论文部分内容阅读
摘 要：本文首先说明了财务整合在房地产企业并购后的重要性，然后分析了房地产企业并购后财务整合存在的问题，最后详细阐述了房地产企业并购后财务整合的措施。
关键词：房地产企业；并购；财务整合；会计核算；资产管理
一、财务整合在房地产企业并购后的重要性
（一）财务管理的地位决定了财务整合的重要性
财务管理要借助多种财务分析的手段来科学详细的分析房地产企业的各项经济活动，根据分析结果，给出有效的实施方案，最终，将企业的管理目标得到实现，由此可见，财务管理在房地产企业中的地位是何等重要。房地产企业中财务管理机制的健全与否直接关系到企业的资产结构问题和成本费用问题，如果财务管理机制不完善，则极有可能造成资产结构的不合理和成本费用的超支等问题。资金流更是直接关系到企业的正常运转，在房地产企业的生产和经营的各个环节都需要充足顺畅的资金周转，才能维持企业的正常运营。
（二） 财务整合的质量决定了房地产企业并购的目标能否实现
实现资源的优化配置一直都是房地产企业并购的最重要的目的，从而有助于企业在降低各项成本费用的同时增强了企业的市场竞争力。于此，更要加强房地产企业并购后的财务沟通工作。并在财务机制、绩效考核机制等方面做出整合，保证财务管理的协调性和统一性，才能最终实现并购的目标，为企业的发展助力。
二、房地产企业并购后财务整合存在的问题
（一） 缺乏明确的战略目标
很多房地产企业实施并购却缺乏一个明确的战略目标，战略目标模糊不清就会导致并购活动的计划和部署工作出现问题，并购活动的开展也只是单纯依靠特定需求，而缺乏对市场发展状况的调查，无法对企业的并购活动作出相应的正确的调整，在这种情况下实施并购活动无疑会降低并购活动本应具有的成效。企业并购中最为明显的财务问题便是财务整合模式与计划的不完善，这会导致并购之后的财务整合工作出现盲目性和片面性的问题，长此以往会大大影响企业未来的发展，甚至会为财务风险的发生埋下伏笔。
（二） 财务整合与企业整合脱离
房地产企业并购中财务整合与企业整合分离的问题也十分突出，并购活动与财务整合脱节，不能实现有效融合，也缺乏统一的目标和管理。所以，企业的财务状况如何成为了企业并购中的重中之重，要将财务体系进行充分的了解及分析，了解其存在的问题，后期财务整合中制定出的财务整合计划才能有理有据，更切实可行。
（三） 缺乏前瞻性的风险控制
很多房地产企业在并购中的态度总是显得急功近利，缺乏深入的市场调研和分析，对企业的现有状况和未来的发展目标也认识不够深刻，而只注重短期的经济效益，并购活动进行的十分盲目。然而这种缺乏深思熟虑、急功近利的并购活动虽然在短期内会增加了规模，但是也会使得企业的生产和经营成本成倍的增长，同时也增加了引发诸种财务风险的可能。
三、房地产企业并购后财务整合的措施
（一） 企业并购后财务整合的原则
1.成本效益原则
企业的一切经营活动都要从成本和经济的角度出发考虑，并购活动也不例外。房地产企业在并购中必须要综合分析企业的经营成本、利润空间和长期的经济效益，要明确企业并购的目的，牢牢把握提升经济效益这个核心，强化对成本效益关系的重视和研究。企业做出的任何的重大决策也必须要在财务整合的基础之上进行，财务整合要将成本效益原则放在首位，目标清晰而明确，这样才能从根本上实现并购的价值。
2.及时性原则
房地产企业在并购中还要把握及时性原则，即及时处理财务体系问题，及时采取合理措施解决存在的问题。在并购协议签订以后，房地产企业就要及时派驻专业财务管理人员来整合被并购企业的财务，对被并购企业的财务状况、核算方式等进行深入了解，明确优势与不足，这样才能制定出更加合理和完善的财务整合方案。方案制定的时候，要综合考虑并购双方企业的财务管理状况，以寻求到其中的平衡点，制定出更为合理的财务整合方案，保证并购之后企业财务系统的正常运作。
（二） 更新观念，提高企业并购后的财务整合意识
并购活动在企业开展实施后，要根据企业制定的目标，换而言之，要将并购和被并购企业的核心竞争力紧紧的围绕起来，将并购的企业价值实现最大化，必须明确企业财务整合的目标所在，将两企业的财务资源优势充分利用，将企业的财务协同效应得到实现。为达到这一目标，在财务整合的过程中应分步骤分阶段的进行，将财务整合目标作为依据，以协调统一、成本效益等原则为要求，达到分步实施财务整合。
实际落实过程中，企业应当将自己的财务部门组织起来，融入被并购企业的财务工作中，对其财务状况进行充分的了解，将其业务运行实质进行全方位的掌握，这样，既能使并购企业与被并购企业双方更好的得到融合，还可以减少并购过程中可能出现的各种财务风险问题。
（三） 并购后企业财务整合重点
1.财务管理体系的整合
财务管理体系的整合情况如何直接影响到被并购企业其后的正常运行，财务管理体系主要从三方面着手进行整合，一是组织架构整合，企业财务管理的各个下属部门都需要对财务管理的目标进行明确，即争取利益最大化，财务管理的各项工作都要以此展开。二是人力资源的整合，并购企业要派驻财务管理人员到被并购企业之中，与被并购企业一起完成财务整合的工作，当前派驻人员要以不激化双方矛盾为前提。三是财务制度的整合，企业的情况不一样，适用的财务管理制度也是不一样的，不能盲目的将并购企业的财务制度照搬到被并购企业中，必须要详细了解被并购的企业财务实际状况，还要根据被并购企业财务的实际状况，将财务管理制度的制定符合企业的实际情况，还要将资产管理制度、融资管理制度、资金管理制度、成本预算管理制度等工作在被并购企业中做好。
2.会计核算体系的整合
會计核算在管理会计中有着非常关键的作用，会计核算能够反映出整个财务管理的过程和某个阶段的经营性的成果。会计核算的信息还能够帮助管理层作出正确的决策。在整合会计核算的过程中，尤其要重点关注管理会计账簿、会计凭证和会计科目，将三者融合为一体，进一步对整合后的两个企业进行规范的管理。其中项目的不同，会计核算人员也会相对应的做出不同的报表，会计核算整合中尤其要对会计报表的编制进行整合。
3.资产管理的整合
企业的正常运行离不开两个必要条件，第一；资产，第二；人力。所以，财务整合的重中之重就是资产的整合，资产整合从两个方面来讲，即流动资产的整合和固定资产的整合。流动资产整合相对简单，要在保证该企业资产结构合理的情况下加快资金的周转速度。相反，对于固定资产的整合，就要复杂些，首要任务是对被并购企业资产的整体价值进行估计，预估的结果如果是对企业发展有益的资产，那么企业可以将这部分资产吸纳进来，作为融合性资产来支持企业的发展，如果预估出有些资产不具备创造价值的能力，那么企业可以对这部分资产实施变卖、租赁等，减少资产损失。
4.业绩评价及考核整合
主体的更改直接影响业绩评价及考核指标的变更，并购后的企业，财务指标的整合尤为重要，首当其冲的就是考核企业的财务指标，其中盈利能力、偿债能力和运营发展能力是重要考核部分；其次，被并购的企业财务体系状况如何，也要结合进来，这样才能建立一套完整的动态评价以及考核体系，使得企业在并购后有一套完善的企业财务体系。
四、结论
根据上述所论，企业在整改过程中，遇到财务风险时，需要财务管理人员及时的给出应对措施，迅速的发现问题所在，并做到相应的处理，尽量做到财务制度不受损坏，这样才能有助于企业财务体系建设的完善，企业利润得到保证，财务风险降到最低。
参考文献：
[1]金莉莉.南北车并购的财务协同效应研究[J].华东交通大学，2017，（06） .
[2]张春霞.房地产企业并购后的财务整合分析[J].财会学习，2018，（03）.
作者简介：
赵丽英，苏州吴相置业有限公司。
关键词：房地产企业；并购；财务整合；会计核算；资产管理
一、财务整合在房地产企业并购后的重要性
（一）财务管理的地位决定了财务整合的重要性
财务管理要借助多种财务分析的手段来科学详细的分析房地产企业的各项经济活动，根据分析结果，给出有效的实施方案，最终，将企业的管理目标得到实现，由此可见，财务管理在房地产企业中的地位是何等重要。房地产企业中财务管理机制的健全与否直接关系到企业的资产结构问题和成本费用问题，如果财务管理机制不完善，则极有可能造成资产结构的不合理和成本费用的超支等问题。资金流更是直接关系到企业的正常运转，在房地产企业的生产和经营的各个环节都需要充足顺畅的资金周转，才能维持企业的正常运营。
（二） 财务整合的质量决定了房地产企业并购的目标能否实现
实现资源的优化配置一直都是房地产企业并购的最重要的目的，从而有助于企业在降低各项成本费用的同时增强了企业的市场竞争力。于此，更要加强房地产企业并购后的财务沟通工作。并在财务机制、绩效考核机制等方面做出整合，保证财务管理的协调性和统一性，才能最终实现并购的目标，为企业的发展助力。
二、房地产企业并购后财务整合存在的问题
（一） 缺乏明确的战略目标
很多房地产企业实施并购却缺乏一个明确的战略目标，战略目标模糊不清就会导致并购活动的计划和部署工作出现问题，并购活动的开展也只是单纯依靠特定需求，而缺乏对市场发展状况的调查，无法对企业的并购活动作出相应的正确的调整，在这种情况下实施并购活动无疑会降低并购活动本应具有的成效。企业并购中最为明显的财务问题便是财务整合模式与计划的不完善，这会导致并购之后的财务整合工作出现盲目性和片面性的问题，长此以往会大大影响企业未来的发展，甚至会为财务风险的发生埋下伏笔。
（二） 财务整合与企业整合脱离
房地产企业并购中财务整合与企业整合分离的问题也十分突出，并购活动与财务整合脱节，不能实现有效融合，也缺乏统一的目标和管理。所以，企业的财务状况如何成为了企业并购中的重中之重，要将财务体系进行充分的了解及分析，了解其存在的问题，后期财务整合中制定出的财务整合计划才能有理有据，更切实可行。
（三） 缺乏前瞻性的风险控制
很多房地产企业在并购中的态度总是显得急功近利，缺乏深入的市场调研和分析，对企业的现有状况和未来的发展目标也认识不够深刻，而只注重短期的经济效益，并购活动进行的十分盲目。然而这种缺乏深思熟虑、急功近利的并购活动虽然在短期内会增加了规模，但是也会使得企业的生产和经营成本成倍的增长，同时也增加了引发诸种财务风险的可能。
三、房地产企业并购后财务整合的措施
（一） 企业并购后财务整合的原则
1.成本效益原则
企业的一切经营活动都要从成本和经济的角度出发考虑，并购活动也不例外。房地产企业在并购中必须要综合分析企业的经营成本、利润空间和长期的经济效益，要明确企业并购的目的，牢牢把握提升经济效益这个核心，强化对成本效益关系的重视和研究。企业做出的任何的重大决策也必须要在财务整合的基础之上进行，财务整合要将成本效益原则放在首位，目标清晰而明确，这样才能从根本上实现并购的价值。
2.及时性原则
房地产企业在并购中还要把握及时性原则，即及时处理财务体系问题，及时采取合理措施解决存在的问题。在并购协议签订以后，房地产企业就要及时派驻专业财务管理人员来整合被并购企业的财务，对被并购企业的财务状况、核算方式等进行深入了解，明确优势与不足，这样才能制定出更加合理和完善的财务整合方案。方案制定的时候，要综合考虑并购双方企业的财务管理状况，以寻求到其中的平衡点，制定出更为合理的财务整合方案，保证并购之后企业财务系统的正常运作。
（二） 更新观念，提高企业并购后的财务整合意识
并购活动在企业开展实施后，要根据企业制定的目标，换而言之，要将并购和被并购企业的核心竞争力紧紧的围绕起来，将并购的企业价值实现最大化，必须明确企业财务整合的目标所在，将两企业的财务资源优势充分利用，将企业的财务协同效应得到实现。为达到这一目标，在财务整合的过程中应分步骤分阶段的进行，将财务整合目标作为依据，以协调统一、成本效益等原则为要求，达到分步实施财务整合。
实际落实过程中，企业应当将自己的财务部门组织起来，融入被并购企业的财务工作中，对其财务状况进行充分的了解，将其业务运行实质进行全方位的掌握，这样，既能使并购企业与被并购企业双方更好的得到融合，还可以减少并购过程中可能出现的各种财务风险问题。
（三） 并购后企业财务整合重点
1.财务管理体系的整合
财务管理体系的整合情况如何直接影响到被并购企业其后的正常运行，财务管理体系主要从三方面着手进行整合，一是组织架构整合，企业财务管理的各个下属部门都需要对财务管理的目标进行明确，即争取利益最大化，财务管理的各项工作都要以此展开。二是人力资源的整合，并购企业要派驻财务管理人员到被并购企业之中，与被并购企业一起完成财务整合的工作，当前派驻人员要以不激化双方矛盾为前提。三是财务制度的整合，企业的情况不一样，适用的财务管理制度也是不一样的，不能盲目的将并购企业的财务制度照搬到被并购企业中，必须要详细了解被并购的企业财务实际状况，还要根据被并购企业财务的实际状况，将财务管理制度的制定符合企业的实际情况，还要将资产管理制度、融资管理制度、资金管理制度、成本预算管理制度等工作在被并购企业中做好。
2.会计核算体系的整合
會计核算在管理会计中有着非常关键的作用，会计核算能够反映出整个财务管理的过程和某个阶段的经营性的成果。会计核算的信息还能够帮助管理层作出正确的决策。在整合会计核算的过程中，尤其要重点关注管理会计账簿、会计凭证和会计科目，将三者融合为一体，进一步对整合后的两个企业进行规范的管理。其中项目的不同，会计核算人员也会相对应的做出不同的报表，会计核算整合中尤其要对会计报表的编制进行整合。
3.资产管理的整合
企业的正常运行离不开两个必要条件，第一；资产，第二；人力。所以，财务整合的重中之重就是资产的整合，资产整合从两个方面来讲，即流动资产的整合和固定资产的整合。流动资产整合相对简单，要在保证该企业资产结构合理的情况下加快资金的周转速度。相反，对于固定资产的整合，就要复杂些，首要任务是对被并购企业资产的整体价值进行估计，预估的结果如果是对企业发展有益的资产，那么企业可以将这部分资产吸纳进来，作为融合性资产来支持企业的发展，如果预估出有些资产不具备创造价值的能力，那么企业可以对这部分资产实施变卖、租赁等，减少资产损失。
4.业绩评价及考核整合
主体的更改直接影响业绩评价及考核指标的变更，并购后的企业，财务指标的整合尤为重要，首当其冲的就是考核企业的财务指标，其中盈利能力、偿债能力和运营发展能力是重要考核部分；其次，被并购的企业财务体系状况如何，也要结合进来，这样才能建立一套完整的动态评价以及考核体系，使得企业在并购后有一套完善的企业财务体系。
四、结论
根据上述所论，企业在整改过程中，遇到财务风险时，需要财务管理人员及时的给出应对措施，迅速的发现问题所在，并做到相应的处理，尽量做到财务制度不受损坏，这样才能有助于企业财务体系建设的完善，企业利润得到保证，财务风险降到最低。
参考文献：
[1]金莉莉.南北车并购的财务协同效应研究[J].华东交通大学，2017，（06） .
[2]张春霞.房地产企业并购后的财务整合分析[J].财会学习，2018，（03）.
作者简介：
赵丽英，苏州吴相置业有限公司。