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摘 要：本文主要讲述了成本控制构建以及控制思路，项目成本控制的原则，施工项目成本控制环节以及实现成本管理与周期控制等方面的联系。
关键词：项目工程 成本控制 措施
支撑工程项目管理工作的进一步发展的根本因素就是利润，如果没有利润的支撑，就会导致其没有发展空间，所以，在进行工程项目管理的时候，应该既开源又节流，两者因素缺一不可，才能够从根本上实现降低成本的目的，工程项目实施过程中的成本控制也是工程项目管理中开源节流的重要组成部分。
一、成本控制构建及控制思路
1.建立一套完善的成本控制体系。相关的管理人员必须要了解人力、机械以及材料等方面的市场价格，结合当地的实际市场情况，科学、合理的编制成本计划，并且传达相应的成本控制指标，将其作为成本责任考核的重要指标和依据。从政策上来讲，必须要结合责任、权利和利润之间的关系，进而才能够从根本上达到控制成本的目标。在进行成本控制的时候，各个岗位的管理人员必须要承担起责任，同时要具有一定的权限，科学、清晰的划分责任和权力。
2.加强财务与核算管理。必须要加强财务和核算管理工作，严格的按照相关规定和标准控制成本开支范围，对每项成本费用的支出做出相应的限制和监督，避免违规操作的出现，从根本上可以有效的杜绝与工程无关的费用摊入核算。
3.充分发挥造价人员作用。造价人员必须要从项目工程的初始阶段就介入，在进行设计的时候，由于设计人员缺乏经济观念，造价人员应该与设计人员进行交流沟通，做好相应的监督工作，既要保证设计的技术可行性和安全可靠性，还必须要做好造价控制工作，尤其在设计的时候需要充分的发挥出工程造价人员的作用和价值，与设计人员进行紧密的配合。造价人员还应该利用功能定位，与其他同类项目的技术经济指标进行对比，进而将设计最优化，降低工程造价。
4.建立有利于成本控制的激励机制。在进行成本控制的时候必须要体现成本管理体系中的监督功能，针对成本失控的原因，采取有针对性的措施加以控制。建立科学、合理的成本控制奖惩制度，如果发现对成本控制没有责任的人员，应该给予其严重的惩罚，对于成本控制成绩优异者，应该给予一定的奖励，进而充分的调动管理人员的积极性和工作热情。
5.企业文化科学建设。 优秀的企业文化建设是十分重要的，不仅能够增加企业与员工之间的亲和力，还能够提高员工们对企业的归属感，进而员工们就会自觉的进行成本控制。另外，应该积极的开拓思路，建立相应的激励机制，充分的引导施工单位以及监理单位能够采用科学、先进的手法来进行项目施工，进而达到降低成本的目标。
二、项目成本控制的原则
1.全员控制原则。项目工程成本的全员控制主要就是指各个部门、单位以及全体员工能够对项目成本进行控制，这个管理工作是十分实际的，并不是一项抽象的管理工作。相关部门、单位以及员工必须要明确各自的责任，并且制定相应的责任书，能够将全体员工的切身利益与项目成本进行紧密的联系，避免出现人人有责，人人不管的现象发生。
2.全过程控制原则。项目成本的全过程控制主要就是指将成本控制贯穿整个项目工程，并不是单独阶段的成本控制，需要进行连续性的控制工作，不仅不能疏漏，还不能时紧时松，应该将施工项目成本一直处于控制的范围内。在整个施工过程中，为了能够做好成本控制工作，必须要对每项工序、每项工程进行严格的成本核算，确保每一笔开支都处于计划内，并且尽量降低成本和消耗。
3.动态控制原则。动态控制原则主要就是指在施工过程中，成本控制属于动态的，并不是固定不变的，由于施工项目本身就属于一次性工程，施工准备阶段的成本控制仅是根据项目的实际情况来制定相应的成本目标以及成本控制计划等，为后续工程的成本控制打下牢固的基础。竣工阶段的成本控制已经成为定局，即便具有一定的偏差也不能及時的纠正。所以，必须要将成本控制的重心放在施工过程中，为了能够真正的实现成本控制，必须要做好过程检查以及过程监控工作，保证每项施工的成本都在可控范围内。
4.最低成本控制原则。在进行成本控制的时候应该坚持最低成本控制的基本原则，通过管理手段和先进的科学技术实现最低成本控制。必须要结合实际情况优化施工方案，选择先进的施工技术来进行施工，从根本上保证施工质量和效率。采取预防成本失控的技术措施，能够及时的限制和监督每项成本支出，避免浪费现象的出现。
三、施工项目成本控制环节
1.成本预测。成本预测主要就是指成本控制事前的科学控制手段，现代管理工作中，要求相关的管理人员必须要做好成本预测工作，能够合理的预见未来成本发展的主要趋势，并且充分的挖掘企业的潜力，制定科学、合理的目标成本，然后通过施工过程中对成本加以控制，引导全体员工们能够实现成本目标。项目经理必须要根据企业的成本目标，结合自身的实际情况，制定降低成本的技术措施，选择最佳的成本方案，针对可能存在的薄弱环节，加强成本控制、克服盲目性，进而提高预见性。
2.成本计划。成本计划主要就是指成本控制的计划，其主要就是以货币的形式来制定施工项目在计划期内的生产费用、成本水平以及降低成本额所需要采取的措施，其主要建立在施工项目成本管理责任以及成本核算等工作的基础上。在进行成本计划制定的时候，必须要严格的按照相关规定和标准进行制定。项目管理人员必须要坚持实事求是，从实际出发的基本原则来确定计划指标。
3.成本控制。成本控制是整个工程十分重要的环节，也是实现成本计划的重要方法。只有科学、合理的成本计划，加强控制管理力度，才能够实现成本目标。如果只有成本计划没有相应的控制管理手段，依然会出现诸多问题，造成大量资源的浪费，无法实现成本目标。管理人员必须要加大力度进行成本控制，对于影响成本的各项因素应该采取相应的措施加以控制，随时发现并且制止施工过程中存在的浪费和损失状况，严格的审核每笔费用，及时的总结经验，推广先进的施工技术和管理经验，从根本上保证成本目标的实现。
四、将成本管理工期等管理要求紧密联系
1.质量管理。在进行项目施工的时候，不仅需要成本管理，更需要保证项目的质量，通过诸多管理内容，比如项目功能、标准、材料设备以及内外装修等施工工作进行严格的把控，必须要保证质量。在进行施工的时候，需要加强勘察设计、施工、监理等方面的责任制度，并且加强各方主体的考核，即由建设单位对项目成本控制负总责。其他部门严格的按照合同上面的要求负责相应环节的成本控制工作。另外，还应该将成本控制纳入到创优考核中，将工程创优和成本控制有机的结合起来。
2.安全管理。项目施工过程中最为重要的问题就是安全问题，所以必须要不断的加强施工人员的安全意识，提高他们的自我保护能力，一旦遇到比较恶劣的天气，必须要停止室外作业。加强施工人员生活区的安全管理工作，避免出现触电、火灾等安全事故的发生。必须要提高交通安全管理工作，避免出现意外事故。
3.工期管理。由于建筑企业会受到诸多方面因素的影响，比如内外部环境以及合同条件的制约，进而会出现赶进度等现象，往往忽略了成本控制和安全生产工作。项目管理部应该科学的对待工期与成本之间的关系，每项工程的工期都具有一定的规律，盲目的追赶工期，不仅无法达到赶进度的要求，甚至还会增加相应的人力成本和机械成本，甚至还会出现安全事故和质量事故，造成更大的损失。所以，必须要科学、合理的制定施工计划，严格的按照施工计划来进行施工。
随着我国城市现代化进程日益加快，我国项目数量越来越多，随之而来出现的安全事故日益增多，为了能够控制成本，保证项目周期和质量，必须要科学、合理的制定相应的施工计划，避免盲目赶工的现象出现，才能够提高我国项目管理水平和质量。不仅有利于我国社会的稳定发展，还有利于企业的经济效益。
参考文献：
[1]魏安能.建筑施工项目管理安全控制[J].建筑安全，2006.02，7-10.
关键词：项目工程 成本控制 措施
支撑工程项目管理工作的进一步发展的根本因素就是利润，如果没有利润的支撑，就会导致其没有发展空间，所以，在进行工程项目管理的时候，应该既开源又节流，两者因素缺一不可，才能够从根本上实现降低成本的目的，工程项目实施过程中的成本控制也是工程项目管理中开源节流的重要组成部分。
一、成本控制构建及控制思路
1.建立一套完善的成本控制体系。相关的管理人员必须要了解人力、机械以及材料等方面的市场价格，结合当地的实际市场情况，科学、合理的编制成本计划，并且传达相应的成本控制指标，将其作为成本责任考核的重要指标和依据。从政策上来讲，必须要结合责任、权利和利润之间的关系，进而才能够从根本上达到控制成本的目标。在进行成本控制的时候，各个岗位的管理人员必须要承担起责任，同时要具有一定的权限，科学、清晰的划分责任和权力。
2.加强财务与核算管理。必须要加强财务和核算管理工作，严格的按照相关规定和标准控制成本开支范围，对每项成本费用的支出做出相应的限制和监督，避免违规操作的出现，从根本上可以有效的杜绝与工程无关的费用摊入核算。
3.充分发挥造价人员作用。造价人员必须要从项目工程的初始阶段就介入，在进行设计的时候，由于设计人员缺乏经济观念，造价人员应该与设计人员进行交流沟通，做好相应的监督工作，既要保证设计的技术可行性和安全可靠性，还必须要做好造价控制工作，尤其在设计的时候需要充分的发挥出工程造价人员的作用和价值，与设计人员进行紧密的配合。造价人员还应该利用功能定位，与其他同类项目的技术经济指标进行对比，进而将设计最优化，降低工程造价。
4.建立有利于成本控制的激励机制。在进行成本控制的时候必须要体现成本管理体系中的监督功能，针对成本失控的原因，采取有针对性的措施加以控制。建立科学、合理的成本控制奖惩制度，如果发现对成本控制没有责任的人员，应该给予其严重的惩罚，对于成本控制成绩优异者，应该给予一定的奖励，进而充分的调动管理人员的积极性和工作热情。
5.企业文化科学建设。 优秀的企业文化建设是十分重要的，不仅能够增加企业与员工之间的亲和力，还能够提高员工们对企业的归属感，进而员工们就会自觉的进行成本控制。另外，应该积极的开拓思路，建立相应的激励机制，充分的引导施工单位以及监理单位能够采用科学、先进的手法来进行项目施工，进而达到降低成本的目标。
二、项目成本控制的原则
1.全员控制原则。项目工程成本的全员控制主要就是指各个部门、单位以及全体员工能够对项目成本进行控制，这个管理工作是十分实际的，并不是一项抽象的管理工作。相关部门、单位以及员工必须要明确各自的责任，并且制定相应的责任书，能够将全体员工的切身利益与项目成本进行紧密的联系，避免出现人人有责，人人不管的现象发生。
2.全过程控制原则。项目成本的全过程控制主要就是指将成本控制贯穿整个项目工程，并不是单独阶段的成本控制，需要进行连续性的控制工作，不仅不能疏漏，还不能时紧时松，应该将施工项目成本一直处于控制的范围内。在整个施工过程中，为了能够做好成本控制工作，必须要对每项工序、每项工程进行严格的成本核算，确保每一笔开支都处于计划内，并且尽量降低成本和消耗。
3.动态控制原则。动态控制原则主要就是指在施工过程中，成本控制属于动态的，并不是固定不变的，由于施工项目本身就属于一次性工程，施工准备阶段的成本控制仅是根据项目的实际情况来制定相应的成本目标以及成本控制计划等，为后续工程的成本控制打下牢固的基础。竣工阶段的成本控制已经成为定局，即便具有一定的偏差也不能及時的纠正。所以，必须要将成本控制的重心放在施工过程中，为了能够真正的实现成本控制，必须要做好过程检查以及过程监控工作，保证每项施工的成本都在可控范围内。
4.最低成本控制原则。在进行成本控制的时候应该坚持最低成本控制的基本原则，通过管理手段和先进的科学技术实现最低成本控制。必须要结合实际情况优化施工方案，选择先进的施工技术来进行施工，从根本上保证施工质量和效率。采取预防成本失控的技术措施，能够及时的限制和监督每项成本支出，避免浪费现象的出现。
三、施工项目成本控制环节
1.成本预测。成本预测主要就是指成本控制事前的科学控制手段，现代管理工作中，要求相关的管理人员必须要做好成本预测工作，能够合理的预见未来成本发展的主要趋势，并且充分的挖掘企业的潜力，制定科学、合理的目标成本，然后通过施工过程中对成本加以控制，引导全体员工们能够实现成本目标。项目经理必须要根据企业的成本目标，结合自身的实际情况，制定降低成本的技术措施，选择最佳的成本方案，针对可能存在的薄弱环节，加强成本控制、克服盲目性，进而提高预见性。
2.成本计划。成本计划主要就是指成本控制的计划，其主要就是以货币的形式来制定施工项目在计划期内的生产费用、成本水平以及降低成本额所需要采取的措施，其主要建立在施工项目成本管理责任以及成本核算等工作的基础上。在进行成本计划制定的时候，必须要严格的按照相关规定和标准进行制定。项目管理人员必须要坚持实事求是，从实际出发的基本原则来确定计划指标。
3.成本控制。成本控制是整个工程十分重要的环节，也是实现成本计划的重要方法。只有科学、合理的成本计划，加强控制管理力度，才能够实现成本目标。如果只有成本计划没有相应的控制管理手段，依然会出现诸多问题，造成大量资源的浪费，无法实现成本目标。管理人员必须要加大力度进行成本控制，对于影响成本的各项因素应该采取相应的措施加以控制，随时发现并且制止施工过程中存在的浪费和损失状况，严格的审核每笔费用，及时的总结经验，推广先进的施工技术和管理经验，从根本上保证成本目标的实现。
四、将成本管理工期等管理要求紧密联系
1.质量管理。在进行项目施工的时候，不仅需要成本管理，更需要保证项目的质量，通过诸多管理内容，比如项目功能、标准、材料设备以及内外装修等施工工作进行严格的把控，必须要保证质量。在进行施工的时候，需要加强勘察设计、施工、监理等方面的责任制度，并且加强各方主体的考核，即由建设单位对项目成本控制负总责。其他部门严格的按照合同上面的要求负责相应环节的成本控制工作。另外，还应该将成本控制纳入到创优考核中，将工程创优和成本控制有机的结合起来。
2.安全管理。项目施工过程中最为重要的问题就是安全问题，所以必须要不断的加强施工人员的安全意识，提高他们的自我保护能力，一旦遇到比较恶劣的天气，必须要停止室外作业。加强施工人员生活区的安全管理工作，避免出现触电、火灾等安全事故的发生。必须要提高交通安全管理工作，避免出现意外事故。
3.工期管理。由于建筑企业会受到诸多方面因素的影响，比如内外部环境以及合同条件的制约，进而会出现赶进度等现象，往往忽略了成本控制和安全生产工作。项目管理部应该科学的对待工期与成本之间的关系，每项工程的工期都具有一定的规律，盲目的追赶工期，不仅无法达到赶进度的要求，甚至还会增加相应的人力成本和机械成本，甚至还会出现安全事故和质量事故，造成更大的损失。所以，必须要科学、合理的制定施工计划，严格的按照施工计划来进行施工。
随着我国城市现代化进程日益加快，我国项目数量越来越多，随之而来出现的安全事故日益增多，为了能够控制成本，保证项目周期和质量，必须要科学、合理的制定相应的施工计划，避免盲目赶工的现象出现，才能够提高我国项目管理水平和质量。不仅有利于我国社会的稳定发展，还有利于企业的经济效益。
参考文献：
[1]魏安能.建筑施工项目管理安全控制[J].建筑安全，2006.02，7-10.