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摘 要：企业尽职调查中的财务问题一直以来都是企业管理工作中的一个重点问题，并且与此同时，在其实际的工作环节当中所存在的问题因素又是企业在财务管理方面一个比较头疼的问题，然而针对这些问题，我们又不得不提出一些解决的措施来予以有效解决，因此，本文着眼于企业在尽职调查中的一些财务问题及对策展开探讨，笔者结合个人在这方面的一些实践工作经验提出几点思考，希望借阅者能够积极提出改进意见。
关键词：企业并购；财务；尽职调查；对策
我们称企业的财务尽职调查为财务审慎性调查，具体内容指的是并购企业在和目标企业有效的达成较之初步化的合作意向以后，在双方中间做相对应的协商，然后再交给企业委托中间独立的中介机构（也就是律师事务所），将一些目标企业在收购过程当中的主要财务事项做现场的充分调查和资料分析。
一、目前财务尽职调查中存在的问题
（一）并购方对并购的投入产出价值调查分析不准，容易陷入财务黑洞
我们在企业的尽职调查工作中提到的，加以修饰，其目的为了而当，其中明显也是最突出的问题面对负债问题，来作以掩饰，
（二）高估目标企业发展潜能，对亏损企业的发展潜力过于乐观
实际上，在我们日常的调查工作进行的过程当中，绝大部分内容基本上都是围绕终极目标展开的，而这也往往就能够更进一步地了解企业的实际性财务状况以及企业在未来的毫不知情的盈利实际能力以及经济状况，也足以更好的刺激和激发企业处于未来发展的潜能所在。但我们在对亏损企业进行并购的时候，会有过多的企业对其企业自身所持的态度过于乐观，这就使得企业在自身财务承担能力方面其实际性的分析以及考察工作比较缺乏，如此以来，并购者或者是投资者又足以能够在企业的影响力以及企业产能方面得以进一步扩大，进一步的实现有效的企业财务管理的规模效应。面对如此的想法所造成的实际后果就是，我们在评估企业目标的同时，在其财务调查和财务分析工作来说仅仅只是停留于项目的表面，并未能够结合企业市场的份额和人力资源或者是部分销售渠道这些多元因素来做充分的综合性考虑，而这往往就使得企业在其内在的发展潜能被收获过于高的估测，并且又将同时分散并购方的资源，甚至是并购方要背负较之沉重的包袱。
二、解决企业并购中财务调查问题的对策
（一）调查组进驻现场后向目标企业对应调查部门分开投放资料清单
如果企业在其工作调查组切实进驻到实际的工作现场以后，一般来说都不能够考虑到并购企业和相对应的工作人员的情绪问题，那么就只是采取一股脑儿的形式来把所有的资料都罗列出来，与此同时，还要求尽快的将清单上面罗列的所有资料都提供出来。因此，在尽职调查的工作施展的过程中，笔者认为可以利用这种方式来平息部分员工出现的不满情绪。因而在尽职调查工作展开过程中，又需要分别给财务人员以及人事和行政生产或者是销售部门发放一些相关的资料清单。与此同时，在我们将资料清单发放完毕之后，需要及时的与各部门工作人员作思想上的沟通，除此以外，一些准备起来比较费事的资料在具体的业务时间允许的范围内，给其比较充足的时间来做好准备工作。
（二）对资产、负债、所有者权益等情况进行深入调查
举个例子，针对一些流动性比较强的货币资金展开调查，那么就要对货币资金的真实性作较之深入的调查。而兼并着针对一些目标企业的企业货币资金则要对其真实的情况进行核实，具体包含银行存款是否足额或者是是否存在冻龄资金等这些问题；但如果是针对应收账款的实际调查那就应该要进行详细化分析其应收账目的款项就要翻阅查其销售合同，并且要和客户作函证；除此以外，对于比较固定的资产以及无形的资产项目在具体调查的过程中则应该把重点放在和其相关的产权证明文件的审阅工作上。但如果是针对或者是面对负债项目的查阅则就需要把重点工作内容放在企业的账面数据分析以及实际数据相符的程度上面，具体的我们在判断是否有没有经存入银行的债务存在，同时进行深入的分析和判断其负债率的合理性，兼并着有效的计算其利息以及没有入账的财务费用也是不是能够至始至终都保持一致。最终得以比较深入的了解目标企业的实际债务的清偿工作等。
三、结束语
因此，在我国目前企业的尽职调查工作的现状分析看来，其存在的具体问题又丞待我们进一步解决，而对此问题的提出，在原来的基础上要谨慎行事的同时，又要敢于创新和进步，从而在并购浪潮汹涌的资本市场当中，使得企业并购过程中财务调查活动更周详和专业也更有创新力，这无疑对我国企业在财务管理问题上能够体现更大的优势，如此进一步促进企业的尽职调查及财务管理工作顺利展开，这也是企业各项工作展开的一项迫在眉睫的工作任务。
参考文献：
[1]吳庆念.论财务尽职调查中的问题及其对策[J].商业现代化（中旬刊），2009，（03）.
[2]刘一凡.刍议投资并购活动中的尽职调查[J].商业经济，2012，（03）.
[3]肖振红，刘椿洋.浅谈企业并购中的审慎调查[J].财会通讯，2010，（03）.
[4]毕东志.以现金流的视角进行财务尽职调查[J].财经界，2012，（04）.
作者简介：郑绣平，山东中立德会计师事务所有限公司。
关键词：企业并购；财务；尽职调查；对策
我们称企业的财务尽职调查为财务审慎性调查，具体内容指的是并购企业在和目标企业有效的达成较之初步化的合作意向以后，在双方中间做相对应的协商，然后再交给企业委托中间独立的中介机构（也就是律师事务所），将一些目标企业在收购过程当中的主要财务事项做现场的充分调查和资料分析。
一、目前财务尽职调查中存在的问题
（一）并购方对并购的投入产出价值调查分析不准，容易陷入财务黑洞
我们在企业的尽职调查工作中提到的，加以修饰，其目的为了而当，其中明显也是最突出的问题面对负债问题，来作以掩饰，
（二）高估目标企业发展潜能，对亏损企业的发展潜力过于乐观
实际上，在我们日常的调查工作进行的过程当中，绝大部分内容基本上都是围绕终极目标展开的，而这也往往就能够更进一步地了解企业的实际性财务状况以及企业在未来的毫不知情的盈利实际能力以及经济状况，也足以更好的刺激和激发企业处于未来发展的潜能所在。但我们在对亏损企业进行并购的时候，会有过多的企业对其企业自身所持的态度过于乐观，这就使得企业在自身财务承担能力方面其实际性的分析以及考察工作比较缺乏，如此以来，并购者或者是投资者又足以能够在企业的影响力以及企业产能方面得以进一步扩大，进一步的实现有效的企业财务管理的规模效应。面对如此的想法所造成的实际后果就是，我们在评估企业目标的同时，在其财务调查和财务分析工作来说仅仅只是停留于项目的表面，并未能够结合企业市场的份额和人力资源或者是部分销售渠道这些多元因素来做充分的综合性考虑，而这往往就使得企业在其内在的发展潜能被收获过于高的估测，并且又将同时分散并购方的资源，甚至是并购方要背负较之沉重的包袱。
二、解决企业并购中财务调查问题的对策
（一）调查组进驻现场后向目标企业对应调查部门分开投放资料清单
如果企业在其工作调查组切实进驻到实际的工作现场以后，一般来说都不能够考虑到并购企业和相对应的工作人员的情绪问题，那么就只是采取一股脑儿的形式来把所有的资料都罗列出来，与此同时，还要求尽快的将清单上面罗列的所有资料都提供出来。因此，在尽职调查的工作施展的过程中，笔者认为可以利用这种方式来平息部分员工出现的不满情绪。因而在尽职调查工作展开过程中，又需要分别给财务人员以及人事和行政生产或者是销售部门发放一些相关的资料清单。与此同时，在我们将资料清单发放完毕之后，需要及时的与各部门工作人员作思想上的沟通，除此以外，一些准备起来比较费事的资料在具体的业务时间允许的范围内，给其比较充足的时间来做好准备工作。
（二）对资产、负债、所有者权益等情况进行深入调查
举个例子，针对一些流动性比较强的货币资金展开调查，那么就要对货币资金的真实性作较之深入的调查。而兼并着针对一些目标企业的企业货币资金则要对其真实的情况进行核实，具体包含银行存款是否足额或者是是否存在冻龄资金等这些问题；但如果是针对应收账款的实际调查那就应该要进行详细化分析其应收账目的款项就要翻阅查其销售合同，并且要和客户作函证；除此以外，对于比较固定的资产以及无形的资产项目在具体调查的过程中则应该把重点放在和其相关的产权证明文件的审阅工作上。但如果是针对或者是面对负债项目的查阅则就需要把重点工作内容放在企业的账面数据分析以及实际数据相符的程度上面，具体的我们在判断是否有没有经存入银行的债务存在，同时进行深入的分析和判断其负债率的合理性，兼并着有效的计算其利息以及没有入账的财务费用也是不是能够至始至终都保持一致。最终得以比较深入的了解目标企业的实际债务的清偿工作等。
三、结束语
因此，在我国目前企业的尽职调查工作的现状分析看来，其存在的具体问题又丞待我们进一步解决，而对此问题的提出，在原来的基础上要谨慎行事的同时，又要敢于创新和进步，从而在并购浪潮汹涌的资本市场当中，使得企业并购过程中财务调查活动更周详和专业也更有创新力，这无疑对我国企业在财务管理问题上能够体现更大的优势，如此进一步促进企业的尽职调查及财务管理工作顺利展开，这也是企业各项工作展开的一项迫在眉睫的工作任务。
参考文献：
[1]吳庆念.论财务尽职调查中的问题及其对策[J].商业现代化（中旬刊），2009，（03）.
[2]刘一凡.刍议投资并购活动中的尽职调查[J].商业经济，2012，（03）.
[3]肖振红，刘椿洋.浅谈企业并购中的审慎调查[J].财会通讯，2010，（03）.
[4]毕东志.以现金流的视角进行财务尽职调查[J].财经界，2012，（04）.
作者简介：郑绣平，山东中立德会计师事务所有限公司。