论文部分内容阅读
摘 要：新形势下交通运输企业应对自身存在的问题全面把握，并通过经济管理模式创新提升经营水平。但是，由于我国近年来都在积极提倡经济发展，出现了大量新兴企业，在这些见效快和周期短的企业上人们集中了主要精力，对交通运输业明显缺乏有效重视，直接降低了其管理水平。基于此，本文通过简单分析经济管理模式创新的必要性，对交通运输企业在新发展形势下怎样创新经济管理模式提出几点看法，希望可以为运输企业健康发展提供一定参考。
关键词：新形势；交通运输企业；经济管理模式；创新
引言
在我国国民经济发展过程中交通运输业是重要基础，由于我国经济体制造成的影响，令其发展表现出依赖地理环境的特点，加之社会经济的可持续发展以及人们不断提升生活质量，企业经營表现出较强的流动性，社会推动发展与人们生活质量的提升对企业创新经济管理模式的要求更加迫切。因此，本文对这部分内容进行了以下分析。
一、创新的必要性
我国经济经过多年的发展，已经出现翻天覆地的变化，逐步从计划经济转变为市场经济，并从封闭式管理迈向开放式管理。通过这样的发展变化，各个企业之间逐步加重了竞争程度，在1990-2017年之间，我国交通运输基础设施发展迅速，见表1。
从表1可知，在这些年中我国交通运输行业承担了大量的运输服务。在交通运输行业中涌入了大量个体与私有企业，加之政府长期以来对国有企业的保护，导致该行业出现了供过于求的问题，大多数企业发生了十分严重的经营亏损。结合运输企业发展中出现的一系列经营问题，创新改革经济管理模式的呼声也越来越高。
二、创新手段
（一）重视内部管理，细化职能责任
新形势下企业改革创新过程中，作为主要服务产业之一的运输企业，具体是借助对企业内部资源优化配置实现发展，进一步提高管理能力，企业通过不断创新服务，获取最大的竞争优势。
交通运输企业必须认真执行发展新形势，实现经济管理创新任务，首先应从自身管理思想与机制着手，凭借科学思想与科学方法细化分配管理职能，从而强调责任管理的效果。管理者应高度关注经济管理发挥的重要作用，并将其作为创新首要目标，确定转变管理模式的主要方向，高度调整融合运输市场与内部经营环境，制定经济管理的主要内容。结合管理方向明确相关职责，并且向每个部门贯彻落实，为企业创新经济管理提供重要参考。同时还需要结合工作人员的基本素质实施创新，引入一批专业能力较强的财会人员，为这部分员工提供业务培训的机会，在各个部门之间强化配合协作。
（二）推进全面预算管理，提高决策水平
对交通运输企业来讲，其成本收益具体表现为现金流量、资产负债等内容，这也是企业实施决策，制定发展战略的基础。结合企业经营目标制定全面预算管理制度，在预算的不同时间之内参考现金流量表和资产负债表准确体现企业经营成本和损益，更加科学地配置资金资源，充分彰显出预算导向功能，在市场环境与信息发生改变时可以快速进行反应。首先，企业应根据市场反馈信息及资源基础管控成本，合理化应用资产，进而获得最大化的收入与产出，避免发生严重浪费资金的现象，科学评估与市场环境密切相关的要素，控制投入者的方向与比重。其次，以现金管理作为企业发展中心，从收支两个角度建立资金管理机制，通过核算控制资本流向，有效应用资金减轻经营风险。最后，对内部预算机制积极创新，细化编制内容，及时整理上报资金收支状况。
（三）提升信息化发展水平
虽然我国一些运输企业初步建立了信息管理系统，但与西方发达国家对比可知，我国的运输技术水平还处在比较滞后的发展阶段。
现出明显的滞后性，车辆装备技术储备显著不足，综合检测技术不够完善，经营信息管理信息化水平不高。所以，迫切需要积极创新科技，利用科技手段对经济管理模式不断优化。一方面，确定各个专业领域内的主要技术，打破管理限制，制定与经济管理相配套的执行措施，建立技术创新系统；另一方面，积极研究最前沿的技术理论，准确把握技术重点领域，使其产生配套技术，提升管理水平，令运输企业获得健康发展的潜力。
（四）建立物流管理模式
在市场经济发展形势下，需要各个行业凭借竞争实现优化配置资源的目标，其中推动企业健康发展的动力便是竞争。交通运输行业只有基于创新改革的前提才可以有效提升竞争水平，保证获得较好的发展效果。运输单位应贯彻落实物流思想，结合客户需求扩大业务发展范围，对运输产品与服务性能不断丰富，提高业务层次以及网络转化效率。企业必须根据市场特点建立物流管理模式。首先，可以建设物流中心，重点服务于大企业，结合专用线连接特点，开展立体式全方位服务；其次，紧密围绕货物集散地与大型市场，全面发展销售、发送和运输活动等相关服务；再次，密切联系各个城市的物理系统与资料，升级转型服务产品。
三、结束语
运输企业积极改革创新经济管理模式不仅是有效应对市场变化形势的手段，也是稳定发展运输行业的合理要求。面对优化配置市场资源的要求与企业经营发展目标，运输企业必须强化内部管理和预算管理，利用信息技术水平推动企业可持续发展，进而获得最大化的经营效益，最终完善市场发展环境。
参考文献：
[1]曹晶晶，朱嘉.基于市场经济条件下交通运输经济管理分析[J].中国集体经济，2016，（24）：45-46.
[2]段朝辉.现阶段交通运输经济管理的必要性及效益提升路径探讨[J].农村经济与科技，2016，（18）：121-122.
[3]李国升.交通运输经济管理实行市场化改革的必要性分析[J].中国商论，2017，（13）：179-180.
[4]刘小丽，张江宇.我国交通运输发展对物流的若干影响[J].中国流通经济，2017，（03）：89.
作者简介：
刘勇，重庆市捷尚轨道交通职业培训学校。
关键词：新形势；交通运输企业；经济管理模式；创新
引言
在我国国民经济发展过程中交通运输业是重要基础，由于我国经济体制造成的影响，令其发展表现出依赖地理环境的特点，加之社会经济的可持续发展以及人们不断提升生活质量，企业经營表现出较强的流动性，社会推动发展与人们生活质量的提升对企业创新经济管理模式的要求更加迫切。因此，本文对这部分内容进行了以下分析。
一、创新的必要性
我国经济经过多年的发展，已经出现翻天覆地的变化，逐步从计划经济转变为市场经济，并从封闭式管理迈向开放式管理。通过这样的发展变化，各个企业之间逐步加重了竞争程度，在1990-2017年之间，我国交通运输基础设施发展迅速，见表1。
从表1可知，在这些年中我国交通运输行业承担了大量的运输服务。在交通运输行业中涌入了大量个体与私有企业，加之政府长期以来对国有企业的保护，导致该行业出现了供过于求的问题，大多数企业发生了十分严重的经营亏损。结合运输企业发展中出现的一系列经营问题，创新改革经济管理模式的呼声也越来越高。
二、创新手段
（一）重视内部管理，细化职能责任
新形势下企业改革创新过程中，作为主要服务产业之一的运输企业，具体是借助对企业内部资源优化配置实现发展，进一步提高管理能力，企业通过不断创新服务，获取最大的竞争优势。
交通运输企业必须认真执行发展新形势，实现经济管理创新任务，首先应从自身管理思想与机制着手，凭借科学思想与科学方法细化分配管理职能，从而强调责任管理的效果。管理者应高度关注经济管理发挥的重要作用，并将其作为创新首要目标，确定转变管理模式的主要方向，高度调整融合运输市场与内部经营环境，制定经济管理的主要内容。结合管理方向明确相关职责，并且向每个部门贯彻落实，为企业创新经济管理提供重要参考。同时还需要结合工作人员的基本素质实施创新，引入一批专业能力较强的财会人员，为这部分员工提供业务培训的机会，在各个部门之间强化配合协作。
（二）推进全面预算管理，提高决策水平
对交通运输企业来讲，其成本收益具体表现为现金流量、资产负债等内容，这也是企业实施决策，制定发展战略的基础。结合企业经营目标制定全面预算管理制度，在预算的不同时间之内参考现金流量表和资产负债表准确体现企业经营成本和损益，更加科学地配置资金资源，充分彰显出预算导向功能，在市场环境与信息发生改变时可以快速进行反应。首先，企业应根据市场反馈信息及资源基础管控成本，合理化应用资产，进而获得最大化的收入与产出，避免发生严重浪费资金的现象，科学评估与市场环境密切相关的要素，控制投入者的方向与比重。其次，以现金管理作为企业发展中心，从收支两个角度建立资金管理机制，通过核算控制资本流向，有效应用资金减轻经营风险。最后，对内部预算机制积极创新，细化编制内容，及时整理上报资金收支状况。
（三）提升信息化发展水平
虽然我国一些运输企业初步建立了信息管理系统，但与西方发达国家对比可知，我国的运输技术水平还处在比较滞后的发展阶段。
现出明显的滞后性，车辆装备技术储备显著不足，综合检测技术不够完善，经营信息管理信息化水平不高。所以，迫切需要积极创新科技，利用科技手段对经济管理模式不断优化。一方面，确定各个专业领域内的主要技术，打破管理限制，制定与经济管理相配套的执行措施，建立技术创新系统；另一方面，积极研究最前沿的技术理论，准确把握技术重点领域，使其产生配套技术，提升管理水平，令运输企业获得健康发展的潜力。
（四）建立物流管理模式
在市场经济发展形势下，需要各个行业凭借竞争实现优化配置资源的目标，其中推动企业健康发展的动力便是竞争。交通运输行业只有基于创新改革的前提才可以有效提升竞争水平，保证获得较好的发展效果。运输单位应贯彻落实物流思想，结合客户需求扩大业务发展范围，对运输产品与服务性能不断丰富，提高业务层次以及网络转化效率。企业必须根据市场特点建立物流管理模式。首先，可以建设物流中心，重点服务于大企业，结合专用线连接特点，开展立体式全方位服务；其次，紧密围绕货物集散地与大型市场，全面发展销售、发送和运输活动等相关服务；再次，密切联系各个城市的物理系统与资料，升级转型服务产品。
三、结束语
运输企业积极改革创新经济管理模式不仅是有效应对市场变化形势的手段，也是稳定发展运输行业的合理要求。面对优化配置市场资源的要求与企业经营发展目标，运输企业必须强化内部管理和预算管理，利用信息技术水平推动企业可持续发展，进而获得最大化的经营效益，最终完善市场发展环境。
参考文献：
[1]曹晶晶，朱嘉.基于市场经济条件下交通运输经济管理分析[J].中国集体经济，2016，（24）：45-46.
[2]段朝辉.现阶段交通运输经济管理的必要性及效益提升路径探讨[J].农村经济与科技，2016，（18）：121-122.
[3]李国升.交通运输经济管理实行市场化改革的必要性分析[J].中国商论，2017，（13）：179-180.
[4]刘小丽，张江宇.我国交通运输发展对物流的若干影响[J].中国流通经济，2017，（03）：89.
作者简介：
刘勇，重庆市捷尚轨道交通职业培训学校。