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摘 要：近年来，我国的许多医院均不同程度的进行合并、翻修，扩建。目前在基层临床医院管理方面，医院基本建设的管理能力直接与相关医院的收入和未来的发展向关联。通过收集大量有关医院基建部门建设与治理的资料与论文进行整理分析，探究基建医院管理的相关模式、方案和制度，为今后基层医院管理作为参考。
关键词：医院 基建管理 组织架构 规章制度
近年来，随着我国综合经济水平的增加，我国科技创新能力不断发展，我国医疗水平和医疗创新能力增强，直接导致医院经营管理的规模增加，基本建设工程条目增多。总所周知医院的主要经营业务是医疗业务，所以医院规模扩大，工程建筑的相关内容了解十分少和工程建筑专业技术人员缺乏，工程建筑中实施有效的管理，对工程建筑的进度进行合理的把握、保证已有资源高效，有效，节约的应用时医院基层管理人员需要解决的问题。本文通过收集大量有关医院基建部门建設与治理的资料与论文进行整理分析，与医院基建的相关项目和工程建设的特点进行分析，总结出在基层医院建设管理中应该提高重视程度几个方面。
一、建立合理的组织架构
组织架构的基本定义是根据已经明确组织的资源和信息流动的相关信息，区分组织内部工作人员之间的工作管理关系，进而明确使所有工作人员在组织内部的工作地位，使所有工作人员拥有的工作权力、使所有工作人员需要担负工作责任、使所有工作人员在工作任务等等，为保证组织的正常运行大家共同签署的一个管理机构。企业拥有一个高效合理的组织机构，组织中的所有工作人员的工作内容进行分工，对其工作责任进行划分，不同责任的工作部门进行区别，最后在整体层面上保证组织正常有序的进行下去。从根本上解决由于组织内部的工作人员由于工作内容不明确导致组织内工作冗杂，效率低下。
工程指挥部是由医院的院长、党委书记、各个部门的副院长与各个科室的主要负责人主构成，他们的工作内容是研究与监管医院基层建设工程的总体规划、主要的建设方案设计监控、投资规模的实际情况，各个副院长成为医院工程建设的副指挥长，负责医院工程建设中的实际管理和监督。工程指挥部下属的综合组的主要工作内容是有关工程日常会议与突发组织召开、相关会议的文书、工程报建及有关招标等工作；工程指挥部下属的基建组的主要工作内容是保证施工人员安全、复核材料质量的审核、工程质量检测等相关工程建设中的专业问题，同时对组织内部的监理人员管理水平、管理能力的考核等工作；工程指挥部下属的设备材料组的主要工作内容是设备材料价格的掌控、工程团队的招标、相关材料的采购；工程指挥部下属的监察审计部工作内容是组织内部人员的廉洁监管、工程量清单汇总、工程量变更审查、突击的工程验收、工程阶段性结算等相关工作。这个监管组织的形成，由医院领导整体方面的掌控建设工程的设计方案、工程进度及投资预算等重要节点，指挥部的主要负责人负责协调医院与各个工程人员的关系和施工中出现的各种问题，四个工作组有各自不同的工作内容、明确其工作责任、各个部门相互配合，在施工中能够有效地达到保证安全、控制质量、推动进度、节约造价的目的。
二、建立健全规章制度
在医院分工程基础工程建设中，完善相关工程规章制度与规定，可以提高科学管理水平，增加劳动生产效率和直接的增加医院的经济效益，为医院正常业务经营与管理活动作为保证，同时完善相关制度也是提高医院管理能力的一项措施，也是提高医院经营管理能力，增加业务量与相关利润的基本保障。在完善制度中首先应该完善进行工程建设中指挥部的会议召开制度，在进行医院的工程建设中重要时间、建设中的重要计划和措施均需要所以管理人员一定研究，目的是体现集体决策优势，方式决策的私有化。其次应完善指挥部下属的工作组的日常工作制度，完善其制度的目的保证各工作组之间、小组内成员提高合作力度与程度、提高整体工作效率，进而提高工作效果。其次应该完善基建组的安全巡查制度和材料进场核查制度，关键工序、工艺施工巡查制度、分部分项工程和隐蔽工程验收制度及工程竣工验收制度等。完善这些制度的目的是提高工程检查的质量，提高工程建设的质量，因为提高工程管理的力度，才能建筑出优秀工程。完善管理的各项制度是保证医院基层建设工作正常完整的基础，也是保证医院基础建设工作高质量完成的保证。
三、明确工作职责及适当授权
岗位职责的定义是明确处于不同岗位的工作人员应该担负的责任。岗位职责是医院基层建设运行标准化管理的基础，同时也是医院基层工程建设管理工作高效进行的保证，医院基层建设工程高质量完善的最后保证。在医院基建管理部门工作的人员应掌握和了解自身的工作任务与工作承担的责任，在做好自身的工作之上才能与其他部门相互配合，提高整体工作的质量。
医院进行基层工程建设中，经常由于其他人文因素导致进行工程建设中出现工程目标更变或者工作任务量增加，按照常规工作流程，应该将更改的目的与具体的更改方案提交到基建组，经过基建组的相关人审查后在制作报表和相关的计划与预算，相关及预算经过审计部审核后提交到工程指挥部进行集体讨论，如果工程指挥部出现新的工作计划应该重复以上步骤。这个流程完成需要大概一周的时间，不仅仅延长工期。为了解决以上问题应该适当的相关部分权利授予专业进行基础建设的主要负责人。在授权主要负责人后，也应该高知其作为被授权人工作职责与需要承担的责任，通过这种方法可以保证进行基层建设的主要负责人拥有一定权利的同时，防治滥用职权，保证工程正常高效的运行下去。
四、加强业务学习
医院基本建设中涉及许多专业性的知识、地域技术也有较高的要求，从事基层建设的管理人员相关的专业知识与操作技术有较高的要求，应该具有较高专业技术能力和丰富操作经验。我国许多医院的基建的管理人员均出现专业人员不足，相关基层经验缺乏的状况。同时许多医院仅仅重视医疗业务的质量与数量，或者重视医院的利润和收入，对需要扩建的基本建设管理工作关注度过低，缺乏相应人才。目前在进行基层建设中工程部工作人员与相关的管理人员主要是从医疗科室科室临时拼凑，所以进行相关专业知识是必要的。学习内如与时间应该与工程进度相互辅助相关结合，这样也学习了相关的知识，又为以后的基层建设做好了人才储备。
医院进行建设工程中需要有较高专业性知识作为基础、对相关技术操作有较高的专业性要求，基础建筑的管理人员对施工技术的不熟悉和相关专业知识的缺乏，均会影响工作的进度和基层工作的正常进行。因此在进行医院基层建设中需要不断学习相关的先进制度与操作方法、不断完善相关的管理制度，积累基层建设管理的经验和基层管理的水平，保证医院的基本建设稳步向前的发展。
参考文献：
[1]刘海霞.浅析医院基建工程的管理问题及优化策略[J].中国管理信息化.2016（01）.
[2]盖全正.浅议医院基建业务的会计处理[J].企业改革与管理.2014（14）.
[3]王晓燕.医院基建管理的评价[J].中国医药指南.2013（09）.
[4]陈伯华.医院基建部门职责定位辨析[J].中国医院建筑与装备.2012（02）.
作者简介：王小宇（1989—），女，本科，新疆维吾尔自治区乌鲁木齐市，基建管理助理工程师，现就职于新疆医科大学第一附属医院房产基建科，主要从事基建管理方面的工作。
关键词：医院 基建管理 组织架构 规章制度
近年来，随着我国综合经济水平的增加，我国科技创新能力不断发展，我国医疗水平和医疗创新能力增强，直接导致医院经营管理的规模增加，基本建设工程条目增多。总所周知医院的主要经营业务是医疗业务，所以医院规模扩大，工程建筑的相关内容了解十分少和工程建筑专业技术人员缺乏，工程建筑中实施有效的管理，对工程建筑的进度进行合理的把握、保证已有资源高效，有效，节约的应用时医院基层管理人员需要解决的问题。本文通过收集大量有关医院基建部门建設与治理的资料与论文进行整理分析，与医院基建的相关项目和工程建设的特点进行分析，总结出在基层医院建设管理中应该提高重视程度几个方面。
一、建立合理的组织架构
组织架构的基本定义是根据已经明确组织的资源和信息流动的相关信息，区分组织内部工作人员之间的工作管理关系，进而明确使所有工作人员在组织内部的工作地位，使所有工作人员拥有的工作权力、使所有工作人员需要担负工作责任、使所有工作人员在工作任务等等，为保证组织的正常运行大家共同签署的一个管理机构。企业拥有一个高效合理的组织机构，组织中的所有工作人员的工作内容进行分工，对其工作责任进行划分，不同责任的工作部门进行区别，最后在整体层面上保证组织正常有序的进行下去。从根本上解决由于组织内部的工作人员由于工作内容不明确导致组织内工作冗杂，效率低下。
工程指挥部是由医院的院长、党委书记、各个部门的副院长与各个科室的主要负责人主构成，他们的工作内容是研究与监管医院基层建设工程的总体规划、主要的建设方案设计监控、投资规模的实际情况，各个副院长成为医院工程建设的副指挥长，负责医院工程建设中的实际管理和监督。工程指挥部下属的综合组的主要工作内容是有关工程日常会议与突发组织召开、相关会议的文书、工程报建及有关招标等工作；工程指挥部下属的基建组的主要工作内容是保证施工人员安全、复核材料质量的审核、工程质量检测等相关工程建设中的专业问题，同时对组织内部的监理人员管理水平、管理能力的考核等工作；工程指挥部下属的设备材料组的主要工作内容是设备材料价格的掌控、工程团队的招标、相关材料的采购；工程指挥部下属的监察审计部工作内容是组织内部人员的廉洁监管、工程量清单汇总、工程量变更审查、突击的工程验收、工程阶段性结算等相关工作。这个监管组织的形成，由医院领导整体方面的掌控建设工程的设计方案、工程进度及投资预算等重要节点，指挥部的主要负责人负责协调医院与各个工程人员的关系和施工中出现的各种问题，四个工作组有各自不同的工作内容、明确其工作责任、各个部门相互配合，在施工中能够有效地达到保证安全、控制质量、推动进度、节约造价的目的。
二、建立健全规章制度
在医院分工程基础工程建设中，完善相关工程规章制度与规定，可以提高科学管理水平，增加劳动生产效率和直接的增加医院的经济效益，为医院正常业务经营与管理活动作为保证，同时完善相关制度也是提高医院管理能力的一项措施，也是提高医院经营管理能力，增加业务量与相关利润的基本保障。在完善制度中首先应该完善进行工程建设中指挥部的会议召开制度，在进行医院的工程建设中重要时间、建设中的重要计划和措施均需要所以管理人员一定研究，目的是体现集体决策优势，方式决策的私有化。其次应完善指挥部下属的工作组的日常工作制度，完善其制度的目的保证各工作组之间、小组内成员提高合作力度与程度、提高整体工作效率，进而提高工作效果。其次应该完善基建组的安全巡查制度和材料进场核查制度，关键工序、工艺施工巡查制度、分部分项工程和隐蔽工程验收制度及工程竣工验收制度等。完善这些制度的目的是提高工程检查的质量，提高工程建设的质量，因为提高工程管理的力度，才能建筑出优秀工程。完善管理的各项制度是保证医院基层建设工作正常完整的基础，也是保证医院基础建设工作高质量完成的保证。
三、明确工作职责及适当授权
岗位职责的定义是明确处于不同岗位的工作人员应该担负的责任。岗位职责是医院基层建设运行标准化管理的基础，同时也是医院基层工程建设管理工作高效进行的保证，医院基层建设工程高质量完善的最后保证。在医院基建管理部门工作的人员应掌握和了解自身的工作任务与工作承担的责任，在做好自身的工作之上才能与其他部门相互配合，提高整体工作的质量。
医院进行基层工程建设中，经常由于其他人文因素导致进行工程建设中出现工程目标更变或者工作任务量增加，按照常规工作流程，应该将更改的目的与具体的更改方案提交到基建组，经过基建组的相关人审查后在制作报表和相关的计划与预算，相关及预算经过审计部审核后提交到工程指挥部进行集体讨论，如果工程指挥部出现新的工作计划应该重复以上步骤。这个流程完成需要大概一周的时间，不仅仅延长工期。为了解决以上问题应该适当的相关部分权利授予专业进行基础建设的主要负责人。在授权主要负责人后，也应该高知其作为被授权人工作职责与需要承担的责任，通过这种方法可以保证进行基层建设的主要负责人拥有一定权利的同时，防治滥用职权，保证工程正常高效的运行下去。
四、加强业务学习
医院基本建设中涉及许多专业性的知识、地域技术也有较高的要求，从事基层建设的管理人员相关的专业知识与操作技术有较高的要求，应该具有较高专业技术能力和丰富操作经验。我国许多医院的基建的管理人员均出现专业人员不足，相关基层经验缺乏的状况。同时许多医院仅仅重视医疗业务的质量与数量，或者重视医院的利润和收入，对需要扩建的基本建设管理工作关注度过低，缺乏相应人才。目前在进行基层建设中工程部工作人员与相关的管理人员主要是从医疗科室科室临时拼凑，所以进行相关专业知识是必要的。学习内如与时间应该与工程进度相互辅助相关结合，这样也学习了相关的知识，又为以后的基层建设做好了人才储备。
医院进行建设工程中需要有较高专业性知识作为基础、对相关技术操作有较高的专业性要求，基础建筑的管理人员对施工技术的不熟悉和相关专业知识的缺乏，均会影响工作的进度和基层工作的正常进行。因此在进行医院基层建设中需要不断学习相关的先进制度与操作方法、不断完善相关的管理制度，积累基层建设管理的经验和基层管理的水平，保证医院的基本建设稳步向前的发展。
参考文献：
[1]刘海霞.浅析医院基建工程的管理问题及优化策略[J].中国管理信息化.2016（01）.
[2]盖全正.浅议医院基建业务的会计处理[J].企业改革与管理.2014（14）.
[3]王晓燕.医院基建管理的评价[J].中国医药指南.2013（09）.
[4]陈伯华.医院基建部门职责定位辨析[J].中国医院建筑与装备.2012（02）.
作者简介：王小宇（1989—），女，本科，新疆维吾尔自治区乌鲁木齐市，基建管理助理工程师，现就职于新疆医科大学第一附属医院房产基建科，主要从事基建管理方面的工作。