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摘 要：随着电力行业改革的深入推行，电力企业面临日趋严峻的外部环境，如何通过加强财务管理在电力企业内部的有效应用，来推动电力企业的跨越式发展成为亟待研究的问题。本文从财务管理在电力企业内部应用的作用出发，分析了财务管理在电力企业内部应用的现状，最后给出了加强财务管理在电力企业内部有效应用的措施。
关键词：财务管理 电力企业内部 有效应用
一、财务管理在电力企业内部应用的作用
财务管理在电力企业内部应用作用：一是，有利于保障电力企业的财产安全。完善的财务管理制度，可以通过规范流程，强化监管等，对电力企业的财产收支实行全过程监督管理，从而有效防范公济私贪污等现象发生，进而保障电力企业的资金财产安全。二是，有效提高电力企业会计工作水平。电力企业在国家会计法律法规制定范围内结合企业自身业务特性制定符合行业特色的会计工作的财务管理制度，有助于电力企业的财务工作规范化、标准化改进，同时有利于财务工作者提高自身素质，确保电力企业财务资料的真实性及准确性，为企业管理者推行有效的管理企业财务奠定良好的基础，从而推动企业良性可持续发展。三是，有效提高电力企业的市场竞争力。通过完善财务管理体系，同步梳理企业业务流程及相关配套的规章制度，将财务体系整合成健全、规范、合理，流程顺畅的一体化内控管理体系，可以有效降低电力企业管理成本。
二、财务管理在电力企业内部应用的现状
1.电力企业管理者缺乏的财务管理内部控制意识。大多电力企业中总会有各种财务问题，使得电力企业的良好快速发展受到了阻碍。存在这个问题的主要原因是电力企业的管理者缺乏财务管理内部控制的观念，对财务管理内部控制的认识不足，主要体现在对财务管理内部控制作用的认识不全，停留在财务管理等同于财务核算的层面。一些企业虽然设立有财务管理内部控制，但是它存在的作用只是帮助企业解决当时存在的问题，部分电力企业管理者并没有认识到财务管理还具有指导作用，内部控制可以通过对企业资金进行合理控制，帮助企业管理者可以通过企业资金的使用情况来制定未来的发展计划，使得电力企业不管是在当下的问题解决还是在未来的发展都能得到保障。
2.电力企业财务支出不合理。大多电力企业都存在着财务支出不合理的问题，部分电力企业在财务管理方面缺乏具有规范性和全面性的管理制度，也缺乏财务管理的监督制度或者专设部门。在企业资金的使用过程中没有进行合理有效的规范，从而导致资金浪费现象的发生。还有部分电力企业本身具备完善的财务管理制度，但是工作重心侧重于拓展业务方面，忽视了对财务的管理和制度的执行，使原有的制度束之高阁，从而形成了管理真空地带，让有不良居心的人员有可乘之机，使得财务支出出现不合理现象，从而严重的影响电力企业的发展。
3.电力企业财务管理中会计信息存在不合理、不真实现象。现在的许多电力企业在进行财务核算工作中，因为各种原因造成了会计信息的不合理、不真实。其原因包括：一是工程财务管理人员的素质不高，在进行财务核算工作时，没有能力去达到会计法律法规的要求；二是，企业管理者对财务管理工作的不重视，使得财务管理员工在进行工作时散漫敷衍，使得财务核算时的账目不清，财务核算工作就不能反映电力企业的真实经营情形。三是，在进行企业财务核算时，核查人员没有及时仔细的去进行财务核算工作，导致会计信息存在的不合理不真实问题未被及时发现，就造成了企业财务管理信息不合理问题存在。四是，企业中的工作人员或者管理层中会有私心的人士存在，他们会不顾企业利益中饱私囊，进行账目造假，使得财务管理信息失真。这些都会导致企业的资金安全受到威胁，甚至会对电力企业造成严重的财产损失。
三、加强财务管理在电力企业内部有效应用的措施
1.电力企业要建立健全财务管理内部控制制度。电力企业要建立健全的财务管理内部控制制度，就必须先正确全面认识到财务管理内部控制的重要性以及其作用，尤其企业管理者要全面树立财务管理内部控制的观念，然后将财务管理内部控制的意识通过教育培训传达给企业员工，使得企业上下都具有财务管理内部控制意识，并在工作中将内部控制具体体现出来。但是光有意识还是不够的，需要有具体存在的制度规范，来给企业员工明确指引和约束，使得财务管理内部控制能从根本上对电力企业的财产安全进行保障。这就要求电力企业按照国家的相关法律法规结合本企业的实际情况，建立出属于本企业的完善合理的财务管理内部控制制度，并且随着时代的要求不断进行完善，使之科学化时代化。
2.电力企业需要提高相关人员的综合素质并引入高素质专业人才。一个企业的良好发展离不开专业的高素质人才，电力企业也是这样。电力企业需要强化培訓工作，盘活人力资源存量，使现有工作人员在原有技能的基础上，不断的提高自己的素质水平，让工作人员在进行财务管理工作时能严格自我约束，通过提高员工综合素质杜绝发生觊觎企业财务而损害企业利益的现象。另一方面，电力企业在录入新员工时，要提高对新员工的录入标准，在考量专业素质的同时强化个人素质的考察，确保他们对公司发展有经济价值的同时防范出现损害公司利益的行为。最后，电力企业应完善现有的企业文化和惩奖机制，使员工们在受到制度的硬性约束的同时，还有柔性的机制来激励他们对工作抱有激情和热情，提高工作效率，使得财务管理工作对企业发展的作用最大化。
3.电力企业应建立健全的财务管理监督机制。财务管理的有效应用，不仅需要完善的财务管理制度体系，还需要建立有效的监督机制。电力企业的财产安全以及合理使用，在必须的财务管理的保障之外，还要进行对财务支出与收入的过程进行监督管理，以有效防范财务处理过程中可能出现的漏洞和错误。电力企业可以专门设立一个监督部门，制定相关的监督管理规范，对电力企业的各个方面进行监督管理工作，尤其是至关重要的企业财产方面要加大监管力度。企业监管部门的设立，需要不断的完善监督管理机制，来规范企业管理者的管理，增强管理者的责任意识；规范企业员工的工作行为，增强企业员工的工作效率；规范企业的整个经营过程，使得企业运营过程中无漏洞可寻，无空子可钻，达到保障电力企业良好发展的目的。
4.电力企业要建立科学合理的评价体系。电力企业的财务管理实施过程，要想保证财务管理的效果就需要建立科学合理的评价体系。评价体系的建立，有助于提高财务管理的有效性，也助于企业的相关制度得到有效落实。在财务管理过程中进行系统的评价，可以让管理者实时的指导财务管理的进度以及具体情况，可以及时的对企业员工进行宏观指导与调控；此外，通过对企业员工工作的评价，不仅可以对企业员工起到约束作用，也有助于员工了解自身不足进而明确改进方向，提高企业员工的工作效率。建立科学合理的评价体系，有助于财务管理工作的有效开展。
四、结语
财务管理对于电力企业内部运营有着重要的作用，但是目前部分电力企业中的财务管理还存在着许多问题，使得财务管理不能在电力企业内部得到有效的应用，阻碍了企业的发展。所以，电力企业应该针对自身的实际情况，加强对财务管理的有效应用，才能保证企业又快又好的发展。
参考文献：
[1]邓建明.分析财务管理在电力企业内控的有效应用[J].现代经济信息，2013，17：265+267.
[2]郝转权.财务管理在电力系统企业内控的有效应用[J].现代商业，2011，11：137.
[3]王小伟.浅谈财务管理在电力企业内部的有效应用[J].财经界（学术版），2015，22：158-159.
[4]李建.财务管理在电力系统企业内控的有效运用[J].财经界（学术版），2016，02：168+227.
关键词：财务管理 电力企业内部 有效应用
一、财务管理在电力企业内部应用的作用
财务管理在电力企业内部应用作用：一是，有利于保障电力企业的财产安全。完善的财务管理制度，可以通过规范流程，强化监管等，对电力企业的财产收支实行全过程监督管理，从而有效防范公济私贪污等现象发生，进而保障电力企业的资金财产安全。二是，有效提高电力企业会计工作水平。电力企业在国家会计法律法规制定范围内结合企业自身业务特性制定符合行业特色的会计工作的财务管理制度，有助于电力企业的财务工作规范化、标准化改进，同时有利于财务工作者提高自身素质，确保电力企业财务资料的真实性及准确性，为企业管理者推行有效的管理企业财务奠定良好的基础，从而推动企业良性可持续发展。三是，有效提高电力企业的市场竞争力。通过完善财务管理体系，同步梳理企业业务流程及相关配套的规章制度，将财务体系整合成健全、规范、合理，流程顺畅的一体化内控管理体系，可以有效降低电力企业管理成本。
二、财务管理在电力企业内部应用的现状
1.电力企业管理者缺乏的财务管理内部控制意识。大多电力企业中总会有各种财务问题，使得电力企业的良好快速发展受到了阻碍。存在这个问题的主要原因是电力企业的管理者缺乏财务管理内部控制的观念，对财务管理内部控制的认识不足，主要体现在对财务管理内部控制作用的认识不全，停留在财务管理等同于财务核算的层面。一些企业虽然设立有财务管理内部控制，但是它存在的作用只是帮助企业解决当时存在的问题，部分电力企业管理者并没有认识到财务管理还具有指导作用，内部控制可以通过对企业资金进行合理控制，帮助企业管理者可以通过企业资金的使用情况来制定未来的发展计划，使得电力企业不管是在当下的问题解决还是在未来的发展都能得到保障。
2.电力企业财务支出不合理。大多电力企业都存在着财务支出不合理的问题，部分电力企业在财务管理方面缺乏具有规范性和全面性的管理制度，也缺乏财务管理的监督制度或者专设部门。在企业资金的使用过程中没有进行合理有效的规范，从而导致资金浪费现象的发生。还有部分电力企业本身具备完善的财务管理制度，但是工作重心侧重于拓展业务方面，忽视了对财务的管理和制度的执行，使原有的制度束之高阁，从而形成了管理真空地带，让有不良居心的人员有可乘之机，使得财务支出出现不合理现象，从而严重的影响电力企业的发展。
3.电力企业财务管理中会计信息存在不合理、不真实现象。现在的许多电力企业在进行财务核算工作中，因为各种原因造成了会计信息的不合理、不真实。其原因包括：一是工程财务管理人员的素质不高，在进行财务核算工作时，没有能力去达到会计法律法规的要求；二是，企业管理者对财务管理工作的不重视，使得财务管理员工在进行工作时散漫敷衍，使得财务核算时的账目不清，财务核算工作就不能反映电力企业的真实经营情形。三是，在进行企业财务核算时，核查人员没有及时仔细的去进行财务核算工作，导致会计信息存在的不合理不真实问题未被及时发现，就造成了企业财务管理信息不合理问题存在。四是，企业中的工作人员或者管理层中会有私心的人士存在，他们会不顾企业利益中饱私囊，进行账目造假，使得财务管理信息失真。这些都会导致企业的资金安全受到威胁，甚至会对电力企业造成严重的财产损失。
三、加强财务管理在电力企业内部有效应用的措施
1.电力企业要建立健全财务管理内部控制制度。电力企业要建立健全的财务管理内部控制制度，就必须先正确全面认识到财务管理内部控制的重要性以及其作用，尤其企业管理者要全面树立财务管理内部控制的观念，然后将财务管理内部控制的意识通过教育培训传达给企业员工，使得企业上下都具有财务管理内部控制意识，并在工作中将内部控制具体体现出来。但是光有意识还是不够的，需要有具体存在的制度规范，来给企业员工明确指引和约束，使得财务管理内部控制能从根本上对电力企业的财产安全进行保障。这就要求电力企业按照国家的相关法律法规结合本企业的实际情况，建立出属于本企业的完善合理的财务管理内部控制制度，并且随着时代的要求不断进行完善，使之科学化时代化。
2.电力企业需要提高相关人员的综合素质并引入高素质专业人才。一个企业的良好发展离不开专业的高素质人才，电力企业也是这样。电力企业需要强化培訓工作，盘活人力资源存量，使现有工作人员在原有技能的基础上，不断的提高自己的素质水平，让工作人员在进行财务管理工作时能严格自我约束，通过提高员工综合素质杜绝发生觊觎企业财务而损害企业利益的现象。另一方面，电力企业在录入新员工时，要提高对新员工的录入标准，在考量专业素质的同时强化个人素质的考察，确保他们对公司发展有经济价值的同时防范出现损害公司利益的行为。最后，电力企业应完善现有的企业文化和惩奖机制，使员工们在受到制度的硬性约束的同时，还有柔性的机制来激励他们对工作抱有激情和热情，提高工作效率，使得财务管理工作对企业发展的作用最大化。
3.电力企业应建立健全的财务管理监督机制。财务管理的有效应用，不仅需要完善的财务管理制度体系，还需要建立有效的监督机制。电力企业的财产安全以及合理使用，在必须的财务管理的保障之外，还要进行对财务支出与收入的过程进行监督管理，以有效防范财务处理过程中可能出现的漏洞和错误。电力企业可以专门设立一个监督部门，制定相关的监督管理规范，对电力企业的各个方面进行监督管理工作，尤其是至关重要的企业财产方面要加大监管力度。企业监管部门的设立，需要不断的完善监督管理机制，来规范企业管理者的管理，增强管理者的责任意识；规范企业员工的工作行为，增强企业员工的工作效率；规范企业的整个经营过程，使得企业运营过程中无漏洞可寻，无空子可钻，达到保障电力企业良好发展的目的。
4.电力企业要建立科学合理的评价体系。电力企业的财务管理实施过程，要想保证财务管理的效果就需要建立科学合理的评价体系。评价体系的建立，有助于提高财务管理的有效性，也助于企业的相关制度得到有效落实。在财务管理过程中进行系统的评价，可以让管理者实时的指导财务管理的进度以及具体情况，可以及时的对企业员工进行宏观指导与调控；此外，通过对企业员工工作的评价，不仅可以对企业员工起到约束作用，也有助于员工了解自身不足进而明确改进方向，提高企业员工的工作效率。建立科学合理的评价体系，有助于财务管理工作的有效开展。
四、结语
财务管理对于电力企业内部运营有着重要的作用，但是目前部分电力企业中的财务管理还存在着许多问题，使得财务管理不能在电力企业内部得到有效的应用，阻碍了企业的发展。所以，电力企业应该针对自身的实际情况，加强对财务管理的有效应用，才能保证企业又快又好的发展。
参考文献：
[1]邓建明.分析财务管理在电力企业内控的有效应用[J].现代经济信息，2013，17：265+267.
[2]郝转权.财务管理在电力系统企业内控的有效应用[J].现代商业，2011，11：137.
[3]王小伟.浅谈财务管理在电力企业内部的有效应用[J].财经界（学术版），2015，22：158-159.
[4]李建.财务管理在电力系统企业内控的有效运用[J].财经界（学术版），2016，02：168+227.