论文部分内容阅读
王先生所在的工厂因为出现了经营问题，决定更改员工的工资结构，由原来的统一月薪制改为“底薪+提成”制度。工厂为所有的员工都制订了不同的销售指标，每个月只有完成了这个指标才能发放全额工资。王先生对工厂擅自做出这样的改变很不满意，但是又不知道该如何是好，他曾经想向有关部门举报工厂的这种做法，却又因为自己还没有拿到在三个月前就已经和公司签订了的劳动合同而不敢有所举动，面对这样的现状，王先生不知如何是好。
其实王先生所在的工厂因为经营问题而决定更改员工的工资结构，与经济效益挂钩是现代经济的一种必然的趋势。各大公司将浮动奖金与利润、销售量、投资回报等关键经营指标挂钩，也是公司实现赢利的一种方式方法。当公司实现了经营目标时才支付浮动奖金，合理的薪酬方案将实现经营目标所取得的利润盈余作为奖金基金，许多公司都是从年终利润中支付奖金。制定合理的浮动薪酬结构将有助于公司在取得此计划成功之后提高工资水准．同时，也有助于管理人员向员工传达企业重要的信息并最终实现双赢。
但是薪资制度改革是一个循序渐进的过程，事先要经过大家讨论、酝酿，只有在达到大多数人可以接受的程度时，才能顺利的推行。因为从员工一开始上班到现在，已经习惯了按时领取固定工资的做法，不管工资多少，最起码有一个固定的底线数字，能让劳动者感觉比较踏实。而效益工资并不一定比原固定工资低，但是因为大家心里没底，所以产生顾虑是正常的。如果王先生所在的工厂在以往的劳动合同中规定了固定的工资
额，在这种情况下要想对工资结构进行改革和变动，则必须与员工协商后取得一致意向才能实施。而且工厂下达的业绩指标也要使多数人能够完成为标准。这样大家才会有信心、才会积极响应，公司的预期目的才会落实。
如果新制定的效绩指标多数人都不易完成，一是影响了大家的工作热情，使职工产生抵触情绪，消极怠工，那么工厂就算不向员工发放绩效工资，其总体目标也完不成，劳资双方只会两败俱伤。二是如果工厂明显降低员工工资，致使原合同无法履行，首先是工厂违反劳动合同中关于工资的约定，这个违约责任是逃不掉的。这样极易产生矛盾激化，甚至导致诉讼。就算签订的合同文本不在员工手上，员工凭着保留每个月的工资条，作为工资依据．仍然可以以公司违约为由，而导致公司败诉。
面对这样的情况，比较稳妥的办法是，将新制定的业绩销售指标交给大家实行一段时间，公司将根据职员的工作业绩和工作能力进行奖励性薪金晋级，其对象为经营活动中为公司创利成绩显著者；促进企业经营管理，提高经济效益方面成绩突出者。如果真的能够起到奖
勤罚懒、提高效益的作用，再正式实施不迟。个别完不成的再给一个培训或者调整岗位的机会．力争绝大多数人能够不掉队、不减少收入。
现在是市场经济逐步深入时期，绩效工资不要一刀切，老同志有经验，但是体力不如年轻人；年轻人精力旺盛，但是处事能力有限。因此公司对不同情况的员工也要有一个综合平衡。
其实王先生所在的工厂因为经营问题而决定更改员工的工资结构，与经济效益挂钩是现代经济的一种必然的趋势。各大公司将浮动奖金与利润、销售量、投资回报等关键经营指标挂钩，也是公司实现赢利的一种方式方法。当公司实现了经营目标时才支付浮动奖金，合理的薪酬方案将实现经营目标所取得的利润盈余作为奖金基金，许多公司都是从年终利润中支付奖金。制定合理的浮动薪酬结构将有助于公司在取得此计划成功之后提高工资水准．同时，也有助于管理人员向员工传达企业重要的信息并最终实现双赢。
但是薪资制度改革是一个循序渐进的过程，事先要经过大家讨论、酝酿，只有在达到大多数人可以接受的程度时，才能顺利的推行。因为从员工一开始上班到现在，已经习惯了按时领取固定工资的做法，不管工资多少，最起码有一个固定的底线数字，能让劳动者感觉比较踏实。而效益工资并不一定比原固定工资低，但是因为大家心里没底，所以产生顾虑是正常的。如果王先生所在的工厂在以往的劳动合同中规定了固定的工资
额，在这种情况下要想对工资结构进行改革和变动，则必须与员工协商后取得一致意向才能实施。而且工厂下达的业绩指标也要使多数人能够完成为标准。这样大家才会有信心、才会积极响应，公司的预期目的才会落实。
如果新制定的效绩指标多数人都不易完成，一是影响了大家的工作热情，使职工产生抵触情绪，消极怠工，那么工厂就算不向员工发放绩效工资，其总体目标也完不成，劳资双方只会两败俱伤。二是如果工厂明显降低员工工资，致使原合同无法履行，首先是工厂违反劳动合同中关于工资的约定，这个违约责任是逃不掉的。这样极易产生矛盾激化，甚至导致诉讼。就算签订的合同文本不在员工手上，员工凭着保留每个月的工资条，作为工资依据．仍然可以以公司违约为由，而导致公司败诉。
面对这样的情况，比较稳妥的办法是，将新制定的业绩销售指标交给大家实行一段时间，公司将根据职员的工作业绩和工作能力进行奖励性薪金晋级，其对象为经营活动中为公司创利成绩显著者；促进企业经营管理，提高经济效益方面成绩突出者。如果真的能够起到奖
勤罚懒、提高效益的作用，再正式实施不迟。个别完不成的再给一个培训或者调整岗位的机会．力争绝大多数人能够不掉队、不减少收入。
现在是市场经济逐步深入时期，绩效工资不要一刀切，老同志有经验，但是体力不如年轻人；年轻人精力旺盛，但是处事能力有限。因此公司对不同情况的员工也要有一个综合平衡。