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摘 要：近些年来，我国的经济发展呈现出良好的发展前景，在社会经济活动中有更多的企业出现，并成为社会经济的活动体。企业在发展自身经济的同时也使得彼此间的竞争日渐激烈，要想促进自身竞争力以及经济效益的全面实现就需要提高对企业经济管理的认识和重视，这对于企业的科学持续发展是极为重要的。但是在实际的企业经济管理中，还存在着很多不可忽视的问题，因此本文就对企业经济管理中的问题进行分析，探究怎样提升企业的经济管理水平。
关键词：企业 经济管理水平
企业经济管理就是企业按照自身的战略发展目标，建立经济管理体系，通过系统化的方法对企业管理中的问题进行分析和解决，从而实现企业利润的稳定性。企业的经济管理水平会受到内部以及外部条件的影响，因此要促进企业经济效益的顺利实现就必须要提升自身实力，完善经济管理体系，强化竞争优势，促进企业经济管理水平提高，保证企业能够持续化发展，创造更多的经济效益。
一、企业经济管理的重要性
企业管理工作中，经济管理是十分重要的组成部分，经济管理的效果将对企业资金运转起到重要的影响，并且关系到企业的生存与发展。经济管理工作的开展能够为企业的决策提供各种经济数据作为参考，因此企业经济管理是十分重要的。在企业的管理工作中，科学有效的经济管理能够使企业的经济信息实现规范化的管理，为企业各项工作的开展提供科学的经济信息，实现企业工作的持续化发展。通过规范化的经济管理，能够加强企业经济管理与核算，促进企业经济管理水平的提升，及时处理企业经济管理中出现的各种问题。近年来，企业改革不断推进，其经济方式也会发生变化，经济管理是企业可持续发展的关键性因素，也是实现科学化治理的重要内容。企业通过经济管理保证企业稳定发展，监督各项工作，避免出现各种经济造假和失真的问题。同时企业管理者在从事经济管理活动时，需要提高对经济管理的力度，强化经济管理效率，通过科学合理的经济管理减少企业经营发展过程中出现的损失和不足，促进企业风险管理以及内部控制效果的顺利实现。
二、企业经济管理中存在的问题
1.经济管理的理念存在滞后性。企业经济管理工作的效果与经济管理的理念有着直接的联系，当前，企业经济管理水平会受到各种要素的影响，并且各要素呈现动态化的发展态势。当前网络信息技术快速发展，传统企业受到了一定的影响与冲击，企业现有的经济管理理念也受到影响。但是我国企业在进行经济管理时注重工作方式方法的转变，对于管理理念的更新认识不足，现今社会，如果企业不能及时转变自身的管理理念，就无法促进企业经济管理的发展与进步。
2.经济管理制度不够完善。企业的经济管理工作需要有完善的经济管理制度作支撑，但是目前我国很多企业中的经济管理制度并不完善，有一些企业甚至还没有专门的经济管理制度，都是根据企业领导者的意愿和经济管理人员的经验从事管理工作。有些企业虽然建立了企业经济管理制度，但是在制定和执行过程中与企业的实际情况相脱离，管理制度中对管理人员的责任义务没有明确的规定，使得企业经济管理制度的执行力度不足，无法促进企业经济管理水平的提升。
3.经济管理组织比较陈旧。由于企业经济管理理念不够先进，企业管理组织的调整和改进不到位，与当前经济以及科技发展不相适应，管理组织的落后主要是我国的企业依旧使用直线型的职能结构模式，没有充分考虑企业发展的实际情况，对于快速变化的市场信息了解不足。同时，组织间的协调不到位，关系比较复杂，企业内部的信息流通不畅，企业领导的组织决策出现错误[3]。此外，企业内部管理職责划分不明确，企业管理的重点内容是经营与生产，经济管理重视程度不高，责任划分不到位，使得企业内部管理十分混乱，管理人员工作积极性不高，管理效率不高。
4.人力资源管理缺失。在企业人力资源管理方面，人员频繁流动，企业工作进度和质量也会受到影响，并且员工的职业教育不到位，教育培训资金不足，人力资源的优势作用得不到充分的发挥。企业内部缺少专门的激励和绩效评估机制，奖惩不到位，员工感受不到公正、公平性。用人机制不完善，内部凝聚力不强，对企业的发展也会产生不利影响。
三、提升企业经济管理水平的有效策略
1.积极转变管理理念，促进管理水平提升。新时期，企业要促进经济管理水平的提升，首先要做的就是转变经济管理理念，革新经济管理理念，企业领导者需要认识到经济管理对于企业发展的重要性，企业的决策需要以发展的眼光对待，注重企业的长远发展，并以此为基础制定科学的经济决策[4]。此外，企业需要积极开展各种宣传活动，使企业内部员工也提高对经济管理的重视程度，形成新的管理理念，在实际工作中能够对自己的行为举止进行规范，保证企业经济管理工作的顺利开展，提高经济管理水平。
2.完善经济管理制度，奠定经济管理基础。完善的经济管理制度是企业经济管理工作开展的前提和基础，保证企业的经济管理工作有据可循，强化其约束力。完善企业经济管理制度，转变传统的经济管理理念，形成科学的经济管理氛围，为企业竞争力提升提供支持。同时进一步优化企业经济管理工作的流程，使企业各项工作都能够顺利推进。建立健全监督机制，对员工的行为进行及时的监督与管理，能够及时发现企业经济管理中存在的问题，并做好处理，减少企业的经济损失，促进企业实现积极健康的发展与进步。
3.明确经济管理目标，划分管理责任。企业的经济管理工作应存在于生产经营管理的始终，企业的经济管理工作需要量化，明确企业经济管理的目标，依据企业生产经营情况确定目标，同时根据企业各部门的实际情况制定经济管理目标，明确经济管理责任的划分，将经济管理责任划分到每个员工身上，促进其责任意识的提升，对于工作表现好的员工需要给予一定的奖励，而没有完成的则需要给予相应的惩罚，使全体企业员工都能够积极主动的参与到经济管理中，减少资源的浪费，促进企业经济效益的顺利实现。
4.提高管理人员素质水平，强化经济管理水平。企业经济管理工作中，管理人员的素质能力对于企业经济管理水平的提升具有十分重要的影响，因此需要管理人员积极转变管理方式，形成现代化的管理意识，促进企业经济管理水平的顺利提升。当前社会中，应提高管理人员信息化以及现代化的管理意识，提升管理人员的综合素质能力，强化职业道德，能够积极认真的进行经济管理工作，使经济管理人员更有责任心。企业还需要科学的对工作人员进行任用和调动，使其满足企业发展需要，在经济管理中，根据经济管理的特点，选择合适的经济管理人员，注重其经济管理的专业知识以及能力，为他们提供经济管理教育培训的机会，使其知识得到更新与充足，促进经济管理水平的提升。
四、结语
社会经济不断发展，为企业的生存发展提供了良好的环境氛围，在良好的发展环境下，企业应提高对经济管理的认识和重视程度，明确经济管理对于企业生存发展的重要影响，积极转变经济管理的理念，完善经济管理制度，明确经济管理目标，优化管理责任的划分，提高人力资源的素质水平，共同推进企业经济管理水平的提升。
参考文献：
[1]杨光辉，于修权.企业经济管理中的若干问题分析及对策[J].中外企业家，2013，25：12-13.
[2]范金龙.论企业经济管理的问题与应对策略[J].科技资讯，2012，27：171-172.
[3]庄文胜.试论企业经济管理面临的困境与出路[J].现代营销（学苑版），2012，10：111.
[4]刘凤辉.企业经济管理存在的问题与对策[J].商场现代化，2015，Z2：111-112.
[5]刘振昊.现代企业经济管理存在的问题及对策[J].经营管理者，2015，16：60-61.
[6]胡泽华.新形势下国有企业提高经济管理水平的有效途径探析[J].现代商业，2015，33：110-111.
作者简介：曹峥嵘（1983—），男，上海人，学历：本科，研究方向：管理。
关键词：企业 经济管理水平
企业经济管理就是企业按照自身的战略发展目标，建立经济管理体系，通过系统化的方法对企业管理中的问题进行分析和解决，从而实现企业利润的稳定性。企业的经济管理水平会受到内部以及外部条件的影响，因此要促进企业经济效益的顺利实现就必须要提升自身实力，完善经济管理体系，强化竞争优势，促进企业经济管理水平提高，保证企业能够持续化发展，创造更多的经济效益。
一、企业经济管理的重要性
企业管理工作中，经济管理是十分重要的组成部分，经济管理的效果将对企业资金运转起到重要的影响，并且关系到企业的生存与发展。经济管理工作的开展能够为企业的决策提供各种经济数据作为参考，因此企业经济管理是十分重要的。在企业的管理工作中，科学有效的经济管理能够使企业的经济信息实现规范化的管理，为企业各项工作的开展提供科学的经济信息，实现企业工作的持续化发展。通过规范化的经济管理，能够加强企业经济管理与核算，促进企业经济管理水平的提升，及时处理企业经济管理中出现的各种问题。近年来，企业改革不断推进，其经济方式也会发生变化，经济管理是企业可持续发展的关键性因素，也是实现科学化治理的重要内容。企业通过经济管理保证企业稳定发展，监督各项工作，避免出现各种经济造假和失真的问题。同时企业管理者在从事经济管理活动时，需要提高对经济管理的力度，强化经济管理效率，通过科学合理的经济管理减少企业经营发展过程中出现的损失和不足，促进企业风险管理以及内部控制效果的顺利实现。
二、企业经济管理中存在的问题
1.经济管理的理念存在滞后性。企业经济管理工作的效果与经济管理的理念有着直接的联系，当前，企业经济管理水平会受到各种要素的影响，并且各要素呈现动态化的发展态势。当前网络信息技术快速发展，传统企业受到了一定的影响与冲击，企业现有的经济管理理念也受到影响。但是我国企业在进行经济管理时注重工作方式方法的转变，对于管理理念的更新认识不足，现今社会，如果企业不能及时转变自身的管理理念，就无法促进企业经济管理的发展与进步。
2.经济管理制度不够完善。企业的经济管理工作需要有完善的经济管理制度作支撑，但是目前我国很多企业中的经济管理制度并不完善，有一些企业甚至还没有专门的经济管理制度，都是根据企业领导者的意愿和经济管理人员的经验从事管理工作。有些企业虽然建立了企业经济管理制度，但是在制定和执行过程中与企业的实际情况相脱离，管理制度中对管理人员的责任义务没有明确的规定，使得企业经济管理制度的执行力度不足，无法促进企业经济管理水平的提升。
3.经济管理组织比较陈旧。由于企业经济管理理念不够先进，企业管理组织的调整和改进不到位，与当前经济以及科技发展不相适应，管理组织的落后主要是我国的企业依旧使用直线型的职能结构模式，没有充分考虑企业发展的实际情况，对于快速变化的市场信息了解不足。同时，组织间的协调不到位，关系比较复杂，企业内部的信息流通不畅，企业领导的组织决策出现错误[3]。此外，企业内部管理職责划分不明确，企业管理的重点内容是经营与生产，经济管理重视程度不高，责任划分不到位，使得企业内部管理十分混乱，管理人员工作积极性不高，管理效率不高。
4.人力资源管理缺失。在企业人力资源管理方面，人员频繁流动，企业工作进度和质量也会受到影响，并且员工的职业教育不到位，教育培训资金不足，人力资源的优势作用得不到充分的发挥。企业内部缺少专门的激励和绩效评估机制，奖惩不到位，员工感受不到公正、公平性。用人机制不完善，内部凝聚力不强，对企业的发展也会产生不利影响。
三、提升企业经济管理水平的有效策略
1.积极转变管理理念，促进管理水平提升。新时期，企业要促进经济管理水平的提升，首先要做的就是转变经济管理理念，革新经济管理理念，企业领导者需要认识到经济管理对于企业发展的重要性，企业的决策需要以发展的眼光对待，注重企业的长远发展，并以此为基础制定科学的经济决策[4]。此外，企业需要积极开展各种宣传活动，使企业内部员工也提高对经济管理的重视程度，形成新的管理理念，在实际工作中能够对自己的行为举止进行规范，保证企业经济管理工作的顺利开展，提高经济管理水平。
2.完善经济管理制度，奠定经济管理基础。完善的经济管理制度是企业经济管理工作开展的前提和基础，保证企业的经济管理工作有据可循，强化其约束力。完善企业经济管理制度，转变传统的经济管理理念，形成科学的经济管理氛围，为企业竞争力提升提供支持。同时进一步优化企业经济管理工作的流程，使企业各项工作都能够顺利推进。建立健全监督机制，对员工的行为进行及时的监督与管理，能够及时发现企业经济管理中存在的问题，并做好处理，减少企业的经济损失，促进企业实现积极健康的发展与进步。
3.明确经济管理目标，划分管理责任。企业的经济管理工作应存在于生产经营管理的始终，企业的经济管理工作需要量化，明确企业经济管理的目标，依据企业生产经营情况确定目标，同时根据企业各部门的实际情况制定经济管理目标，明确经济管理责任的划分，将经济管理责任划分到每个员工身上，促进其责任意识的提升，对于工作表现好的员工需要给予一定的奖励，而没有完成的则需要给予相应的惩罚，使全体企业员工都能够积极主动的参与到经济管理中，减少资源的浪费，促进企业经济效益的顺利实现。
4.提高管理人员素质水平，强化经济管理水平。企业经济管理工作中，管理人员的素质能力对于企业经济管理水平的提升具有十分重要的影响，因此需要管理人员积极转变管理方式，形成现代化的管理意识，促进企业经济管理水平的顺利提升。当前社会中，应提高管理人员信息化以及现代化的管理意识，提升管理人员的综合素质能力，强化职业道德，能够积极认真的进行经济管理工作，使经济管理人员更有责任心。企业还需要科学的对工作人员进行任用和调动，使其满足企业发展需要，在经济管理中，根据经济管理的特点，选择合适的经济管理人员，注重其经济管理的专业知识以及能力，为他们提供经济管理教育培训的机会，使其知识得到更新与充足，促进经济管理水平的提升。
四、结语
社会经济不断发展，为企业的生存发展提供了良好的环境氛围，在良好的发展环境下，企业应提高对经济管理的认识和重视程度，明确经济管理对于企业生存发展的重要影响，积极转变经济管理的理念，完善经济管理制度，明确经济管理目标，优化管理责任的划分，提高人力资源的素质水平，共同推进企业经济管理水平的提升。
参考文献：
[1]杨光辉，于修权.企业经济管理中的若干问题分析及对策[J].中外企业家，2013，25：12-13.
[2]范金龙.论企业经济管理的问题与应对策略[J].科技资讯，2012，27：171-172.
[3]庄文胜.试论企业经济管理面临的困境与出路[J].现代营销（学苑版），2012，10：111.
[4]刘凤辉.企业经济管理存在的问题与对策[J].商场现代化，2015，Z2：111-112.
[5]刘振昊.现代企业经济管理存在的问题及对策[J].经营管理者，2015，16：60-61.
[6]胡泽华.新形势下国有企业提高经济管理水平的有效途径探析[J].现代商业，2015，33：110-111.
作者简介：曹峥嵘（1983—），男，上海人，学历：本科，研究方向：管理。