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近几年，中国的房地产市场风起云涌，炒房的热浪席卷全国，各个城市的房价犹如脱缰的野马，创下了一个又一个新高。
大小房地产商们个个都喜笑颜开，赚得盆满钵满。但是，哪家企业是这个行业中的龙头老大呢?
“合生创展才是中国房地产界真正的航空母舰。”这是在中国房地产行业中有着举足轻重的人物——深圳万科股份有限公司董事长王石的评价。
人称“地产大王”的朱孟依就是这艘“航空母舰尸的掌舵人。2005年，合生创展的市值在资本市场上不断上涨，节节攀高。因此，在2005年大陆福布斯富豪榜上，朱孟依也因其个人资产飚升至14．3亿美元而排名第二位。
令人称奇的开发商
1980年代中期，经商热潮席卷广东省。朱孟依的老家在广东省丰顺县，高中毕业、才20岁出头的朱孟依也一头扎进了商海，成了一个搞建筑的包工头。
朱孟依去找镇政府，表示愿意出资兴建商业街，回报只要将业主租金给他分成就可以了。朱孟依认为：当时很多人在家门口开商铺，很乱。如果把这些人集中在一条街上的经营话，又好管理，又容易形成市场。
朱孟依由此挖到了其人生的第一桶金。那个时候，他就把策划投资与参与经营与地产开发捆绑在一起，远远超出了包工头的工作范围。可以说从进入这个行业起，朱孟依就自觉地成为了地产开发商。
几年后，朱孟依从丰顺到广州寻求新的发展空间，并在几年时间内积累了丰富的人际关系以及超强的市场洞察能力。1990年代初期朱孟依又来到香港，并顺利获得香港永久居住证。1992年，他与张荣芳、陆维玑夫妇一起在香港共同创办合生创展集团有限公司(HK0754)。这家公司性质上虽是一家港资公司，但其主要活动地或者说经营地却在广州。
朱孟依和他的合生创展开始了强势出击：
——1993年，在天河动工开发大型商住区华景新城；
——1994年兴建文化社区暨南花园；
——1997年开发了愉景雅苑和骏景花园；
随后，合生创展在广州开发的房地产项目多达16个，开发的项目面积超过600万平米。
持续的开发很大程度上不是依靠强大的资本或人脉，而在于他对于市场前景的准确判断。合生创展拿到的土地都位置偏僻且地价低廉，但是几乎都位于城市未来扩张的中心区域，比如广东的天河、番禹。价格低、前景好，合生创展在不断的扩张中成长为房地产界的“航空母舰”。
但是，公司的发展并不仅仅是广积土地的原因，懂得精耕细作才是关键：合生创展集团有限公司引进了香港房地产先进的设计、开发以及管理理念，大量创新保证了物业的高品质。低价格、高品质的物业最终在市场上形成了强势竞争力。
而且，朱孟依无心小打小闹，合生创展从天河华景新城开始，面积大就是其显著的特征。合生创展在广州开发完成的项目中，建筑面积超过50万平方米的项目有5个，超过100万平方米的项目有3个，甚至有项目超过200万平方米。
廉价的土地和大规模的建设，使合生开发的项目比别人拥有更低的成本。原恒基中国公司总经理，现在合生创展的总经理谢世东深有体会：“在大型发展商中，我们的建筑成本是最低的。以高层塔楼为例，一般发展商每平方米的建筑成本是3 500元，但合生的成本只有2 500元。而十几层的小高层，合生每平方米的建筑成本仅为1 700元，但其他发展商却需要2 300元。”一位当地的开发商曾苦笑着说：“在广东做房地产，你的成本很难低得过朱孟依。”
如此迅捷的发展速度和规模，不得不令人称奇。
介入宽带网建设
2001年，-第九届全国运动会在广州举行。对精明的商人说，这是个难得的商机。
2000年1月，朱孟依出资2亿元，成立了广东盈通投资公司，成立这家公司，就是为了承揽建设九运会数据传输网络工程，顺利地切入了广东政务IP宽带网建设。
实际上这项工程只是开挖铺设光纤阿络传输的管道，朱孟依一举拿下了在广东全省建设光纤骨干网、城域网以及接入网的许可。接着，他把这项工程细划，又分包给自己的工程公司。通过这一来一往，朱孟依狠狠地赚了自己一笔，实际的工程投资远低于2亿元。
朱孟依看准了这项工程的前景，将企业利润最大化演绎的淋漓尽致。他在挖管道的同时，不只铺设一根政务IP光缆，而是预留铺设好了更多的管道，将这些管道出售给那些急于铺设光缆的电信运营商。一根管道每公里的售价是8到20万元，做到了一举多得。
不到两年时间，朱孟依在广东省内铺设了3000多公里的网络。民营企业铺设光纤以及销售管道的做法，引起了信息产业部的不满。除了中国电信，盈通是广东省内拥有光纤网络资源最多的公司。
2001年11月，朱孟依将其在盈通的绝大部分股份-，全部出售给急于介入电信行业的中信集团。业内流传这项巨额交易的价格高达11亿元人民币。
朱孟依在介入这项工程两年时间后全身而退，至少赚了10个亿。
寻求资本市场的力量
对于资本市场，精明过人的朱孟依很早就意识到其重要性。如何借助资本市场提高公司的发展速度，是朱孟依梦寐以求的事情。但是，中国大陆的资本市场与其他国家或地区的资本市场相比，有很大的特殊性。沪深证券交易市场成立的最初十几年，只是国有企业为摆脱困境而设立的一个融资渠道。大量的私营企业一直无法在内地上市。
因此，朱孟依从一开始就在香港成立公司，这是他为以后公司能在香港联交所上市走的一步先手棋。1997年，朱孟依又在中美洲的百慕大注册成立受豁免公司。
1998年5月，合生创展(HK0754)终于在香港证券市场上市。每股发行价2．7元港币，共发行2．5亿股，募得资金6．7亿元港币，其中朱孟依个人持有上市公司63．75％的绝对股份。
较早地解决了资金问题让合生创展抢先赢得了资本力量的支持。正是在1998年前后，合生创展正是充分利用在资本市场筹集的6．7亿港元这个资本优势，乘机储备了大量土地，大大增加了项目开工面积。
从1998年到1999年短短一年时间里，合生创展就有110多栋楼宇相继建成，其开发规模、销售业绩，在广州房地产业一举取得了领先的优势。2000年，合生创展旗下楼盘销售额占全广州市场5％的份额。
与此同时，朱孟依深刻认识到人才的重要性。目前合生集团的高层人物，几乎都是朱孟依从各个竞争对手处挖角而来。中国海外集团的项宾、万科集团前总经理姚牧民、万科深圳公司副总经理、恒基中国公司总经理谢世东以及广东城建集团总经理，都曾让他费尽心机。
加快异地扩张的步伐
广州这座南方大都市只是朱孟依的“传统领地”。进入新世纪后，合生创展异地扩张的步伐不断加快，拉开了在全国各地大肆扩张的大幕。
从1993年起，合生创展投资的房地产项目中，70％的项目都与广东珠江投资公司合作开发，每次合生创展都是大股东，占有其中70％的股份。合生创展作为一家外资公司，根据国家以往的规定，除了投标及投地外，没有独资开发土地的资格，因此合生创展需要一个当地的合作伙伴进行土地开发。
珠江地产只是朱孟依旗下内地公司珠江投资的一部分。合生创展1992年在香港成立一年后，珠江投资公司便在广州成立，目前更是已发展成为投资房地产、公路桥梁、通信网络、证券等行业的大型投资控股公司。珠江地产理所当然地成为朱孟依在全国各地扩张的开路先锋。
——在北京、天津：2001年公司就已拥有可供5～8年开发的土地储备。进入2003年，朱孟依开始在京津地区强势出击：首先，合生与兄弟公司珠江一同在北京、天津大量拿地、连开数个大盘；其次，从广州调集营销骨干力量进京，管理层大调换；其三，一惯低调的老板朱孟依也频频北上。朱孟依对京津地区的重视程度可见一斑。
——在上海：2003年2月24日，合生创展宣布收购上海龙盟的全部股权，开始了在上海行动。公司收购的上海闵行区一块占地约119．65万亩的开发权，连收购价、注资及动拆迁费总共约4．03亿港元。
合生创展集团总裁谢世东在接受媒体采访时表示。“明年我们在上海的业务会全面展开。上海将成为广州、京津地区之外，整个集团第三个主要的业务中心。”
——在武汉、南京、西安等二线城市：合生2003年进行了市场调研或成立分公司，2004年合生创展正式进入这些二线城市。因为异地扩张是合生创展发展到一定阶段后的必然结果。作为上市公司，合生创展在寻求进一步发展时，必然会拓展多一些地区，争取更高的成本效益。
进入2005年，朱孟依又开始谋划他的又一轮扩张计划，合生创展是国内拥有最多土地储备的发展商之一：在上海，合生购买了1 400亩；在深圳，合生拿到了300多亩；在北京，2004年一年，合生就一口气拿下北京5块大型开发用地，总开发面积达到270万平方米；在天津近郊，圈地68平方公里的京津新城仅地价就达30多亿元。
看来，朱孟依和他的合生创展集团又将开始新的远航!
(作者单位：本刊编辑部)
大小房地产商们个个都喜笑颜开，赚得盆满钵满。但是，哪家企业是这个行业中的龙头老大呢?
“合生创展才是中国房地产界真正的航空母舰。”这是在中国房地产行业中有着举足轻重的人物——深圳万科股份有限公司董事长王石的评价。
人称“地产大王”的朱孟依就是这艘“航空母舰尸的掌舵人。2005年，合生创展的市值在资本市场上不断上涨，节节攀高。因此，在2005年大陆福布斯富豪榜上，朱孟依也因其个人资产飚升至14．3亿美元而排名第二位。
令人称奇的开发商
1980年代中期，经商热潮席卷广东省。朱孟依的老家在广东省丰顺县，高中毕业、才20岁出头的朱孟依也一头扎进了商海，成了一个搞建筑的包工头。
朱孟依去找镇政府，表示愿意出资兴建商业街，回报只要将业主租金给他分成就可以了。朱孟依认为：当时很多人在家门口开商铺，很乱。如果把这些人集中在一条街上的经营话，又好管理，又容易形成市场。
朱孟依由此挖到了其人生的第一桶金。那个时候，他就把策划投资与参与经营与地产开发捆绑在一起，远远超出了包工头的工作范围。可以说从进入这个行业起，朱孟依就自觉地成为了地产开发商。
几年后，朱孟依从丰顺到广州寻求新的发展空间，并在几年时间内积累了丰富的人际关系以及超强的市场洞察能力。1990年代初期朱孟依又来到香港，并顺利获得香港永久居住证。1992年，他与张荣芳、陆维玑夫妇一起在香港共同创办合生创展集团有限公司(HK0754)。这家公司性质上虽是一家港资公司，但其主要活动地或者说经营地却在广州。
朱孟依和他的合生创展开始了强势出击：
——1993年，在天河动工开发大型商住区华景新城；
——1994年兴建文化社区暨南花园；
——1997年开发了愉景雅苑和骏景花园；
随后，合生创展在广州开发的房地产项目多达16个，开发的项目面积超过600万平米。
持续的开发很大程度上不是依靠强大的资本或人脉，而在于他对于市场前景的准确判断。合生创展拿到的土地都位置偏僻且地价低廉，但是几乎都位于城市未来扩张的中心区域，比如广东的天河、番禹。价格低、前景好，合生创展在不断的扩张中成长为房地产界的“航空母舰”。
但是，公司的发展并不仅仅是广积土地的原因，懂得精耕细作才是关键：合生创展集团有限公司引进了香港房地产先进的设计、开发以及管理理念，大量创新保证了物业的高品质。低价格、高品质的物业最终在市场上形成了强势竞争力。
而且，朱孟依无心小打小闹，合生创展从天河华景新城开始，面积大就是其显著的特征。合生创展在广州开发完成的项目中，建筑面积超过50万平方米的项目有5个，超过100万平方米的项目有3个，甚至有项目超过200万平方米。
廉价的土地和大规模的建设，使合生开发的项目比别人拥有更低的成本。原恒基中国公司总经理，现在合生创展的总经理谢世东深有体会：“在大型发展商中，我们的建筑成本是最低的。以高层塔楼为例，一般发展商每平方米的建筑成本是3 500元，但合生的成本只有2 500元。而十几层的小高层，合生每平方米的建筑成本仅为1 700元，但其他发展商却需要2 300元。”一位当地的开发商曾苦笑着说：“在广东做房地产，你的成本很难低得过朱孟依。”
如此迅捷的发展速度和规模，不得不令人称奇。
介入宽带网建设
2001年，-第九届全国运动会在广州举行。对精明的商人说，这是个难得的商机。
2000年1月，朱孟依出资2亿元，成立了广东盈通投资公司，成立这家公司，就是为了承揽建设九运会数据传输网络工程，顺利地切入了广东政务IP宽带网建设。
实际上这项工程只是开挖铺设光纤阿络传输的管道，朱孟依一举拿下了在广东全省建设光纤骨干网、城域网以及接入网的许可。接着，他把这项工程细划，又分包给自己的工程公司。通过这一来一往，朱孟依狠狠地赚了自己一笔，实际的工程投资远低于2亿元。
朱孟依看准了这项工程的前景，将企业利润最大化演绎的淋漓尽致。他在挖管道的同时，不只铺设一根政务IP光缆，而是预留铺设好了更多的管道，将这些管道出售给那些急于铺设光缆的电信运营商。一根管道每公里的售价是8到20万元，做到了一举多得。
不到两年时间，朱孟依在广东省内铺设了3000多公里的网络。民营企业铺设光纤以及销售管道的做法，引起了信息产业部的不满。除了中国电信，盈通是广东省内拥有光纤网络资源最多的公司。
2001年11月，朱孟依将其在盈通的绝大部分股份-，全部出售给急于介入电信行业的中信集团。业内流传这项巨额交易的价格高达11亿元人民币。
朱孟依在介入这项工程两年时间后全身而退，至少赚了10个亿。
寻求资本市场的力量
对于资本市场，精明过人的朱孟依很早就意识到其重要性。如何借助资本市场提高公司的发展速度，是朱孟依梦寐以求的事情。但是，中国大陆的资本市场与其他国家或地区的资本市场相比，有很大的特殊性。沪深证券交易市场成立的最初十几年，只是国有企业为摆脱困境而设立的一个融资渠道。大量的私营企业一直无法在内地上市。
因此，朱孟依从一开始就在香港成立公司，这是他为以后公司能在香港联交所上市走的一步先手棋。1997年，朱孟依又在中美洲的百慕大注册成立受豁免公司。
1998年5月，合生创展(HK0754)终于在香港证券市场上市。每股发行价2．7元港币，共发行2．5亿股，募得资金6．7亿元港币，其中朱孟依个人持有上市公司63．75％的绝对股份。
较早地解决了资金问题让合生创展抢先赢得了资本力量的支持。正是在1998年前后，合生创展正是充分利用在资本市场筹集的6．7亿港元这个资本优势，乘机储备了大量土地，大大增加了项目开工面积。
从1998年到1999年短短一年时间里，合生创展就有110多栋楼宇相继建成，其开发规模、销售业绩，在广州房地产业一举取得了领先的优势。2000年，合生创展旗下楼盘销售额占全广州市场5％的份额。
与此同时，朱孟依深刻认识到人才的重要性。目前合生集团的高层人物，几乎都是朱孟依从各个竞争对手处挖角而来。中国海外集团的项宾、万科集团前总经理姚牧民、万科深圳公司副总经理、恒基中国公司总经理谢世东以及广东城建集团总经理，都曾让他费尽心机。
加快异地扩张的步伐
广州这座南方大都市只是朱孟依的“传统领地”。进入新世纪后，合生创展异地扩张的步伐不断加快，拉开了在全国各地大肆扩张的大幕。
从1993年起，合生创展投资的房地产项目中，70％的项目都与广东珠江投资公司合作开发，每次合生创展都是大股东，占有其中70％的股份。合生创展作为一家外资公司，根据国家以往的规定，除了投标及投地外，没有独资开发土地的资格，因此合生创展需要一个当地的合作伙伴进行土地开发。
珠江地产只是朱孟依旗下内地公司珠江投资的一部分。合生创展1992年在香港成立一年后，珠江投资公司便在广州成立，目前更是已发展成为投资房地产、公路桥梁、通信网络、证券等行业的大型投资控股公司。珠江地产理所当然地成为朱孟依在全国各地扩张的开路先锋。
——在北京、天津：2001年公司就已拥有可供5～8年开发的土地储备。进入2003年，朱孟依开始在京津地区强势出击：首先，合生与兄弟公司珠江一同在北京、天津大量拿地、连开数个大盘；其次，从广州调集营销骨干力量进京，管理层大调换；其三，一惯低调的老板朱孟依也频频北上。朱孟依对京津地区的重视程度可见一斑。
——在上海：2003年2月24日，合生创展宣布收购上海龙盟的全部股权，开始了在上海行动。公司收购的上海闵行区一块占地约119．65万亩的开发权，连收购价、注资及动拆迁费总共约4．03亿港元。
合生创展集团总裁谢世东在接受媒体采访时表示。“明年我们在上海的业务会全面展开。上海将成为广州、京津地区之外，整个集团第三个主要的业务中心。”
——在武汉、南京、西安等二线城市：合生2003年进行了市场调研或成立分公司，2004年合生创展正式进入这些二线城市。因为异地扩张是合生创展发展到一定阶段后的必然结果。作为上市公司，合生创展在寻求进一步发展时，必然会拓展多一些地区，争取更高的成本效益。
进入2005年，朱孟依又开始谋划他的又一轮扩张计划，合生创展是国内拥有最多土地储备的发展商之一：在上海，合生购买了1 400亩；在深圳，合生拿到了300多亩；在北京，2004年一年，合生就一口气拿下北京5块大型开发用地，总开发面积达到270万平方米；在天津近郊，圈地68平方公里的京津新城仅地价就达30多亿元。
看来，朱孟依和他的合生创展集团又将开始新的远航!
(作者单位：本刊编辑部)