物资管理理念并未得到改善，建筑施工企业改革不够深入，从而影响到建筑施工企业的物资管理，极易对建筑施工企业实施工程项目建设造成不利影响。
2.物资管理的信息化水平低。信息化时代，系统化、信息化是各个行业发展的必然趋势，这也对建筑施工企业的信息化管理提出了更高的要求。物资管理是建筑施工企业管理工作的一项重要内容，但因受施工企业成本投入、管理技术等多方面因素的影响，导致物资管理的信息化、系统化建设相对较为薄弱，建筑施工企业物资管理的信息化水平低，不利于建筑施工企业物资管理质量和效率的提升。从目前部分建筑施工企业的物资管理开看，由于部分建筑施工企业的物资管理策略不够完善，信息传递方式较为传统，用以储存物资的仓库并未全面实施网络化覆盖，导致物资管理中现代科学技术的使用较少，不利于建筑施工企业对物资进行信息化、系统化管控。
三、建筑施工企业物资管理的强化措施
1.积极推行现代化管理理念。为加强建筑施工企业对物资的管理，建筑施工企业应在企业内部积极推行现代化管理理念，要求管理人员对物资管理进行准确定位，明确物资管理目标，依靠科学、适宜的物资供应与质量保障机制的构建，加大物资管理力度，提升物资管理水平，合理配置企业资源，保障工程项目建设的顺利进行，以便达到降低物资采购成本，提升物资利用率的目的。同时，基于物资管理需求，建筑施工企业应构建适宜的材料责任成本管控机制，建立健全的物资管理制度，依据物资管理的专业性与微观性特征，采取科学、有效的方法和技术加强对物资的管理，制定详细且适宜的物资管理计划，积极在建筑施工企业物资管理中践行物流管理、战略采购等现代化管理理念，对物资管理技术和现代信息技术进行有机结合，以便为建筑施工企业物资管理工作的开展奠定坚实基础。此外，建筑施工企业在物资管理方面应坚持以人为本的原则，依靠完善、适宜的规章制度，对物资管理人员的行为进行规范，提升建筑施工企业的物资管理质量和效率，以便为工程项目的实际建设提供保障。
2.建立科学、适宜的物资管理信息系统。随着现代信息技术的广泛应用，以及建筑行业的快速发展，建筑科技的创新越来越受重视。基于建筑施工企业的物资管理需求，为了提升建筑施工企业物资管理的信息化水平，提高建筑施工企业的科技含量，建筑施工企业应建立科学、适宜的物资管理信息系统，加大物资管理力度，为建筑施工企业物资管理提供广阔空间，以便确保建筑施工企业物资管理的质量和效率能够得到提升。基于现代信息技术在建筑施工企业物资管理中的应用，在建立科学、适宜的物资管理信息系统的基础上，应按照功能将物资管理信息系统划分为多个子系统，如质量跟踪系统、库存管理系统、价格分析系统、计划采购系统等，加强物资的信息化、系统化管理，合理分配企业资源，根据工程项目建设的实际需求，及时调整物资的发放、使用，以便提升物资的利用率。基于科学、适宜的物资管理信息系统的建立，为更好地提升建筑施工企业物资管理的信息化、系统化管理水平，建筑施工企业可借助计算机及相应软件对物资管理所涉及的繁琐事务进行及时处理，减轻物资管理人员的工作量，以便提升建筑施工企业的物资管理质量和效率，为建筑工程施工决策提供科学依据，从而保障建筑施工企业的健康持续发展。
3.制定完善的物资管理计划。基于建筑施工企业的物资管理需求，为加强对物资的管理，建筑施工企业应制定完善的物资管理计划，并在得到项目负责人审批同意后，为物资管理部门开展工作提供科学依据，对工程项目建设所涉及的大量物资进行分类管理，并依靠物资采购计划的制定，结合物资采购预算及物资需求量，合理控制物资采购价格及数量，以便确保建筑工程的施工成本能够得到有效控制。同时，为保证物资管理相关数据的准确性，需对建筑工程建设所涉及物资的类型、规格材质、需求时间、数量等予以明确，合理区分不同用途的物资材料，按照规范要求对物资材料进行采购、保管和储存，以便确保物资材料的质量能够达到预期标准，并实现对物资采购成本的有效控制。此外，建筑施工企业需对物资材料管理计划的执行进行动态监管，根据工程设计的变更、材料价格的变动、施工组织计划的改变等各方面，合理调整物资管理计划，促使建筑施工企业能够及时了解和掌握物资材料的采购、储存、使用等实际情况，以便为建筑工程的实际建设提供保障。
四、结语
综上所述，基于物资管理对工程项目实际建设造成的影响，为了加强建筑施工企业对物资材料的管理，建筑施工企业应通过建立科学、适宜的物资管理信息系统，制定完善的物资管理计划，辅助建筑施工企业的物资管理工作，积极推行现代化管理理念，以便及时、有效的解决建筑施工企业在物资管理方面存在的问题，提升物资管理质量和效率，从而保证建筑施工企业的利益最大化。
参考文献：
[1]周雷.建筑企业物资采购特征分类及其库存管理研究[J].中小企业管理与科技.2016，（08）.
[2]刘宇翔.现代施工企业物资设备管理问题探究[J].中国新技术新产品.2016，（23）.
[3]马秀利.建筑施工企业物资管理现状与对策[J].铁路采购与物流.2016，（02）.